今日の急速な発展 劉Zhanlei古典的なマーケティングのケースああより多くのビジネスの質問を、ビジネス上の問題に移動してください:Ushiは読み取り/問題用紙は、&ldquoで構成回答; Ushi”(マイクロブログします。http://e.weibo.com/ushichina)と“私の馬”共同制作元のQ住所ます。http:才能から仕上げ//www.ushi.com/wenda/question detail.jhtml QID = 6299 Q&Qチャンネル!?。飛行機が緊急着陸した後にレンはもともとフライトをキャンセルすることを意図していた怯えたが、言った:。仲間漣は別の航空を転送する、2時間後には、「人生は壊れやすいですが、ただ、毎日よく生きる、その瞬間に住んで」、継続しますドーハの旅。 Huawei社は、どのように、航空券、少なくとも100万回以上は、レンが電話を開くために、24 4時間、すべての経営幹部を必要とする年の漣番号を含むすべての上級幹部を含め、多くの世界的に知らない人は毎日空を飛んで、世界中の10万人以上の従業員を擁していますどこにでもいる限り飛行機の墜落事故があるようなので、高レベルの処理を動員しなければならない場合は、上記のHuawei社のスタッフかどうかを彼に知らせるようにしてください。 &Ldquoは、これは、高速成長軌道に、若いスポーツ用品会社です。 &Rdquoが、これは鄭潔はANTA最も深い印象に参加する前に、です。彼の見解では、ときに“すべての面では非常に成熟し&rdquoされていないANTAブランド操作;。実際のサンプルインタビューの結論:4から8ヶ月以内に、一般的な女性の消費者について用いたマスク。バイヤーは時間訪問を見て:訪問者の異なるカテゴリーをし、購入時の間に有意差が残っている、時間を訪問マスクカテゴリのバイヤーの観点からは、対応するトレーダーや目標とプロモーションを行うことができ、さらに上下のフレームは、それに応じて配置することができます時間。午後14:00、ピーク時間帯に訪れるマスクカテゴリのバイヤー - 15:00二番目に高い面会時間は午前10時です:00から11:ピーク期間の側面を閉じ、00 11:00には、ピークの最初の売上高は午前10時です。 」王ジュンは言いました。国内の映画の興行競争では、彼はすべての人の目が2013年に興行の数字、「中国の映画興行にとどまるが、200億ていないことを示唆し、あなたのすべては、それがさらにポイントを探すために、200億市場であり、 5つのセグメントに、ディズニー、ワーナーがディズニーの2012年の収益に応じた「学習のエンターテインメント事業を確認して下さい:メディア·ネットワーク20356000000ドル、パークアンドリゾートは、14087000000ドル、消費者向け製品の35.55億ドル、インタラクティブな製品1064000000米ドル、プロデューサー、エンターテイメントました事業は、59.79億ドルと比較します。 「アメリカのモデル、通常は特定の文化·メディア·グループに所属することなく、独立した映画会社が簡単に大きな、薄い膜エンターテインメント企業を制御します。 しかし、これらの唯一の株主が行うだろう。私はビジネスの唯一の接点ではなく、タッチをプレイし、それらに接触しています。私は基本的に時間を無駄にしない、事実に基づいています。私はダークホース:資金調達のBラウンドを探した後、2013年10月における資金調達のラウンドは終了までに完了することが期待されている千万米ドルレベルの国内IT技術コミュニティCSDN適格とサービスプラットフォームは、しかし、すべてこれはもはやCSDN江沢民タオ、創設者ではありません今全体の業務を担当。江タオ、今香港の共同創設者王鳳、エンジェルファンド&ldquoの正式な設立に青い線があります;”、オタクは、具体的にはプロジェクトの早い段階で投票する、それは、業界の周りの友達の輪を通して2億元を調達に役立つ、VCギャングSAIFヤンヤンも追加されました。江タオと王鳳、エンジェル投資家の新しい世代であるだけでなく、また、Daizhikang清華同方ソフトウェアの創設者、共同創設者wushi氏チョンと他のクールな高速が含まれます。 UIWebViewは、開発者がFacebookのタイムラインは、再ダウンロード全体のHTMLファイル意志、およびSafariの別のUIWebViewモバイル版の有効性だけでなく、ニトロJavaScriptエンジンの不足を比較するたびに有効にするためにコンテンツをキャッシュすることはできませので、安全性に疑問があります。 SunSpider JavaScriptのベンチマークを実行するために具体的に自分のiPhone 4(iOSの5.1.1によって供給)とmobtest著者、サファリのモバイル版の有効性の結果は、ユーザーが遅く感じるだろうということも不思議ではない、3回高速UIWebView内のiOSネイティブアプリです。とJavaScriptブリッジに依存しなければならない、との間のネイティブアプリのUIWebViewと通信するために、このことは遅く、安全ではないだけでなく、非常に困難です。 別の例として、同時になど、それを買うためにライン上の近くのスパ·バス、要因時間のさまざまな価格、評判、位置、数がある場合、すべてのは、消費者の意思決定に影響を与えます。しかし、消費者はまだ購入サイト上ではなく、マップのプラットフォームで発生します。それは、生活サービスの図面+ポートフォリオの価値が買いの市場は大きくない買うようです。第三のカテゴリーは、特定の銀行の融資であり、彼は事業拡大を行うために、信用の1行が必要であり、我々は彼の銀行融資の量に基づいて、私たちは顧客を見つけるしたい理由である、彼に付与された貸付金の一部を与えます。ユーザの第四のカテゴリーは、資格は特に良いではありませんが、コミュニティが資金調達することは困難であり、それは銀行が貸し出しされていないということですが、このような顧客は、比較的広い市場です。彼らは顧客にだけお金以上のものをすることを、共通の基盤を見つけるために私たちの借り手を分析した後、より重要である、我々は彼に顧客を持っている場合、良いビジネスのために、彼はすぐに金融お金の拡張が必要な場合があります、それはパラドックスとなり、あなたがお金を必要としない顧客を持っていないとき、あなたはお金を得る可能性がある時間の量を増加させる顧客にお金を必要とする、我々は、非常に興味深いの文字を見つけた私達がにしている場合ということです彼に与えられたお金は後半、我々は彼にサプリメントの顧客の一定量をあげる、とお金が速くお金を生むした後、より良い業務に彼を助けるので、彼は、どのようにそれを達成するために、正のサイクルを持っているのだろうか?私たちも、多くの場合、投資家の小零細企業経営者のクライアントは、また、企業の経営者への顧客の一部で、事業者は、顧客がお金への私たちの第1溶融した後から、より多くのお金を必要とする量が増加しますので、投資家は彼を与えますクライアントを導入し、彼のビジネスは、正のサイクルを生成していきます。