交渉しました 私たちは知識の個々の蓄積を行うためのプロセスにおいて、ユーザーは、外部の共有、知識は他のユーザーと共有するための需要があることがわかりました。したがって、そのような試みの公共プラットフォームの需要。現在、ノート製品を曇らせることを感じて市場を形成し、それを形成し、最終製品である?少なくとも、私は個人的にそうは思いません。問題は、すべてあなたが学位を悲鳴を上げる暗い拡張閾値(所望の最小値を生成するために特定のアクションや反応を引き起こす)に悲鳴、または密かにユーザーの鈍感力を大きくしている、です。ホット追求でライバルではなく、Appleの過去の両方、減衰を続けて市場競争力における現在のアップル製品は、予想を上回る関連の期待につながりました。テンセントとキビは明らかに馬とレイジュンは、自社製品の更新速度をスピードアップするために努力を惜しまれていないので、彼らは非常に疲れて行っているが、常にそうしなければならない、この道を理解しています。 MAUは、ユーザが少なくともソーシャルネットワークにメッセージを送信したなどの特定の活動は、話をリリースまたはトレード商品を開始するために満たす必要があります含まれています。これらの活動の統計でMAUが満たされなければならない基本的な条件です。過去の統計MAUは、我々だけで送信されたときにメッセージがユーザーに含まれています。国の財政セキュリティへのインターネットの金融関係の発展、地元企業が資金調達するには、いくつかのインターネットの巨人を開発するために、米国またはその他の国まで、探検革新してみましょう、とさえ事実上の業界標準を形成し、その後ビジネスにプッシュされていない場合彼はまだ競争するために中国企業が成熟していない場合、中国は、その後、それは中国のインターネットは、私たちは歴史的責任を負担する余裕が米国の金融市場の?引き渡すしたいことを意味します。インターネットは、金融ローンのP2Pネットワークの範囲よりもはるかに大きいですが、P2Pネットローンは本当に良いエントリポイントですが。思考を更新するには、インターネット金融必要性、P2Pネットローン試行錯誤の視点を促し、革新を奨励から、業界に参加する複数の非伝統的な銀行実務を導入することができるが良いことです。 多くの中国の起業家は、自分の思考のボトルネックを突破することができない、会社が開発し、進捗状況、他の誰かが頑張っていないが、彼らの思考のボトルネックが開いていない必要があります。私は、起動するために使用されるステージは非常に権威あるが、今変更されたリーダーシップのスタイルは、私は深く、それが成熟した管理システムを作成する、一般的な方向を把握することが、最も重要なの創始者に感謝し、その企業が自然に前方に移動します。 Q&A:質問1:人々はどのように良い人材徐Shaochun :?小規模のスタートアップ企業は、人材を探していることは容易ではない、私は非常に重要な点は、より良い未来を計画することだと思う誘致するには、[スタートアップを掘ることができるようになり、今払っていません、例えば、同社は将来的に記載されているときに一番上のいくつかの産業を入力して、することができます。 &Rdquo;&ldquoのためにそうであっても、タクシー会社、マネー&rdquoの要素、要件が低かったことがありません。数年前、“お金&rdquoの要素;”、搾取の武器が、しばしば減少させるために“それはみなさ&ldquoタクシーの運転手はあったお金&rdquoの要素;ストライキの要求が、結果には難しい資格のため。 &Ldquoは、同社が強い、直火いくつかのピックヘッド、一般的にドロップされたものを、抑制するために他のいくつかの凶悪犯を送信を強制します。日世紀ショップ、アダム&middotのShizhongとNBA大統領の後に、中国人民大学、オフィシャル·マーケティング·パートナー”シルバーストーンもアンタがNBA&ldquoのバスケットボールの最高レベルの代わりにスコアマーク協力協定を、署名されたID - テスト; - テストそれはアンタのバスケットボールは、新しい王に昇進したに役立つ可能性があるためShizhongは、このことについて非常に心配していました。アンタが稼働しているが、靴は国内初のブランドを持っていますが、バスケットボールでは、市場はナイキ、アディダス、ピックの一部である、アンタのバスケットボールシューズは、プロとデザインで認識、あるいは印象草の根の印象を与えることが困難です。後援で2012 CBA(中国バスケットボール協会)を失った後、バスケットボールアンタ弱い資源、全く利点についての有力なレースの一つ、コンテスト以降に勝つためにバインドされています。 インセンティブ、動機に洞察力から始まります。研究:“パワー&rdquoのための強い欲求、より多くのリーダーシップの人々はしばしば考える:ターゲットは、組織のスタッフと非常に一致している、彼らは自然に、人々の心理的な動機についての性能を気にしません。達成のための必要性、パワーと親和性のニーズのための必要性:彼らは、職場での三つの重要なモチベーションマネージャーがあることを信じています。ニーズを教えるので、フーレイは、芸術の才能モデルを実行し、国内および国際的なモデルの成長を研究するために多くの時間を費やし、彼は深く、過去数十年の間に、など、才能とビジネスモデルの成長に変化しすぎているしていない、非効率的な伝統的な仲介モデルの閉鎖を感じました伝統と剛性。米スペースネットワーク、2007年にオンラインである元々のコミュニティベースのプラットフォームを作成したい、カメラマン、メイクアップアーティスト、モデル、ミュージシャンは、単により多くの雇用機会を見つけ、オンラインで米空軍を開くことができます。美しさ、影響を美女、非常に良い雰囲気を形成し、カメラマン、メイクアップアーティスト、モデル、アーティストの多くは、彼の仕事を示し、米空軍のコミュニティの写真を作ったため、コミュニティ内や業界の他の人と対話します。