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今日の状況の分析から テキスト/世界のネットワーク事業者周林Tootoo社会主義労働者CEOデュ非新鮮な電力供給業者のレースは続行されます。上の熾烈な競争に、初期騒々しい後に新鮮な電力会社を、そして今、我々は、各ペアを取る; - テスト、それは - テストを振り返るための時間ですTootoo社会主義労働者で最高経営責任者（CEO）デュ非意見（以下Tootooと呼びます）業界の理解が二、三年は、経験と教訓の多くを沈殿させ、生き残るために。 - テスト;非DUは「世界ネットワークオペレータ管理者」記者に語った、3いくつかの素人、あるいは新鮮な電力供給業者の専門家は、まだ - テスト中に循環していることをエラーがある1は、新鮮な食材を標準化することは困難である; 2、損失は乗り越えられないです障壁; 3、コールドチェーン物流は遠くまで行きます。 」王チュは述べています。もちろん、インサイダーは、音楽業界は音楽の才能の欠如が、インターネットの専門家の不足だけではないと述べました。 2000年、中国はデジタル音楽を持​​っています」、法改正に5年がある場合にとても良い。 4.独自のビジネスモデルとは何ですか？競合他社は異なりますか？ 「今夜ホテルの特別」とアウトレットは全く同じルートスペシャルを取っています。一方で、低割引価格によってコスト意識の高い顧客、過剰在庫オフの販売を引き付けるために、他方では、（スマートフォンAPPによって予約）チャンネル、時間（のみ18:00以降に予約）と商品との（ほとんどホテルは、彼らの 'ではない悪貨、「顧客吸引力を減少させ、通常のホテルの売上高は影響を受けません保護するために、制限を増加させるために）一晩を予約することができます。このような「セールスポイント」と「閾値」の形成と競合他社の違いを組み合わせることで、我々は、補助ポッターの販売チャネル上で自分自身を配置する義務があります。 これは、もう一度文章を確認する：消費者は、市場の動向を決定します。旧君主PCはゆっくりとモバイルデバイスをシフトするようになりました。私はジンはZDNetのから仕上げこの記事の著者によって黒い馬を着用します。2月25日朝のニュース、ルビー雷ネットワークを獲得する唯一の製品の後、双方は本日開催のオンラインショッピングプロモーション部会議は、北京の元ヘッドは、ルビーネットワークCEO張への唯一の製品は、のみをイベントに出席しました製品はまた、ルビーネットワークプレゼンスCFOを与えます。この両側の後に資本のデビューである、李景、唯一の製品は、簡単な説明になります '結婚'するオリエンタルファッションの会長は：同じ投資家セコイアを持っており、過去5年後に、多くの場面で触れることができます唯一の製品は、彼が高い点で開催された、最高経営責任者（CEO）シェンアジアになります。李景は、現在の電力供給業者の競争が特に激しいとして、長期的な開発の意思決定の結婚のみ製品を考慮していると述べました。 [I馬の検討モバイルインターネットの時代、企業のAPPアップルの棚には、人々ははるかに深刻であることがより裁判所に行きます。それが発見されるアップルストアでは本日、「周りを助けるために愛」のニュース、ライフスタイルAPPを破りました。ソースを知らさ、APPは、彼らはよく知られている国内企業があるためである020のコピー、その内容を報告し、このように既製品のリンゴでした！どのように盗作かどうかを判断するには？ @胡友人はほとんど天一が答えのようなものです知っている：米国最高裁判事リチャード·ポズナーは3を与えている条件決定：「最初は、コピーする権利の許可なしに、第二のコピーはこれらの請求項の内容をコピーすることを3つがあり、オリジナルですこのような特許請求の範囲は。 黄元ファッションは、観察された対応する消費者団体は、若いなってきている、これらの若い消費者はもはや家を取るために上のスーパーマーケットのモルタル、重いYouyanjiangcuに行くために喜んではありません。消費財が不足しているときにこのように、彼らは直接注文を買い物をする、コードをスキャンすることができ、これらのトラブルを見つけるために、多数の商品を排除するだけでなく。 FMCGの巨人の別の観点から、それは常に変更された思考のラインの下に流通市場に注力してきましたが、アリババのプラットフォームでのFMCGの成長は、市場全体のでも成果は、彼らはもはや、単に販売を観察されていません数が、実際に消費者と接続するためのメディアプラットフォームと革新的なプラットフォームとして。 魔法の武器を獲得する市場に近いZARA道路が最速、最高の大会の消費者トレンディなファッションスタイル、生地、アクセサリーの追求です。業界は、わずか11日間の新品ZARA最短所要時間を観察し、顧客が遅くのみ新モデルの次の波を購入することがあります。ファッションの他の主要なブランド、時には6ヶ月までのスタイルの交換サイクルとは対照的に。車TF-XCarlディートリッヒを飛んでの第二世代は言った：＆ldquo;多くの人がすでにあなたのパッケージと注文の配達の航空輸送の方法によって、例えば、アマゾン、アリババのようないくつかの無人偵察機を、聞いたことがあります。時間は非常に重要であるため。我々のモデルは、小型飛行機などの多くの航空会社は非常に安全で、非常に安全です。 私は今47歳21で結婚して、と。共同開発、私たちは長い時間を結婚されてきた、それはクール＆rdquoない;?彼らの家は建築事務所ポーク＆アンプにより17百万ドル過ごすために2年前に買いました。彼の父のように、アイビーも家にいたいです。 6月には、マキシムは大きな倉庫に協力しようとする、マキシム会長タンZhipingはなく1つの店舗よりも、大規模ウェアハウス·ターゲット·オーディエンスと一致して検討し、それらがホワイトカラーの文化を創造するために、ファッションブランドの導入に取り組んでいます。このすべては、徐々に明確なサイトが標的となる大規模な倉庫は、ブランド文化を強化し、上流と下流のリソースを統合して、示しています。これは、大規模な倉庫は15,000 SKU、輸入品が40％のシェアを占める70〜80％以上の有名なブランドを持っていることが理解されます。