Xperia Z Ultra 充電 スタンド マグネットケーブル ケーブル。ブライトンネット Xperia TM Z Ultra用マグネットケーブルスタンドタイプ microUSB メス BM-XZUTMGSTDMCR
売上高1000万を販売する方法をハンカチハンカチの妹を見て 著者：呂ハイチ（haitiangushi）[すべての日本人がハンカチを運ぶために知っている日本の友達になって、私の馬のレビューでは、ほとんど誰もナプキンを使用していません。 、森林資源を保護するために、日本はナプキンの使用に関する明確な制限がありますので、それがこれを発見したとき！成都の女の子李陵は有望であってもよいハンカチを販売し、グリーン経済を感じ、環境目的のために、最初に、日本への旅行します。それ以来、李は李陵が諸経費を除いた100万近くのマニア年間売上高、1.8万元の利益をハンカチ、2010年には、ベンチャーを終了します。しかし、起業家精神の李陵この記事は靴李陵のスタートアップや彼らの経験についてですので、滑らかではありません。日本の友人に日本人はハンカチを運ぶためにあることを知っているされて、ほとんど誰もナプキンを使用していません。 、森林資源を保護するために、日本はナプキンの使用に関する明確な制限がありますので、それがこれを発見したとき！成都の女の子李陵は有望であってもよいハンカチを販売し、グリーン経済を感じ、環境目的のために、最初に、日本への旅行します。それ以来、李は李陵が諸経費を除いた100万近くのマニア年間売上高、1.8万元の利益をハンカチ、2010年には、ベンチャーを終了します。しかし、起業家精神の李陵この記事は靴李陵のスタートアップや彼らの経験についてですので、滑らかではありません。李陵の難しさ中国の人々はナプキンの習慣を交換するハンカチを使用しないでくださいまず、李陵の最初の質問は、それらの製品のための需要が市場に存在しない可能性があります。第二に、都市部の李陵の女性がない金融の利点は、ベンチャーキャピタルのわずか10万ドル。絶望的と優れた協力ファウンドリない場合宛ての初期容量は量ではないが、それは難しいだろう。実際、李陵は初期の頃で、わずかな染色協力を求めます。第三に、何のビジネス経験は、だまされません。実際には、本当に欠点で李陵。それは友人であるため、Liが小さな初期染色協力を得て、生産契約を締結していませんでした。問題はここにある - 彼女はようにピックアップし、する時間が合意されたときに、急に糸くずやその他の小さな欠陥を除く唖然出荷は言っていない、生産コストを削減するためにメーカーは、気まぐれに図面を変更し、印刷は非常に荒れていました！と李陵は、もともと異なる想定しました。李陵以来主張することはできません事前メーカーと生産契約を締結しました。物事が今、李だけ胃に歯咽頭をノックアウトしている、彼女信義恒、廃棄物が処理全体の出荷。李陵は非常に多くの困難に直面する測定、李陵は、彼らが直面しているので、どのような態様では、顧客サービスの難しさから開始することを選択しました。まず、再配置。李陵は、誰もが、非常に少数の人々のために自分の利益をについて語ったが、実際の犠牲ますが、これらのグリーンエネルギー概念を保存することがわかりました。彼女はメイングリーンカードが損益分岐することも任されていても実際には、コストの価格は、ダンピング場合でもことがわかりました。この目的のために、彼女は、具体的に自分のハンカチを再設計する人を採用するのではなく、優れたデザイナーのハイエンド雰囲気は非常に高価ながら効果は、重要ではない、とその製品は、独自のデザイナーを与える可能性がどのようたわいもないですです大学後輩は何もありません。私は美しいを打つことができないので、李はまた、実用的な考え。李陵は完全に理解旅行愛好家として、市に到着し、地元の観光スポットや輸送ルートがに慣れていない、それは旅行に不便です。それから彼女は突然考えを持っていた：ハンカチに表示されるマップの形で道路、リゾート、ホテル、交通機関や他の要素場合は、簡単にあなたが複雑な伝統をマップし、旅の終わりの後、旅行者のトラブルを解決することがありませんか？ハンカチではない、多くの場合、ゴミ箱に捨て、旅行は、旅行者があなたの手にハンカチ、いずれかのマップには、拭くことができます。旅行が終了した後だけでなく、お土産として、引き続き使用することができます。次に、信頼性の高いサプライヤーとディーラーを選択します。もともとだまされた後、李は義烏市のメーカーを探すために、迂回することを決めました。企業の技術が良いですが、低コストで、3つの非起業家自身のために非常に適しています。問題に直面しているディーラーを選択し、李陵の空想の建物の横に「ラッキー記号「ライフストアダウンタウン成都パークソン西通り。所有者との交渉の後、所有者は自分のハンカチを委託することで合意しました。続いて、Liと所有者が各ハンカチを販売する18元に12との間の元でハンカチの価格に合意し、所有者は、収益性の高い3〜5元とすることができます。このように構成することで、所有者の熱意を刺激することができます。第三に、成熟した、できるだけ早くは、独自の創造的なワークショップを確立します。クリエイティブワークショップは、実際にマーケティング計画ベースです。外の革新的なコンテンツハンカチに加えて、李陵もハンカチの販売を形成するために大きな努力をする：2010バレンタインデー、李はハンカチのカップルDIY活動は、夫婦が店を得るために自分の好きなデザインや写真を置くことができますを導入しました、パトリックはそのハンカチに合わせてみましょう。女性の日、エイプリルフールの日、母の日、クリスマス......お祝い、ストアは、積極的にインターネットを活用し、......第四に、適切なテーマの活動を起動購入し、他のオフラインのビジネスモデルになります。 「あなたは、プロモーション購入することができた場合は、なぜでしょうか？ '李陵は述べています。既存店売上高に加えて、李はまた、ビジネスを購入する企業や企業の数に連絡する別の方法です。女性の日前2010」マーチ」は、広報の李陵で、20以上の企業や企業は、Liにあるホリデーギフトは女性従業員に支払われるように、ハンカチを命じました。唯一のこの事件、約20,000ハンカチの売却李陵、ほぼ$ 50,000の利益。第五に、産業チェーンを拡張し、積極的に顧客価値を探ります。今、李は全国の彼のハンカチを販売することを計画して無関心です。彼女はハンカチを販売に加えて、彼女はまた、他の低炭素グリーン製品の数を開発し続けると述べました。マルコの提案黒いハンカチまだ現在販売李陵、李陵が、いくつかの問題が残っています解決する必要があります。まず、ハンカチは、高速移動消費財ではありません。でも李陵が流行をつかんで、季節ごとに、ユーザーが製品を消費し続ける1ハンカチであることを確認することができます需要の増加をもたらしました。地図にさえハンカチは、中国人観光客が少ないを繰り返し数える、このモデルでは、ハンカチの特定の種類は企業に長期的な収益性を助けることができると言うことは困難です。第二に、一般的な業界、今日は非常にデータ依存の蓄積に、過去の才能のデザイナーに大きく依存しています。誰が人気か、急速に普及変化に応じて変化を予測することができますデータの多くを把握することができる、と李陵はワンオフ販売の段階ではまだ明らかです。第三に、ローエンドの消費財のように、最終製品の李陵。ブランディングや値がなければ、当然のことながら、問題を促進するのに十分な初期のベンチャーキャピタル、できないという問題があります。しかし、すでにこの問題を解決するかどうか、今、李陵の事業のほぼ5歳まで？ OEMによる義烏は、OEM独自のモデルは、まだそれは義烏のOEMブランドは価値とプレミアムスペースを探るようだ以上に信頼され、成都シュウ刺繍ローカルリソースれます。実際には、個人的な項目として、私は、より高い文化とShuの刺繍の実質価値は観光客だけでなく、贈り物に、より適した絹、より信頼性が高いと思います。 ？
