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張之洞Tencentの '進化力」との深い話 出典：妊娠中のピークチャット張之洞深いTencentの '進化の力」の革新とは、単語を置い過剰な期待することができます。競争の本質に3年間で、「イノベーション」よりもインターネット業界の新世代、そしてジャングルの法則の中国の国家の条件、「進化」とは、より多くのポイント。イノベーションは、進化の変換処理が次のポイントに一点から禁止されていないだけ含まれるように、ポイントです。イノベーションがなされるべき調整のこのフォームの技術改良の進化と組織体制など、表面の形態であることができます。もっと革新を訓練し、サポートするのに長い時間がかかります製品や文化的進化のモデルとして理解されています。イノベーションは、活気に満ちた若々しい、美しい音が、それは経験と慎重な進化、前後に苦労し、左右の各ストローク、アームが生き残るためにしなければなりません。すべての「進化」について知っている、あなたは十年よりインターネットより多くを理解していない場合は、同社はまた、中国のいくつかの代替強力な根本原因の後に続けることができます。 Tencentの共同創立者で後のピークの弟であるように、元専務取締役兼CTO張之洞は感情をチャット。以下の「トニー」など張之洞は述べています。ピーク兄：問題のタッチテンセント '魂'をお願いします。あなたは汚名の「コピー」を抱えてきました。トニー：「盗作」は表面的な言葉です。インターネットは勝利の開発をコピーすることによってではありません。これは、FacebookやMySpaceの年として、多くのもののように見えるが、心は異なっています。テンセントは、中小企業のパターンをコピーするために競争心配Tencentの体格は、等しくありません。実際には、大企業が問題を抱えています。十分に「ディープ」なものとしては、大きな体を利用していません。百度とテンセントはキビを行っていません。小さな理解する事のための企業ハローよりも、より良いチーム、時間ステップだけでなく、大企業はライバルではありません。私は行くために、より多くのYY、なじみのない通りがあります、フィールドのより垂直な深さを持っています。より綿密なフィールド、本体質量は実際に不利です。最高経営責任者（CEO）は追いつくために異なる領域に広がっのみ24時間、時間と労力で、すべてがぬるま湯で作られています。体に比べて、魂がはるかに大きい重要性です。ピーク兄：テンセント1300億ドル、あなたは今日もそこに中小企業を見に立って、私はそれが彼らの魂に触れることは困難であるが怖いです。トニー：テンセントは一度スタートアップ企業、中小企業、大企業であり、絶えず拡大することにより克服します。 IMを行う企業の多くがあるとき私たちは、98年に作成しました。例えば、広東省テレコムなど南京ポラリスは、会社の体制を支持しました。テンセントは、「サービス·プロバイダー」としての地位を位置づけている、と彼らは伝統的に配置されている「システムインテグレータ」。 「インターネットはサービスである「今日は常識ですが、一度にこれだけテンセントは独特の持っている「魂。」これは、種のようなものです驚異的なエネルギーを示すされています。インテグレータとして、電気通信はだけでもメンテナンスの代わりに後者の、完全なプロジェクト、改善するためのインセンティブを行い販売しています。そのビジネスモデルは、インターネットに接続している消費者ではありません。サービスプロバイダーとして、ユーザーとの対話を向上させるために継続する動機が存在します。ピーク兄：なぜあなたが先に意識の持っているか、サービスプロバイダに配置されます。トニー：偶然、偶然。テンセントは、ネットワークのページングシステムを販売する最初のシステムインテグレータを作った、IMは、ユーザーがドロップされないようにすることができ、ネットワークとのページの副産物ですか。しかし、ネットワークのページングはすぐに時代遅れになる、私たちは私が販売することを望んだ、入札IM広東テレコムを取りますよ。しかし、それだけで自分自身を高めるために、入札を失った彼らは、サービスプロバイダを行うことを余儀なくされました。それを自分で行うには、痛みを感じるようにユーザを誘導することができます。これが私たちの運です。ピーク兄：インターネット時代の年の変化は、今年、来年の強度が負担になること。テンセント十分に強くないので、ユーザー、次の時代の成果を手に能力に直面することを余儀なくされました。トニー：99年ベースのサービスとして開始。ユーザーが満足している必要がありますので、それが主な魅力です。このような大企業の利点は、プレイアウト。ユーザーは、日曜日に並ぶことができない、私たちは時間を解決するため、次の日に来て、大企業、それは謝罪を補うことができませんでした。我々は、選択されたワードから外れています。つまり、コンテンツの不足の時代でした。 PCが少ないものではなく、今日の豊富な情報、ゲーム、ビデオを行うことができます。それは狭かったが、IMはちょうど適応します。新規ユーザーは、一般的に学生である場合、それらは意味のあるものを探してきました。チャットは、ちょうどメインアプリケーションとなりました。ピーク兄：それは、大企業が誰を指していました。トニー：たとえば、台湾企業。本土のインターネットユーザーは、それだけで終了することになる簡素化に台湾の製品には十分ではないことを知っています。例えば、一度に、シーナ、捜狐は、当社のベンチャーキャピタル、長い市場、ビッグネーム、マルチユーザーで10回を取りました。しかし、彼らは主要産業であり、毎日コンテンツ、IMエッジ商品は、ノー最高経営責任者（CEO）です。テンセントで、さらには同僚も上に定食すべてのバブルを担当している、私たちは、会社の資金の10倍の量よりもIMをより深く理解する必要があります。ピーク兄：だろうが、あなたが「コピーICQの焦点」で勝つ理解。トニー：ありません。外の人々は唯一の魂を見ていない、表面を参照してください。その時点で中国のインターネットは、様々な事情により、非常に悪いです。ドロップされたコールが一般的です。当社の技術チームは、1つの簡単なタスクを持っている： 'いいえ、ユーザーがドロップされません。」これは、さまざまな問題があり、行うのは簡単ではありませんでした。しかし、QQは、IMユーザーすべてがほとんど発生しませんでしたが削除されました。私たちは広告するお金がないが、急速に成長しています。他のIMがドロップすると、誰かがフォーラムの様々な叫び：QQは今話すことができます。その場合にのみ、ユーザーがドロップできるように、我々は試行錯誤や革新の様々な操作を行います。これは、外側には見えません。しかし、それは評判と急速な成長を獲得するためにQQスペースを聞かせて、このような単純な要求です。製品のことを行います。ピークの弟。トニー：中国のQQとICQがイスラエルで設立された、すぐそこの違い。 ICQは、10年後にAOLに売却、多くの新世代ではなかったです。非常に多くの年は、ナローバンドからブロードバンド、ネットワーク変更の様々な、しかし、ICQに自らの命を改革していません。中国の特色に対するQQは大きな違いを生みます。 QQ初版ICQは、ローカルPC上にある間に、フレンドリストは、クラウドです。イスラエルや米国では、PCユーザーのための必要性を共有していなかったので。彼らは一般的にオタクは、オタク、自分でバックアップされます。その時点で、中国のインターネットユーザーは、一般的に多くの人は、1つまたは2つのコンピュータを共有する作業があるコンピュータを、所有していませんでした。これは、PC側で、イノベーションがありました。 QQチャットルームの最初の打ち上げ。最初のバージョンは、中国のユーザーの特性を満たすために「オンラインだ誰が」、ありました。友人とインターネット上で非常に少数の人々は、彼らが退屈しているその時の一般的なインターネットユーザーは、私は世界を見たいと思っています。彼らは、孤独ではないしたい迅速に話をするために誰かを見つけたいと思います。海外ではそうではありません、私は通常、電子メールを使用しているだろう。中国の人々は、IMを使用して、初めてのネットカフェのための場所であるメールボックスを経験しませんでした。 QQはまた、最初の打ち上げで 'グループ。'従来のIMの点から、このことは、グループの効率的な相互作用にアップグレードしてください。この技術革新は、遠大な意味を持っています。このような技術革新のように、それは小さいようだが、意識 'ユーザーを幸せにしようとしている」、チームを反映しています。ゆっくりと、QQ二、三ヶ月は、新しいバージョンがあります。良い新機能、1アウトが厳しく批判されます。良い、背景データから見ることができます。チームは、このように徐々にインターネットの精神を把握することを余儀なくされています。ピーク兄：試行錯誤の過程で、この今まで小さなステップ、「技術革新」と説明するが呼び出され、完全には適していない '進化'。トニー：99から00まで、その年、QQのユーザーは隔月倍増、それは非常に急曲線です。技術的困難IMシステムは、オンラインでの容量の急激な増加を伴って、当社の技術チームは、エンジニアの累積数世代の10年、今日の利点に、速度を満たすように強制されます。インターネットユーザーは、友人が来引っ張るを続け、多くの人がチャットするインターネットカフェに行く最初OCSです。我々は、最初のインターネットモデル試験の膨大な圧力を受けます。テンセントの技術チームは、大きな圧力だった、それはと言うことができる「スピード」。同時に、多くの大企業がIMをオフに開始しました。自由、収入を参照してくださいので、中の技術や製品への投資をサポートしていません。ユーザおよび機密は、不快感、彼らは自分の足で投票、QQに行きます。これは、大企業の運用システムへの小さな会社です。大企業はレポートだけを聞いて二時間で週に一度だけ、その最高経営責任者（CEO）を一本の指を使用することができます。しかし、すべての人が今後のポイントに沿って小さな企業に座っている、そのエネルギーは、いわゆる大企業で10回が自分のチームの資金の量よりも大きくなります。大企業が理解できるまで待ってください、小さな会社のチームが洗礼を受けてきた、ビジョン、能力がアップしています。サービス、競争力のある人間の本性。お金は非常に重要ではありません。ピーク兄：「会社全体が今後のポイントとラインの上に座って設定してください。 'レンは、彼が '、穴から力'という言葉を使用するので、無限に強力な圧力、同様の理由を述べました。トニー：このプロセス、テンセントの形成」遺伝子。」私たちは、これが最も早いグループの我々の理解であり、消費者、学生、コンピュータユーザーの意識の欠如のためになっています。このホワイトユーザーが私たちの製品は敏感磨く、より多くの海外企業と大企業のガスよりも接地、より焦点を絞りました。彼らは、自分のアイデアや方法論を蓄積しました。また、停止することはできません。成長が速すぎるので、月に最適化されていない場合、それを終了することになります。午後8時毎週土曜日がピークになり、それはそうでなければ、ユーザーが文句を言うでしょう、各土曜日の朝の前にソフトの新たな成長の最高をサポートするシステムの能力を増大させることなく、ハードウェアの場合に行われなければならない、我々は次のようになります呪い。私たちはこのような傾向の中で育つことを余儀なくされているされています。これが私たちの誇りです。 Tencentの技術チームは、特にテンセントないボトルネックの基礎の後の開発のための同時通信サービスの大量の能力に基づいて、深い技術革新の多くを行うことができます。ピーク兄：例を理解することができます平均的な人のために。トニー：中国は分離独立3つのネットワークであるとき、ネットワーク環境が複雑で不安定です。我々は、柔軟な、大規模なサービス機能を模索してきました。例えば、比較的簡単ですが、難易度の高い開発が、UDPの取り扱い能力を持つ、無駄なTCPを書き込みます。 TCPは、すべての、またはすべてを使用することができないのいずれかで、0と1のサービスです。互換性のあるUDP。通信ネットワークの品質は、多くの場合、不良であった「ディザリング」。他のIMは、ドロップされたサービスを停止して表示され、1時間アップグレード後、再オープンしました。独房のようなユーザーは、我慢できません。しかし、QQはユーザーの小さなグループがアップグレードされている、おそらく2分以内に、ユーザがどのようなメッセージを支払うことができないことがありますようにすることですが、再伝送時間、ドロップされた感じることなく出て行きました。技術の背後にあるのがたくさんあります。この考えは、後を完了したものです。我々は対処休日のピークグレー、柔軟な技術を使用しています。ユーザーエクスペリエンス少ないダメージのピークをしてみましょうが、それはより多くの人が使用するサポートすることができます。ネットワークが遅いですその時、99匹の猫をダイヤル、52Kは、高速カウント。 QQ初版の対戦相手よりも半分以下220Kでした。 IMユーザーが1分または5分をダウンロードするには、経験が異なります。私たちはそれを行うには思考の多くを過ごしました。しかし、同僚はこれを行うには意図を持っていません。ピーク兄：この波です。それの次の波。トニー：01バブル崩壊は、インターネット業界は911悪化感情に続いて、非常に悲観的です。多くの企業が上場に問題があり、資金調達に影響を与えている、軍が弱体化され、網易はほとんど販売されていました。これは、実際にはテンセントに有益です。テンセントは、一つのこと、ない泡を行う必要があり、影響を受けません。私たちは別の努力をしたくなかった、他のをしたくない、散歩の知事を「ユーザーがドロップさせる」ことになっています。とんとんに近い、広告+ SMSに依存します。 2002年、インターネット上のMonternetうち大きな支援します。 QQはQQを通じてビジネスチャンスを打つ、SMSの髪楽しい作品を送る、過去数年にわたって蓄積してきました。当時はインターネット企業の多くは、Monternet利益に依存しています。 2003年が始まった、SPが不規則始めました。実際には、Monternetパートナーの始まりは、整合性を来ました。モバイルは、すべてのパートナーが電荷に移動し、毎月のリストを所有し、課金システムではありませんでした。その後、SPは小に来ていくつかの関係に依存している国の状況は、サービス、欺瞞、微妙な境界線を歩いて、等が退会することができないために深刻ではないため、携帯電話事業者を充電するために押して、SPが問題となっています。テンセントは、時間ではなく、パートナーシップのトリックを意識し、会社の中で最も控えめの一つです。多くの企業SP利益はテンセントを超えたその時、良いが激しい見えます。 Tencentのランキングとロットダウン「位置」。我々はまだ「Biedeが住んでいます。」ピーク兄：いくつかのSPがその後上場廃止ということ。何のこの波でTencentの '進化'。トニー：テンセントは、別のルートを選択したQQのショーを行うには、付加価値サービスゲーム。これは、参考にユーザーのニーズ、スタミナ健全です。しかし、同僚がある道路に挑戦、テンセントは、他のSPの所得格差は、何のオオカミを昔ながらの拡大されていないと述べました。しかし、誘惑は、拘束の意味を理解することです。また、網易を大いに尊敬しています。 SPはまた、網易は、その後SPの問題、網易の拘束と主張トリックは、オンラインでそれを行うに回すん初期の非常に良いです。トレードオフの関係とよく後で網易ゲーム、。網易同僚は理解していないにもありました、SPの売上高はたくさん落ち、超え、失われたと述べました。会社はお金を稼ぐために急いでする必要がありません。 「Biede住んでいます。」には、ピーク兄：聖書の格言があります。狭い道を進み、道路が広く、より広いとなり、広い道を行く、道が狭くなります。次に、テンセント2004年は何の圧力、何の電力を記載されています。トニー：上場後05および06年は、大きな尾根道です。我々は、主要な組織変更を行うことを余儀なくされました。テンセントは、2004年に同社は、5つの創設者、各パイプピースの前に家に平坦です。ポニー製品を見て、全体的に、ジェイソンは、チャールズは管理と正義、ダニエルの顧客サービスやポータルを探して、市場を見て、私は技術を参照してください、見て。人の場合には、会社の何百も、それは効率的です。 5毎日、私たちは夕食のために途中で出会う、何の問題限り、任意の一人に突くには、次の週以内に解決することはできません。 04年後、ビジネスの長い行は、1000人を破った従業員が、効率はしていません。リソースの一部事業、簡単な戦い、略奪をしながら、優先順位、技術、サービスを戦い、マーケティングサポートは滑らかではありません。そして、人の報告に、すべて一緒に、上司と、独立して、技術、サービス、市場とのそれぞれを、それぞれを各事業部門にシステムを変更。私たちは、横方向の支持として機能するように5創業者垂直管理から行ってきました。これは、変化に適応するためのテンセント最初の大きな調整です。ピーク兄：この時、「進化」いくつかの大企業は、この組織変更それほど成功していない持っている能力の種類、会社は大企業である必要があり、新たなビジネスがそれを行うことはできません？トニー：最大の課題は、すべての垂直分野の才能がリーダーであることがあることです。私たちは、このようなマークは、社会的、電話大手無線をリードする相互エンターテインメント、無料をリードするように、蓄積は5〜6年後に私たちは仲間を持っていることでもある前に、幸運で育ちました。彼らは、となっている、部門ヘッドに部門長から移動します。そしてポニー、ジェイソンは、チューブから毎日支持体にたくさんのことをすることができません。外では、実際には、非常に困難で非常に簡単になります。前進するために内部の人材を育成。そうでない場合には、早期の蓄積、意志にはリーダーが存在しない、のリーダーは前に別のスキルを必要とする唯一のもので、小型の最高経営責任者（CEO）です。彼らはそれが長期的なプロセスであり、威信を生産、同僚と実行、培養しました。マーティンは2005年にテンセントに入社し、希少な中国のインターネットの精神はずっとそのような気質専門経営者を持って最終的に知るために彼らの袖をロールアップも、最高戦略責任者として、学ぶことは非常に良い能力を持っています。年以上のランニングの後、前進する事業の仕組みをリードなかった2006年に大統領の信頼を獲得しました。創設者は、完全に横方向の支持を行います。ピーク兄：なぜマーティンの代わりに、内部研修の人が社長を行うまで取っておくことです。トニー：テンセントは、2004年に1000人、1万人に数年は、この位置の社長、世界のドッキング、国際、その期間は、多くの人々の両方のいくつかの能力、時間的制約が厳しいことを非常に速く成長しています、インサイダー十分に成熟。ピーク兄：最後に内から閣僚のキャリアのリーダーを育成するために行う方法。トニーは：以前の経験は、一般的にチームリーダーにフロントラインの従業員から、テンセントに参加する前に仕事の経験を欠いている、管理者は、すべての方法は、従うこと数年、同社のヒットを変更した後、同社は、場所を必要とし、彼の容量準備。テンセントは良好である人々の数の中から育ま。 airdropが困難な場合は、会社の組織構造は、管理者のおかげでアップグレードし、連続性が挑戦されます。新たな成長アップは引き継いで、最も重要なのは文化です。彼は明らかにこの会社のスタイルを知っている必要があり、継続されます良い、問題の解消を取得します。これは良いですが、あなたはデバッグに時間を取る必要はありません。同社は、新しいリーダーシップの培養環境を必要としていました。培養は、サポートできるようにします。テンセントは、フォーカスは、ユーザーの経験にあるとなっています。多くの場合、内部の違いが、ユーザー·エクスペリエンスへの損傷は、自分の問題を考慮する必要があります。これは、文化的な製品のようなものです。私たちは、 'だけでなく、上に「それを行うことができ、私たちは主張することができ、衝突、最大表示のためにすべてを行うことはありません。ポニーは、我々は共通の基盤を求めて、挑戦を容認しません。ピーク兄：この文化を説明します。トニー：例えば、ゲームは、に関心ポニーを行われていた、私は非常にそれに反対しています。私はそれを行うことができます。このチームは簡単にコミュニケーション、オンライン行うには時間がないではないと思います。しかし、ポニーは、将来に目を向けることは、ブロードバンド、インターネットの動作の変更を言うだろう、オンラインコミュニティの他の形態です。我々は非常に白熱した議論。最後に、コンセンサスがあります：最初の小さな領域を試してみてください。私はゲーム開発をしようとする少数の人々をポンピング、弾丸をかむました。私は最初のバージョンを見たとき、態度が変わっていた。しかし、強い投資に、ポニーは正しいです。別の例は、QQのショーを行うことです、ポニーは良くなかったが、ジェイソンに大きな関心。最初の議論は、チームが重要に感じることはありません、彼らはポニーがそう言って、いくつかの単語を送りました。しかし、いなくてもポニーはまあ、ジェイソン、彼らは、議論に戻って再臨打撃を行く、と述べました。限りコンセンサスがあるチームとして、アイデアはありますが、あなたは試して行くことができます。誰もがいくつかの創始者を理解することができます。ポニー」は、それが必ずしも有用ではない 'と言ったが、それは拒否権を意味するものではありません。あなたは来週、再びこの機会に彼を説得しませんでした。ポニーやトニーは、ミスをする恥ずべきものではありません。これは、初期のテンセント文化の特性です。ピーク兄：独立した思考のこの文化。限りの心のように、修道院は、完全に成熟し、一歩一歩になります。トニー：私たちは、ビジネスを議論するために慣れているトニーはそれを戦う、ポニーです。初勝利は、再臨、多分落下ウォンうるさいではありません。私は頻繁にプロダクトマネージャーへの損傷を引き起こします。時々、彼は突然、「製品は、あなたが今なのか？その時に火を行うことはできませんと言うことではない。」と述べた私は、ええ、私はあなたと議論するだけで2分だった、あなたが戻ってくる必要があり、私はこれまでに反論」、言いました。「マークのように、無料の経験は感情、けんかすることは非常に、完全な慣れていないです。顔についてあまり心配し、この業界に適合しない、私たちはしばしば間違いをします。会社が小さい、我々はより多くの接触は、この文化がよく維持します。同社は、我々は意思決定を行うために、1つまたは2回の会合によって、多くの場合、いくつかの大きな満たされています。しかし、また、この培養を維持するために、我々はより多くの管理者は、この文化を継承して理解する必要があります。これは大きな課題です。大企業は、弱い上に、非常に短い時間でデバッグ機能を将来についての判断をするために、この会議に依存している、戦略やビジネスミーティングがあります。ピーク兄：企業の一般的な量は、創造性を維持するために、非常に難しいです。トニー：形態が時間をかけて変更する必要があります。あなたは、文化的なサポートするかどうかを尋ねるために、変更することができます。これは大きな課題です。ピーク兄：外側のみ製品形態を参照してくださいには、面倒な、騒々しいの10年間の進化を見ない、精神的なコンテンツと技術サポートを参照してくださいすることはできませんが、形態及び文化的背景が表示されません。トニー：2012おそらく、約6年間のパイプ分割方式は、変更しなければならない大きな瞬間に行ってきました。今回は、モバイルインターネット。 Tencentの前のモバイルサービスは、1セクターに集中し、PC事業は、統一されたモバイルチャネルの拡大と促進を移植し続けています。そして、フォーカスが正当化される行う、携帯電話上でのユーザーの10％だけが、人々の電話機だけが、APPのような彼らのインストールの入力方法に進みますが、需要の大部分は固定されています。その後、移植効率が最も重要であり、それは人々の小さなグループ、PCアプリケーションを移植の経験を繰り返し使用し、熟練労働者です。しかし、スマートマシンが出てきた、AppStoreのが出て、特にアンドリュース3の後、天候の変化は、オペレーティングシステムが急激に二、三に収束します。この時点で、ユーザは、常にAPPを変更、改善するための容量を選択し、ユーザーが流行曲線にPC、携帯電話で時間を短縮します。その後、移植経験が電話であることが、中央研究開発やサービスは重要ではありません。 APPは、PCよりも重要です。電話APPは無理な場合は、大きな力が行うことができます。そして、部門間の紛争の勃発。これは、ユーザーのニーズを満たしていません。だから、構造が統合に断片化から、PCと携帯電話を変換することができます。従来のPCをしたい人は、携帯電話を行うために、行うことを流用しました。これは、被害に自分の命、既得権益を改革するためにいくつかの部門や企業レベルが必要です。それは容易ではありません。ピーク兄：私は内部会議ポニー国華で叫んで聞いた：レジストしないで、抵抗は無意味です。私たちは部外者を見て驚きました。点に苦労しています。トニー：この業界、環境は、適者生存、に適応する生き物のように、最初の要素は文化的適応である、劇的な変化になります。我々は、将来の変更のための道を開くために先見の明ではありませんが、我々は適応する意欲を行かなければなりません。ピーク兄：内部革命の内部摩擦に大企業。この時期ではない負担小さな会社は、それが最大チャネリング簡単です。トニー：ミレーは、会社の最高を参照するには、この時点です。 BATよりもその角度は正確です。同じ大企業ならば、それは彼らの適応性に影響を与えます。良い前に、あなたのビジネスモデルは、あまりにも快適な競争、最高経営責任者（CEO）の可能性が表示されない場合は特に10年は使用するのに十分な脳を持って、突然来るその変更は、痛みは非常に受動的になります。実際には、大企業は、通常、変更のための機会である小さな挫折を被っ感謝すべきです。鼓動は、そこ潮ショックを反映するためにチャンスをつかむ調整、自らの命を改革、気性はないだろう。ピーク兄：テンセントが原因である内部のリーダーと一緒に2005年に分割方式になることができました十分な列車、「小脳」、操作だけではなく、脳の前に。小脳より、敏感に変更すること。トニー：今日と将来的には、まだ多くの変化です。これは2.0の世界です。会社の一般的なボリュームは、変更をサポートして自らの命を改革するために熱心であることが、容易ではありません。多くは、サービス指向が、歴史的な負担がありますが、今日は、移行に成功と見なすことはできませんしようとする10年、マイクロソフト、インターネットを参照してください。 BATは、同じ問題に直面しています。第二次世界大戦後の3Q、開放性とインターネットの産業チェーンは、最も重要なキーワードです。今、モバイルインターネット、伝統的な産業が大きな影響力を持っています。どのようにより重要な意味、良い生態と形態を持っています。テンセントの顔に特に重要である何か。ピーク兄：テンセントが大企業で2014年の小資本の周り始め、これを考慮することができる「変更。」トニーは：企業の変化の内部構造から、業界の生態系アプローチにアップグレードしてください。大きな変化の時代において、より多くの人たちが組織できますか？過去に適切な人材を育成していますか？いくつかの方法で、私たちよりも強い入ってくるように、経営陣は、より自分の欠点を認めるせても構わないと思っているかどうか、創始者として彼らは適切な未来ではない場所を確認？自分自身の人生を改革する勇気はありますか？そごうに出資、パブリックコメント、Jingdongは、企業のすべての形態のより広い意味。これは素晴らしい文化的な課題です。 Tencentの検索、かつての温室からチームへの電力供給業者は、大草原の苦しみに今ある、適応する能力は？Jingdongの最大の困難は、この協力は、契約が、パートナーとの同僚の何千もの収束ではないということです。 Tencentの人々はそれが容易ではなく、陣痛を満たすために、心の中でビジネスを行う必要があります。ピーク兄：電力会社苦しみチーム。トニー：、テンセントは、内部的に行わ電気のプロバイダを仮定すると、ゆっくりと、より快適に作られたことがあります。李本当に良い魯迅が、Jingdongは、より良いサポート体制が確立されている、より良い機会を把握、タイムギャップはすぐにゆっくりと慎重に業界を働いている資本を介して改善されていません。だからJingdongの融合戦略的に、より合理的かつ効率的。しかし、私の快適ゾーンは、なじみのない培養系に入り、壊れています。不安や懸念が正常です。我々は、より現実的な野生の温室からジャンプするには？文化を形成している変化を受け入れる勇気はありません。ピーク兄：表面が契約であることが表示されますが、その前に文化的蓄積の成功。トニー：仮想火災よりも少し今の業界。我々は、新製品形態や機会の数を見ますが、基礎の長期的な蓄積を無視しています。たとえば、AとTの競争は、はるかに少ないよりも戦いを誇張しました。 O2Oまだ早いです。それは冷静を維持する必要があります。ディディと高速演奏車は、あまり合理的な競争を持っている必要はありません。マイクロチャネル賃金も誇張されて、そして今だけ線形成長曲線。それはタクシーがこの業界では不足して、特殊なケースですので、我々は試して喜んでいる、あまりない、O2Oのシーンで使用することができます。しかし、忙しいスーパーマーケット、コンビニエンスストアでは、我々はあなたが支払うために電話を引き出すのを待って、キューにある、幸せではない人に続いて20秒を、過ごしました。モバイル決済は速くない、遅い仕事です。ピーク兄：テンセントは最近、それについて話をする戦争を失いました。トニーは：例えば、購入しています。テンセント王は、投資の選択肢はありませんでしたが、2011年にグルーポンとの合弁会社は、高い友人を行います。背が高い、苦味をたくさん食べます。 Grouponの送信海外の人々がで、攪拌来て、米国、ブラジル、欧州の経験をコピーします。テンセントは、たくさんのお金を自分の能力や才能を購入しないが、ガスを粉砕していませんでした。 2株式50-50は、テンセントのGrouponは慎重に考えますが、Grouponのテンセントを注意深く考えます。バックボーンの欠如。開始前の成功のない王は数回、成熟の多くは、多大なエネルギーをリリース米国のグループ。実際には、本質的には、ガオ鵬は小柄な男です。中国の買い産業の本質は、王は、テンセントとグルーポンを超えて理解します。米国のグループはずっと燃えますが、ポリシーは、正確な穏やかです。ガオ鵬は、王は、ガスを接地打つ、国際成功したモデル+お金に依存していました。王と馬馬よりも確かに強い、購入ください。この大会では、コアチームの理解が重要です。良い実行、コスト、リズム、よく注文します。我々はすべて燃やすとき、私たちは最も経済的、効率的、長期的な方法を作りました。ピーク兄：今日の王はQQシーナ、捜狐はまたICQを取り除くと同じように、グルーポンを殺します。王はそれをより多くのことになります。トニー：これは傾向です。タクシーのような、それはディディと高速です。この大会では、良好な最高経営責任者（CEO）の必要性は、彼がこの事について非常に熱心であり、はるかに重要な他のものよりも、彼が勝つだろう。このような状況は、以下よりませんでした。全額出資買収への大企業が良いではありません。彼が引退すると、大きな人の同社のシステムは、サイトはそれを扱うことができませんでした、この業界より良く、より多くの愛を知ることができません。そして、彼はただのものを破壊するより多くの牛を行うには、引退しました。我々は、代わりに、より多くの大企業の、王のますます多くが表示されます。アリは、実際には賞賛に値する、組織の正の進化に行われています。風水の弟：あなたが引退し、彼はTencentの大学の講師、意図を述べました。トニー：私はちょうど少数の同僚との接触に来ていました。より多くの時間の後、我々は彼らを助けるために、もう少し、毎週日がそこに座って話をすることができます。テンセント前進する、私たちは第三スティック、ショーンが必要です。私はより多くのヘルプとサポート第三、ショーンを見つけることができます。ピーク兄：それは本当にそうであれば、組織の能力を変更すると、文化が育つことができる、新世代をサポートし、「進化の力」で具体化することができますが、あなたが特定のよりも、このことを行う必要があり、競争の中で中国のインターネットへの鍵ですチューブいくつかの製品は、いくつかの項目ではるかに重要に見えます。
