今後の事業のように ルック弾幕は、情報を取得するだけの方法です。この情報はやってするために使用されるように、様々なニーズを持っていますアイデンティティ、または何か他のもの、関係者でも、すべての人を見つけることです。スクレーパー弾幕も視覚刺激、およびフルスクリーン爆発平均は、純粋な白は醜い見て、ため、なぜスクレーパーほとんどがカラーである、クールな物理を見てください。林:私の意見での点でCFOとCOOの責任、異なる:リスクとコストを削減するだけでなく、各従業員にできるだけリスクを低減しつつ、期待値は責任として増加します。また、多くの人々は、このまたはそのどちらか、その妥協の観点からのものです。妥協の観点から、誰もが、両方の観点から企業の成功。 有料のための:より後方に、広告主に沿って、それ以上は試みるので、これは驚くべきことではありません。しかし、確立されたメディア広告のビジネスモデルを再生した後、非常に長い時間では、広告の価格は以下のとおりです。二つの理由CPT、CPM、まず、CPC / A / Sは、インターネットの非存在下では、これは想像を絶するですA。これは誰もが確かに知っている、とだけ和解の終わり、演算結果の知識を持っている工場の所有者にペンです。私は収益性の高い見つけるために、彼は損失で、今年のビジネスを考えていることを聞いて、その逆です。私たちは暗い穴掘りモルであるように私は私のために、それは耐え難いだった気がします。 世界のネットワークオペレータは、[i]はO2Oに社会の4種類に注意してください、同じ問題が発生しました:“ユーザー”、不十分な彼らはldquoを、&しないため、高周波シングルポイントの画期的な”、いわゆる高周波シングルポイントの画期的なビジネスを誘致するための手段強いとコミュニティO2Oプラットフォームを使用することに慣れて、消費者の習慣、使用頻度が高いと、ガイドの消費者に準拠しています。ウェン/張ChenyongコミュニティO2Oは、ホット、積極的に様々な資本に関わる起業家チームの練習や探査のすべての種類、。奇妙なことは、まだ本当に成功したプロジェクトではなく、失敗事例や様々な困難が一般的です。 人生の4営業方法は、活力のメカニズムを変更されていません。しかし、また、代わりに、より多くの傲慢になることを、年起業家の情熱、起業家の衝動を維持します。企業の第五のコア競争力は、収益性とキャッシュフローを変更していません。解釈:ビジネスモデルは実際には非常に簡単であるようグルーポンモードのGROUPONの購入サイトを購入します。それは、「購入日」(1日、1取引)の実装である、つまり、各都市は、毎日、一日一回撮影に限定されるもので、各割引製品を導入しました。このモードでは、購入が簡単になることができ、ユーザーがインターネットの閲覧や商品の各範囲の選択を持っていない、多くの時間を無駄にしないよう、発見、選択、比較、および意思決定の前に、購入のコストを低減することができます。 チタンメディア注:チタンメディアで「商業的価値」は正式に、BTメディアを合併し、現在北京で開催された初の共同CSDN、Challenge--「2014テクノロジー事業500フォーラム」を主催します。テクノロジービジネスの世界では約彼の見解中のイベント、一方通行ライブラリの創設者徐遠と文化的変化の彼の個人的な作家や起業家二重の役割の新しいトレンドを理解しています。 、チタンエディタの演説を終えた上で、[BT技術事業で500フォーラム]以下徐大学遠によると:商業涙は今の状態は、新たに移動する移民のプロセスのような特定の痛みに分割され、世界は、この世界は、新しい技術、ビジネスの言語で構成されている新しい世界を構成しています。 「誰もが、よりアクセス可能になることができる宇宙の広大さ、ビーイング·デジタルの大部分、弱いので孤独はまた彼らの声を作ることができましたで。 '7'疎結合小片 '[US]デビッド·ワインバーガー/ CITIC出版社で、遼寧省教育出版、2003年1月小片緩くが参加、デビッド·ワインバーガー同じ状態を、2002デビッド·ワインバーガーが得るべきであるとネグロポンテ、ケビン·ケリー、取得できませんでしたこのような位置は、彼のために懸念の少ない野心的であるかもしれないが、彼の洞察力は、まだインターネットの発展を予測するために使用すること。彼はインターネットの発展の礎石の一つである間違いなく「小さな緩い組み合わせは、「存在しない、Cluetrainマニフェスト(ライン車両宣言)が、彼の最も重要な作品の作成に関与していました。 どのくらいの電力ビジネスマン社会全体だけでなく、電力の商人のサイトは、物事を販売し、また一緒に消費者の休日に貢献した生活サービスのあらゆる階層が含まれています。私は、この統計は無意味だと思うが、また大規模な協同組合、大規模な協力の状況を反映しています。ダブル11私は、明らかに他の人にいくつかの変更を感じた後。 &Ldquoは、我々は設定されていない果物や野菜ジュースが内部ポイントこれらの企業にサービスを提供したいです。 &Rdquo;サンフランシスコのダウンタウンでPurplePlantBlends、遠くない農場と研究室がある場合、彼らは農場内からジュースを作るために毎日季節の果物や野菜を選んでから、次に同じ日以内にサンフランシスコ市に、顧客オフィス。 Catch2.meも契約し、彼らもユーバーキッチン、食品科学技術企業のスタートアップ専用の別のものです。 作業の前には、神に毎日は今、1時間の地下鉄に座って仕事に駆動します。北京について:ここの空気は私にそれが良い感じになります少し咽頭炎、インフルエンザを傷つけます。ドリーム:狂信は、同社の製品を促進するため、学習コストが富のゼロ人生です:サンテックは、私はこれが私の最大の富であり、4年ミスを犯しました。あなたは、会社へのリソースのために戦うあなたのチームを再調整、前に進むためにあなたの方向を決定する必要があり、それが今、我々はシステムの成熟とは言い難いですが、唯一の企業の将来の発展のために、我々は最初の一歩を踏み出していると言うことができます。他の新興企業のビューのJingdongのポイントを立ち、私の提案は次のとおりです。最初に、ベテランのベンチャーとして、私たちは、従業員としての関係のように、顧客に焦点を当てる必要があります。