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Googleの創設者兼最高経営責任者ラリーペイジ秘話 2001七月一日、ラリーペイジ（Larry Page氏は）グーグル（マイクロブログ）プロジェクトマネージャーを解任することを決めました。すべてのプロジェクトマネージャー。その後ラリーペイジ氏は、わずか5年であった夜の真ん中からアイデアですスタンフォード大学の22歳の大学院生でした。この考え方によれば、彼は、インターネット全体をダウンロードすることができます異なるページ上のリンクをチェックアウトし、したがって世界の情報を表示するための新しい方法にすることができます。アルゴリズムの基礎を形成書かペイジの夜コード。彼は、ページランクと呼ばれ、新しいインターネット検索エンジンの背中のマッサージをサポートします。しかし、名前が使用する時間はかかりませんでした。数百万のユーザーに、よく知られている投資家の多くへのアクセスが好む2001年7月に、背中のマッサージは、プロジェクトマネージャの数を含む、400の従業員に加えて、Googleの名前を変更し、十分に開発されました。 [B]プロジェクトマネージャーを解雇[/ B] [=中央を揃える] [添付] 2041 [/整列] [/アタッチ]を[=中央を揃える] 1999年、Googleの従業員の写真、最初のように、ほとんどのスタートアップ企業と同様に、[/整列]グーグルの年、管理会社の最高経営責任者（CEO）ペイジとエンジニアとの間には階層はありません。同社は経営者の層の間に、新しい最高経営責任者（CEO）とエンジニアを育てとしてではなく、彼らはページやGoogleの他の幹部を見ることができますし、注文と期限を設計します。ページには、このパターンを憎みます。彼は、Googleは、最高のエンジニアを雇うことを考えている、監督の過剰レベルは不要なだけではなく、障害を構成するであろう。彼はさらに、エンジニアは彼に個人的に非常に重要なプロジェクトを逸脱導くために、Googleのプロジェクトマネージャーを疑われます。たとえば、ページが計画を持っていた、あなたが世界のすべての書籍をスキャンして、インターネット検索で使用できるようにしたいありませんが、このプロジェクトにはほとんど1。ペイジは、プロジェクトマネージャを非難します。彼は実質的な合理化策の数を作りました。すべてのGoogleのエンジニアは、もはやプロジェクトマネージャに報告しませんが、新入副エンジニアリング社長のウェイン·ロージング（ウェイン·ロージング）レポート、およびRossingはページに直接報告します。ダグラス·エドワーズ（ダグラス·エドワーズ）Googleの書籍、以前の意見について書いた「私はラッキーだ」た（私はラッキー感じている）は、Googleが市タクシーサリバン（ステイシー·サリバン）の人事部長がAであることを明らかにしました非常に深刻な女性が、彼女はペイジの計画が狂ったと思います。 「人々は、彼らが解決する問題が発生したときに行くために誰かを必要としています。」と彼女は言いました。ペイジは彼女を気にしませんでした。 [整列=センター] [添付] 2042 [/アタッチ] [/整列]を[=中央を揃える] [B]ページとブリン[/ B] [/整列]サリバンは言った彼の恐怖エリックシュミット（エリックシュミット）。その年の3月、シュミットは、Googleの会長を務めました。誰もがいる限り、彼はフルタイムの仕事のノベルのCEOを残したとして、GoogleのCEOとなることを期待しました。シュミットはサリバンがペチエグゼクティブコーチビル·キャンベル（ビル·キャンベル）同じビューに同意します。誰もがキャンベルは、彼がかつてコロンビア大学でフットボールのコーチを務めていましたので、彼はまだ歩行と同じで「コーチ」であると言い、ゲームを向けるサイドラインにしました。スティーブン·レビーがレーン 'プレックスで'彼の作品の中で述べたように、ある夜は、彼の計画のキャンベルとペイジは、引数を持っていました。彼のポイントを証明するために、キャンベル、ペイジと呼ばれる少しずつエンジニアの事務所は、彼らが自分の意見を表現してみましょう。 Aとエンジニアは、彼らが本当にマネージャーが必要であること、その違いを終了し、チームの方向性を与えることができる誰かをペイジに語りました。しかしペイジが決定されました。シュミットは、ヘルプサリバン最悪のオブジェクトを求めることができます。ペイジシュミットはサポートされないか、またはいずれかのCEOを雇うが、Googleの投資家はそうするために彼を余儀なくありません。すぐ後に、ペイジシュミットは計画を実行するための障害物であるように思われます。時間は2001年7月ですが、シュミット氏は、Googleがまだ正式にCEOを持っているとして、そのためペイジを実施することを計画してお召し上がりいただけます。ペイジ氏は、ニュースRossingを発表した担当者に尋ねました。午後には、我々は約130エンジニア、プロジェクトマネージャー、いくつか一緒に集まりました。他の新興企業からGoogleのオフィスのキッカーパッチワーク、ソファや他の家具はアモイ安い商品で失敗します。これらの人々は、オフィスの外に立っていたペチ。最後に、眼鏡をかけ、禿げRossingは話し始めました。すべてのエンジニアが彼の報告を動作しますが、すべてのプロジェクトマネージャが解雇されるだろう。彼は、建設部門が再編されることを説明しました。ニュースは正のフィードバックを引き起こすことはありませんでした。プロジェクトマネージャはショックを受けている、彼らは、任意の事前の警告を取得し、すべての私の同僚の前で発生しませんでした。技術者は、説明をお願いします。ペイジは、説明を行いました。象徴的なフラット、ロボット口調で彼の顔にはほとんど発現が、ページは、彼がエンジニアを監視するために、非技術者を好きではなかったと説明しました。エンジニアは、限られた監督との科学的知識·マネージャーを受け入れるべきではありません。最後に、彼によると、Googleのプロジェクトマネージャは不十分で動作します。ペイジは、他の人との直接接触を避けるため、彼の目は他の場所でドリフト、話を聞きました。彼の平均以上の高さにもかかわらず、黒い髪は、それがハンサムに見えるようにするが、彼は社会的状況では非常に恥ずかしがり屋に見えました。このニュースは、苦情の多くなっています。最後に、部屋はロン·ダウリングという男であった（ロン·ドーリン）ペチエンジニアは反乱に上昇し始めました。彼はそれが職業ではありません ''、不条理」総会はページのアクション、ケースの性能評価を行っていませんと言いました。 ' 「あまりにも引っ張られ、「現場でプロジェクトマネージャは、後で言った、 '私は非常に人気の侮辱です。会社全体の前にラリーの顔は、我々はマネージャーを必要としないと言う彼は私たちを好きではなかったと述べた。彼の言葉は、多くの人を傷つけました。」最後に、レイオフと先に行きませんでした。ペイジ日のプロジェクトマネージャはウルスフオジレ（ウルスHozle）リーダーシップにより、すべてのGoogleの成長事業の切り出したいです。ペイジ再編は長くは続きませんでした。実りの適切な監督の不在下でのいくつかの技術者が、問題が巻き起こったが。プロジェクトリソース要件と場所に保証するものではありません。冗長性の問題を繰り返します。エンジニアは、フィードバックを得ることを期待し、自分のキャリアを開発する方法を知りたいです。最後に、Googleは再びプロジェクトマネージャーを募集し始めました。 「私はあなたがどのように管理するかについては、トーンを設定することができ、真の値の管理を説明するために全力を試してみました。「市タクシーサリバンの「私はラッキーだった、」で書籍をリコール、「私はラリーはそれから学ぶことができると思います。 '[B ] Googleのスティーブ·ジョブズ[/ B] [=中央を揃える] [B] [添付] 2043 [/アタッチ] [/ B] [/] 2001年8月に、シュミットは、Novellの中のすべての責任にアンロード合わせ、 GoogleのCEOになった、また、ページと別の共同創業者セルゲイ·ブリン（セルゲイブリン）、いわゆる大人の監督です。長い間、ラリーペイジは非常に幸せを感じます。誰もがスティーブ·ジョブズ（Steve Jobs氏）彼は亡命し、会社を救うために、リターンの数十年後に、彼がアップルを作成解雇されたことを話、ということを知っています。しかし、少数の人々がAppleの取締役会や投資家は、スティーブ·ジョブズは非常に正しい決定で焼成した理解しています。以前の彼のキャリアの中で、Steve Jobsは非常に頑固と利己的な、損傷を引き起こす可能性があります。アップルを去った後、彼は恥の感覚だったし、その後勇気、ピクサー第二成功したし、その後成熟したリーダーになること。アップルに戻って、彼は世界で最も価値のある企業になるためにアップルを導きました。ラリー·ページは、Googleのスティーブ·ジョブズでした。ジョブズ氏のように、ペイジは、他の共同創業者セルゲイ·ブリンがありますが、ペイジは、企業の真の先見の明と駆動力となってきました。投資家は、Appleとしてスティーブジョブズから一掃され、Googleの投資家は、大人の監督を実施するためにCEOを雇うために彼を強制的に、ペチの要望を満たしていません。その後、二人は長い間失われ介して行っています。スティーブ·ジョブズ「亡命状況より厳しいだけでなく、グーグルの毎日の仕事に関与していない数年の時間のページで。とスティーブ·ジョブズは、長いだけ亡命した後のように、PECが、アップ成熟自分の長所と短所を知っています。その後、野心と決意とペイジのようなジョブでしっかり会社に戻ります。 [B]発明テスラ物語[/ B] 1943年1〜7、部屋で静かに横たわっているニコラ·テスラ（ニコラ·テスラ）ここで、マンハッタンの街の上方に位置するニューヨーカーホテル、 33階建てのホテル。突然、テスラの胸の痛みは、その後、彼の心が鼓動を停止しました。翌日、ホテルのウェイターは、テスラの部屋のドアを無視することを決定し、ロゴを「サイレント」の部屋を開いて、彼の体を発見しました。偉大な発明者が亡くなっています。テスラはクロアチア移民だった、彼は1856年に生まれました。彼は、世界の発電の大半を発明した無線通信を考案して作成しました。しかし、彼の死の前に10年間で、彼は唯一の彼の最新のアイデアに資金を供給するために投資家を説得することができない、年金や摂食ハトを獲得するために努力することができます。彼は無線海の向こうの方法、および空間からエネルギーを収集するための計画を介して、武器はすべての戦争を終わらせる電気の発明を発明することができると考えている彼の死、まで。彼は深く借金で、孤独な男が死亡しました。テスラは賢い人でした。彼は、我々は、写真のメモリを持って、8カ国語を話します。彼は心の中で完全な発明を形成することができます。しかし、ビジネスに、彼は非常に悪いです。 1885年に、彼は彼の上司、トーマス·エジソンは、彼は車や発電機を向上させることができると語りました。エジソンは言った：。 'あなたは、あなたに50,000ドル与えない場合は、「テスラはその約束を果たし、エジソンは彼に昇給のみ10ドルを与えました。テスラは、辞任した自分の会社の設定：テスラ電気や制作会社を。しかし、すぐ後に、彼は会社の方向性について投資家との意見の相違をし、解雇しました。翌年には、テスラは生活トレンチを作ることを余儀なくされました。 1900年に、彼は15万ドル投資する別の会社にモーガンを説得したが、お金が1901年に走りました。彼の人生のテスラの残りの部分は、追加の金融支援を要請モルガンへの手紙にありました。しかし、彼はペニーをやったことがなかったです。テスラはそれが1944年に、「ニューヨーク·ヘラルド·トリビューン」記者ジョン·ジョセフ·オニール（ジョン·ジョセフ·オニール）は、発明についての伝記を書いたが、後の2年目に死亡しました。二人は友達になるために使用されます。 '：ニコラ·テスラの生活。放蕩天才」と題するこの伝記'彼の人生の過去30年間で、彼はそれらの数千を見ていた、彼はおそらく10人以上のものではありません誰が知っている。'伝記は終了します。 「でも、メディアの見出し隔年はテスラと彼の最新の科学的予測が、これらのレポートや背の高い、薄い、昔ながらのドレスの誰が、毎日の人々がリンクされたハトを供給します。 ''彼はということです奇妙な人々の一つのクラス、彼らがすることができます別の方法で、より良い街の人々の生活するように。」この記事は、41年後に出版された、それはテスラの伝記を読んで、1985年に、12歳のミシガン州の少年です泣きました。彼は、ラリーペイジです。ペイジの両親はミシガン州立大学のコンピュータサイエンスの教授であり、彼は厄介な家で育ちました。部屋は、コンピュータや電子機器だけでなく、どこにでも積み重ね科学技術雑誌ではありません。ペイジの両親が精神に焦点を当てると創造のこの雰囲気は、結合され、本発明のページの精神を養います。その瞬間から、ペイジが将来的にのみ考えられて革新的な技術が十分ではありません認識、考え方は十分に重要ではありませんが、それはまた、商業化に必要です。ペイジは、発明者になりたい場合は、彼は成功した会社を開始する必要があります。テスラの話はまた、世界を教育するので注意ペイジボストーマス·エジソンである、彼らは自分の世俗的な目的に役立つように、夢にあなたの欲求を利用します。 [B]管理の原則[/ B]のGoogleがページランクのアイデア2年との連携を構築した後に夢のページに考案された1998年9月4日、年に設立されました。彼自身は最高経営責任者（CEO）として、彼の親友セルゲイ·ブリンは、共同創設者として任命されました。共同創設者は、多くの場合、歴史を忘れ。アップルでSteve Jobsは2人の共同創設者を持って、Facebookの時のMark Zuckerbergは、4つの共同設立者を持っています。セルゲイ·ブリンとページが異なるパートナーです。彼らは、スタンフォード大学で出会ったブリン氏は非常に発信し、精力的な教授は、彼はノックもせずオフィスに直接行くのが好き知っています。プロセスでの国際的な技術企業の開発のためのペチベンチャー企業では、必要なGoogleブリンが、ペチ外向的な性格の欠如を提供します。ブリン戦略とブランドが得意と同様に、Googleや他の企業との関係の開発。彼は最終的に彼の兄弟になって、ページのパートナーでした。 Googleは、多くの場合、ブリンとページ2つのコンピュータの天才の製品として見られるが、実際には、Googleがラリーペイジの創造、セルゲイ·ブリンだけのヘルパーです。友人や家族からこの会社の設立のためのページとブリン100万ドルを調達し、スタンフォード大学のキャンパスから借りたガレージに移動します。 1999年2月までは、新興企業を開発規模は、その後、彼はパロアルト（パロアルト）バイクショップ二階事務所に移動し、非ガレージを収容することができますされています。同社は二階変哲もないオフィスパークで高速道路から近くの山の町に数マイルを移動するように、7ヶ月後、オフィスの大きさは、もはや十分ではありません。この建物の外アスファルトの駐車場の一部では、地域にマークされ、黄色の警察のテープがあり、ページ、ブリン、ここで他のGoogleの従業員は、ホッケーのプーリーを再生します。バックオフィスに、保護具を着用している従業員は発汗、時には出血や打撲しなければならないので、そのゲームは、フルボディコンタクトです。 「フィールドの創始者との戦いでは、誰もそれをトーンダウンしません。」ダグラス·エドワーズが書いた、「あなたはより強い、より多くの掲示板書き込みを果たしています。「この建物内のブラウン、ゲームがはるかに強いです。はい、無料の食事だけでなく、すべての従業員のためのオンサイトマッサージセラピストがあります。レストラン、鮮やかな色のソファもあり、全体の面積は、保育園や新入生の寮のミックスのように見えます。しかし、ページの従業員のために、Googleで働くことは無限の論文のようなものです。あなたがあなたと一緒に議論したい任意の時点で賢要員のよく読んだ本の完全な、先を探しています。ページとブリン1日に1回、激しい議論が、これは関係の発展の彼らの方法です。彼らの議論は相互に喧嘩ではなく、ビューthen文、他の文の一点は、いくつかの状況がお互いを中断する発生があります。ページ、ブリンは、アイデアは愚かだったと言うでしょう、ブリンは、ページのアイデアがあまりにもナイーブであると述べました。彼らは互いの嫌いな人のように、相互に参照します。ペイジはブリンと彼の関係を感じないし、ためにこれらの議論の悪化しているので、彼は、他のGoogleの従業員と通信するための任意の変更を加えることなく、同じように使用されません。ページには、一度自分のキャリアが横たわっているの上に構築されるGoogleの最初のマーケティングスタッフの部屋いっぱいに語りました。ペイジはまた、アイデアを表現するためにボディーランゲージを使用するようにしたいです。眉が上がる場合は、彼が考えているあなたの考えはばかげています。あなたは彼が怒っているか、不快に感じるように何かを言ったなら、彼はより穏やかな口調で応答し、あなたを見たことがない話をしただろう。ために社会的スキルの不足のペイジと悪評をもたらします。アプリケーションの負荷のプレゼンテーションは遅すぎる、彼は雷のような轟音になります。ページには、彼とブリンとしてお互いに挑戦するような会社の幹部を奨励しました。会議の新規採用では、2人の共同設立者の一人は、しばしば議論のビジネスや製品の意思決定を刺激します。その後、彼らは静かにお互い部下の議論を見て、傍観します。それがポイントになると限り引数のいずれかのような、ペチは言う： '私はこれを行うには、これ以上聞きたくない..'それは彼が専制支配者であったことはないのですが、彼は他の人と通信するという考えに依存しています代わりに、感じの。 Googleの初期の人事ディレクターヘザーケアンズ（ヘザーケアンズ）は、一度覚えて熱心に、Googleのクリーナーとチャットする仕事の後ペイジに会いました。それから彼女はペイジが、彼らはとても真剣にどのようなすべてのものについて話を尋ねました。彼は答えました。あなたは簡単に取り付けることができるように、ゴミ箱の底部に空のゴミ袋： '。私はケースを作業誰もが知りたい」それから彼はクリーニング方法の詳細を想起しました。ペイジは確信を持って言った、「この方法は、非常に有効である ''彼は時間を節約するために行うことができ、私も何かを学んだ。」子供のように社会的、ペチで。将来のビジョン、クールな技術：大学の大学院生、彼は外部のものを用いて他の人と通信することができました。グーグルで、彼はまだ従業員と、このレベルの交流で何かが、感情的な通信を無視しました。彼の政権の取り組みについて尋ねたところ、ペイジは、Googleの従業員は、彼は複雑な問題を解決する方法が最良の答えを選択し、その後、第二の選挙にそれを簡素化することであると述べ伝えていました。これは、任意の追加ダメージをもたらすかどうかは、彼は受け入れることができます。ペイジは、ミシガン州立大学でコンピューター·サイエンスの学士号を取得した後、スタンフォード大学の大学院に行ってきました。その時、彼は学問と第二の選挙の間に会社を作成するために必要なと思いました。発明者になる機会を与えて、前者の手段を選択したが、同社は、彼自身の方法を作成することを余儀なくされ、多くの人々に対処好きではありません。グーグルでは数年前、彼は両方の分野で安心しました：何百万人もの人々の開発が広く使用されているだけでなく、アイデアや成果に焦点を当てるのではなく、微妙な感情の対人文化を訓練するだけでなく。長年にわたり、Googleが管理アプローチと繁栄の下になっています。多くの従業員については、この大会の雰囲気は、対象会社の本当の明確で、合理的な考慮事項です。時には害環境の場合は、最後の貴重なアイデアが勝ちます。書籍「プレックス内」で、スティーブン·レヴィは、Googleがウェスリー·チャンという男（ウェズリー·チャン）アシスタントプロダクトマネージャーを雇ったときに、彼が開発を担当して2000年に言ったとGoogleの名前を指定しますツールバーの製品。この製品は、もともとユーザーが検索するために、MicrosoftのIEブラウザを開く必要はありません願っていたが、それは特別な何かを持っていないため、ウェズリー·チェンは、誰もがこの機能を使用していますが見つかりません。彼は、ポップアップ広告ブロッカーに変換することを決めました。会議では、彼はペイジにアイデアを提示しました。 「私たちはあなたを引き起こすかはどこ？」ペイジは、答えた 'それは！私が今まで聞いたことが非常識なアイデアだ」しかし、戻ってきウェズリー·チェンは、彼は静かにツールバーのインストールを改善していませんページのコンピュータに。その後、ペイジは、かつて彼が少ないポップアップ広告を見て、だけにしてウェスリーちゃんがそれを言った理由た会議で語りました。だから、このツールバーは、正式に開始しました。 [B]ページは、後で彼の経営理念を総括：[/ B] [B] - 免除されるわけではない。個人的に進展を加速するために働きます。 [/ B] [B] - この値を追加しない場合、それらを妨害しません。本当に物事を行う人たちがお互いに議論してみましょう、あなたは右の他のことを行います。 [/ B] [B] - ではない官僚。 [/ B] [B] - 年齢のアイデアよりも重要。若い彼は尊敬と協力の価値がないという意味ではありません。 [/ B] [B] - あなたがすることができる最悪のことは、「なし」のことをやってから他の人を防ぐために使用することです。あなたがノーと言う場合、あなたは彼らがより良い方法を見つけることがあります。 [/ B]は不本意のみがルールのページを遵守する些細な社会的コミュニケーションではありません。例えば、1999年に、イーベイ、ヤフーやGoogleなど大規模なインターネット企業は、サーバアプローチを展開することは非常に人気となっています。彼らはすべての巨大なストレージセンターサーバーを購入し、その後、第三者にそれをインストールしてください。ストレージスペースのプロバイダは、サーバーが動作していることを確認するために、電気の支払いに、空調の購入は、サーバを冷却すると、サイトの所有者は、面積に応じて支払うことになります。ペイジは、Googleが平方フィートごとに支払われることにしたいので、彼は、固定空間のような多くのサーバをインストールするだろうと考えています。そこで彼は、サーバを開くサーバの検索ボリュームのアプローチを減らします。ペイジは、すべてのオフスイッチを切ることが最初です。 「なぜあなたは、サーバーをシャットダウンする必要がありますか？」彼は繰り返し尋ねました。 Googleは新しいシン·サーバーを開発しましたので、その後、取り外した部品を用いない存在しないであろうし、その後内部のソフトウッドにロードされ、絡み合っケーブルを防ぐために。これらのサーバは醜い見えるが、すぐ後に、Googleが1500のサーバをサポートし、初期のライバルInktomiの支持価格を50台のサーバーを使用します。そのため、Googleの検索より速く、Inktomiのや他の検索は塵に消えるように、Googleのライバルながら。職を失うことについての多くの素晴らしい方法は、Googleを管理する成功過去2年間、おそらく正確には、このための、ラリーペイジにもかかわらず。 [B]残酷に追放された1999の[/ B]前半、Googleは熱狂的な成長を経験し、このユーザの利用の増加は、より多くの従業員を雇い、より多くのサーバーを購入する、新たな資本注入が必要です。しかし、Googleは、ときにペニーを獲得していません。彼とブリンは、会社の議決権の過半数を保持し、Googleの絶対制御を維持すること：ペイジは、最初の条件を作ったときにページとブリン氏は、新たな投資家を探し始めました。この考えを一蹴まず、シリコンバレーのベンチャーキャピタリスト。 Googleは成長と発展を続けているように、そのような嘲笑が徐々に分散しています。すぐ後に、最もよく知られているシリコンバレーのベンチャーキャピタル、クライナー·パーキンスとセコイア·キャピタルの2は、Googleが$ 25M（2500万ドル）を投資することに合意したが、ペチの提案の条件に同意しました。しかし、投資家はまだ彼らの疑問を持っています。 Googleは為替の過半数の株式を保持することを可能にするようなページとブリン、彼らは26歳のペイジは、最高経営責任者（CEO）の位置から辞任だけ尋ねました。彼らは彼のための大人の後見を実装する必要があります。スティーブン·レヴィが書いているように、クライナー·パーキンスパートナージョン·ドーア（ジョン·ドーア）は、世界クラスの最高経営責任者（CEO）は「世界トップクラスの経営チームを作成するには、より良い仕事をして乾燥させます。」ことができ、ペイジは言った言いましたペイジは、この条件を受け入れました。 Googleは本当にお金を必要としています。ペイジは、ドールは彼とブリンは、彼の心を変えたと述べ呼び出されたときしかし、この契約は、数ヶ月後に、投資家が資金を引き出すことができませんでした。 '実際には、私たちは私たち二人はよく会社を管理することができると思います。」彼は言いました。おそらく、ペイジは当初Googleは本当に世界クラスの最高経営責任者（CEO）が必要であることをデュオERTI条件を約束したが、それ以降の彼の心を変えました。しかし、そうでないかもしれません。ペイジは、常にコントロールフリークとなっています。大学の友人、「彼は良い仕事をする、右のすべてをやってみたかった。」ので、ミシガン大学の初期期間は、ページは「コントロールフリークと妄想」であることを想起1998年には、ページとブリン氏は、同社がタホ湖に移動し、Googleの全体の8人の従業員を取ることにしました。それから、彼らはバンを借りて、あなたがドライバを指定した場合、あなたは一日あたり2.5ドルを保存することができることがわかりました。ペイジは、ドライバーとして自分自身に決めました。そこで彼は、前方のトラックのすべての方法を運転し、他の人は数学のゲームをプレイするために戻って。ダグラス·エドワーズは、それが生まれたと述べました。 「ラリーは男の任意の手を見つける自分たちの生活を入れたくなかった。」彼は言いました。真実はペイジは彼がGoogleの管理を支援するために誰もが必要な場合、または少なくともブリン以外外部の助けを提供していないと考えて、です。彼はまた、新たな投資家にアイデアを置きます。ドール激怒。どうやら、彼はペイジが大企業をリードするには適していないと考えている、とイライラも自分の意見を表現する彼の方法。彼は、Apple CEOのSteve Jobs、インテルCEOのアンディ·グローブ（アンディ·グローブ）、アマゾンCEOジェフ·ベゾス（ジェフ·ベゾス）、およびコンサルティングを含め、ペイジ兼最高経営責任者（CEO）が出会う大きな技術系企業の数を示唆しました彼らは提案に取り組んでいます。ドールは、ペイジが戻ってきたと考えている、確かに私は、彼らが助けを必要だと思います。ペイジは、容易に合意されました。すべての会議の終了後、彼は素晴らしい景色を言うために、ドールに電話を与えました。ペイジは、以下の場合に、Googleは本当に最高経営責任者（CEO）を必要とし、唯一のSteve Jobsは、任意勝つことができることがあると述べました。明らかに、これは不可能ですが、ドールは、世界は最終的にペイジは助けることができたであろうことを聞いて喜んでいました。そこで、彼らは一緒に他の候補者にインタビュー。ページとブリンのドールは、NovellのCEOエリック·シュミットをお勧めします。まだシュミット様ペイジ。ほとんどの幹部が異なるとは異なり、シュミットはかつてプログラマでした。実際には、数年前、彼はコードを書かれたソフトウェアのために働いた、とGoogleはまだこのソフトウェアを使用して。シュミットのようなブリン氏は、ネバダ州の砂漠、「バーニングマンフェスティバル」の参加者に毎年開催される「火の人々」であるため。 Googleはシュミットを雇いました。 2001年3月には、取締役会の議長として彼の能力で最高経営責任者（CEO）になるために8月に参加します。ペイジはこれに同意したが、それは幸せに感じることはありません。新しい権力構造の彼自身の場所、不満は、彼のタイトルは、製品の社長です。彼はさらに、彼は会社内のオプションを持っているかどうかを疑うようになりました。ただ、この不確実な期間に、2001年7月には、ページのプッシュGoogleはリストラ設計が不十分なプロジェクトを実施しました。これはすぐにほとんどのオブザーバーに証明し、ドールは常に正しいされています。ペイジは動機があるようにすること。これらのプロジェクトマネージャを取り除くためには、あなた自身のコントロールを維持できるように、シュミットに報告します。 「私は、Googleがそのように、少なくともエンジニアリング部門で、これ以上これ以上心配内部の事だと思いません。 '元Googleのエンジニア、Gmailの発明者ポールBuqiehaite（ポールBuchheit）エドワーズに言った、「会社の人々と楽しい家族で所有感のようなものが、突然のすべては、あなたの友人の何人かは、あなたがこのように感じて余儀なくされた：「これは私が、私たちは一緒になると考えていた、と思うものではありません。」」ペチのリーダーシップの下、Googleはロードローラーホッケーや論文の防衛に長い道のりを歩んできました。しかし、徐々に、より柔軟な、より思慮深い人は会社を管理することにより、Googleの従業員はより幸せを感じます。 [B]エリック·シュミットは、すぐに[/ B]今後数年間、Googleは大手国際企業に成長しました。シュミットは、多くの場合、ページとブリンとの通信、彼は平面上にすべてをかけます。彼はその後、Googleのリスティング率いる営業チームを作成するために、経営陣を雇いました。 Googleは、内部皆がラリーペイジは、彼らの最終的なボスを考えます。彼は、2004年8月19日であるすべてのリクルート、GoogleのIPO同じ日に、承認された彼の最後の署名者でした。 IPOは、億万長者の数百を作成し、ペイジ自身が億万長者になります。しかし、ペイジは次第に遠くの図になります。 Googleの以前の類推により、ペイジは、もはやトラックを運転している、彼はドライバーを雇っていなかった、彼は唯一の空想をバックアップする必要があります。これは漸進的なプロセスです。最初の数年間は、Googleサービスのペイジは、絶対的な支配を持っています。 2001年8月シュミットはGoogleの最高経営責任者（CEO）を務めた後、彼は最初のタスクはページを説得することです、Googleは製品管理担当副社長を雇う必要があります。ペイジはこの役割が冗長であると考えています。しかし、シュミットは、ペチを説得し、ジョブにジョナサン·ローゼンバーグ（ジョナサンローゼンバーグ）を雇いました。ローゼンバーグは、Googleに入社しました前に、私はスタートアップ企業への投資の多くは、ホームオフィス@エキサイト得るが、1990年代後半の崩壊で会社。ローゼンバーグは、製品管理担当副社長としてGoogleに参加したが、ページを再生するために彼にスペースを与えることを意味するものではありません。 '我々は市場調査報告書、1年か2年年間のロードマップが必要ですが、ラリーと私はいつもこれらの事を笑う、私は自分自身の計画を持っていき、スタッフミーティングに参加。「ローゼンバーグの後に彼は記者団に語りました。ローゼンバーグは、まだプロダクトマネージャーを募集しようとしています。彼はハーバード大学、スタンフォードMBA（経営管理修士）プログラムのトップ卒業生の多くをもたらしたが、ペイジが拒否に会いました。最後に、ローゼンバーグは、彼が間違っていた、ペイジを尋ねました。ページには、何をすべきか、エンジニアに伝えるためにいくつかの非エンジニアのスタッフを募集するのではなく、何をすべきかをエンジニアに伝えていない彼に言いました。マリッサ·メイヤー（マリッサ·メイヤー）はまた、Googleの幹部が立ち上がり、Googleの親友でのページの一つです。ローゼンバーグは、ビジネスに興味を持ってコンピュータサイエンスの卒業生の数を募集する必要があり、プロダクトマネージャーとしてMBAを募集しようとするのではなく、彼女が示唆したと述べました。ページのコントロールを緩め、管理レベルの方法が彼とGoogleのエンジニアとの間に存在できるようにするための唯一の可能な、それはエンジニアとして、すべてのスタッフの階層です。ローゼンバーグはこの勧告を受け入れ、それに応じて行動します。すぐ後に、Googleがチームのプロダクトマネージャーを構築します。ページには、ステップを後退します。ローゼンバーグは、数年後にグーグルで働いていた、彼はラリーペイジの母親に会いました。彼女の息子は、会社の公園を訪問する彼女と一緒でした。 「ああ、私はわからない始まりは、「ペイジは、彼女に言った、「しかし、今私はそれが正確に彼からであることがわかり、「彼は何をしているのですか？」：ローゼンバーグを見た後、ペイジの母親は尋ねました存在は、私はいくつかの自由な時間を持つことができます。 '[B]偏っ[/ B]が、決して、ペイジは、Googleが、評価承認する製品を発売し、その貢献のために停止します。一緒にGoogleとページとブリン氏は、議決権付株式の大部分を制御します。さらに多くの彼に興味がある人に対処するよりも行うには、製品関連の仕事、加えて、彼はこの点でよくやりました。 2004年前に、GoogleがGamilを立ち上げ、この電子メールサービスの発明者は、彼の評価とレビューのために、ペチに事務所を開くには、この製品ポールBuqiehaiteになります。コンピュータペチのBuqiehaite開いているプログラムの後、上司は顔をしました。ページは言っ:.「遅すぎる」Buqiehaiteはそうは思わない、と彼は言った、読み込み速度も良いです。ペイジが言うに付着、ページが完全600ミリ秒でロードされます。 「あなたが知っていることはできません。」Buqiehaiteは言いました。しかし、彼は、サーバーレコードをチェックするために彼のオフィスに戻り、Gmailの読み込み速度が本当に正確に600ミリ秒であることがわかったとき。ペイジは、無線スペクトルのGoogleの数十億ドルの購入など、まだ決定的図Googleの主要な戦略的措置であり、2006年のビデオ共有サイトのYouTubeの16.5億ドル買収へ。しかし、Googleの従業員は、ページが少なく、会社の日々の経営にはあまり関与しているようです。シュミットは、Google事業委員会（OC）会議を開催し、ペイジも参加しますが、彼のノートパソコンの前に座って全体の時間が表示されます。同じブリン。シュミットは、このリマインダー「子どもは、以下のことを注意してください」にしない限り、彼らの両方が本当に、会議に参加しませんでした。 [ページまたはブリン氏は、コメントだけの議論の問題について説明する指摘しました。もちろん、ペイジはまだ部屋の無人島隅にランドマークを見て、話を聞きました。 「我々は聞いたことが、ラリーはあなたに感謝します。 'いくつかの問題で、ペイジの見解が完全に無視された：時々、ペイジは喜んでそれについて話します、この時間は、シュミットは真剣に言って、彼を中断されます。 Googleはインターネット広告会社の中で最も成功した地域となった後に、例えば、ページは、同社が広告代理事業を破る必要がありますことを決めました。彼の意見では、これは明らかに技術の助けを再発明することができ、非常に非効率的なシステムです。だけでなく、このトピックについては説明しませんでした、シュミットとGoogleのトップ広告会社の幹部、ティム·アームストロング（ティム·アームストロング）とシャーリーサンドバーグ（シェリル·サンドバーグ）だけでなく、Googleの広告を確保するための重要な取り組みの数クライアントは、ペイジ·ビューの影響を受けません。時間が経つにつれて、ますますペイジシュミットの利点をお楽しみください。ペイジの目標は、世界をより良い場所にするために何かを発明し、それが商業的にすることです。 Google検索は、明らかにそれの前に行っているが、シュミット氏は財務プロセスにペイジ会社を実現することができる夢を構築する上で重要な役割を果たしました。彼はニコラ·テスラ悪者の生活を破壊したものとは非常に異なります。シュミット温暖化、ペイジさらに後退と彼の関係など。 2007年に、彼は、参加者がこれらの要求を拒否し始め、自身があまりにも多くの会議に出席見つかりました。しかし、Googleの幹部は、ショートカットを見つけるために彼の助言を必要と：彼の助手の手に直接送信され、会議出席依頼は、アシスタントが忠実にペチでスケジュールを手配し、会議の多くを配置します。このように、ページは、彼のアシスタントを説明しました。このように、ペイジとの出会いを求めている人達は、Googleのオフィスに直接来なければなりません。この場合、彼は長い利点に社会的欠陥となっている：彼は、優しいうなずきを歩き、他の人を拒否することができます。彼がやってで非常に良いです。彼はまた、退屈インタビュー。 2008年には、Googleの広報チームのページでは、彼らは彼に8時間までの年を占めるようにしたいと言います。なぜ彼は外の世界に話をしたいのですか？これは、シュミットの仕事であるべきです。 [B]複数のプロジェクトは、[/ B]日の1998年終わりには、Googleの最初の人事部長ヘザーケアンズは、同社のガレージオフィスに行き、ラリー·ペイジとセルゲイ·ブリンが楽しいレゴのおもちゃですが見つかりました。 「最後にあなたがやって？ 'ケアンズを彼女の大声が、穏やかな声で。ゴム車輪を尾に配置されたロボットアームのペチ特異手段の前のテーブルの上に。 「私たちは、スタッフが本を開くことができるようになりますどのように勉強する必要はありません。」のページを説明、「ある日、誰もが見ることができるように、我々は世界のすべての出版物は、インターネット上に配置されます。「ケインズは言った： 'もちろん、
