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何[ケース] Tencentのコア競争力になりますか！ はほとんどのユーザーを知っている：私は残りの部分に海外旅行することにしたアンディ·パン後期後期最後のポイントは、ホテルでは、真剣に静かにこの質問に答えます。私は単純な言語を使用し、攻撃しない、オフに示していない、シニカル、責任と目的の答えではないとしてみてください。会社を表すものではありません、私の個人的な考えを示しています。テンセントが最高のPCのインスタントメッセージング（IM）のために知られている、一般的な理解があるIM（カスタマー·リレーションシップ·チェーン）はテンセント、プラットフォームとコアの競争力の基本です。多くの製品、特に一部の製品セグメント（他社から始まる）のその後の発生でのPCのインターネット端末は、テンセントは、通常、追いつくことができます。また、ほとんどの批判です。主な批判は二つのものです：私は、新興のサービス会社を抑圧していた1依存結合2は、Microsoftで、テンセントは非常に、非常によく似た、だけでなく、巨大なプラットフォームを構築するために、その後、新興分野を超え、その後の継続的でから（会社をリードしてきましたボーランドは、ワードパーフェクトに、）ネットスケープに、批判されて点も非常によく似ています。これらは、私は非常に真剣にこの問題を考えているので、1. 2.膝新興企業がバインドを利用しています。私はアイデアを持って、本当に結論が私の現在の配慮が代表：一部の企業、自社製品のモードは、特定のプラットフォーム製品会社で、ビジネスモデルを決定し、それは後半にプラットフォームを構築するための努力と投資を進めるためにバインドされていますあなたが見返りに取得する前に、アプリケーション。マイクロソフトは、一つのプラットフォームを獲得し、リスクを実行しようと、だけにして数えている場合は、Windows自体がそれだけの価値はないかもしれない戻ったときに、DOS、Windowsで行っています。プラットフォーム市場は基本的にあなたがトップで全体の会社を賭けゼロサムゲームであるため、それが消えて勝つません。あなたが唯一の利点プラットフォーム製品自体をカウントする場合は、スマートビジネスマンは投資しません。だから、巨大なリスクと幸い成功するビジネスを取ることが償却利息に属する、前に戻すための努力の一部であるため、すべての努力は、その後のアプリケーションを入手するためのプラットフォームを返します。百万を獲得するために20年、最後に成功した出演者、子供、コマーシャル30分間芸術のため、不適切な例を与えます。単一のリターンこのビュー場合は、不当な利益です。しかし、実際には、企業はコーナー子供たちの影響力を買っている、この影響は蓄積する前に、ノンストップの20年の結果です。これは、1つの万人から20年前に彼が獲得し始め、これは名誉のちょうど最後の30分であることを意味します。同じ原理はまた、TencentのIMに適用されます。カウントがIM、無収入、より多くの競争相手をしていた、創業者が行う上で主張し続けています。すべてのこの投資は、プラットフォームを構築することであり、このプラットフォームには、その時点でお金を稼ぐ方法は明らかではありません。しかし、その後収益性の高い製品のこのプラットフォームでは、実際には、仕事のかなりの部分は、戻りIMで行われますが、それを延期しました。同じパターンは、Facebookや360などなどなど、他のプラットフォームレベルの企業に適用されます。いくつかの単語を言う：このモデルは、いくつかのプラットフォームレベルの会社に運命づけられた、時間をかけて、それが様々なセグメントに入ります。この正直、理解しやすいです。このエリアで独自のサービスを提供するユーザーのためのプラットフォームが正常細分化され、ユーザが、ユーザのプラットフォームを必要とするため、セグメントが存在する理由は、アプリケーションベンダーが追加するためのプラットフォームとして、ユーザーです。 IT分野の例を引用していない、第1のソフトドリンクダイエット1952 NO-CALは、企業の新興、ローカルのみで販売され、その後ダイエットRITEは、より大きな成功を達成し、大企業は、1960年にこの市場に注意を払う引き起こし、ペプシコはダイエットペプシを開始しました、DR.PEPPERは1962年に自身のダイエットドリンクを起動します。 1963コカ·コーラは、最終的に、TAB、大成功の導入を市場に参入し、後でDIET COKEへと進化。これは、企業がより多くの大企業に遭遇するバインドされている新興市場セグメントの課題である、これはそれのための国民の要求であることが必要だと思いますこのエリアに入り、あなたがその価値を維持するために取得する新興企業に投資することを選択することができのは、新会社の成功である、（アマゾンによって取得された例えばZapposの、YOUTUBE GOOGLEが取得されます）。新会社は、セグメントは、このフィールドを入力する大企業が太刀打ちできない場合でも、大企業を達成することができると考えている場合はもちろん、これは、業界や自分の判断の企業のリーダーであり、成功事例があり、障害が発生した場合もある。それは、GUTSの指導者であり、スピードのコネクションの創設者のDROPBOXはAppleの買収を拒否し、彼は彼の将来の成功を称えるまたは責任を負うことができないはずです。大企業のセグメントケースを入力するために失敗している、消費者部門にMicrosoftのエントリ数のサクセスストーリーがあり、テンセント電気事業を入力するには、また、いわゆる「完全にルーティングされたプライベートアクションは、「検索フィールドです。トピックに戻る：だから、右、私はIMプラットフォームはコア競争力の一つであると考えています。 IMから出発して、私は派生競争力になり、情報の双方向伝送がユニークな競争力を生成思う、能力が含まれます：ユーザの能力、回収されたユーザーからのフィードバックする機能との直接接触の最大範囲まで、リアルタイムで情報を。プラットフォーム上のアプリケーションが直接ユーザーのために発見を向上させる最初の能力を持つ、新製品のユーザーは急速に意識されるように、2番目の能力で、圧延、反復プロセスで製品を作る、意志それはますます良い製品となっています。したがって、2つの組み合わせは、ユーザーの新しいニーズのテンセントがそうすることは、あなたはすぐに新製品の後れを取らないことができます表示され、新製品がすぐにかなり良い品質を作ります。したがって、このような企業と質量ユーザの間の双方向通信能力情報は、コア競争力の一つです。後で誘導体、大規模な顧客サービス機能、大規模なユーザー·アーキテクチャに、操作機能は、競争上の優位性です。 Iについて詳細に説明していません。最後に、私は別のコアコンピタンスは、従業員のグループの努力で見たあなたに伝えたいと思い、このグループは、草の根の最高経営責任者（CEO）、社長から、ほぼすべての従業員を指します。あなたは、すべての企業がそれに従業員ことをだれが言うことを言うかもしれません。私は従業員が_本当に_非常に難しい、作業私が働いてきた他のどの企業よりも多くの負荷だけでなく、私の上に他の企業から従業員を知っている、それはマイクロソフト、またはテンセントであるかどうか、それを言うでしょう。マイクロソフトでは、私はほとんどの人、またはアクティブまたは駆動通年は大きな作業負荷を維持することだと思います。そして、とノキアの協力プロジェクト、最も深い印象は関係なく、彼らは電子メールを送信何時、私達はすぐに戻っていないだろう、それは一般的には差がないと思われていることであることを私たちに語ったノキアの本社。小さなメッセージ内の同僚の1程度ある夜、10分以内に作業答弁書の三つの機能の詳細を必要とする、私はここで発行されたすべてのメッセージを私たちの仲間のいくつかを見て、私。テンセントの夜長いタクシーのドア嘘ライブチームは長い間風景となっている、と私は非常に遅くテンセントに他のいくつかのよく知られているIT業界の友人を取った後は、それらの反応はほとんど叫んだされました。私はまた、ほぼ定期的に運用夕方に約1時にらによって報告を受けて、データ解析を続けました。私は、管理者がほとんどのようですね。これは会社の能力の反射がある知識労働者の大規模なグループを管理しているので、なぜこの取り組みは、コアコンピテンシーは？です。私はマイクロソフトにいたときに覚えている、とMicrosoftの競争力の話のためのアメリカのシニア開発マネージャの一つ、彼の答えは、私たちはどのように良い管理と言うことはできませんが、マイクロソフト社の競争力は、この大きさの会社の独自の管理にありますが、少なくとももOK、私はミスをするために致命的なミス、長引く中程度の相手をすることはありません。ですから、ビジネスの進展を企業に新興、注意する必要があり競争は、会社が人間の本性の弱さが出てくる場合、彼らは必然的に、多くの問題に直面するだろう、大きくなるとエラーになり、（初期の成功は、政治闘争誇りに自己満足するので、組織が大きく障害となります）同社は、災害へ、上から下にこれ以上行くことは非常に困難でした。彼は致命的な悪いバージョンのNESCAPE例は、最終的にIE上で、出てくる挙げました。マイクロソフトはブーイングあなたは一つのことを理解しなければならない、と述べた観客に対応する、投資を導入したとき（ここで、私は、スティーブジョブズが1997年にアップルに戻ると思いますが、Appleはしませんでした、である私たち自身のためではなく、他の誰かの、めちゃくちゃ。私は時々、業界の広報案のいくつかは、私たちはしばしば、これらの言葉を考えて参照してください。）非常に難しいの完全な会社は、機会の巨大な誤差は、比較的小さくてもよく作られた値がゆがんで、愚かな政策を行っている場合、従業員がするので、私は必死にそれを価値がある、という問題を考えてみましょう？私は、会社全体の従業員のグループを助けるために余分なマイルはすぐにそれが良い従業員の離職または他の調査からのものであるかどうか、問題が発生した場合に気づくと思います。これを書いて、私の心は夜遅く動作するように私の部署の同僚のいくつかのように出てくるの内側に保ちます。だから、私はこの非常に働き者と作業環境と思うし、競争力の結果が、それはそれのコア競争力であるべきです。それは私が、長期のアイデアだと思うすべてです。招待を発信ほぼ毎週の問題を知っているありがとう、選別これらのアイデアを置くために私を促しました。もちろん、不十分テンセントを有することに欠点があるが、私はまだピアを見たときに感じる、エミュレート、陰とイントロスペクションは、そのための正しい姿勢ではありません参照してください。ほとんどのユーザーを知っている：ビューの張梁のアウトサイダー点、笑いを。 1.馬。 2. QQ IMの前例のない成功。それだけでなく、中国のユーザーの数百万を接続するだけでなく、中国で最も主流のライフスタイル、エンターテイメントの手段、仮想財産、個人的な達成システムになります。 3.長期的なレイアウトが得られるクロス促進する能力、真実、中国のインターネット業界固有の流れ容量。 4. 2003年以降、ゲーム累積流動性のフィールド。中国のインターネット市場は、最も収益性の高いゲーム、最大のゲーム会社Tencentのです。 5. 2,3,4一緒に3生態系を加えます。 Baiduは、フロー·プラットフォームと収益基盤を持っていますが、ユーザー·プラットフォームの欠如。アリの売り手は、自己完結型、取引システムとアクティブなユーザーベースをネットワークが、外部の制御なしに、本システムのフロー。 6.非常に初期の無線でのレイアウト、製品と収益軍の2セットがあります。ワイヤレスモバイルインターネット時代の分野での実績、それは振ることは困難です。 7.技術力と製品の機能を十分に長期的な蓄積を。テンセントは、非常に多くの製品マネージャTencentのベンチャーが出て、以前なんとも知らなかったので、多くの技術的な問題がある見つけたときに、いくつかの内部の技術は、実装されていないと述べました。製品の機能は、言うことはありません。 8.精神は、同社が大きく、フィット図ので、1500億テンセントの時価総額は、より良い危機と流血のその感覚を維持していません。 360、シーナボー、サンダーをさせているが、成長し、米、YYはクラックを洗浄するが、真剣に無視FacebookのMicrosoftのGoogleやGoogleのではありませんでした。 9.マイクロ流路。個人的な意見、二ベンチャーへのTencentのマイクロチャネル等価物は、少なくともそれは、基本的に誰もがあなたが知っている10の基盤を揺るがすことはできないことを確認してください。簡単な答えの下で、コアコンピタンスの時々反対が問題の核心であるため、夏永豊は、この質問に答える必要はありませんでしたが、あまりJiabu朱の招待：ほとんどのユーザーを知っています。以下は、個人的な見解を表しています。それは別の質問に来るチェーンや生態系が、表面のコア競争力、なぜTencentの食物連鎖を行い、非常に多くのツールがICQを模倣するときに他の人がそれを行うことはできません、テンセントのみ成功して行く理由は？この日に？1.企業文化。 3：レポートが空で来ない場合は、テンセントは、データ、例えばと、そこにChaoshanスタイル、実用的な、「地上の空気 '（すなわち、綿密な製品およびユーザ）、との危機感が強い（深セン会社ですユーザ話すためのフィードバック）、クマから陰内部の包括的ではなく、人（旧MSNのチームは非常によく統合され、マーティンはかつての投資家Tencentの投資と管理を主導し、私は）良いにも、Googleのチームを信じて、とても良いです他の会社に含めることは考えられない、忍耐、忍耐ひどいです。 2.管理システム。いくつかがあります。各製品ラインの自由度の高い、火災の前で柔軟な、より多くの意思決定力、いくつかの内部の競争につながるものの、しかし、報告、良好な通信EVP（整合性レベル）の矛盾層基本生じないように問題は、最も重要な資源部門のIMユニットは、KPIの評価に収入がありません。いくつかありますが、私は言及していないです。 3.製品の能力と運用能力。エンターテインメントニーズに応えるには、明確なユーザのかゆみポイントはどこに（対照的に、痛みのポイントの削除を補うために学んで、他のホームの製品を「学習」するために使用されている）;効果的熱意と粘性ユーザーを動員することができます。各製品は、勝つことができます限界に内部リソースに、ユーザーからのフィードバックに注目、特にフィードバック·チャネルは、初めに製品設計で考慮することがバインドされ、学習能力。 4.インフラストラクチャ。というように、セキュリティと安定性の基礎となる、と、全国のIDCとCDN;コンテンツの分析と検索（ファイル転送、ビデオ）。 5.勤勉EVPチーム。 6.現金。ほとんどこれらのことは、実際には、いくつかの競争は何の観点から見て、2、2と1です。このようなテンセントは、コアの問題は実際には非常に明確である、最初のポイントは、上から下に、現在のシステムは、真のイノベーション（仮想口謝先生革新のないようなもの）をサポートすることができないということですあまりにも地球にダウンしている、順番に、それを言いました本物の穏やかなの欠如ダウンと（馬を含む）より遠大な問題だと思います。第二の点は、システムのサポートがありますが、システム全体では、Tencentの勤勉チームのEVPが動作するように依存していることですが、問題の最終的な解決策は、この改善された効率が、人ではなく、システムであるが、テンセントにある不確実性のリスクに直面しました次の10年を露出させることができます。三点目、テンセント、その生態系全体中国のインターネットのエコシステムように和解し難い不和があり、インターネットの急速な発展、これは大きな問題ではありませんが、安定への市場全体いったん新しいスペースケーキ新興の新時代、新しいケーキの木で、摩擦創傷床が大きくなります。最後の点は、すべての大企業、前の道路の大きな成功のための共通の問題であり、より困難になりました。ほとんどのユーザーを知っている：この問題の匿名ユーザーは、議論の非常に価値があるが、私は答えのほとんどは気持ちの同情をくすぐり、他のすべてのブーツは少しだと思います。論争を喚起させないために、その匿名答えて。純粋な戦略的なレベルの分析、大きな真実があります。 Tencentのコアコンピタンスは、そのIMプラットフォームであり、これは紛れもない事実であり、スペースが限られている、特定の歴史的背景が導入されていません。しかし、私はQQを取るためのプラットフォームは、例えば、重要なポイント：？まず、同様に巨大な戦略的意義（同じモデルの占有とのユーザのデスクトップとして、QQインスタントメッセージングソフトウェアを表示するには、フロントデスクから測定するものことを指摘したいと思います360、360およびQQは、紛争の理由自然な深い根本的な原因である）、この点で、このような百度のような他の純粋なウェブ製品（）の追随を許さありません。なぜ偉大な戦略的意義のユーザーのデスクトップ製品を占める？国は現在、N万人が毎日、ユーザーは単に活性化状態で、その後、ウィンドウがQQに沿って一緒に自動的に起動するためにQQを選択してい想像し、あなたが簡単にタッチアップのユーザーは、私たちはすべてを信じることができますいわゆるQQのヒントは、画面の右下にポップアップし、これはTencentの新製品のマーケティング費用のその後の打ち上げほぼ0につながった、とTencentの製品の多くは、市場を見てする理由は、日当たりなどテンセントなどの理由、（後ろから来たメッセージを受信しましたテンセントQQポップニュース小さなウィンドウが実際に）バンドリングとQQを介して（例えば、QQゲームのように、）最初の足場を巨大なトラフィックをもたらします。ただのおかげで 'マーケティングリソース'（主にメッセージ割り当てをQQtips）に割り当てられた様々な部門Tencentの手が簡単に大規模なユーザーを得ることができ、これは、電力の「プラットフォーム」です。私は1つ万人のユーザーと他の人があなたに言って困っているように、なぜTencentの製品は、限り、あなたはテンセントで製品を作るように、あなたの個人的な能力に関係なく、前のものの長所と短所があるという利点を行うと述べた。しかし、一方、欠点は、多くの人々はすぐに製品プラットフォームのマーケティングリソースが習慣に依存しすぎているの開発ということです、それはテンセントが製品をしないままにつながる可能性があります。この点から、同じことを想定し、100万人のユーザーが他の純粋に内部のWeb製品よりもはるかに大きいことを制御し、影響力を100万人のユーザー、テンセントです。第二に、背景の外観から測定し、バックグラウンドで自然などQQインスタントメッセージングツールは、（必ずしも実か実名チェーンをして、リンクされた）時間の経過を実際の社会的関係のチェーンの顧客を蓄積していき、この点は、TencentのIMプラットフォームです偉大な「粘着性」この時点で失われた360は、テンセントのちょうど少しでもない、膨大な設備容量の利点から360以上に同じポイントを取ります。例えば、ユーザは、360ブランドの評判は、それが（例えば、蒙や三鹿のような）巨大なリスクにつながる具体的な理由のために損傷を受けた後、維持し続けることができますブランドの評判に応じて360 360のインストールを続行する場合は、とQQは、クライアントだけでなく、多数のユーザーの真の関係チェーン、ユーザーがこの通信ソフトウェアに関連付けられて死ぬことがあることを意味を格納するための背景だけでなく、ですので。すべてのあなたの友人がない限り一緒に同時に他のチャットツールを変換したり、どのような場合に、ユーザーがインストールしてQQを使用し続け、多くのユーザが存在することになる理由です。つまり、QQを叱られているが、状況は引き続き使用する必要がありますしながら。概要、なぜIMプラットフォームTencentのコア競争力の理由でビュー、上記の二点から。 IMプラットフォームでは、テンセントは、などのマイクロチャネルプラットフォーム、マイクロブログプラットフォーム、コミュニティ·プラットフォーム、検索プラットフォーム、ビジネスプラットフォームとして、密なネットワークTencentのプラットフォーム製品、などを形成し、「ウェブ」にプラットフォーム·レベルから継続的に従うことを願っています目標は、より優れたユーザーベースを制御することです。更新が答え約簡単です後に利用者グループの制御たら、どのように数年それらにビジネス価値を実現するために、その後の発見の論理は正しいですが、先頭の文字は、マイクロチャネルのIMプラットフォームの名前を変更しました。出典：知っているほとんど
