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どのように動作させるには？ COOは、同社のエンジンを構築するように働きました スタンフォード起業家精神は、操作方法操作方法ギャングキースRaboisペイパルスピーカーのメンバーが今日立ち上げスタートアップレッスン14を起動する方法オープンクラスを 。キースは、あまりにも多くの企業が良いCOOを行う方法を共有するための管理の豊富な経験に基づいて、LinkedInの、ペイパルや広場など、事業を展開している責任があります。キースRaboisとペイパルギャングピーター·ティールがスタンフォード大学の学生で、ハーバード·ビジネス·スクール、大手テクノロジー企業の数の成功管理·運営を卒業。彼はまた、初期の投資家やYelpのとXoomの取締役会のメンバーでした。次のようにキース共有講演のハイライトは以下のとおりです。COOは、同社のエンジンを構築するように働いた - 会社を実行しているの製品がはるかに困難な設計と生産よりも、あなたは、異なる背景の不合理な人を作る能力を持っている必要があり、毎日楽しむために一緒に働く、と狂気はない。 - 同社を開始してから、図面のように動作し、どのように設計することで、強力なエンジンを完了し、このエンジンはほとんど一緒に組み立て開始である、それは醜い、非常に複雑ようで、我々がしなければなりませんそれは美しく、シンプル、パワフル、誰もがクールなスポーツカーに開くことができるように; - ウォーレン·バフェットウォーレン·バフェットは言った、＆ldquo;意志;、最終的に彼らは意志＆QUOTための任意のidioitが実行できることをcmpanyをビルドします。ある日、あなたが企業の愚か者の手に落ちるので、ばかにあなたの会社は、会社を管理することができます。仕事のCOOが簡単です。事業者に、最高の書かれた、唯一の良い本、元インテルのCEO、アンディ·グローブの「高出力の管理」、高歩留まり管理を操作することでもある - 出力管理から始まるが - どのように動作するように2私たちは、経営の出力は、同社の開発目標の真の尺度ことを懸念している。 - 善良な管理者は、独自の高収量のセクターをするだけではなく、および関連部門は、製品と市場セクター部を備え、出力に影響を与える能力を持っています; - 起動、同社のCOOは、電話、日常管理、顧客サービスと奇妙な仕事に答えるためにどのようにフロントデスクなど、必要不可避の仕事を担当し、タイトルが多いように聞こえるが、家事がたくさん。 3. COO特定の責任と経営戦略 - 簡体ターゲット簡素化：多くの場合、会社の日常管理は致命的であってもよい冷たい頭痛、何であるかを区別することは容易ではない、非常に複雑であり、それは管理者どこで迷子にすることは容易である。COOプライマリ責任は、企業の戦略目標に特異的でない定量化、簡素化、唯一の極端な単純化の目標は、同期を保つ、すべての従業員が理解になります。目標量子化とシンプルなと、それはもはや正当化無責任な言い訳です。 - タスク透明性が明確化：シンプルかつ定量化可能な目標がその後がある場合には、実施の過程で、我々は、それが企業のコア競争力を決定する目標と任務の明確されるように、チームの問題を依頼し続けなければなりません。推奨事項は、最も重要な難しい問題が始まったから、毎日問題を解決するための1-4ヶ月です。 - リソースの割り当ては、リソースを割り当てる：重要な責務のCOOはすぐに重要なリソースと重要な目標の進捗状況の最適な使用を確保するために、人材と資源を調整するためのさまざまな部門のニーズに応じて所望の変化を達成するために、リソースの割り当てです。 - ユニゾン一貫した声で：COO別の見過ごされがちな役割が一斉に様々なセクターの目標と実施を確保することであり、これは実際に行うことは非常に容易ではない、特別な注意を払う必要があり、良好な調整メカニズムが必要です。 - デリゲートを手放す勇気：日常管理、手放すことを敢えてする、前提が大きく影響され、作業の種類を十分に認識し、リスクを回避するために、彼らは完全に責任を負うために持っています。影響を受けにくい、それは安全に初心者チームをさせることができます運動を取得し、あなたが影響の完全な分析をしたい推奨される毎日のタスク、その後、手放すことができるこれ自体、決定します。 - グッド雇用チーム：鮮やかなメタファーバレル＆＃038がある。一般的に有能な人々は、2つのカテゴリに分けることができます弾薬の大砲、弾薬、大砲が戦争のようなものですときのものを用いるが、あまりにも、それは貴重であり、他方は弾薬のようなものです本質的な;数が小さすぎる大砲である場合には、弾薬も役割を再生することはできません。ほとんどの従業員は弾薬ではなく、大砲です。それでは、どのように大砲型の従業員を見つけるのですか？その特徴の一つは、上部大を拡張していきます仕事をする能力であり、良好な形質は自発的な国境を越えた協力がある。これは、典型的な大砲慎重かつタイムリーなアップグレードであることが判明し2時人材の質です。 - 焦点を維持焦点を主張：フォーカスを維持することは容易である、実際には、それが困難である、よりも述べました。ピーター·ティールペイパルは、誰もが一つの目標/一つのことに焦点を当て、我々は先頭を理解していないことを経営陣を求める、チームを率いていた、我々は受け付けておりません。実際には、利益の焦点を強調するためには、コアチームを引き起こすそれぞれの人ではなく、状況の気晴らしに比べて+ Aの最も困難な問題を、解決に集中する必要があり、ほとんどの人が簡単に点B +の問題を選択するだろうということです。長いので、A +問題同社は大きなブレークスルーを持っていないだろう、解決されることはありません。 - メトリックと透明性のメトリック＆＃038;透明性：同社の開発が具体的かつ測定可能な目標を持っているべきであり、取締役会の決定を報告するなど、企業の透明度の高い、タイムリーなコミュニケーションを維持するために、総会の従業員は、従業員に通知する必要があり、トランスペアレント。限りガラスの壁と会議室の推奨できるだけ非常に重要な、透明会議室、したがって、彼らは完全に意思決定から除外されて感じることはありませんされている除外の従業員の意識を低下させます。 - ダイエットとオフィス食品およびOffice：私たちは、重要な予想より私たちは通常、作業ランチやオフィスは実際には小さなもの、だと思います。ランチは非常に悪い会社であれば、従業員は主に文句を言うと文句を言うのではなく、自発的な交流をブレーンストーミング自分の時間を過ごす午後の会話の中で働いています。オフィスも非常に重要であり、それは同社のデザイン文化と作業効率に影響を与える傾向があり、作業環境のような人々は、創造性を高めることに資するであろう。 4.結論：COOが停止することはできません、必ず解決するために問題を抱えている、すべてのものに、同社で最も忙しい男であってもよいです。課題や問題解決の才能に適したCOOをお楽しみください。あなたが毎日自分の足をオフ自分が忙しいと感じたとき、物事はまだ電子メールを書く、午前中に、おそらく2〜3時にやったことがない、驚かないでください、あなたは良いCOOをやってもよいです。
