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私のビジネスの失敗の悲劇的な歴史 ソース：中関村オンライン著者：ソーシャルゲーム事業の3年後の遊技媒体ネットワークの李秋の秋[REVIEW] U9元ゼネラルマネージャー、結局、失敗に終わりました。インサイダー経験を残した人なので、他のチームの後に起業家精神エラーが常に1が再生することを要約稀な障害と個人的な経験、これは教訓に起業家の血によって書かれた記事です、血液はできません無駄に、テキストを読むことができません。 （また、他の会社の業務と接触して、雇用市場、広報、販売）17173コミュニティシニアマネージャー捜狐ゲームチャンネルエディタUUU9.COMの創設者、奉ゲームのゼネラルマネージャー（ソーシャルゲーム開発）本体：イ·秋のビジネス経験ゼロから9はこれまでに、3年投げ、そして最終的に私が失敗したベンチャー。失敗はひどい事が失敗から学ぶことはありませんが、ひどいではありません。私は、主要な小規模ビジネスモデル、実行と資金を、その後の右側の並べ替えに応じて、3点の最も重要なビジネスだと思います。ビジネスモデルは、我々は収益性を達成するために実行する場合は、これらのリンクは場所にあるのだろうし、どのように多くのダウンがあり、全体の事業計画の重要な側面であることを意味し、実行は、チームとして理解することができ、あなたは、あなたのチームを作ることができます現実にアイデアを聞かせて、よく実行するためのビジネスモデル;最後はお金であり、お金がすべてではない、お金は全く受け入れられない、我々はすべてを知っています。会社を開始：専門経営者の多くは、最大の問題は、コアビジネスはビジネスモデルで見て事業契約などのビジネスではありません開始のビジネスモデルを決定するために、あなたが生成したいのか、これらにより販売を促進する方法が優れて生成？二つの問題は、あなたがあなたのエージェントがありますか？あなたが望む高品質の製品を生産する方法として、多くの問題を、生み出してきたプロモーションを行う能力を持っている？あなたが構築し、以前の仕事の経験では？関係のプラットフォームを維持するにはどうすればよいです、上司の要求に応じて物事を行うことに慣れて専門経営者は、同社が十分なもののコストを余裕があるかどうか、それは一つのことの必要性を行うにはコストがどのくらい考慮していない上司があまりにも高価な感じや計画をキャンセルした場合、多くの収益を生成することができ、専門家はまた、実際には、これは経験特定のパフォーマンスの非常に不十分で、不足していることである、ボスけち感じます。理解のビジネスモデルの最高経営責任者（CEO）は、表面的な場合には、少なくともビジネスは失敗するようにしてくださいです。プロジェクトの方向性を決定し、良いプラットフォームとの間の関係を決定するための薬剤の能力を決定するために戦って決定チームは、最高経営責任者（CEO）は、私は物事を何をすべきか自分自身を伝える良いことができ、これらの事のそれぞれの重みがあります。首都、周囲に費やされた時間の30％を、このようなピア訪問として広報のための情報プラットフォームを交換するために、私の個人的な見解では、チーム管理、生産およびその他の製品など、内政上の自分の時間の70％を置く必要があり、スタートアップチームの最高経営責任者（CEO）ということです待ちます。最初に私は、私は同僚を投獄し、夜遅くまで、全くプラットフォーム企業関係はありませんでした長い時間のために多くのミスをした、実際に私が出て行くとピア交換する時間を見つけることができました。うち円ならば、あなたは簡単に意思決定を行うことができます多くの情報を失うことになる、それはまた、可能な間違った方向を是正するのに役立ちます。起業のステップ2：一度確定、創業者が積極的に適切なパートナーを探している必要があり、適切なパートナーのビジネスモデルを見つけます。その理由は、個人的に犬のように、確かに疲れます何の仕事を取っCEO簡単です。このような状況を回避するには、製品があなたのために多くの労力を節約することができ、相手に良い計画や生産者を必要としています。遠く離れている場合は、1 PARTY KINGが好きなものは、ビジネスの専門家、人であってもよいですか複数の実行中、あなたはまた、エネルギーを節約することができます。慎重な友人がある場合には、人々は最高です資産のアカウントの口の所持をして、些細な雑用も信頼性の高い人々が管理する必要があります。株式けちるしないでください、本物のパートナーをトップすることができ、業界の規則に従って株式は、惜しみなく与えます。投資家の対象とならない会社のために、チームの経営の下でミニHARDCOREチームを受けないように、最高経営責任者（CEO）のように、魅力と個性に自分の能力に依存する必要があります。私は筋金入りで、非常によく私の妻と3年間の事業の両方を自分で作られたこの1で、結果は結果が不良であった、非常に疲れて行われます。私は彼らのために、私は本当に心配して、基本的には場合もあり、多くの起業家武漢兄弟がある参照してください。スタートアップから成る非常に類似パートナーシップのコアチームのグループがない場合には、電源の最高経営責任者（CEO）の株式無意味排他的独占、遠くではありません。エグゼクティブパワーの執行力は、私の理解の執行力は10年間の業界では、より自信を持っていると言う、私の上司や同僚の過去の評価は、強力な実行です。私はトップダウンの効果のための強い必要性の実行は、肉食魚でなければならない関Shierが、事が缶に仕事で本当にない人で混合する能力を持っていると思い、間違いを認める勇気、批判や物を犯した人たちを遮断するためにあえて、調和に従事していない自分の過ちの責任を取ります。彼は、タイトな論理的思考の人に通信できる必要があります。様々な機能部門に加えて、エグゼキュータで、募集時には、離れて人間の技術の差をそれらの安っぽいAS3とC ++を入れて、専門的なスキルの考慮事項に焦点を当て、良好な関係でなければならない、チームは彼がダウンして着用されます;新しい新興企業を募集していないと判断勤務態度を考慮し、選択xiaonianqing過去数年の間にあまり勤勉な若者を見て、より少ないので、注意して、続いて、これらの人々は現在、社会環境の意味をなさないことを余儀なくされてきました非常に衝動的な、実用的な仕事は、ビジネス人々にまれな出会いの内部20を助けることができます。面接の過程でチームにこれらの人々、残業を行ってください一蹴するだけの人は、誰を知っている人である必要があり、起動チームはこれをはるかにための場所は、考え方を何の関係もありません。インタビューやバックグラウンドチェックを行う、高い給与との一部が参加する人々の本当の強さを引き付けるために、これらの掘り出し物ように、脇だけへつらう人。私は一年以上を費やしたチェスのプロジェクトをやって、友人を知って、私は2週間の小さな関数の話、彼らのプロジェクトミーティングに参加するよう招待されたときに彼の会社を訪問することを行っていませんでした完了したら、すべての役員は、どの部分にカードを発行することができませんでし躊躇しました。結果は私の友人はそれを追求し続けますが、すべての人に快適さがたくさんあるんだけでなく、物事が低下しました。私は人々が問題の責任を負う必要はありません、これは良くないと思いますが、何の問題の同僚は、不当な扱いを受けていない感じになります。要求された場合安いトリックの人々が高給の人材を作るになるための最高経営責任者（CEO）など、多くのコスト管理がありますが、上司はすぐに印象を飛んでいない、彼らの心の中で衝動的な生産します。実際には、このような態度は重要な問題は、価格ではなく、限り、彼はあまりにも多くを求めていないとして、このコンテキストでは、対応する作業を行うことができる人材かどうか、あなたは、業界標準から逸脱することはできません、あまりにも間違っています。才能が、あなたの小さな会社で良心的な賃金を強制するのは難しい保持するために喜んでTianweiすることにより、いずれかの馬鹿ですか雷鋒です。インタビュアーは良い感じている場合、それは、満足のいく給与の才能を提供するチームに観察するために数ヶ月を彼を聞かせて、彼らの利益の期待の一部に十分な才能を退行べき上司の男が正しくニーズを理解する際に、十分に回帰していますいわゆるコスト管理はけち給与であることを意味しますが、合理的なお金のために、最適な容量を生成するためにチームを作成しません。事業者は給与が最大の消費、資金の欠如、責任のオペレータではないことを認識しているように、あなたはすべての後、最低資本運用能力を持っている必要があり、あなたの従業員が同じ高さではない、彼らはこの1をとる義務がありません責任。ダニエルはしかし、大容量、良い仕事、高効率、低賃金と安価を持っている必要がありますが、その代わりに、よりコストを無駄により繰り返した後の調整を行うために遅い、バグの機能を全うするために、通信コストと管理コストが倍増しています。実装工程において、工具と実行を制御するための2つの方法の使用。ツール私は需要を満たすためにExcelを使用し、プロジェクトドキュメントの進捗状況を記録することで、記録された4つのセクターは、最も最近の期間中に何かをするために、各必要があり、それが行われる必要があるどのくらいのプロジェクト全体、ステージのバージョンが時間的にどのような点であるが完了します、我々はまた、増加があまりにも法外な場合の判断は、新しい作品のいくつかの予期しない性質を追加することができ、すべての会議は、また、関連性の同僚の能力を評価するための基礎として役立ちます。毎回進捗会議は、我々は先に見て、ヒステリシス、今週の進捗状況を確認し、[来週に行われるべき仕事で先に見ていきます。ない方法他の二つが存在しない場合は、このツールは、実際に紙の文書の一部分だけですが、私は多くの場合、実行を保証するために名誉の存在と価値のスタッフを使用しています。最初の方法は、当事者は、多くの圧力を負担する必要があり、遅れが発生したときに、チームの会議で関係者は説明してみましょう、誰もが多かれ少なかれ、自分のプライド、チームの誇りを持って、圧力を尊重することであり、このフーJunziは意識的に追いつくために残業、第二週に動作しますスタッフをLAGに時の試練を経たアプローチであり、スタッフの生存がより簡単に、マネージャーとして、あなたはメンバーが無意識のうちに知らせるために必要とされていることを暗示するための第二の方法は、私は報酬は満足した場合によく行われる作業は、削除される可能性がある、誰もがこのことについて気にしません。その能力は無限大であるため、仕事の経験、ナンセンスのビットにはプライドが、ありませんが、チームを保存することができ、生き残るために圧力、タイムリーかつ決定的なマネージャーは、企業が場所のキャラクターをプレイしていない、あきらめする気にしないでください。私は目標を混同することが、最高経営責任者（CEO）との考え方は、多くの場合、簡単に起業家のプロセスでは、例えば、のチームを養ううと思う、これは実際に心の状態ではなく、目標です。私たちは、たるまなかった、でこれらの目標に向けた進展の過程で、百万と一つによって他の1を達成するために、実際のターゲットに、力の実施を保証するために真剣にDAU10百万円、月のように、このような製品ラインを必要としますが、盲目の楽観を与えるものではありませんスペースの生存が、これはこの考え方の存在をサポートする最初のチームです。私たちの目標は、チームの会議で最高経営責任者（CEO）は、生き残るためにした場合、それは非常に空の言葉で、チームにもたらす緩いと混乱を恐れ、です。そこに似た、最初の手であり、優れたプロジェクトをターゲットに、この引数、研究開発は非常に深刻な問題であると思って、力に人員を募集、これらの人々がされていない前に関係なく、実行の、特定のプロデューサの要件に従って厳密でなければなりませんゴールへ。これらのクラスに対抗するには、次のような6ヶ月野心的なスローガンに記載されている会社の後、我々は最初に手を持っている必要があり、行くことを目標とチームとしての心のこの自己冷却が、心を考え、その効果はChedan非常にあること。私は従業員が管理職を開発するためのルールを改善し、公正かつ衡平なシステムからの実行チームだと思います。会社では真実は、これらの数字は能力や収入を含む、我々は立ち上がりの図から機器のレベルを強化し、強化するために幸せプレーヤー、従業員の福利からゲームで遊ぶシミュレーションゲームをプレイすると非常によく似ていますなど、従業員がデジタルアップグレード、唯一の労働力は、すべてで執行力を持つことになります場合に達成することができます自分の努力と感じた場合にのみ。最後に、ファンドの資金について話しています。起業家の経験はありません多くの人々は私が3年前にこのアイデアだった、と私は何年もの起業家のお茶を兄を持って、この問題について話しました正直に言うと、非常に真剣にお金を入れません、彼はお金が最も重要であるとは思いませんでした質問は、私は彼があまりにもインストールすることができる心で思うが、振り返ってみると、それは確かに経験から彼のビジネスです。実際には、資金の唯一の役割はに、あなたが最初に失敗し始めた後にのみ、お金を、フォールトトレランスを向上させる関心と誰もお金が重要ではないと思わないが、実行およびビジネスモデルの後に配置する必要がお金の重要性であります第二先駆的な、他の使用のあなたのチャンス。瞬間を開いた会社から、チームの運命は、我々はあなたが会社の収入能力をできるようにして実行する前にする必要があり、お金のカウントダウンタイマーのアカウントを入力しました。最高経営責任者（CEO）はあまりにもあまりにもハードに行くお金の謎を想像するが、何があなたがしようとしている考慮すべき最初の2つの要素に焦点を当てる必要はありません？あなたは、あなたが投資家を説得することはできますか？このストールコストを行う必要があり、あなたが本当に必要そんなにお金は、あなたがこの事をすることができることを保証する方法を教えてください。私たちは多くの場合、関係のチャネルがあり、電気の供給者が今すごい、この人は本当に退縮されることを嘆いて、何百万、数百を溶融参照ちらついたりするように、私日陰の投資がありますが、私は問題の核心は、信頼と投資能力だと思う、そうは思わないが、すべての後、主流の現象は、フリッカーで世界を取ることは長い間、確かではありませんありません。創始者として、あなたは間違って行くことはありませんし、他の側であったこと、お金を与えるので、投資家が、あなたの信仰を感じさせる必要があります。あなたがする人々に投資する必要があります。第二に、私は信じて本当にお金の数億を必要とし、あなたがおこがましいないようなアイデアは、限り投資家は本当にあなたがこの屋台を持っているどのくらい理解して、彼はフォローアップだろう、とお金量は、限り、彼はまだ興味を持っているとして、あなたは友人が一緒に従うができますも、彼の個人的な不足容量のか懸念がある場合は、何の関係もありません。多くの創業者は、彼らが蜂起の理由はお金であることができないことが非常に誇張された財政問題を見るのが大好き、それは真実ではない、インターネット製品のため、あなたが数十個またはブロックの何千ものを使用することができます簡単なデモを行います。起業家は車のディーラーを販売する意識が、より完全なバージョンを完了するために小さなチームを設定している必要がありますように投資家は、この時間に従わなかった場合であっても。あなただけ完全に非常識な、投資家があなたと一緒に夢中になります。もはや事業計画は、年齢のすべてを取得することができますし、問題ではないという考えを取る以外の何物でも、それは重要ではありません：1：直接または間接的な根拠が存在するかどうかあなたと投資家の信頼（トラスト基礎、人々はあなたの人々を心配しません製品に問題があり、あなたは物事を心配する必要はありません）2：ビジネスモデル（あなたがモードを正当化することができる場合は、お金が生計を立てることができる場合行う必要があります）3：実行（あなたは大丈夫行うことができます）3ポイント準備に数ヶ月を待つようにうまくやって、取得するには、投資家は一般的に、誰もがほんの数性急な決定を介して表示されません、あなたの決意と現在の圧縮機能を見てする必要がありますが、すでにワークアウトを開始している場合は、投資家の関心は非常に大きい続きます。基本的には、内部の話、そう多くは、すべての後、行わ事は、主根本的な原因であると述べ、私はまた、外部要因について話をしたい、それが起業家の環境です。今では多くの大企業広州 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