例派と反対派 私たちは、凡例を作成するために、次の移動の音楽を探していません。にお金を入れて、「ベンチャーキャピタル企業杭州、同社の投資マネージャーは、金鉱山の下に掘るのを楽しみにして、ゲームについて非常に楽観的です。 7000000がAPPで放り出すなかった焼か「手の旅行業界を、お金はわずか5%、ゲーム開発者の85%がお金を失っている、と損益の10%とすることができる。 CoreOSは、消費者がサーバークラスタを展開することを可能にする、とUbuntu、Red HatとDebianは小さい規模な展開や開発などすべて数年前です。このとき、消費者はわずか数のサーバーが展開すると、その現在のサイズを必要としないです。今日では、数千台のサーバーを展開するための手段の複雑さは非常に面倒になります。 私はお金が正常であり、どのように継続するためにお金をしないように、お金を稼ぐために必要、このラインは、業界の教育だと思いますか?どのように我々はない方が良いお金を投資し続けることができますか?どのように改善?どのように彼らの仲間よりも良い行うには?私は方向を見つけることができなかったときに始まったばかり、私は何をすべきかわかりません。一緒HJネットワークの人々の私のビジネスで始まる5年間の大半の愛は、それが戻ってお金を借りるためのパートナーシップを開始しましたが、私は上海のその時点で企業家として会社ではなかったであろう10万元ができません会社を開始、彼らはあまりにも少しのお金を言った、私が最初に中国招商銀行を探して、少女はあなたが人々あまりにも少しのお金を言った、百万も家族が出ていない、も同様です。私は女の子がとてもきれいに見えると言う、それについて婉曲話すことができませんか?私は誰もが私を受け入れない、銀行の様々なを実行しました。 一連の動作が、すぐにトラブルに遭遇しました。その店のほとんどは、このような大きな変化を完了するために、複雑な流通業者の利益に参加している、思考のない統一的な方法はほとんど完了していないがあります。そして、キム·ジン6月李寧は経営の最の交換に就任した、回転中に、このような乱流が間違いなく悪いです。インターネットが中国で湧きされたときに1998、1999、、お金のオーバー豊富、良い背景の欠如です。それから、今のように、それは今あなたが起源を聞かないで、同じではありません。その時あなたは、最初に帰国を投資するベンチャー企業。 このような理由から、彼の契約が満了した後、我々は彼との契約を持っていません。一年後、同社は私が彼を再雇用、新しいプロジェクトを来ている、と彼は居眠りしないように約束した、私は建築家に昇格彼を連れて来ました。意外にも、3か月以内に、彼は居眠りするだけでなく、多くの場合、進行を遅らせます。しかし、今の仕事の多くは、定性的および定量的;!とプロの追跡と評価システムの欠如ではない目標(MBO)やインセンティブによってKPIベースの管理に、振り返ってみると、外国企業は、ほとんどのSMARTの原則に比べ不足しています、PDCAは行くを取得!より多くのサービスのリーダーシップと些細な物事の多くのために、すべての掃引朝、一時的な買いのバスルーム、トイレや他の霊のように、女性の連盟、労働組合、家族計画委員会、公安局およびその他を開きます広い会議のさまざまな!仕事が計画することはできませんので、何と呼ばれる時間管理!開発区のためには、これらの人は本当に人員過剰単位よりもはるかに優れ、また、特定のターゲットへの投資と管理会社があるされていますが、原因にセクタのような多数に対処するために、それは非常に面白い作品になります!例えば、初期面積は6レベル(すなわちアクセス、水、電気、通信、郵便サービス、ケーブルテレビ、土地の形成)を望んでいる、明日リーを持っていました一つは、政府間の内部問題であり、なぜなら労働の社会的分業、その職務の、それは複雑なものになるべきではありませんが、知っている:! **革命は温良恭俭让されていない遊離をダウン理解も:ことは本当に鮮やかな心ディナー!しかし解放後、少なくとも改革開放後に、物事の多くは夕食のみのソリューションになるために!道路、水道会社、電力会社、郵便局(郵便、通信がまだ時間に受けていなかった)、および他のユニットを含む、我々が通信する必要があります。しかし、システムのしたがって、2つのユニットを、何か根本的な決定は(知っているか、許可していませんシステム内で、後で比較すると外国企業を介して、しかし、レントシーキングの利益の力を意味するので、承認したくない)リーダーシップの命令を必要とするため事務局担当の主な仕事は、報告の外部と内部のラインに関する情報を通信することで、最終的に問題を解決することは、両当事者のリーダーシップに依存;!とリーダーシップの問題を解決するための主な方法は、管理委員会にオフィスでディナーパーティーで、両親また、非常に深刻な会話が嘉明を見つけ、我々は、リーダーシップスキルを習得するために取ると、国のために動作するように努力しなければならない!彼はまた、最高価格のハードカバーノートブック新華書店を用意し、高レベルのパーカーペンを購入し、18ドラゴンを記録する準備ができてそれらのほとんどは彼自身の執筆の秘書として、であるため、猛同じリズムのドラマに公共の会議でリーダーシップを記録せず嘉明中パームと人的資源の構成!彼は、通常の日常生活の中の素晴らしい引用のリーダーシップのパフォーマンスを記録する準備ができている:オフィスのリーダーシップ、および彼のオフィスを壁で区切られて、多くの時間とゲストや電話の会話を、彼は基本的に聞くことができ、6ヶ月で彼は彼の期待を記録しませんでしたそれ以降のような外資系企業で:計画は何もありません。計画がすべて良い性格、良い未来(青島ケイパー)であり、道路上の販売、小売りはディテール端末が結婚式を行うコーラは、我々は(競争相手を打ち負かす最高の武器です!!!!結婚式コーラ中国社長);欧蕾雅哲学詩人と農夫、あなたはそれが(Oulei雅GM実現する)他の時間の詳細古典的な引用のソート、この事を食べて、食べて一定の場所!完全に中国の食文化の本質を反映している!戦略的マネジメント研修を後で嘉明にも何かを説明するために5W2Hのツールを使用するように管理されます。