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ジェーン江：中年起業家へのアドバイス 数日 相互ネットワークムー長い時間前、私はビジネスを開始するために何かを見つけるために話を友人に会ったことはありません。兄はシニアレベルのフィギュアインターネットで、高レベルの大企業であったが、性能は抜群です。三年前のベンチャーは、資金調達の多くを取ったが、彼らは残すために年前にパートナーを混雑されたため。最近、同社の二人の友人を助けるためにコンサルタントが今、優れた成長と、伝統的な企業を実現したとして年間は電気関連の操作を孵化します。私が最初にそれは主にインフラ、資源、協力と発展の道で彼に提案され、私も貴重な経験の多くを学んだ、代わりに、彼は非常に徹底的に理解することを、ビジネスや友人をおしゃべり。私はこれまでの成功から、しかし理由投資業界では、ケースはリスク回避の観点からので、無数のを聞いたが、起業家の中年の友人を彼にいくつかの提案を与えるだけでなく、アウト共有：厳選されたビジネス·パートナーが協力しますパートナーは、ビジネスや個人的には、協力が一度起動したかどうか、すぐに8年、10年のように多くのように、少なくとも三五年に、中止することはできません。 40歳の起業家のための、高得るための機会費用、間違った相手、時間、エネルギー、熱意すべて無駄になります。だから最初のステップ」ビジネスを行う責任者」とは、それがリスク低減の最大の程度に、慎重かつ合理的な設計をするために、パートナーの完全な調査、協力モードを行うために、です。含む特定のスキル：右方向へのパートナーとは、企業が完全に理解と認識を持っている、と心のいずれか気になる状態を持っていないことを意味します。1.パートナーは「同じような考えを持つ」ことを確認する必要があります。記載されている5年 - プロジェクト計画の兄弟は、不動産投資家があり、プロジェクトは3で、成長すると期待しています。このような資本のパートナーのために、絶対に我々は非常に注意する必要があります。廃棄物の努力に至るまでの株主は、バック保持している場合初期の頃は、この時間はトラブルを求めて自分のキャリアを開発する方法については、100％の焦点であるべきで、重いものを難破しました。双方は前にした場合でも「歳」：2週末、過去の経験、詳細な調査を行うためのパートナーを、私の友人の一人でも、伝統的なビジネスパートナーと脱落身体が完全に取得するには3年ドラッグ脅さましたビジネス取引が、お茶との関係と食べて、チャットは、いくつかのリスクがあります。パートナーの兄弟は、これは、過去十年間を理解することが、関係は非常に良好で、最終的に敵です。最もリスクの低いパートナーは、パートナー「一度、お金を稼ぐために他のパートナーをさせました」。私たちは過去にこの男のパートナーを理解することができれば、ある、と彼のパートナーはお金を作り、協同組合、このパートナー最高の信頼性。または、最大限に事実だけことを証明した。3自分が精神「ももホールド」思い出させる：大企業で行うことの習慣を、多くの場合、彼らはそのプラットフォーム上で動作することができますことを期待して、心の状態に心理的な依存性を持っています問題の一部は、取得することでした。自分自身を助けるためのリソースからのパートナーはありますが、確かにプロジェクトの成功を支援します。しかし、我々は初期の資源協力を行うには、彼らはいくつかの問題が発生するのを防ぐために注意を払う必要があります：ターゲットとリソース側は、期待が矛盾しています。任意の協力、相互利益の時間を行うためのリソースでの協力であり、期待と起業家のほとんどのリソース側は転位をターゲットにすることは、だけではなく、最後のリソースを実装し、実行している局面では、不必要な多くのエネルギーを消費する必要があることができないようにするステップと、bリソースを実現することができません。多くのリソース側の資源がたくさん見えますが、実際には、長い、内部分裂が終了し、初期の多くの実用的な利益を生成するために早期に困難であり、この時間の大企業より多くの資源のための小さなスタートアップ企業となって、だけでなく、手をつかむていると、c。実行されているリソースとのインターフェイスは、あまりにも複雑である：最高のリソースは完全に相補的なリソースである - 補完的な事業利益は、すぐにコラボレーションの力の発生後に、シンプルなインターフェイスを組み合わせることで、お互いを補完します。しかし、実際には、多くの新興企業は、あなたが達することができるの協力度の高いプロバイダ資源化に必要、リソースが必要です。例えばアパレル電力会社のサプライチェーンのために迅速にする必要があり、大量に長期間に慣れている古い輸出製造企業のほとんどは、彼らは生産ラインの調整を行うためにお互いを必要としています。他の党首は他の方法でそれらの実装に比べて、プッシュする絶対的な決意を持っていない限り、このような協力は、あまりにも独立系サプライヤーを見つけることは容易ではない。株式資源のB長期的な価値との割合が一致しない：早期開始する可能性が高い企業の数は、多くの場合、見つけたいです上流と下流の産業会社の株式が、初期の企業、小、強度が強くないため、株主は彼らが特に強力な企業ではない、またはビジネスの強さを見つける見つけるが、株式の割合が大きすぎます。どちらの場合も、あまりにも多くのトラブルが、前者のために、会社が成長するにつれ、古いパートナーは後者のために、障害物を作成するために探している企業に、より強力なパートナーが、多くの場合、より強力なパートナーが必要、現実に企業のベンチャー内部ビジネス、起業家主導の事業方向は困難、または単に制御する当事者によって追い出さ、全体的には、会社の株式及び戻し機構、企業は両方の起業家やパートナーのために、早期に中期および後期に達成するために努力すべきです、支払い、報酬は、ピアとすることができ、起業家は、ビジネスの方向を習得し、パートナーからの支援を取得しようとする気にすることはできません。第二に、ランオフチームが成功したキャリアのスタートで重要な役割を再生することができ、スムーズな実行、優れた実行チームで始まり、ほとんどの起業家のために非常に重要です。最初から、何も予定がパートナーとせず、新しいチームと協力していなかった場合、企業は、トラブルが多くを発生することになります。人の資格、雄弁なので、考え方は人の能力、最終的に証明を「やって」の能力を証明していません。表面よりも、多くの場合、より優れた作業チームの冒頭は非常に良い非常に贅沢な新しいチームを見て。あなたがビジネスプランを持っているのであれば、私たちはチャンスが来たときに、簡単かつ迅速にキャッチし、チームの初期の作品を取るための方法を考える必要があります。しかし、それはこのチームの質は、多くの場合、ビジネスが急速に拡大したときにチャンスをつかむためにするとき、より大きな、そう、私たちはより多くのことができる人々がする古いチームに来ると継続しなければならない企業のニーズを満たすことができないことを指摘し、「振ります」。この時間の多くの創設者は、多くの場合、「申し訳ありませんが、古い男性は '、'それを行うことができませんでした。」と感じました実際には、限り、報酬と節度の責任の利益として解決策を見つけるために分離することができます。第三に、実際には、物事を行うためのプラットフォーム上で多くの支持、および年のためにそれをやっているので、すでにこのプラットフォームを感じて、幹部が行う場合であっても、習慣を行うにはあまりにも野心的になりたい大企業で物事を行うには開始しません存在しています。事業の幹部は、彼らは多くの場合、ビジネスは今の道を彼らのビジネスを計画するために年間使用することを好む、と非常に遠く離れたいし、ジョブを設定する必要が今どのようなビジネスと見てください。実際、ほとんどのスタートアップは、方向を変更します、とさえ悪い日の想定される方向前に行います。スタートアップ企業や限られたリソースは、無駄に多くのお金があってもよいので、代理店は、多くの場合、あまりにも速く燃焼につながり、すぐに光を失う可能性があり、あまりにも完璧行います。多くの小規模の新興企業と実用、誰もが助けることが冗長性を回避したい、と精神 'と半分に破壊者'が存在しなければならないことができ、多くの帽子を着用してください。同社は、最も重要なことは、完全体ではなく、ビジネスが駆け抜けます。一方では最初のターンアップに基づいて、小さなスケールで事業を取得することができ、ビジネスを通じて、いわゆるランは、一方の実行チームに、問題を見つけて修正し続けています。操作、販売指向の企業では、自分のチームを養うために収益性の高い方向性を見つけることは非常に重要です。したがって、ゲリラのような小さな会社は、ときに定期的なリソースがありません。主要な重点は実行に基づいて、以下でより多く行うには？戦って、戦いにありました。迅速に勝つために地元の能力の正確な安定化。このとき、チームはまず、心臓チーは、自己学習、補正、進行メカニズムが続いていることを強調しました。チームは多くの場合、戦争に勝つことができれば、多くの場合、敗れたが、勝利に未来を想像した場合、そのチームは意志ますます離れての勝利から、Yuezhanyueyongのことができるようになります。だから、常に、「勝利」は非常に重要です。だから、人は建築そのまま、完全な重要な資源よりも、よく物事を行うには、キーをつかむために始めることができます。だから、私はいつも、第一のモードについてはあまり彼の友人へのアドバイスとは思わないし、チーム、ビジネスの起動および実行を迅速に正のキャッシュフローを得る、運動は小さな勝利、と彼のチームを再生することができます。その時、資本とそれが今よりもはるかに強力な交渉の第三者では、精神は、今よりもはるかに良くなります。開始時に、それはパートナーがあまりにも多くの経験を消費ではない、でもほとんどリソースの制御を押収する必要があり、絶滅の戦争を再生するに焦点を当て、集中することが推奨され、あまりにも彼らの基盤を拡大するために、分散しているリソースと方向を取ることはありません。そのため、特定の大きさにに、多様化の適性を見てください。 ==================テキスト：ジェーン江、SKTのベンチャーキャピタルの副社長、ビジネスモード制御、熟考とTucaoの愛好家。この資料では、次の彼の個人的なマイクロ文字です？ジェーン江シーナのブログから再生されます。
