キャノン純正 インクタンク ＢＣＩ−７ｅＣ。キャノン純正 インクタンク ＢＣＩ−７ｅＣ ＜シアン＞ 安心・安全メーカー純正インク
十種競技、遅い会社「カウンター攻撃」 出典：ビジネス価値????著者：十種競技は時代の最高の先駆けた冬を経験している博士チャールズ·ラインは、なぜ月の終わりには、6年後の開口部に、ナイキ北京王府井の最も繁栄した地域に位置していますか？旗艦店は静かに閉じました。閉じ中国ダイレクト初の旗艦店、ナイキは驚嘆する多くのファンのファンを魅了しました。ナイキは、同じ時間に店を閉じ、10km以内には北京の南東角を駆動、十種競技Dajiaotingショップがフルスイングのアップグレードです。月では、プロジェクトが完了され、その後、その販売エリアは、8000平方メートルに達し、アジア最大の十種競技の店舗となっています。ナイキと十種競技オフ店舗拡大、ホットとコールドコントラストが両方の虹の夜の市場の状況を反映しています。ストック危機クローズドショップの潮は、ナイキ、李寧を、全体のスポーツ業界を席巻しており、他の国内企業がキャッチしています。しかし十種競技は昨年、彼自身の店の記録速度を設定している、1で39から56店舗数は急襲の減少となりました。このレコードはすぐに、計画に従って、国の十種競技年壊れなり、周りの他の25店舗をオープンし、2015年に150店舗の当初の目標を達成するために。ピアは冬を通過しているが、感情十種競技で、市場が優れているか、何この背後にある理由は？ '遅ればせながら'十種競技2010年であり、他の勝利のスポーツブランドは、常に与える十種競技を比較します人々は印象を「遅ればせながら」。会社の十種競技は、低速である理由は、同社がすでにメーカーのアイデンティティと20年前に中国市場で始まっているためであるが、2003年まで上海に第1号店をオープンしました。 39へのプロモーションの次の9年間、十種競技の店舗数のみが、今回は、それは何千ものうち高騰に、国内外のよく知られているスポーツブランドで、10年間の中国のスポーツ市場の金であります店舗は、店舗数とは、李寧は、アンタ200万以上である近づいていました。鈍化し、十種競技「遅ればせながら」が、この時点では、ゆっくりとスロットル速度をトレッキングし始めているスポーツブランドは、2010年以降の市場環境の影響を受け。昨年、地元のスポーツ市場は10年で最大の下落を受けた、一流のスポーツブランドは、合計で店舗数千のあるオフ、しかし、潮の十種競技に対して行っては「デモ」同僚に単純である16の新店舗をオープンしました。もちろん、異なるビジネスモデルが李寧、アンタがその年驚くべき速度であるとして十種競技はありません決定するが、十種競技のために、開発の今のペースは自分の能力の上限のはるかに短い下落しています。実際には、会社は自分自身を抑制するインパルスの拡大に興味を持ってきました。例えば、バック2008年に武漢光谷のオフィスの設立に関する十種競技ではなく、今年1月まで、武漢初の十種競技ストアが正式にオープンしました。この拘束は背後に、実際には、同社の忍耐に由来します。非上場ファミリービジネスとして、十種競技は、彼らが比較的冷静に自分のペースで進めることできるように、あまりにも多くの短期的なパフォーマンスの圧力を取るためではありません。急速な拡大の過程には問題が、それは科学ではありませんどのように高速な実行時間のバランスをとります。十種競技最も賞賛は、それがどこに自社のコアコンピタンスについて非常に明確にされていることであり、それは最終的に持続します。十種競技では、この最初の競争力は、その製品コストで具現しました。過去3年間で、市場全体の動きの大きな特徴は、国際的またはローカルブランドが一定した価格であるかどうかです。価格ナイキの旗艦製品は、ほとんどローカルブランドが負けじとする、三年前に比べて倍増し、ほぼ四半期ごとの受注は価格を引き上げるだろう、と頻繁に消費者の不満の多くを集めて10％以上であり、 。ただの同僚は自分の脳は、十種競技は、ユーザーを支援する方法を見つけるために、反対のことを行いますときに、より多くのお金を作ることを望む 'お金を。」アン李氏は、過去2年間で5％減少し、平均価格十種競技の製品を「商業的価値」を語りました。上昇CPIのこの時代に、十種競技やや信じられないほどの値下げ。簡単にアンは十種競技の拡大に相補的であることを説明し、これを行うことができました。同社は、量の増加をもたらし、それがより良いコスト管理することが可能である場合には、原料の上流サプライヤーの顔に十種競技の交渉力を行う製品、受注数の増加がさらに向上しました。 '我々は、製品中の材料は、同じ条件の技術的性能は、価格がナイキと少なくとも20％〜30％の他のブランドよりも良くなることを願っています。'十種競技内部調査のデータは、以上の8000元の平均顧客の月収。これは、より高価な製品を買う余裕はないので、これらの消費者のために、十種競技のない選択、ことを熟考非常に価値があるが、製品の彼らの選択は非常に合理的です。過去二年間を想起」製品が500だけの価値がある場合は、製品をより深く理解するための中国の消費者は、彼が1000を掘るしないことを、ますます高度になってきている」、市場の変化、これができます李アンが印象的。有名人の推薦、国内消費者に魔法を洗脳ブランド広告は長年のナイキとアディダス執着した後、急速に減衰では、いくつかの中国の消費者はブランドではなく、バック製品自体の上に、フォーカスを回復しています彼らに精神的、意味の多様性を与えます。 「プラグマティズム最初の '消費者の需要のこの部分をつかむため、不安定な市場の足がかりにするには、この時点で正確に十種競技。また十種競技逆張りの成長は常にプロの姿勢を維持することができるので、最適な費用対効果の高い製品に付着し、常に消費者の移動ニーズをタップします。過去2年間で、前の5000種類の中から十種競技店で製品の数は現在8000種類に増加しました。ときに、製品の販売減速のスポーツカテゴリ、新製品がありますすぐに利益の責任を取りました。スキーでは、例えば、それがアンに容易である中国でのスキー用具市場はほとんど存在しないですが、十種競技ストアになりました関連製品の売上高は十種競技の製品スキー、この過去の冬の販売異常に暑かった、2年前に、言いました北京の市場では、この数字は60％以上である間容量は、50％増加しました。中国のスポーツ用品市場は10年後に金を経験し、私たちは新たな段階に向かっています。実際には、今の業界衰退は、基本的にバージョンアップのための消費者の需要です。バスケットボールの需要などのスポーツの伝統的なカテゴリー、実行、フィットネスや他の製品がまだ安定のままであるが、市場はすでに高度に飽和している、注目点は、群衆の動きをシフトされ、スキー、サイクリング、釣り、ゴルフ場·その他のスポーツ施設は、その細分化になりました好きな、そのような専門的な製品を提供していない伝統的なスポーツブランド。だから、スポーツ用品十種競技の約70のカテゴリーで自分のチャンスを迎えました。市場の急激な変化、自社のコア競争力を維持しつつ、市場の需要に適応するが、これは根本的な原因で減少し、市場環境の中で生存することができる十種競技です。課題は嘘？十種競技は確かに例外ではありませんのために急速な拡大は確かに、いくつかの課題に直面することになります。内部応力から、株式発行で、そのピアのほとんどを悩まさと十種競技の頭痛をさせませんでした。十種競技は、ブランド店と良好なコミュニケーション、工場受注を調整するための柔軟性の端末の業界全体のサプライチェーンモデルの間で達成することができます。 ？今、十種競技最も困難な作業、心配する必要は在庫としてではないされて以来、何アウン回答に、それが容易であることは少し予想外だった：「タレントは十種競技が今直面している最も重要な課題であり、私は潜在的な従業員と経営者の十分な数を見つける必要がありますとすぐに現在の駐在員として交換してください。 '十種競技はすでに中国で約5,000人の従業員を有しており、できるだけ早く中国市場での戦略的なレイアウトを完了するために、3年内迪卡レノンは、少なくとも5,000人の従業員を募集することになり、1000人マネージャーレベルの管理者になります。十種競技の店長権利がたくさんあります。十種競技は、完全な製品ラインが、中国の顔、巨大な市場がありますが、それぞれの場所は、独自のニーズを持っています。例えば、気候変動の問題に起因し、スキーの製品は、南の大規模販売には適していません。市場の特定の状況に応じて製品を選択することを学ばなければならないだけでなく、市場の変化に応じて日々の業務に柔軟な割引ポリシーを開発するために十種競技の店長は、そのような差異が存在するがありますので。従業員がこのような高さに到達するために来てみましょう、明らかに一晩の事を完了することができません。管理者は、彼らが主にエリア内の十種競技の成否を決定、市場の認識の十種競技の触手になります。外部環境から判断すると、今十種競技はまた、ピアの一部に挑戦します。一方で、地元のスポーツブランドはアウトドアスポーツのカテゴリーにその触手を広げるために始めた、アウトドアスポーツ市場はまた、特定のバブルとなっています。一方、十種競技パターンが誰かを模倣し始めました。 2年前、米国は北京で十種競技モードを描画してきたことがGehangrugeshanが最終的に悪いため動作を巻き上げ、二つの大きなスポーツ店をオープンしました。今日では、ベルはTopSports II呼びかけている国内の巨人が上海で大規模な包括的なスポーツ店をオープンしましたが、エントリ十種競技異なる消費者グループの配置、ベルを検索します顧客は、より専門的な成熟した消費者になります。このような位置決めは、セットアップ、まだ不明ですが、米国のスポーツは、ベルは間違いなく勝利のその可能性を高めることができ、製造、小売、靴、でより多くの経験を持っている年と比較することができます。全体的に、今では何のライバルは本当に十種競技の発展を脅かすことができない持っているようです。 「中国の市場は十分な大きさである、誰もが自分のスペースがあります。 '李アンは言いました。しかし、より長期的な視点から、本物の十種競技は変更電気の供給業者が小売フォーマットを提起することができる上昇の基盤を揺るがす可能性があります。費用対効果と体験ショッピング十種競技は、消費者の最大値であり、また、競合他社の顔の中で最も強力な武器を十種競技が、電気の供給者は、両方に挑戦します。インターネットのブランドの最大の利点は、そのような顧客は、市場は頻繁に数千人のジャケットのみ不可能インターネットブランドの製品の品質とプロ意識に十種競技レノンと競合することはできませんが、300ドルを売却ではなく、行われる場所として、価格であります乗り越えられない障害物。十種競技スタイルのショッピング体験将来の利点は徐々に弱体化します。エントリレベルのスポーツ愛好家の数が多い、彼らはよくわかっていないと係合するようにしたいスポーツ十種競技の顧客は、商品知識はさらに希少であるため、でなければならないことを中国の消費者を引き付けるために経験ショッピング最大の理由店舗内の経験の後、彼らは最終的に必要なものを知っています。このような自動クイックオープニングのテントなどの十種競技、使いやすいけれども、しかし店員がない場合は個人的に、それ自体が他のすべてが失敗し、再びどのように、多くの消費者を示しています。しかし、このような状況は、市場が完全に成熟しているときに、オンサイトでの経験の需要が低減され、その後、十種競技は本当のテストに直面するだろう、一時的なものです。十種競技は、電力会社の影響を認識しており、2年前Lynxは独自のオンライン旗艦店を構築する上で、水をテストするために始めた、ディ百航空機は、昨年からの電力会社の十種競技事業は3桁成長を達成したことを明らかにしました。年間売上高サービスと十種競技現在の電力供給業者は10年間で、同社の長期計画は、電気供給者の割合は、平均で、15％に年間約1％の増加を増加共有しながら、横ばいでした成熟十種競技の店舗と連動する必要があります。このような目標の中から、開発のペースを制御し、それらの明確な理解を維持し、「遅い会社」気質の十種競技の種類に深遠な経験をすることができ、「これらは私たちが十種競技これは、急速に変化する中で自社のコアコンピタンスにこだわりますすべてを問わず急速に変化する業界の企業に住んでいるために、文字を見て、これらの点は、スポーツ業界に限らず適用することができますスロー会社」。
