今日必要とされ 最も実用的なケースでは、実際には、これらのアイデア、アイデアが商品化なしの会社ならば、クリエイティブで(同社のコア特許を除く)しなかったことです。起業家チームの一部になるのであっても創業者は、必ずしも新会社におけるリーダーシップ(最高経営責任者(CEO)や副社長など)の保証を持っている必要はないが、スタートアップのアイデアの創始者を思い付きました。必ずしも多くの起業家のための素晴らしいアイデアですCEO、創設者、である必要はありませ;私が聞くたびに、私は緊張する 'あなたは私はそれが私がアイデアをしたいことが何を意味し、最高経営責任者(CEO)ではないだと言います'?良いビジネスのため、創業者CEOの条件は、条件の物質が会社を確立するために必要なものを知っている必要はないものを全く分かりません。 この革新的なシステム電力源。ジェーンとは、これらの天才が強迫観念に自分の素材を追求していないことを言います。デューイ十進分類法(デューイ十進分類法)、デューイは1876年に設立され、それが世界的に広く150カ国以上で使用されている現在のライブラリです。そして、最後の数ヶ月、私はそれがより面白かった、Quoraのために夢中でした。このインタビューでは、D’アンジェロは先週、再びQuoraのを訪問した記録を破った私に言いました。私は質問と回答Quoraのに変換多様化、多様化するコンテンツを変更したいQが高い人気に提起することができる重要な要因を急騰。 チャットは、馬は、彼が2012年に国のメディアアクセスを受けていなかったことを言ったので1月に延期理由は公表され、私はより良い記録して壊れていない願っています。私はそれが延期され、敬意を示さなければなりません。彼と周星馳(チャウ·シンチー)の対話は、毎年恒例の経済指標と王Jianlinベットは、中国中央テレビ「対話」訪問団に語ったと、突然辞任を発表し、この時間の間に同時に発生すると、私はこれは本当に偶然のであると言うことができます。私の質問は:私は夕食今夜はどうすればよいですか?あなたはこれらの経験のいずれかを持っている場合、私は空腹になるだろうので、将来は、もはや、優れた皿の農業製品の購入に数ドルを節約することが怖い......と優れた食品の損失と顧客が1つだけの通路をホップし、また、それは(いくつかの一晩の製品やライブラリは品質が時間の経過とともに劣化します)の損失に直面している、人工+輸送コストの損失を返します。製品の標準化を解消する方法:これは新鮮な出会いを最大の問題を作るための電力供給業者です。正直なところ、この質問のために、私は良い方法がありません。 しかし、実際には、彼らは電気のプロバイダは、それがどのように理解し、このようなインターネットについてのように、はるかに多くをしようとする必要があります。大きな成功を収めている中国などの新興市場でのいくつかの企業は、店の良好な販売実績の多くは、そこに開かれ、それらは電気プロバイダチャネルの開発は「それほど必要ありません。」と、タイムリーに電力会社チャネルの開発に注力することが困難です彼らは本当にと思われる場合は、大きな魚を逃すことがあります。メディアからなど論理的思考、ケイ孔子、など今より成功し、視聴者は、ユーザーとの関係は非常に近く、非常に頻繁な相互作用は、彼らはまた、特定の自分のファンの数、それらのユーザーと彼のコンテンツ拡散を知っている、彼らの実際のユーザーでありますチャンネル。あなたは十分に良好な関係をすれば、彼らも彼らのファンの年齢、性別、職業を知ることができます。一定の大きさまでの彼らのファンの後、プロパティのファンによらない問題、自然に広告収入を対象としました。 近年では、ビールメーカーは、製品、プレミアムビールの瓶あたり6以上の元、ハイエンドビール中瓶あたり4〜6元の消費パターンの基本的な形の価格を調整する必要があります。手頃な価格でビール販売年別収縮年3元以下です。統計によると、バドワイザーのブランドは、プレミアムビール市場シェアの40%を占めました。随時山で9〜18の屈曲部は、車両の車は過去を高速化を確認します。これは彼のお金のマシンを表示するには、タングステン鉱石鉱山のボスです。今アウディQ7の所有者を駆動するタングステン精鉱の高価格は、より勤勉であることを。 王ヤオは、この段階の製品で行うにはムーア公園が2.0製品であるが、1.0と呼ばれます。 2.0がインターネットに基づいているため、インタラクティブで、より便利で、より楽しく、“子供用品、楽しみは最も重要な&rdquoです。子供たちは彼らに平等という前提を理解しています。「中国コールドチェーン委員会(ロジスティクスの中国連合会および購買コールドチェーン物流委員会)事務総長、秦氏ユーミンケースを判断します。あなたは農業の電力会社に巻き込まする準備ができているときに、現在のコールドチェーンインフラ施設の状態を判断よりも、依然として非常に弱いですが、彼らは地元の冷蔵、コールドチェーン輸送条件は、関連する会計業務や流通コストを持っているかどうかを調査し、そのように理解してください。これらは、その後、手遅れに従事します。 私たちは、ビジネス、弁護士だけでなく、会社の幹部があり、ここに学校に行かなければならない'記者調査「天文幼稚園」と「顧客ベースその「基本的にベースのビジネスの所有者、大学教員、企業幹部に。特別なニーズに両親Huijia Huijia提携教育機関、政府機関王Zhize意見の会長、中国経済の急速な発展と、特別なニーズを持つより多くの裕福な人々、より多くの親を保育園。 「より良い英語環境と文化」、多くの親は理由イートンに選択します。2ノキアと同じ色の束をカバーして、IBMの3指紋キーを連想させます...だから、親愛なる読者は価格不満がないだろう、アップル特性が枯渇してきました。チームの消失は、時には我々は、Apple今日あまりにも皮肉である場合には、アップルのスティーブ·ジョブズは、人を超えて厳しすぎる少し不公平であるように思われますが、その後、ジョー神の記憶の価値があるファンシーシェルプラスチックフィルムの行を行うことを感じますか?これは、残忍な現実には、我々が笑うとベントどんなには、この失望を取り除くことができないということです。アップルはリンゴではない、いくつかは、同社のDNAがままに男を変更することができませんでしたので、私はメディアから、昨年の夏物語を発見したと言う:* 8年後、アップルでの作業、サイモン·プラカシュ、アップル製品のシニアディレクター*今年の初めには、関連する極秘のGoogle XプロジェクトのためのGoogle X部門は責任参加*ハードウェアエンジニアリングデビッドTupmanのAppleの副社長は、今私はどこにオフィスを取ることを知りませんが、昨年末にアップルを去っTupman iPhoneとiPodのハードウェアエンジニアリング部門は、Appleの製品の安全性に責任がある前に担当しています副社長JohnTheriaultは、お子様連れの家族*アップルの小売で*ディレクターとして2年後のシリの創設者とCEODag Kittlaus AppleのiPhoneアプリの操作、そして今、自宅でアドバイザリー·サービスを提供する、今フリーランスであるアップル昨年11月に左ショップデザイナーロン·ジョンソンは、最後の11月、アップルを去った現在、JCペニーのCEOを務めて、彼の出発は、*巨大な損失と考えられていたアップル社のロン·ジョンソンは、後に小売担当の別の8年JCペニーを継続するためにアップルを去りました店舗デザイン、シニアディレクターベンジャミン·フェイは、高度なMac用ソフトウェアエンジニアリングを担当し、今のベンチャーキャピタル会社*最終月にパートナーとして参加し、JCペニー*アップルIADはアンディ·ミラー、スティーブ·ジョブズ病気休暇後の第2のヘッドを結合するためにアップルを去りましたベルトランServletのは、彼が、彼とのNeXTでスティーブ·ジョブズとApple *は、現在PayPalのグローバルデザインとして、スティーブ·ジョブズ第病気休暇の後にアップルを去ったアップル社のデザインディレクターのサラ·ブロディの担当で長年働いていたのMac OS Xの魂である、アップルの副社長を残しました副社長は、アップルのiCloud *シニアプロダクトマネージャのJohn Herboldは、昨年6月にアップルを去ったとして、アップルで7年間仕事に出る前に、誰が、インターンとして2006年に、健康の分野でスタートアップ企業に入社し、すぐにスティーブ·ジョブズのiCloudの革新的なDNAは、多くの残りをしないシニアプロダクトマネージャーを務め、神のジョーの画像は、バックカバーに刻ま提案しますが、特定の色が人気のカバーはありませんが、少なくともファンは見逃すましょう。