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インターネット投資哲学の息子：時間旅行 紛れもなく、地球上の息子は最大の投資家の一つでなければならない、彼の投資は、直接技術革新の傾向に貢献してきました。 、その後、Sunの投資哲学は、私はダークホース 'インターネットウィーク'は、この記事では、Sunの良い考えを強調して考えては何ですか？ - 彼は、時間旅行者です。 1853年、軍艦のグループが突然ビーチに着陸砲撃のカバーの下に江戸湾、300重武装の米軍兵士に登場しました。百年、日本の幕府の鎖国では、このような大きな船を見たことがなかったです。これらの煙の江戸恐怖市民は、船体として知ら黒い巨大で描かれている「黒船」。カタナ 'は、神奈川県の日米条約」、銃のように失われた国の長い後退に開かれた、国の征服と大量虐殺の危機の初めに別の後に西欧列強、日本が、明治維新の異常な苦しみ。 SOE 2008年のモバイル帝国、新しい「黒船」。日本では、AppleのiPhoneの導入。このような大きなタッチスクリーンスマートマシンは日本の歓迎はありませんでしたが、すぐにEGLを総なめにしました。一方、AppleのApp Storeのモデルは、日本最大のオペレータNTTドコモのモバイルインターネットのエコシステムを保持している（「どこでも」という意味）によって転覆します。 NTTドコモは、NTT（日本電信電話株式会社）は、日本の携帯電話市場の47％を占め、子会社を分社国営独占企業である米AT＆＃038; Tワイヤレス、タタ·コミュニケーションズ、ハチソン·テレコム、台湾ファーEASTONEテレコム会社の株主は、世界のキャリアは偶像を崇拝されています。 1999年には、NTTドコモがiモードの礎石として初のグローバルモバイルインターネットを立ち上げ、中国の携帯電話になる4000億ドルハリケーンの時価総額は、良い先生（Monternet）のペースを拾っても、巡礼者の洪水を集めました。ロング魏によると、パブリックコメントの副社長は、NTTドコモの全盛期当時、東京都千代田区に本社を振り返り、その日はりんごのような世界、今日の壮大各地から観光客を大量に受信します。実際には、ある程度、親会社NTT PCのインターネット独占にiモードのおかげで成功 - のためのコンピュータにインターネットへの接続の高コストのため、モバイルインターネットの巨大な市場空間があります。これは、日本がに乗り出す」初のモバイルインターネット、[インターネット持つ「独自の開発パスをすることができます。つまり、スティーブ·ジョブズはまだ、セコイアから融資を得るために、ユニバーサルアクセスのちょうどコンピュータの時代をiPodのは、Google側を勉強していた、iモードは完全に携帯電話の定義を覆すました。 、それはもはや単純なコミュニケーションツールではありませんが、電子メールのセットは、天気予報をチェックし、インテリジェント端末の一つとして、ニュースや転送の支払いやその他の機能を表示（すべてのNTTドコモがiモード携帯電話を発売し、「iモード」ボタンがありますiモードサービス、オープンなインターネットブラウジングメニュー）を入力するためのキーとすることができます。年未満でiモードを3万人のユーザーと集めているように、低料金とアドバンストモード（ネットワークオペレータは、そのカスタマイズされた携帯端末の売上高は、コンテンツプラットフォームは、物流コストを適用した業務を担当します）十数千のサイトの数千人の、米国、「ビジネスウィーク」は、報告書に書いた：「日本の女の子はあってはならない3つの設定がありますが、今日で行く少なくドワーフ音楽が一つは噴火の髪の色のためのものである、6インチハイヒールです。薬、およびその「iモード」の携帯電話上の1つ。「2006年には、認定iモードギネス世界記録は、世界最大の無線インターネット網と同定されました。 「移動帝国、「投機、日本のモバイルインターネットの世界的リーダーで5-8年の本によります。なぜでしょうか？東京の1300万の人口は、世界の五つの主要な国際金融センターの一つであるだけでなく、世界で最大のフォーチュン500企業の地域本部を持っています。中国の春祭りは、毎年恒例の大規模な人口移動の場合は、実際には、東京で、このシーンのラッシュアワーは毎日上演しました。日中は、周囲の横浜、静岡、千葉、神奈川、東京、他の都市からの人々が仕事にすると、都市人口を30万台にジャンプします。これらの中でも、人々の90％は非常に少数の人々が運転することを選択し、鉄道輸送がかかります。これは不可分でもレール発達異常（動作するように、あるいは輸送資源を占有する非難される駆動するために公務員）お金の東京の駐車場の土地の高コストによるものでもあり、日本。東京新宿駅と地下鉄の駅では、例えば、5層の元合計は、地下鉄、郊外鉄道、新幹線やエアポートエクスプレスと他の鉄道輸送を結集し、後者は毎日、世界最大の地下鉄の駅賛美のトラフィックです3.5億人々が通過します。このすべてが壮大なモバイルインターネットの使用シナリオを構築することです。の日本の地下鉄と鉄道は、しばしば奇妙な平和的な大音量や電話、車を禁止しているため。人々は意識的に長くて退屈な旅を開始し、携帯電話をミュート。直接ガンホーの手の旅行会社のこの150億ドルの時価総額を作成 - 統計によると、通勤途中に費やした日本の一人当たりの毎日の時間は70分です。市場価値は同じガンホーの完璧な、シャンダ、ジャイアントとNinetownsの合計であったあなたは、日本の中国の人口の10分の1未満であり、知っています。ソフトバンクという会社を2001年の「風の森火山」、直接NTTにリクエストをするために政府に求め、総務省の職員のオフィスに駆けつけたライターやガスの子と呼ばれる中年男性保持、リース光ファイバ線（フルネームの息子企業の「ソフトバンク」）。彼がやりました。 19歳、息子はポケット翻訳を発明し、シャープは100万ドルの利益を売却しました。若い名声彼が韓国人の子孫であったため、日本社会の階層に統合することができませんでした。経済学を勉強し、翌年、カリフォルニア大学バークレー校の息子、。 1982年には、ソフトバンクの創設者の孫正義は、ソフトウェア製品の販売に従事し、日本に戻り、正常に東芝と富士通の投資を説得しました。一年後、経営不振による損失。息子は、投資ファンド、ソフトバンクので名声の主要なコンソーシアムに戻されたビジネス·信用の基礎を築きました。 1995年には、インターネットの発展は、息子の注目を集めている、彼はこの分野で大きなロットを作るために決定しました。昨年末、彼はヤフー創業者ジェリー·ヤンは、このWebサイトに2百万ドル揺籃期資本注入のままであることを心配するためにお金のために見ました。翌年、および億ドルの追加投資は、Yahooの33％の株式を保持しています。 1999年に、息子はアリババ中国ベンチャー（スクロールWIRE）創業者ジャック·マーは、彼に$ 20M（2000万ドル）を投資している会いました。さらに、彼はまた、壮大なネットワーク、すべてのネットワーク、PPTV、世界第二位のモバイル広告会社インモビをキャスト。インターネットを介して世界とモバイルインターネット投資会社で、息子は徐々に「タイムマシン」理論のセットを働い：両方の先進国と途上国なので、IT産業の発展のさまざまな段階で、後者業界で初めて、成熟していません前者の市場でビジネスを行います。数年前に戻って元にタイムマシンに乗っているかのようにそう時間は後者の右カムバックは、あるとき。 2006年、孫正義は、生活の中で最大のギャンブルのいずれかを開始した日本の第三位のキャリアの118億ドル買収へ - ボーダフォン日本。以前、彼は、特別な旅行をしたApple CEOのSteve Jobs氏と会ったと述べ:.「モバイル通信時代は、携帯電話会社のいずれにしても取得を来る、またはライセンスを取得するには、 'スティーブジョブズ：'私は非常によく、理解し、しかし、あなたが取得するのを待ちます許可 '息子:.」遅かれ早かれが得る、戻ってきて、それはあなたが彼らは笑って別れた行を「忘れてはいけないときに、私が得たときに、他の企業を買収するか、の取得ことがあります...これは船悪化パフォーマンスをシンク日本市場の嗜好に適合していない船舶製品のポジショニングであるため、ボーダフォン日本のレバレッジド·バイアウトの子は、狂気と考えられました。しかし、息子はそれを見ませんでした： '3つだけの携帯電話事業の上の最初の戦いで簡単にソバ店の何千ものよりも最初の戦いを。'確かに、移動体通信業界の非常に高い閾値である、で過当競争の他の領域に比べてこの競争は、はるかに優れています。また、息子が長い携帯電話やCPUの性能が同等のPCが数年前に既にあることが知られており、今後はモバイルインターネットに属しています。事業が実施するのは困難であるた後、これが彼のサインの中核であるため、最初は、息子が、ソフトバンクの名前でボーダフォンを交換する必要はありませんが、一度、失敗しました。しかし、最も劇的な決意を持って、彼はボーダフォンが傷跡絵馬の一部を置き換え、「ソフトバンクモバイル」旗艦でした。だから一晩、どこでも日本のストリート「ソフトバンク」の広告。 1500万ユーザーのボーダフォン累積株式で、孫正義、ソフトバンクモバイルとヤフーは、日本での事業を統合し始めました。彼の変換は、ソフトバンク、日本のホームページのソフトバンクに入ることができる唯一のボタンに携帯電話をカスタマイズ - 行く古いiモードです。狂気の価格戦争によって、ソフトバンク日本は急激に移動体通信のための関税を下げただけでなく、NTTドコモとKDDI（稲森によって、日本で2番目に大きいキャリアを設立しました）市場シェアの多くは、しかし、2つの業界の巨人とを押収するが、比較は、依然として提供することができます。本物の殺人者は、iPhoneです。 iPhoneが日本に入ったとき、オペレーターは協力のための非常に過酷な条件を作った、NTTドコモとKDDIが明示的に拒否された、唯一のソフトバンクは受け入れることを躊躇しませんでした。インタビューの中で、息子は、彼とSteve Jobs氏の会談があっても、どのくらいのお金他の問題を販売しているどのように多くの販売に関係していなかったことを想起しました。 「多くの人々は、我々が支払うために小さな価格を支払っと思うが、これは、スティーブ·ジョブズ驚異の場所、金融情勢の交渉はしなかった回です。彼は条件に、人のようなものではありません、私たちよりも競合他社の2マルチユーザー、およびお金。条件について話した場合、彼らははるかに優勢からです。「息子は彼とSteve Jobsが共通していると考えている両方の人の人生を変えるための闘争であることです。しかし、iPhone上で日本のiモード携帯電話に慣れては寒さではありません。これらのスタイリッシュなクラムシェル機能マシンは、なぜこれを行うには、ソフトバンクが圧倒的な販売攻勢を開始しました！新しい人間とコンピュータの相互作用に適応するためにわざわざ、テレビ支払と需要を見て、読んで、彼らのオンラインショッピングを満たしています。 、そして最後に、第一に、息子は個人トレーナーが多数、手で、手術室への販売やiPhoneで日本語を教える;第二に、頭金なし、0購入、および一般的なAPPソフトバンク独自開発のグループによって立ち上げ異なる経路を取ります。信号はソフトバンクですので良いサービスは街のiPhoneユーザーに焦点を当てたとして、最悪ではなく、中心から離れた郊外に3つの演算子は、重いジンJianji駅を打ちます。このように、ソフトバンクショッピングモール、コンビニやマクドナルドで、無線LANへの開口部に集中するには、消費者の質量を集め、のWi-Fiホットスポットの多くを築きました。組み合わせはパンチダウン、ユーザーのソフトバンク数31万人に達し、2012年倍増しました。この時点で、ヨルダン川西岸での中国のモバイルインターネットの海は優勢です。
