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怒っている鳥か？
出所：21世紀ビジネスヘラルドジジヤ川鵬レビュー：5月2日、Rovioの会社は再起動さ '怒っている鳥'新シリーズ - '怒っている鳥の友人、「過去とは異なり、ライン上のゲームのこの新しいバージョン？勢いが山頂怒って消えていたことを、過去の間で人気の感情の後には収穫しません。 「21世紀経済報告」によると、記事は5月3日、「怒っている鳥フレンズ」は、アップルのiTunes Storeリスト内の160無料のアプリケーションにランクし、これが唯一のゲーム怒っている鳥シリーズであることを示している公開また、リストの最初の200の製品に残っています。 AppleのApp Storeのボードに3時間未満、チャートの様々な後に追加0~6ヶ月前には、「スター·ウォーズの怒っている鳥のバージョン」。そうであっても、数時間後に、 '怒っている鳥の友人が「すぐにリスト、ない「鳥」の図の元アップル200無料のアプリケーションのリストに姿を消しました。より低いオーバーApp Storeで怒っている鳥は、中国にいる間、市場の最大のユーザーが、それも離陸しなかった場合。新聞のソースへのRovioの中国に近い情報源は、現在では中国での同社の売上高は楽観的ではありません。そのゲーム、面白いゲーム音楽剤CEO陳Xiangyuも面白いゲーム·所得環境が良くない、率直に言って、音楽に怒っている鳥を記者団に語りました。 「怒っている鳥 '逃した手旅行市場中国の流行怒っている鳥は一度迅速高く飛ぶが、今は少し心配になります。鳥があった場合には元Appleのフリーリストは、有料アプリケーションのリスト外で200落ちた外100鳥に落ちました。以前は、怒っている鳥は輝かしい記録」千万有料ダウンロードを達成するために10日 ''棚板上の2時間半をテーブルのアプリダウンロードトップ」を、作成しました。 「怒っている鳥宇宙版」は、かつて35日、50万人が記録をダウンロードした超過維持し、今、このレコードは13天5000万人が、結果が壊れているダウンロードした（テンプルラン2）「寺の逃亡者2」でした。 2011年3月、Rovioのは、言ったとき、月ごとに40万人のアクティブユーザーを持っており、2011年末には、この数を200万台に5倍に増加します。 2012年末までに、Rovioのユーザーが成長の '怒っている鳥'ファン量が鈍化していることを示す263万人に到達します。 「Rovioの怒っている鳥は、最も重要なブランドイメージであるが、比較的単純な、それはもう少し多様化する必要があります。今、私たちはすべての話に精通している、と人々はRovioの会社はまた、何の新鮮なを持っていないものを大切にします。「初期」怒っているように鳥 'ゲーム楽しい面白いゲームエージェントCEO陳Xiangyuは述べています。実際には、ブランドは、Rovioのは実現しなかった単一の問題ではありません。その後、最初のAppleのAppランキングリストのダウンロード料として最初の日に利用できるが、新しいゲーム「マジック·アリ」（アメージングアレックス）の2012年7月Rovioの打ち上げは、フェードし始めました。グローバルモバイルゲームリーグGMGCの創設者ソング魏はまたゲームのため、特定のライフサイクルがある、と考えている、怒っている鳥、魅力的であるが、今はユーザー疲労、およびゲーム開発を成長させる、3年間の維持アップデートの「同じ古いもの」タイプではない他の人を引き付けることができる、良いアイデアが必要です。考察インターナショナルのアナリスト、雪永豊は、通常のカジュアルゲーム、3-4ヶ月のライフサイクルに怒っている鳥の相対はよくやったが、それでも顧客を引き付けるために革新する必要がありましたと述べました。移行におけるゲーム開発者やエンターテインメント企業のために、リソースの割り当ては、ショートボードになるかもしれませんが、時間、お金と人材投資はゲーム開発者のために非常に重要です。さらに多くのゲームコミュニティはかなり残念です、怒っている鳥は、中国の携帯ゲーム市場の爆発的な成長を逃しました。昨年発表した「2012年中国ゲーム産業レポート「データゲームの運営委員会、中国の携帯電話ゲーム市場の実際の売上高2011と比較32.4億元、90.6パーセントの増加によります。国際舞台のほかに、「テンプルラン」シリーズなどの製品は、最高の釣りやエクスカリバーや他の選択肢はどこに生まれた '、あなたの妹を見つけるために「国の手のツアー外の臨時手の旅行を示しました。 「今、国内のユーザーは、はるかに局所的又は重篤な手のツアー固定ユーザの時間をつかむためには、多くのゲームを選択する。「ソング魏は、記者団に語りました。雪永豊は現在の視点で国内のユーザーのフィードバックから、怒っている鳥の熱が減少していることを記者団に語りました。陈湘宇率直音楽にもたらした現在の収入怒っている鳥面白いゲームが実際に楽観的ではないと述べている記者団に語りました。国内の携帯電話ゲーム市場の流行は、主にモバイルゲーム、怒っている鳥と世界市場のレイアウトのための主要なモバイルスタンドアローンのゲームです。有料ゲームアプリケーションメソッドは、中国には適していない、歌魏は現在、有料アプリケーションの形で様々な「隙間武器」の深刻なゲームの購入、中国はまだアップすることは困難である、とAndroidプラットフォームは広告収入に依存している有益な方法に加えて、記者団に、中国はまだ収益性へのパスが実行可能なモデルであることを確認していません。また、陈湘宇また、彼は中国の手の旅行チャネルはその特殊性を持っていると述べ、外国把握AppleのApp StoreとGoogleは、これらの2つのチャンネルを再生するだけでは十分であり、国内のチャンネルも、複数のキャリアと通信するためのチャネルを要する必要があります。 「チャネルを制御する能力の点で薬剤のための信頼できる機関総代理店を見つける国が強くなる場合は、作用効果は相当であり、代わりにのみ競争の異なるソースの代わりになります。」陳Xiangyuは言いました怒っている鳥は、音楽面白いゲームだけでは世代を与えていません。 「カジュアルゲームのライフサイクルが短く、尊敬と名誉は持久力長くは続かないだろう。「ソング魏は言った、Rovioのと接触している人々は彼らの現在の重点はむしろゲームよりも、主にブランドであることがわかります。文化用品、衣類、書籍、テレビなど、その他の周辺機器 - 貧しい周辺機器の製品の市場拡大がよく知られている、Rovioのゲーム会社は娯楽産業チェーンにゲームから進化したエンターテインメント企業を、変換されています。中国市場では、Rovioのは、ブランドのライセンスのグレーターチャイナ独占販売代理店に '怒っている鳥」ブランドとしてホンシャンチェングループ（PPW）を選択しました。同社の最高経営責任者（CEO）陳Huajun PPWの紹介によると、共同アプローチは、主に：PPWは、グレーターチャイナのライセンシーで異業種を探して、Rovioの監査の後、ブランドは二ライセンシーにライセンス供与し、指導や業務などのサービスを監視するために。陳Huajunはシューズ、アパレル、商品の月餅の品種に関与してきた事業を展開し、COFCO、マキシムグループや他の企業を持っている今、中国本土のビジネス関連のライセンシーで、ブランドの排他的な薬剤として、PPWを記者団に語りました。 2011年、協力のライセンシーで、中国でRovioの初上陸として中国のオンライン靴シティミュージックアモイネットワークでは、双方は、2011年と2012年に2年間の協力協定を締結しました。社長への音楽アモイネットワークアシスタントチャイYunfeiは、アカウントにゲーム自体のライフサイクルの協力の時間を割いて、記者団に語りました。 2011年には、洛は着陸地点の後、7靴のすべての空売りは週低トップシューズの '怒っている鳥'シリーズの最初のバッチを開始しました。 'これはだけでなく、原因で、中国のB2C時間の拡大に、怒っている鳥の恩恵を受けたブランドに追加されます。'無名の元洛ネットワークの幹部は記者団に語りました。しかし、それ以来、市況環境の変化に、彼らのビジネスの洛ネットが縮小するだけでなく、独自のブランドを促進するために始めたように、「鳥の靴はフェードアウトし始めた。「最終怒っている鳥だけで、独自のブランド、そのカテゴリキャンバスシューズで子会社のシリーズは、出荷台数が相対的に減少することになります。ロク旧経営陣が記者団に語りました。 、PPWを通過することも記者に入院音楽アモイネットワークの幹部と、Rovioの協力プロセスを「ポスト·認可期間は。あまりの上のブランディング怒っている鳥のために来ている 'プロセスは非常に長いですが、彼らはそれぞれの項目を通過する必要があります監査の約2週間。シニアは言った 'これは。それの生産のための頭痛の種である」、靴はシーズンをキャッチする必要があります、数週間にわたってドラッグ工場が2週間後に排出された場合、工場は後にのみ外品、月、スケジュールする必要があります販売される残りの月、「これはひどいです。 'また、Rovioのに悩まさ著作権侵害の問題、。著作権の問題については、Rovioのは、リークされていた、彼らは中国の著作権侵害を恐れていないと述べた、と著作権侵害は、そのブランドの高性能熱と考えられています。不利な立場に高価格の公式商品を作り、市場にこのような「オープンマインド」を有するが、現在の価格は公式の商品が比較的高いことが薛永峰考えている、と多くの非公式海賊版周辺機器の製品ながら。 Rovioのは、ちょうど中国で10店舗をオープンしており、ビジネスはさびれです。同社は2--3年は中国で600店舗をオープンする予定でいました。この点に関して、陳Huajunでは、店のモデルが爆発的に強いこと、そして今、明確な考えの市場ポジショニングとカテゴリを取得する必要がないと述べ、今の期間に、実行されますが、そうしていきます、また、Lynxの旗艦オンラインショップがオープンしました。薛永峰は記者団に語ったその外国市場のゲーム周辺機器の認識の有用な程度、企業の著作権の家庭環境やユーザ特性などエンターテインメント巨人はディズニーは、国の衣類や他の周辺機器を実行する場合でもまれに、それを行うことはありません言及も価値が拡大。記者によると、市場では米国、日本およびその他の国におけるアニメーションゲーム周辺機器市場は比較的成熟している、中国の市場はまだ始まったばかりです。ゲームと1の周辺製品の売上高の割合がヨーロッパやアメリカ：9、国内のアニメーション製品の売上高は約千億元である間。雪永豊ビュー、ゲームだけでなく、抵抗を持ってRovioの周囲の工業用拡張誘導体を弱めるようになりました。ソング魏を調整する方法を鳥が怒っている鳥が中国で着陸するときと述べ、Rovioのは、中国のゲームを解放を助けるために彼を求めていたが、Rovioのは、具体的な戦略、唯一のステージニーズされていません。 「中国に上陸、海外企業が包括的戦術、スピードの必要性を持っている必要があります。ローカル開発チームの概念が協力する必要がある後、香港は中国本土市場に、同社はについて多くを知らないかもしれない。「ソング魏、彼はポイントを設定中国で記者団に語りました企業はどのような良い政策ではなく、非常に長いプロセスを取る必要があります。 「あなたは中国で会社を持っている場合、また、知られているが、コテージは、ブランドが登録されました。「ソング魏は中国への外国企業は、企業が必ずしも自己内蔵、またはプロモーションや他の産業に必要必要はないと考えています開発がすでに行っている唯一の企業自体が、また、商標保護のために良いを行う必要があります。フルーツ忍者 '違いはということです' '開発会社Halfbrickは、傾向があり、現地のパートナー、直接ではなく、ビジネスを行うために支店を設定するには、事業開発Halfbrickよりリズミカルな。「ソング魏は言いました。と柴云飞また、中国企業は中国市場の知識、パートナーの高重合度を見つける必要性を含む、特別な強いパートナーを、着陸することを考えている、パートナーがより良いマーケティングの結果を得るために資源を投入する必要があります。 「これが成功物語は特に大きくない協力して双方の長所を組み合わせることが、実際には非常に困難である。」柴云飞彼は記者団に語りました。排他的ライセンシーのブランドとして、陳Huajunまだ非常に自信を持って怒っている鳥のブランドは、彼の見解では、中国の現在の怒っている鳥は、開発の余地がまだある、将来の開始とみなされます。 Rovioの2009年に '怒っている鳥'成功の前に '怒っている鳥'モバイルゲーム、Rovioの会社を立ち上げ、同社は51のゲームを開始した、大成功ではなく、その後、怒っている鳥は一挙に赤のバーストので、 。それはデンバーでの中国のパスの後に、 '怒っている鳥'を行くかのようにRovioのは、将来的に正常に起動、証明するために時間に依存しなければなりませんでした。率直に言って雪永豊、ゲームベースのエンターテインメント企業は、あなたがゲームをし続けることができない場合、ゲームがブランドの効果は限られてます。メディアの報道によると、Rovioのは、携帯電話やタブレットPCなどのモバイル機器のための先月には、独自の漫画シリーズを立ち上げ、また、ビデオエンターテイメント事業に、怒っている鳥トゥーンズアニメシリーズを作り始めました。 Rovioので徐々に企業または開始の間大きく、強い競争に、他の分野に展開します。
