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3、それは私がのように＆ldquo行動していた会社の上司は、インターネットベースの技術革新です。 、に起因する従来のビジネスモデルはボス本当に重要な決定は月3回を超えていない、十分に成熟しているが、同社のモバイルインターネットの時代による変化速く、あまりにも多くの問題のオンサイト管理、アドホックな決定には、意思決定半径が平坦でなければならない短くする必要があります。王チュアン、キビの副社長の言葉を言って心を罰する：私たちは道に迷って行くときは、キャッチアップするために管理しています。 2011年の冬には、ソニーは、より多くの痛みを伴う悲しいニュース - テストに先駆け、63億ドルの年間損失を、それがなぜそうなのか？外側の待機ラング（ソニー副社長）は言った：パフォーマンスの教義は、ソニーを台無しに！によるパフォーマンス·レーニン主義の実現のために、労働者は仕事への熱意を失い始めました。同社の統計的性能は、エネルギーと多くの時間を費やして、実際の作業は、馬の前に傾向カートがあった、おざなりだったの＆hellip;＆hellip情熱グループ＆rdquo;この場合、＆ldquoを生成することはできません。あなたは変化しない希望を与える場合、我々はノキアの買収で悲劇を思い出すことができます。管理文化があ​​っても＆ldquoがありません;;;技術＆rdquoを管理するための究極を達成するために台無しに三人＆rdquo;ミレー＆ldquoとして：いいえKPIを、管理することなく、スーパーフラット、第3、何の組織、ない会議。いいえパフォーマンス管理は、全くレベルのシステムがありません何の＆ldquoがあります;＆rdquo;、ない従業員の活動＆ldquo;＆rdquoを;、何の内部通信＆ldquo;＆rdquo;、何の社内研修＆ldquo;＆rdquo;企業文化あなたは、これはまだ、その後南東北京のシリコンバレーに位置するマイルに加えて、ケースで言えば、これはKakaoに持って、韓国城南テクノバレーH-平方6層Kakaoトークオフィスエリアは、同じ組織の変更が起こっていると述べました同社の500以上の従業員を、上から下だけCEOへ、大臣（機能部門またはプロジェクトチームリーダー）、三つのレベルのメンバー。長年の伝統的な韓国企業では、プロモーションを短時間で新入社員の促進に加えて取締役、行動の通常偽装解雇に降格した後、再度スタッフ大臣がでているが、許可されていない場合Kakaoこの会社は、従業員はすぐに、過去のリーダーがあるため、いくつかの技術的な特徴であってもよいとするのは、新規プロジェクトから成る、この関数変換、特に技術や製品部門、さらには固定されていない組織構造に慣れてきた再行為としてチームメンバーの役割、およびヘッドに任命されることになる提案された新しい製品のアイデアは、誰もが心の病について何かをしないことを。良い提案を直接することができ、コメントがある場合は、従業員がKakao会社で、すべての従業員が英語でお互いの名前を呼んで、より平等な感じにするためには、例えば、我々は、直接呼び出しブライアンという名前の創始者ジンFanxiu、ほかにも新しい従業員がいます会長または最高経営責任者（CEO）の発現は、伝統的な韓国企業では、この報告書の層を通って行かなければならないにも赤線事業として見られるクロスレベルのレポートを達成することができます。マネージャが置換されている場合、2つの層は、その後マネージャは、交換するリーダー（指導者）であることがバインドされている場合に可能の3以来、このノーリターン控除の道路続け、ビジネス組織に沿って、それは、二層が可能ですその後、初期の指導者は、管理し、実行する能力をも持っている必要があり、我々はコール＆ldquoができ、波動 - 粒子の二重性＆rdquoのモバイルインターネット時代のリーダー;、量子物理学で説明したように光学特性だけでなく、管理を持っていますポーター耐性、および実行の粒子特性。別の大胆な想像力、変化の新たな管理で、より多くの＆ldquo;彼のXの＆rdquoに、急成長意志：性能評価が副に、ミーティングに行き、販売手数料に行くために、始めた経営への、組織に、に社長は、人事省に、財務省に、オペレーションに、大統領のオフィス＆hellip;および起業家、イノベーターは何をする必要がある：ビジネス管理、従業員管理を推進することを可能にする;（せ、経営の外部化＆ldquo;透明度＆rdquoユーザー幅広い参加）、ゲーム管理（誰もがゲームの一部である）さて、あなたは偉大な会社を構築するために、あなたが知っている、より多くのエネルギーとパワーを持っているこの時間は、あなただけの55人のための十分な必要があります（WhatsApp 55人のチームは、190億ドルの市場価値の値を作成します）。あなたの言葉送って最後に自由：＆ldquoを、マーケティングは、マーケティングのビジネスモデルよりも重要、重要であり、製品は、ビジネス·モデルよりも重要であるが、トップの人の牛Bが最も重要です！ =========================懸念マイクロチャネルライオンwyh：あなたがビジネスに予見可能な将来に避難として、個人の意識の王Yuhaoが喜んで。