Xperia Z Ultra ケース カバー スタンド ケーブル。ブライトンネット Xperia TM Z Ultra用マグネットケーブル microUSB メス with PUレザースタンドケース ブラック BM-XZUTMGLCASEBK
国美オンライン：妥協の産物期待？ 出典：米国はニュースの小さなブログオンライン打ち上げを参照してください、最初の反応は次のとおりです。他店1号？今日正午にメディアに発行されたプレスリリースの米国は、この行を確認しているようだ： '12月3日は、国美グループは、正式には、同社のオンラインストアとクバ国美二つの主要な電力会社のプラットフォームを統合し一元管理し、舞台裏することを発表しましたリソースの共有後。統合、国美オンラインストアは公式に「米国ライブ」に社名変更されます。「米国ライブCEO Hande鵬紹介によると、統合後の国美オンラインは2つのビジネスユニットに分割され、米国はライブクロスカテゴリーのB2C事業を対向配置します統合された電気の供給業者のショッピングサイト、プラットフォームの動作、発展と繁栄総合オンライン市場のためのクバが担当。長年の懸案統合」と「期待」のニュースは、より多くのネットワークは何も上の反応声が出てきた '。'しかし、この調整は、あまりにも多くの驚きを思えません、あなたは変化に対応した家電小売チェーン大手が表示されません蘇寧と比較して高いヒットを保持すると大幅なジェスチャー、米国は進歩的政策を支持安全です。ある程度までは、アメリカ合衆国ライブは、より多くの妥協の産物のようなものです。」による管理が困難。 「難易度がありますか？以前、志ワイド脱出以来、米国は袋に完全にクバを持っている場合には、新CEO丁東華だけルートの苗は赤であり、ビジネス。インサイダーは作者にマイクロ手紙を言ったが、彼は理由を説明しませんでした長年のライン事業クバのドッキングシステムを作業中には、非常に特異的である。このようなEC（Webフロントエンド）、CRM（顧客管理システム）およびOMS（注文などクバチームによって開発されたユーザーエクスペリエンスシステムの近くに先端、管理システム）、および企業などSAPの金融システムは、デルドラゴンサプライチェーンシステムなどの成熟したドッキングシステムの米国の背面部に近い。これは柔軟性を維持クバを作るのに十分であるが、全体国美グループを楽しむために購買、物流倉庫のボーナス。課題は、彼らはほとんど別のドメインである多すぎるようにインターネット店、クバの両方において、米国は「デュアルブランド」戦略と呼ばれているされているフロントエンドのWebサイトの同じ種類の異なるスタイルをあるのかもしれない。ときに、2つのすべてのルートの苗が傾斜リソースは、どのように、特に高速拡張では、2つのチームの管理を調整する方法が、赤の後、まだライバルのままで、米国は、デュアルブランドのボリュームを利用しません。米国は完全に2間で直接選択しませんでした合併が、前方に移動するための小さな一歩、「デュアルブランド」とは、「デュアルブランド+デュアルモード」戦略、統合独力拡大B2C、B2C攻撃独力オープンプラットフォーム（正式B2B2Cプラットフォームとして定義される）へと発展しました。また避けるために組み合わせ直営運用上の課題、「戦略の二組」とも短時間で2推力を実現することができます：まず、両面2電気の供給業者、今、国美グループのドッキングで達成された後に、システムのバックグラウンドの統合を促進するためにブランドは、お互いの間でのリソース共有を実現することができます。これは、国の評判である、2つのプラットフォームは、共有情報システム、会員相互作用や商品調達規模のいくつかを共有し、利益の共有、共有物流システム、および情報サービスに到達するために」、背景の5つの機能統合されますファイブは、「共有を共有する、2番目は、オープンプラットフォーム戦略を促進することである、クバは、タスクの商業用不動産のモデルを開発するためのオープンプラットフォームを想定し、米国の両方がセグメントモールがあり、火の力のオープンプラットフォームB2Cビジネスの問題があるに追いつきます。任意の潜在的なリスクはありますか？まず、米国は現在、代わりに徐々に変化の戦略を使用しての、ラインおよびオンラインマルチチャネル統合画期的なパッケージの明確な計画を思い付くしていません。蘇寧の基本ラインは、非常に明確されていることがオンラインであります電化は、クラスのショッピングセンター、商業用不動産モデルまで産業構造や経済不況を取り除くために、しかし、オンラインでは、プラットフォームの商品を購入することが容易であり、高速推進。米国はラインよりお店を作るようには見えません。改革措置の数が、主に再度ピックアップして数年前にオンラインショップ調整戦略を閉じ比較的明確であるが、1 + 1＆GTを達成する能力; 2、テスコよりは、パラドックスはあなたがいない場合、ということですまだ不明です。国美と蘇寧は現在、管理能力、粗利益率、および実行の他の側面、2つだけのパス選択、中国の家電チェーン店や前例の電力会社の部門の違いを考慮すると、一度はほぼ、実装仲間が元に基づくビジネスモデルや管理メカニズムのシリーズを作った破壊するために、これまであまりにもリスクが高いことを意味してください。単に戦争が新しいマルチチャンネル小売君主になる可能性があり、蘇寧を入れて、そこ失速してもよいが、いくつかの教訓を提供するために、米国のゆっくりとしたペースを回避することができます。しかし、グループはまだすぐに損失を停止しない場合は、米国の財政赤字の状況、全体の生活、恐怖はこの遅い改革から複数のチャネルをサポートすることは困難です。今オープンプラットフォームを行うクバ第二に、多くの機会がありますか？電子ビジネスプラットフォームの担当者はおしゃべりで、今日、彼のコメントは、最初の文は、「そこに、これが仕事に行くのではありません十分なボリュームではない 'とし'、でも惹か商人、ない売上を追加した、ありますトラフィックだけでなく、物事が飛ぶしません。」簡単に言うと、キャッチTmaillの種のラインナップ、ボリュームやサイズを入力することが好ましい選択肢ですが、クッパは現在のところ明らかな利点はありません。 「私たちはまだ決着していない、我々はすべてのために戦いたい、オペレータの全カテゴリがオープンに従事すること。 'しかし、それはまた、ので、しなければなりませんでしたフロー（売却することを決めた）、付加価値サービス（技術、物流など）、規制プラットフォームの程度（プラットフォームのルールが妥当である）の強度：だから、これらのTmallチェイスの運命を決定する上で重要な要因もので、一般的に3つがあります。彼らは非常に重要である理由を、より多くのブランドがマルチプラットフォームマーケティング戦略のネットワーク全体を実装しているので、彼らは、オオヤマネコ、Jingdongは、テンセント、详细、ショップ1号、蘇寧テスコ、Amazonや他のプラットフォームが決済を選択しますビジネスの一致は非常に高く、オープンプラットフォームの収益モデル主に定住費控除、技術サービスは、控除は特に重要です。これは、より出荷する人を意味し、控除が低く、付加価値サービス、ブランド誰にサポートするため、法人へのより多くのポイント控除やその他のリソースを取得するためのプラットフォームを絶賛されました。 TPの分布をする1つは、クバとの初期の通信は、特に問題決着滑らかではない、とそれ以降の放棄に定住、著者に語りました。したがって、クバは現在、ほぼすべての周りの競争に直面しているが、彼は明確な利点を持っていませんでした。要するに、米国は、米国が電気のオンラインプロバイダを起動する、予想される小さな進歩のマルチチャンネルが、期待した効果を得る能力、言うのは難しいみなします。
