【送料無料】WACHSEN 20インチ アルミコンパクトサイクル ７段変速付
兆銘部門シーズンズ生存術：6年、投資のわずか10％の故障率 私ダークホース：張英は、最高経営責任者（CEO）のポストに緯度と経度の線の冬は、多くの批判を集めてどのように警告しました。上海ではよく知られているVCのパートナー、 '中国の起業家、「この解釈、＆ldquo;張英日に公開書簡を発表し、実際には、彼はカント、私の同僚は兆銘は、我々の場合を奪われている、と呼ばれ、言いました。 ＆Rdquoは、後で張英は、多くの人々のために、業界を批判し、公開書簡を発表しました。多くの人々は、彼らの見解では、張英、皆同じ、すべての市場参加者がバブル論張英アカウントを購入していない、円を投資しています。同じ選手以来、張英は、市場が、トーンを設定したもののために立ち上がるのですか？張英太陽行為＆ldquoの外観、積極的な＆rdquo ;,＆ldquo;孤独な寒さ＆rdquo;中国語円の投資、張英の人気がビジー状態であることは、孤独に見えるかもしれません。長年にわたり、彼はめったに公の場で話していない、ほとんどの人は張英の好みを推測する兆銘投資転写物によるものです。積極的な＆rdquo ;,＆ldquo;孤独な寒さ＆rdquo;彼はまた低いための、それらの対応との接触を持っていたとしても、张颖阳光が不均衡な＆ldquoに見える演技スタイル、彼から離れてオンにします。張英は無関心、＆ldquoに触れ、私は基本的に仲間に対処しない、兆銘は、天使や投資のラウンドを行い、あまりにも多くの人々は、リスクを低減するために一緒にバインドする必要はありません。この点への投資はlsquo＆離れて維持されるべきである;＆rsquo;、独自の独立した思考の効果を群れ。また、セコイア、ライトスピード、SAIF、Qiming、ブロードバンド資本ならびにウォーバーグ·ピンカス、虎は、DSTは、彼らが我々の敵や共同研究者であると思うかどうかに関係なく、状況の不本意ながら、プロジェクトのいくつかの独立した緯度と経度に投資してきました。限り私たちの手が良いのプロジェクトを持っているとして、彼らはまだ私たちに対処する必要があります。 ＆Rdquo; 2008年に、張英とボーシャオ、徐チュアン盛は、190社の6年を投資している、マトリックス·パートナーズ中国を設立しました。張英のオフィスは、高密度記録のステージを走行する各企業の投資と資金調達、合併や買収の緯度と経度の上、黒板を持っています。彼はしばしば黒板ルック川と山の前に立って、オフィスのドアに自分自身をロックされています。 ＆Ldquo;投資円は、ゲート、この学校では、誰もがシステムと呼ぶことができる死んでいます。私の理解では、100に投資されていない、何の配信システムは、機関は、システムと呼ぶことができない、心配頑固な業界はありません、ありません。システム＆rsquo;私たちはあなたは認めざるを得ないその派閥が、私が言うことができない、兆銘はlsquo＆呼び出したされているの資格。 ＆Rdquo;張英は「中国の起業家」を語りましたいわゆる＆ldquo;＆rdquo;、緯度と経度の線は2008年の金融危機でバーストバブルに開始されます。バブル理論＆rdquo;緯度と経度、キー回転モーメントの先生を再生する方法、積極的なレイアウトに一度冬におよびポートフォリオ企業で見ると、＆ldquoをスローします。だらし - テスト - テスト＆ldquo;選択肢を与えられた場合、私は私のシステムで彼をブロックしました。 ＆Rdquo;兆銘は、創業は、国内VC投資も遊びの輪小と美しいスタイルを継続し、金融機関と同様の緯度と経度の規模は、数人のリズムチームと5-10規模プロジェクトの年間投資を維持することです。すぐに覆われたプロダクトマネージャー、技術的な男性、メディアの人々と大きなチームの他の背景、および40以上のプロジェクトの年間平均投資率の緯度と経度を設定入院、など兆銘。今日、兆銘は、経営の意思決定のチームの独自のスタイルを形成しています。張英、ボーシャオ、徐チュアン盛3首長に加えて、だけでなく、ほぼ十年それらとの連携を含め、ハリーは、Lingさんイェジン - テストを左; - テスト5は兆銘のトップの意思決定でした。また王華東に2010年に新しい血の注入で、コングは本当に、RuのHaibo、4人の若いパートナーのシャオミンアンダー表される基です。トリガー＆rdquoを引く;若い業界アナリストはまた、兆銘プロジェクト＆ldquoに投資する必要がある場合であっても、電力、および限り、彼らはキャストとして会社によって承認された、彼らはまた、その会社でボード上の席を占めることができます。兆銘張英は、チームの一番下の行は＆ldquoに、誤判定することができ、ミスが、私は良い会社を受け入れることができない、我々は満たしていない、我々は話を＆rdquo;。投資サークルのピアは、多くの場合、張英が起動＆ldquoと;＆rdquo;、オオカミの攻撃的な戦術は、ラベルの緯度と経度に取り付けられた円です。 2010年には、投資兆銘の焦点は、モバイルインターネットとの取引プラットフォームに移動し始めました。 2011--2012年、小規模の冬の首都、業界は投資家は、一般的に減速し、トレンドを静観することを選択した経験、兆銘はまだ投資を加速しています。その時投資市場アゼルバイジャン円がつぶやい＆ldquo;兆銘ギャング愚か者、彼らは死ん＆rdquoあるかを確認するために、。馬鹿が今日高速可能性がある場合、乱流の資本市場は、本日、強大な障害が発生した後数年であってもよいです。しかし、少なくとも、今日の空気の上に立っては戻って2010年に見て、兆銘はまた、将来の将来を充電現状に賭けます。 10月23日には、ポケットのショッピングはテンセントが10％の株式の割合を占めて145万ドルを投資するなど、資金調達のC3.5億ドルラウンドの合計を開示しています。初期の2011年に、兆銘、ファンドのレイアウトは、資金調達のラウンドで$ 12M（1200万ドル）をポケットに。そして今、ストリートマーケットストリートの脚光を浴び、ニースに、鉄鋼、空腹モディー、高速、米国のグレープフルーツ、赤ちゃんの木、ドキドキ助け、7頭の牛、サンテック、電子発生駆動、チョーク（APE試験）、ALBATRONを見つけ、お金側、Camera360,91ファイナンス、ビルディング·ブロック·ボックスなどの背後に、兆銘図があります。報告によると、現在まで、190以上の兆銘の投資企業、11の歩く死体、19の合計のようなドレイン8、ダウン。失敗率は約10％です。ヘルシーこの兆銘一緒に170社と同じバックに、戦い、彼らしばしば精巧なレイアウトの舞台で、目に見えないネットに織り込ま。以前、一企業の下で有名なVCと緯度線は資金400万ラウンドを解決し、前者は実行するようにすることができ、投資が中断されます。投資が縮小した、トランザクションは円閉鎖リスクにキャンセルされた新しいものではないが、張英は推奨するものではありません。その時、他の2つの会社の緯度と経度の線で、このVCは、両社はまた、張英は他の企業＆ldquoをお勧め競う他の投資家で考慮して、資金調達に近づいて、機関投資家が不正なレコードを放棄しなければなりませんでした＆rdquo;。ミス＆rdquo;それは時間のノードで、多くの場合、頻繁に＆ldquo VCの不正なレコードを持っているので、遊びの変化に起因し、またはいくつかの新たな競争のための手段としての可能性があります。張英は、同様のイベントが他の企業に体の少ない緯度と経度の線を発生しないことを確実にするために、彼は対立との対決に資金を提供しないことを言ったが、。 ＆Ldquoに、実際には、このケースでは、起業家が困難否定主義張英の意見です、新しい株主の導入後、株主の署名した同意の縦糸と横糸の両方が必要です。いくつかの高飛車な戦術が、しかし円は、このスタイルの緯度と経度を知るだけでなく、めったにその場合にはデフォルトはありません。 ＆Rdquo; VCの投資者。は＆ldquoと主張張英、報復＆rdquo;。ピアファンド会社は張英、ノートでは、アカウントの心になります警告された後に、緯度と経度から人々を掘るする必要がありました。 ＆Ldquoに、この投資ファンド、投資兆銘日は後者の場合ならば、限り3-5の投資家のための他のオプションがあるように、私は私のシステムであることが、この基金を3回Bidiaoだろう彼＆rdquoをブロックした。張英Shuangshouyitan、＆ldquo;人生は短いですが、彼らは少しだらしたいので、生活は楽しかったです。 ＆Rdquo;積極的な - テスト - テスト＆ldquo;あなたが得たとき、お金はすぐに対戦相手、開始金融の尊重を破砕することができます。 ＆Rdquo;相談役＆rdquo;張英は最高のVCサークル＆ldquoをある1は、資本狼ハンターのいっぱいです。 ＆Ldquoは、私は通常の状態が長い沈黙、また、同社の最高経営責任者（CEO）と起業家の交流ですが、彼らは資金を必要とするとき、私は突然現れます。深く関与段階的な、彼らは戦いを手放します。 ＆Rdquo;時間の1/3に張英はそれが彼のお気に入りの作業内容ですが、スタートアップ企業が行う融資の緯度と経度の線を支援します。投資会社の最高経営責任者（CEO）と張英の前には、資金調達について議論し、リズムを燃やすし、張英は答えた、＆ldquo;あなたが得たとき、お金はすぐに競争、開始ファイナンス＆rdquoの尊重を破砕することができます;。 2013年11月には、オンライン注文プラットフォームは空腹セコイアリード投資家に資金の2500万ドルのシリーズCラウンドは100億ドルに近いまだ空腹の財務評価のラウンドを得ました。アリはまた、資金調達の潜在的な投資家どのようなCラウンドに飢えていたが、最終的にアリは少しアモイ独自の予約プラットフォームを立ち上げました。アモイ少し空腹モディは、私はあなたを祝福、あなたがビジネスを行う場合は、しかし、兆銘は、最高経営責任者（CEO）張Xuhaoが言っ＆ldquo、張英、コング本当にチャット、張英ストレートカットのテーマに来た何を、空腹、ライン上の小さなアモイ空腹モディBラウンドの投資家であり、巨大なナイフは斬首され、簡単に死亡した。あなたは、資金調達の次のラウンドは、あなたがゼロ＆rdquoを追加することができますアリを、戦った場合;評価の背後に準備、時間が剣張英の頭の中にぶら下がっているように見えます。彼だけでなく、動きに敏感で、それが潜在的な危機であっても、張英が先にレイアウトの起業家を促した、敵のポイントを撃つ、重要なターニングポイント。 2010年には、兆銘はヘッドハンティングエンジェル投資家ネットワークとなりました。ヘッドハンティングの創設者Daikeビン、広東語、優しい男。少Yiboのヘッドハンティングネットワークは、このプロジェクトをリードしたが、米国ではシャオの多年草なので、時々Daikeビン張英通信を検索します。 ＆Ldquoは、今私はお金＆rdquoを必要としません;。 2012年10月には、張英を身に着けていることを主張述べました。 ＆Ldquoは、いいえ、あなたは現在、資金調達のBラウンドを開始する必要があります。 ＆Rdquo;張英均等に毅然とした態度。即時のビジネス環境で、特に金融および慎重なDaikeビンの不均質のように燃えている場合。 Daikeビンの冬は、経験豊富な起業家です。 2008年3月に彼はザ·プロクター·アンド·ギャンブル·ビジネスを辞任し、4ヶ月後に、金融危機がヒットパレード。その年の10月、子会社セコイアキャピタルが最高経営責任者（CEO）に公開書簡を発行した、と述べた＆ldquo;現金さらに重要なあなたのお母さんより。 ＆Rdquoは、Daikeビンの言葉で、お金のために投資家を見つけることが極めて困難でした。ヘッドハンティングのネットワークは、死の縁にはいくつかのウォーキングで、タイトなキャッシュフローを楽しんできました。冬は特にその足跡を残しハンチングも使用資本に、同社の造血能力に焦点を当て戴科彬ましょう。 2010年、2011年、兆銘は二回エンジェルラウンドヘッドハンティングと資金調達ラウンドを注入するために、ヘッドハンティングは、収益性の高いマイクロファイナンスに入りました。収益性の高いモデルを見つけたので、意見を身に着けているでは、我々は着実に製品システムを改善する必要があります。張英には確信がマーケティングの機会の促進がないので、彼は、先発企業のインターネット業界の多くを見ていた強固なスタイルの展開を着用することに同意していない、あなたは、高い顧客と市場に取得したい、またはそれ以降のことで模倣するマーケティングに多額の投資をこれらの場合を超えました。彼はDaikeビンを提案し、ヘッドハンティング、コピー中のピアモデルを懸念されていない、自分自身と新人の間の堀を構築するために多額のマーケティングを投資する必要があります。最後に、彼は二人の男が、和解の中間線の反対側に到達した説得に失敗し、資金調達におけるDaikeビンBの緯度と経度から受け取った資金調達のラウンドが、10未満万ドルは張英の推奨の半分に達しました。 2013年の間に、Daikeビンは、市場の状況が変化したことがわかります。交通ヘッドハンティングの急速な成長は、今年の初めに、業界の巨人は頻繁に募集し、知的対決発生に関連する51job。 2捕食者は、いつでもヘッドハンティングとの戦争を起動することができるので、これは危険信号です。以前張英は拡大とリズムの準備を促すために続けて考え、Daikeビンは、彼は、PE機関でゴールドマスターを探し始め、穀物草することを決めました。資金調達のC7000万ドルラウンドのキャストと2014年4月、リード投資家ウォーバーグ·ピンカスが発表したヘッドハンティング、緯度と経度。 2年前とは異なり、資金調達のBラウンドは、兆銘は常にDaikeビンの融資状況を説得資本Daikeビンに特に慎重なアプローチは、資金調達ラウンドをリードしていました。 - テスト;＆ldquo;しかし戴科彬の速さに満足していない張英まだは、演説の中で彼は戴科彬オープン - テストの彼自身の見解を表明した私たちの唯一の不満は、彼があまりにも同志があまりにも保守的に聞こえる戴科彬だったということですより速く、より良い実行を歩く場合は、将来の資金調達が問題になることはありません。 ＆Rdquo;孤独 - テスト - テスト＆ldquo;あなたはトイレに座って、またはより効率的な目的のないチャットよりも、テレビやボーッとし、ピアを監視しているかどうか。 ＆Rdquoに、起業家であれば笑いの投資家に人気＆ldquo; VCは社会的動物＆rdquoです;。実際には、時間の起業家の多くは、多くの場合、社会的な動物です。しかし、張英は国内VCの投資家がインターネットギャング習慣と密接に相互作用している、社会的な動物に生まれ、その将来の投資またはいくつかのベッドを終了していませんでした。張英はほとんどインターネット大物との相互作用を閉じることはできません。余暇には、彼は徒歩で、バイクに乗るか、映画鑑賞を読んで楽しんで、一時的に＆ldquo残し、戦う＆rdquo;円を。張英のロジックは、彼はそれが少しでも助けを借りて、購入したり、資金を得ることができる契約合併会社の実質的な増加もほとんど効果になると思うしないということです。他の何＆rdquo以上に良い十分な場合、彼は、理由＆ldquoスタートアップ企業に時間を費やすことを喜んであります。兆銘の投資スタイルは、多くの人々には思われるが、またldquoから＆ために、カウンター攻撃＆rdquo ;,＆ldquo;剣の有料＆rdquo;基づきます。 2013年7月に、徐チュアン盛初めて、私はタクシーのCEO吕传伟高速を見たとき、すぐにNOと言って30以上のVCを持っています。その時点でほとんどの人は速く読み取ることができないため、VCの集団選択は、驚くべきことではありません。 2013年4月には、業界のリーダーはtaxi'veはテンセントとサンズイノから1800万ドルの資金調達を持って、マイクロ流路の排水の事業を取得下がります。アリと高速億わずか数元の手とアメーバエンジェルファンドへの投資。 Ldquo＆;最高経営責任者（CEO）の位置をドロップ座って、次に誰が、わずか数百万元、製品の良い迅速な殺傷を解凍することを選択します。 ＆Rdquo;徐チュアン盛は言いました。実際には、投資兆銘はまた、市場主導型の作品に比べて、徐ビューで機会をドロップ製品ラインとデータ解析の高速性を重視し、スタイルの緯度と経度は、よりフィット感です。業界のリーダーにお金を持ってときに、すべての投資家のために、誰もが別のオブジェクトを選択しないだろうので、これは、業界の慣行に対する決定です。緯度と経度の3億400万ドルの単一ファンドのサイズの場合は、より高速な投資が困難な投資判断で、スリランカは、明らかに、同社は大規模な資金調達を必要とし続けることを予見することができましたが、誰がアリを知っていますそれが調達していきますか。徐チュアン盛、張英とボーシャオ長い時間のためのこの議論のための投資決定。最終的には、2013年9月に、兆銘とアリは徐は期待に、お金はその後すぐに9カ月を過ごすのに役立ちますよれば、投資の迅速なラウンドの約10万ドルを開始しました。しかし、低下し、迅速なその時に3ヶ月以内に、この資金を地元の補助金との戦いを始め、全体の＆ldquoた;＆燃やすrdquo;終了。緯度と高速協力、徐チュアン盛と携帯電話上吕传伟ほぼ毎日、1〜9月には戦略と資金調達を議論します。兆銘を充填入院やアリ、その時以来、多くの投資家はすぐにLvchuan魏は投資する意思を表明見つけるがあります。 ＆Ldquoは、投資家のスタイルに慣れていない起業家は、一部の投資家は言う＆lsquo;あなたの会社は＆rsquoに興味がある、ちょうど礼儀。平等な待遇に起業家ならば、それは時間と労力がかかります。私は、真である潜在的な投資家のLvchuan魏分析をお手伝いします集中し、潜在的な投資家の作品を継続します。 ＆Rdquo;徐チュアン盛は「中国の起業家」を語りましたそれ以来、アリはすぐに新ラウンドを上げるため、タクシーのソフトウェアとの間のこの大会は完全にアリとTencentの2つの巨人の決闘をアップグレードします。今日では、迅速かつ市場シェアはほぼ横ばいに低下します。投資家のためのほとんどの経済的利益を最大に説明するこの剣簡単に道を投資し、緯度。結局、2013年に、投資、作品よりも速くははるかに安い投資しています。このない社交的な動物の知恵の事実はまた、起業家に適用され、起業家のために、能力は時々会社の評価だけでなく商業的利益に影響を与える混雑で冷静さを保つためには、生と死です。ジェントル徐張英チュアン盛と履歴補Camera360電話の写真撮影ソフトウェアの積極的なは、投票率のジャンクションがあり、あなたが魅力的な目を浪費左折する必要がある場合は、フロントラインに沿って、その確立された行は、まだでこぼこで巻き上げ風景。 2012年4月には、マトリックス·パートナーズ中国のRu Haibo、Camera360に電話の創始者、＆ldquo;徐ハオは、私がCamera360 Instagramの＆rdquoを行うべきではないと思います;この対話凛としたトーンの背景2010年9月に、Camera360のオンラインわずか4ヶ月の緯度と経度は、資金調達の一万元レベルのエンジェルラウンドであったこと。資金調達のラウンドを計画する際、後者は13のメンバーながら2012年4月の間、Camara360は、Facebookは、写真共有アプリケーションのInstagramチームニュース10億ドル買収にその価格を発表しました。物語のInstagramのの富は、すべての潜在的な投資家を満たすために、人々、時間と徐ハオの国内投資を刺激するために、ほぼ例外なく、Instagramのにビジネスモデルの転換を置くために彼に助言しました。我々はInstagramのショットにあなた＆rdquoをした;何回も＆ldquoを聞いた後のスピーチの後、既存のビジネスモデルの徐ハオも振るし始めている、すべての後に、資金調達の制限されたCamera360エンジェルラウンドを得、その時弓になっていない場合は、ラウンドほとんど賃金を融資。 Camera360 Instagramの転換モードについて楽観的ではないのRu Haiboは、2つの非常に異なるビジネス環境ので、Instagramの写真共有は、米国のコミュニティで開始、Twitterのは、この後、どちらもこのビジネスで長い時間が関与し得る、それは、国内の主要マイクロソーシャルプラットフォームなくてもよいですほとんどの行の先頭に写真共有機能に埋め込まれていたが、潜在的なユーザの需要が最も圧縮されています。アップ国内傷や巨大な起業家がInstagramのモードを懸念している公共のインターネットに接続された、RuをHaiboには記述されたコード、ノーコミュニティ運転経験、またCamera360移行チームの優位性の強い資本準備金が表示されません。 ＆Ldquo;我々は今、Instagramの操作を行い、このほとんどが求めて死を行うに向けるべきではありません。 ＆Rdquoは、RuのHaibo、その会話の中で威厳のある口調で生まれ、同じ技術的な人は、徐ハオは執拗な文章を置く与えます。最終的には、RuをHaiboは徐ハオ、Camera360 Instagramのルートは行きませんでしたが説得したが、注入によってブリッジを共有する（すなわちマイクロブログ、マイクロチャネルは、すべてのネットワークなどに共有することができCamera360の写真を使用します）、製品のステータスカメラのソフトウェアをオフからインターネット操作になりました。すぐにアップグレードCamera360は、資金調達のラウンドの砂漠の首都を持って、今日は当時、会社のInstagramのコンセプトモデルをコピーして、ほとんどすべては、競技場に姿を消しています。 - テスト;＆ldquo;誰が人間 - テストを理解していないあなたがうまくやって、私はあなたが私はそこじゃないだろうと、逆に、すべてのリソースがあなたを助けるために注ぎます。 ＆Rdquo;＆rdquo;兆銘沈ん決して投資コストは、より効率的で、＆ldquo秒を無駄にしない、払い続ける。冷血スタートアップ企業、張英は広すぎる、キャッシュ·フロー·ブレークであるによる事業拡大に、投資500万ドルを受け取っていました。同社の最高経営責任者（CEO）張英は、ブリッジローンを見つけるために努めています。その時は500万ドルが＆ldquoで;＆rdquo;、お金の相手方多額の張英が手を貸すだろうが見つかりました。いくつかの紛争双方がビジネスモードを持っていた、最高経営責任者（CEO）は、テーブルを打ちましたし、張英＆ldquoに言った、あなたが戻ってお金を得ることができない場合、私たちは一緒に接続死ぬことができます。 ＆Rdquoは、私は＆rdquoを存在しない場合は、しない、より良い行うには、私たちはあなたを助けるためにすべてのリソースをダンプします;起業家を投げた今日、張英は、多くの場合、＆ldquo置きます。 ＆Ldquoは、このビューには、私は人々を怒らを恐れていないです、書くことができます。 ＆Rdquoに、張英特別インタビュースポット文、＆ldquo;私は会社のために投票し、うまくやっていない、私はあなたが病気外話すことを言うことはありません、ドレインダウン、私は思います。これは、公正な取引ですが、私は彼らの苦痛に縛られない、私は起業家を投げるれません、あなたを助けにはなりません。私は投資がゼロに低減され、この会社の時間を置きます。 ＆rdquoで高品質の企業に集中すること。。起業家の両側に立って完全に異なるラインは、虹の夜の緯度と経度を感じます。スタークラフト中国地域では2位を達成した王の前に、言及ステンシル創始者王を見つけ、ボーシャオは、いくつかの＆ldquoを紹介うっとり。これは、この伝統に鉄鋼業界で働く人々のためになされたものであり、彼は男＆rdquoであることを非常に簡単に、柔軟な心です。今年の2012年終わりには、ボーシャオ王は、鋼毎日の取引量が50億元を超えている見つけるためのオンライン4個以上ヶ月を見つけることはほとんど最も人気のある冬の資金調達プロジェクトの時間を投資する意欲を示しました。しかし、首都の外にちょうどスチールメッシュを見つけるためにライン上ではなく、低所得のため、内部操作は冬を経験している、同時にもてはやされました。ステンシルんイーベイボーシャオの上に設立され、任意のプラットフォームの家電事業の起業家は、投資家に抵抗することは困難であるために、B2B取引プラットフォームスチール電力供給業者を見つけることです。王ロングメモリ、および両側との短い接触した後、ボーシャオと関係なく、鋼を見つけ、多くのビジネスの話をしなかったが、お金のために王を言われて心配するのに交渉資金調達への投資者を選択したしましょう投稿する前に、唯一の起業家のためのサポートとして、彼の個人的な意志最初鋼、3億ブリッジローンを見つけるために。時間からの音声との間の穏やかなボーシャオの会話とは異なり、汚い言葉をバースト張英は言う＆ldquoすることはできません。唯一の起業家＆rdquoのサポートなど、言葉。インタビューは、CICをどのように役立つか尋ねたところ、張英は言っ＆ldquo襟の後ろに隠れて彼の顔の半分を入れて、あなたがそれらを求める、と同社は述べて＆rdquo方法を見て、。 2005張英iKangアイカーン氏のネットの前身の一つに投資することを決めた、彼はまだジングディレクターとして彼の古いクラブECDCました。むしろアイカーン氏、CEOの張Ligang近い選択古典との連携ではなく、彼はほとんど唯一の張英のアカウントを購入するよりも。年間の融資契約は、双方は、＆ldquoのキー条件に合意した。唯一の張英＆rdquoで満たさアイカーン氏のボード席でハーパー、;。 ECDCからアイカーン氏の投資運用チームは兆銘を行った後、張英2008スタンドアロンゲートウェイは、マトリックス·パートナーズ中国を設立しました。張Ligangビジネスの話は、いくつかの紆余曲折は、彼は再びアイカーンベンチャーネットワークを設立苦戦、2004年の創設者は、医療分野やAlibabaのプラットフォームCtripのを構築するために、医療分野に苦戦プレイをコピーしようとしているました。しかし、最終的には乏しい医療資源でこれを見つけたldquoから＆する必要はありません。医療分野苦戦＆rdquo;このようなプロバイダの役割分布を。他の物語 - テストの主人公; - テスト上海、広州、医療機関Boquan Guobin医療ホールディングスは、4つの分岐があります。単一のストアすることができ大使との間には、均一なシステムはありませんが、我々は混乱育つする方法を知らない直面しています。見つけたとき2006年に、彼は大使とアイカーン氏の提案とで作られた、副会長大使張Ligangを務めていました。張英この提案の非常に支持は、彼の見解では、アイカーン氏の手段でプラットフォームサービスのような組み合わせを使用すると、インターネット企業の高成長を利用することができ、大使それをドロップすることができます。その後まもなく、Boquanと張Ligangは、交渉のテーブルに座っています。このとき、張英は、市場の潜在的な金融に連絡することを始めた、張英リズムが＆ldquoであり、合併統合と拡張後のお金が必要になります、私は彼らが検討＆rdquoする事の前にお金を配置する必要があります;張英はお金を見つけるために懸命な努力を重ねたが、交渉が行き詰まっ - テストした; - テスト合併を終了するには張Ligang意思の信頼の危機をもたらす決定的な合併比率の継続的な変化に起因する両社。張英は、アイカーン氏のエンジェル投資家ジェイソン江と張Ligangトークを得ました。起業家が成功するために資本を使用する方法を知っているべきである彼に言って、張Ligangを共有するために彼の民営化の経験をリストフォーカスのジェイソン江。 ＆Ldquoは、これは私が投資家として、あなたが起業家の共鳴で到達することができないものです。 ＆Rdquo;張英は回想します。説得の南の春には、張Ligangは、交渉のテーブルに戻って座りました。最終的には、iKangの合併の完了を迅速に張英は、メリルリンチの2000万ドルの投資主導の資本注入によって仲介していたました。今後5年間でiKangを活用し、資本へのアクセスは、自己との買収を経て、12都市で全国35店舗を植えました。 2014年4月、iKang NASDAQは、国内医療業界で初めて上場企業となりました。だけでなく、張英の併用時にも、その後の譲歩を主張し、張Ligangが印象ましょう。 iKangだけで合併を完了した場合、新会社の取締役会の席はすべての既存株主との間の不十分な割り当てで、その時は、アイカーン張英でボードのシートは、いくつかの譲歩をした、と同社は他の投資家を選択議決権のボードシートを共有し、0.5票に議決権を圧縮します。 ＆Ldquoは、物事を行うための時間の張英の多くは、喜んでは自分たちの権利の一部を放棄します。彼は他の投資家の多くは行うことはできませんでした。 ＆Rdquo;張Ligangは、彼は言った、＆ldquo;しかし、前提はあなたが良い会社、良い獲物であるということです。 ＆Rdquo;
