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牛温家宝温家宝：ビジネスの人々の三種類 創設者、占領とビジネスマン - 中国ビジネス界で テキスト/丹生Wenwen、人々の3種類があります。創設者は、彼らは、基本的に企業の問題を解決するのが習慣当該企業の長期的発展に慣れている、同社の創設者です。数字がすべてを物語っでプロフェッショナル人は、最高経営責任者（CEO）から草の根レベル、彼らの主な価値志向と報告パフォーマンスに、会社のすべてのレベルに存在しています。このグループでは、どのようにより重要なので、醜いではない、滑らかな短期的に会社で混乱するので、レポートを解決します。ビジネスマン、ビジネスの世界でより広く存在している、それらは四層の都市に散在している、とさえ四〇から五層の都市、自分のお金とのオープンショップ、ランチャンネルではなく、どのように高い企業文化、単に販売するため製品とは、利息を得ます。多くの場合、彼らは外部のパブリックビューをDunji。中国では、問題は、多くの場合、3人の間で業務用ゲームに反映されます。例えば、最近、スポーツウェア産業泥沼に全体としては、大企業の多くの創設者はまた、私は非常に語っていると思います中国東郷レッスンを反映しています。中国市場、陳Yihongで今後の動向、企業、国際的な大企業のマネージャー、アディダスグレーターチャイナ、サンドリーヌの元大統領の導入の実際の制御からの国際コンサルティング会社の提案の創始者として。会社へのサンドリーヌは、彼女はマネージャーのチームを持って来るために適切と考えます。急成長している問題ではない会社、が、プロセスの業界の下落の過程で、問題が前面です。ときに、販売不振、専門経営者は、根本的な問題が表示されませんが、販売を促進するために、より多くの圧力は、チャネルに転送されます。ビジネスの人々 - これは、彼らが第三のビジネスの人々に直面することができます。ビジネスマンは、私は、あなたが製品の一部を消化を助けるあなたが探している文を滑らかに得るのを助けることができると言うが、あなたは私に、より有利な条件を与えます。このように、プロの人たちは、滑らかなレポート、ビジネスマンの利益を得ます。しかし、実際の販売をしなかった製品は、唯一のチャネルに押される、消費者の手に届きませんでした。長期累積、チャネルは徐々に危機はもはや隠蔽することができません。その後、戻って創業者に来て、彼は製品のバックログ回収チャンネルます150億元を過ごすことを余儀なくされました。この物語では、ビジネスマンは無敵、プロの人を誘拐しました。我々は、ビジネスチェーンがトップの創始者である場合には、中央の、プロの人であることを確認し、[事業者の下、このような構造が良いです。チェーンのうち創設者は、中国では間違って行くことは容易です。国内市場には多くの輸出企業はこのような理由のために、おそらくも、満たしていないに戻ったとき。華為この点は、よくやりました。漣Zhengfeiは、かつて自分の好きな人に説明 - 起源の町、世界のビジョンを、無一文、世界を抱きます。 Huawei社の文化が少し古い本「野心的なタウンユース」を、尊敬、人々が席を後退移動しないで乾燥、それらをより多くのライン、火の近くに人を与えるために、プラットフォームに駆けつけました。インセンティブの底から、Huawei社は、高パフォーマンスのインセンティブと柔軟なインセンティブました - この - このようなHuawei社の内部配当および完全な所有権などを、当社との間に四、五百万株で、80,000以上の従業員ように場合、キャリアを組み合わせるための文化と機構が創設者は、Huawei社の競争力を保護するために情熱を熟考触発しました。中堅企業を10億元、多くの資産は、同社の国際、プロフェッショナルで、キャリアを促進するために40歳の創設者は、途中で離れて自分自身会長徒歩の世話をするために人を雇います。しかし、中国では、忘れてはいけない、またはビジネスのすべての消費者の販売チャネルであっても大部分はに依存していることであり、チャネルは実際にビジネスマンの創設者の最後です。多くの場合、ゲーム内で不利でプロフェッショナル人々はしばしば手に負えないビジネスマン、。少ないと均衡の創設者は、チェーンも持続不可能です。
