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市は中国を破ったのだろうか 出典：サザンメトロポリスデイリー????著者：ガオ凌雲法人のBest Buyは順化別の外国人の巨人の後、鴻海遷移プラットフォーム「OEMの王は「内側、再び「ファウンドリの王、「鴻海のタイトルを崩壊数年前に合意に達するために、その後、科学技術への生産からアクセスするために、そして燃焼するたくさんのお金を費やしています。しかし、数年は、欲求不満、あるいは建立と考えること。業界は間違ったパスを選択した戦略の選択と実施に鴻海は、エンティティ全体の小売電気プロバイダによって現実に深刻な影響を気づいていない、外部環境の変化を見ないと考えています。 2年前、フォックスコンが中国市場、欧州最大の家電チェーン店「ワンダーシティ」に達し高プロファイルに参加する、Best Buyの出口に中国市場に続いてステップする可能性があります。 1月16日、地下鉄が同時に発表した第4四半期の販売実績の公式ウェブサイト上で公開、それは中国マルクトでの事業を中止することを決定しました。メトロCEOオラフ·コッホは言った： 'すべてのオプションを慎重に検討した後、我々は事業を継続しないことを決定した。」このメッセージ、南記者フォックスコン·テクノロジー·グループのスポークスマン劉くんの確認に、プレス時間のとして、劉くん電話は答え誰にされています。しかし、南記者は地下鉄とドイツの億万長者の創設者エーリッヒ·ワンダーシティホールケーラーと彼の家族マルクト中国は共同で、75％の株式を保有していることを通知し、剛のFoxconnのは、残りの25を保持しています％出資。これは、メトロ·グループの決定が直接メディアマルクト中国の運命に影響を与えることを意味します。最終的に叶うならば、再び夢をブロークン戦略転換ビジョンを 'チャンネルの王' 'のファウンドリの王」から鴻海グループ、テリー剛をリードしています。昨年4000万ユーロを事前に失う、メトロは、メトロ·メディアマルクト中国は2012年12月満期の最後に2年間「テスト段階」のために、最新の決定は「過去の経験と様々な推定値に基づいて。」した声明で述べています現在、同社は一緒にフォックスコンと協力し、共同で取るべき次のステップでは、合意されました。あなたが潜在的な投資家を見つけることができない場合は、ワンダー市は中国市場の営業終了を終了します。関連の議論は数週間のうちに終了します。南記者はメトログループの「4人の兄弟は、「メトロキャッシュアンド、第二子は最年少と同様に、マルクト（M ediaMのarkt）や家電店の土星のブランドを持って店をキャリーのボスであることを通知しました大型スーパーやデパートのR EAL G aleriaKaufhofの第四。ここで、M ediaM arktと土星は、現在16カ国で動作します。ランキングにもかかわらず、ヨーロッパで最初の占めるが、メディアマルクトの売上高はこれまであり、国美、蘇寧。キャントンのグローバルソースによる最新の調査によると、昨年の結果、2012年に中国の家電市場規模は世界最大となって、1368000000000元に達しています。中国市場のビジョンでは、2010年11月ワンダー市は、中国を入力します。その時のメトロ·グローバルCEO柯サイドの声明によると、第一段階は、双方が街に2012000000 200百万ドルを投資し、上海は店の10数に到達します。しかし、今、中国で唯一の7店舗をオープンしているのように、すべてが上海で濃縮しました。これは間違いなく側から反射し、中国市場でのマルクト開発は理想的ではありません。これは、中国、中国のメディアマルクトの最高経営責任者（CEO）にわずか8ヶ月の候補を交換することが報告されています。ロイターによると、2012年の第3四半期、億ユーロ4,000万ユーロの年間推定損失昨年のメディアマルクト中国の販売。利点は、ローカリゼーション南レポーターの欠如はワンダーシティは上海に入ったとき、それはベストバイは、2つを対比するために外の世界を与えることができる機会に中国市場の撤退を発表していることを指摘し、失われました。そこに当時否定的なコメントで、彼は言った：このアプライアンスチェーンは「ベスト·バイの古いに行くことに。 ' 「ワンダーシティーやBest Buyのよくある間違いは、適切な中国のビジネス·モデルを見つけることはありません。 '訪問ヨーロッパは写真がメディアマルクトはほぼすべてカバーし、ヨーロッパでは、表示記者を示したマルクトチェーン業界を持っていましたこのような商品の通信、コンピュータ、ゲーム、写真、エレクトロニクス、家電、デジタル技術、音響映像約40,000種類、倉庫スタイルのオープンディスプレイ、体験ゾーンを設定し、B＆Q建材業界の形で、ウォルマートのサムのような現代の電子小売製品、同様のクラブ。 「この大規模な専門店は、競争上の優位性は、永続的な、安価であり、第二に最大の製品カテゴリがあるが、中国には2つの利点は、彼らは再生することはできません.. '中国の家電量販店、あまりにも血なまぐさい価格戦争、で非常に外国人価格優位性が失われ、プロフェッショナル市場向けの大規模3Cの家電製品なので、外国のカテゴリ、中国市場は、操縦のための非常に限られた部屋です。 「テレビ、卸売価格は20元を獲得することができます。アプライアンスの小売業者は現在、昨年から。歩行の量、チャネル販売リベートへのアクセスにより、他の一方で、取得チャネルのコストに依存する一方で、スケール、オープン新店舗を戦う、家電小売市場電気の供給業者と一緒に、一日一日を増やす操作圧力は頻繁に元のアナリストは、Skyworthは南部を働いた」。家電小売市場はますます競争力がある作り、価格戦争をオフに設定を記者団に語ってきたその価格での外国小売の巨人とローカル電子小売業者まったく」、卓球中国を再生する人を見つけるために「外国人のように、少し利点を戦います。損失の利点は、一方で、ワンダーシティ、ベストバイはまた、頑固製品や他のモデルを購入し、体験を重視含む操作の元のモードに付着されている一方で、これらは、大幅なコスト圧力下ワンダーシティをさせることはできません。 「企業だけでなく、ローマ人、地元の消費者心理や行動を研究するために多大な努力をする。中国の消費者は、新しいビジネスモデルを受け入れている、しようとする勇気が、興奮も転送することが容易である、低消費忠誠、価格感度主に経営管理のより高い。変化するビジネス環境の中で無敵の位置にある企業となるよう、このビジネスへのビジネスモデルは、両者の間の良好なバランスを把握し、慎重に検討する必要がある。経営の「復旦大学、学科任苏勇マイクロボーは、現状を変更し、最終的に市場は容赦なく排除することができる場合は、「兵士不確かな状況は、水が不確実な形状、されている「経営理念と外部環境とのビジネスモデルは、変更する、と述べました。鴻海チャネル変換がメトロに敗れ、ワンダーシティの敗北に失敗しました 'テスト'であった。しかし、移行プラットフォームを運ぶの夢であってもよい鴻海グループ、戦略転換の全体のコンセプトの一部として再び崩壊します。南記者は指摘し、内部に達すると知識、および燃焼させるためにたくさんのお金を費やすことを数年前に、科学技術への製造から、その後通路に、「王のファウンドリ、「鴻海のタイトルを持っています。しかし、数年は、欲求不満、あるいは建立と考えること。のための全体として、デジタルビジネスモデル、柔軟なものの、しかし、成長と拡大のペースが遅い、同社最初の出資サイバーデジタルは、次にNT100億ドルは、今失ってしまった市場機会、わずか30以上の店舗国の黄金大陸をCyberMartを構築します小さな小売流通の方法のFoxconnの変換。 2009剛もコードネーム野心的な計画では「全速力」は、電気スーパーマーケット先万フル蒸気のうち三年であることがスローされます。野心的な「スローガン」が最終的に実現するために失敗しましたが、本土で唯一の280店舗をオープンし、少なくとも20店舗が原因で多額の損失を閉じました。同年、剛もB 2Cのウェブサイト「タイガーテスコ」のラインを立ち上げましたが、その後、経営危機に見舞われました。 「鴻海鴻海チャネル戦略は、利益率の低い製造業の既存の状態を変更するために、チェーン全体の売上高に製造、設計から、鴻海のビジョンを介して取得しようとすると、レイアウトの拡大を統合し続け、上流と下流産業チェーンの一部です。」鴻海上流と下流の統合戦略が、エレクトロニクス業界を認識しているが、シニアアナリストIH SiSuppli徐は間違ったパスを選択した戦略の選択と実施に鴻海が、気付かなかった、外部環境の変化が表示されていないと考えています電気事業の現実の深刻な影響により、全体の物理小売チャネル。徐さんの見解では、Foxconnの鋳物ケース下流、遭遇した最大のボトルネックは、空きチャネル上にグラフトされたその強力なOEMの利点に十分なリソースを持っていません。 「鴻海が強い独自のブランドではない、とチャンネルの経験をしながら鴻海の不足、人材、チャネル販売のスケールメリットの欠如ブランドは、OEMメーカーに限定されています。「このために、徐は鴻海このために、ということを示唆しました長いOEM事業よりも、独自のチャネルを構築し、市場が既存のチャネルに焦点を当てるべきであると比較して、このような同時にバットでの製品へのサプライチェーンの確立にJingdongモールの緊密な協力として、特に電気の供給業者は、いくつかをご紹介します電子製品の大量生産の標準化のための独自のブランド、独自の製造上の利点を十分に発揮します。
