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うつ病は、プラットフォームの飛躍であります 急速最後の9月以来、世界経済の悪化、米国の金融危機、および実体経済、同時に世界的な景気後退の出現状況に悪影響があります。当初見込んで景気が底に陥っている、年を回復するために開始されますが、リスクは依然として状況は依然として楽観的ではありません、存在下落し続けています。景気後退に直面して、どのように考えるために私達のビジネスマネージャは、どのように？実際に、私は京セラが事実であることのヘルムラダー操作を実行する必要があります。この半世紀の歴史的プロセスを想起、1970年代の石油危機は、1980年代の円高危機が、日本経済のバブルが2000年代のITバブル崩壊の危機の1990年代の危機にバースト、我々は経済ショーの様々な経験しています？記事。たびに面し不況、私は、オペレーターとして、常に、眠れぬ夜を心配します。しかし、すべての不況を越えて、うつ病を克服するための努力を不断の後に、京セラは、1つ、2つのサイズを拡大していきます。これらの経験の中で、私はしっかりと信じている」はずな成長の機会として、不況」は、このような結び目の？S.こと機会として扱わうつ病は、高収量は、うつ病の予防のための最善の戦略で、平日体格の企業高収量のビジネスを構築することが重要です。なぜでしょうか？高収率が「抵抗」であるので落ち込ん状況で企業がまだしっかり立つことができるように、原因でうつ病にビジネスを言い、さらに売上を減少させる、それが損失に落ちることはありません。一方、高歩留まりだけでなく、「持久力は、「ハイ·イールド企業が長年にわたって蓄積してきた、豊かなインテリアは、うつ病は、何の長期的なビジネスの収益性はありません、非常に長いです、それはまだ我慢できる場合であっても、保持していました。この場合、デバイスは、通常よりもはるかに安い機器の購入の踏み込みので余分なお金を投資する決定することができます。この意味で、私は社内外午前常にしかし、近年では、私の動作原理の一部が異議を提起した、彼らは自己資本の収益性を大切に」。実際のビジネスと考えることができない、10％のない利益率が存在しない」ことを強調、ROEと呼ばれます。米国では投資家の中心として、私は動作原理が正常でないと述べたと信じています。 ROEは株主資本に対する相対多くの利益を生成することができます。 ROEは、投資家の意見の重要性で、どんなに高いご利益率、あなたは彼らが判断し、単に自己資金の多くで、最大保存されたお金を稼ぐないだけ、このような低収益を生成することができます悪い投資効率など。それらの影響を受け、多くの事業者は、「ROEを改善する必要性」を検討し始めています。そのため、M＆A業務までの累積ハード利益剰余金は、機器を購入、または会社の株を購入、消費利益剰余金。または自己資金は、短期的な利益の最大化を追求するために、収縮します。このようなオペレーティング·ROEは、世界でアメリカンスタイルの資本主義に高い値に達し、この事業は、優れていると評価されています。これは、ビューの常識点である「ROE事業は高いとの良好なビジネスである」場合には、私の意見は誤謬です。しかし、このいわゆる常識は、最終的な分析では、しかし、短期的には事業規模の尺度です。今感謝をスローされるように、株式を購入するので、あなたは簡単にお金を稼ぐことができます。 ROEこの方法は、もちろん、より高い、より良いと思うが、我々は長期的なビジネスの繁栄を考慮する必要があります人のために、私たちのために、安定性が何よりも重要であり、企業は十分な準備金を持っている必要があり、それがいずれかを与えることができますうつ病は？ストライキをパンチ。私は目標として当初から高収量のビジネスにあり、企業内に保持蓄積し続けます。これは、大恐慌に応答する準備ができている私はこの点については疑いを持って、最も効果的な予防戦略うつ病に対処することです。しかし、ときに嵐がビジネスリーダーは、舵の舵を行う必要がある場合、うつ病を席巻？ここで私はうつ病に対処するための5対策について順番に考えています。すべての従業員が営業マンになる必要があり、完全なマーケティングのうつ病：うつ病は、いずれかを測定します。従業員は、通常、異なる位置を有する、通常は良いアイデア、創造性、アイデアを持って、不況に配置することはできませんこれらの事は、あなたが彼らの潜在ニーズを喚起するために、そこにクライアントを取得することができませんが、すべての従業員は、この事をしなければなりません。言うまでもなく、マーケティング、製造·開発部門私が注文を持ってまで、間接部門も、参加して顧客にすべてのスタッフの提案を団結、ビジネスチャンスを作成する必要があり、これまでに顧客に納品。唯一の顧客満足度に、これを行うには、当事者自身がビジネスプロセス全体を把握することができます。アシスタントとして、クライアントを実行するには、販売スタッフに同行するが、商品に自分のアイデアと組み合わせて通常は良いアイデア、創造性は、顧客に販売されていません。うつ病は、それはすべての従業員に積極的な思考を可能にしなければなりません。このアプローチは、予期しない結果をもたらします。一般的には、生産、マーケティングは、多くの場合、少量生産のための受注などの敵対関係、文句を言うだろうが「売上高は売れませんでした」の売上高は、順番に、の生産せい 'あなたが最も売れて製品を生産することはできませんが。」互いの間で主張するだろう。しかし、制作スタッフはまた、彼らは、マーケティングは容易ではない理解するであろう、何かを販売します。制作スタッフは、販売の経験、制作スタッフは、ハード販売スタッフを理解してきたように、販売スタッフは、両側が良く事業活動を展開し助けを借りて、両者の間の調和を促進する制作スタッフに感謝します。ビジネスはまだ基本である製品を販売し、物事を販売し、も、最も最先端のテクノロジー企業：フルマーケティングすることで、共感を生成します。有名なビジネススクール、人々の間で、企業の重要な幹部、そして何人かの人々が顧客に製品を販売するように謙虚であることが方法がわかりません。弓の手リンギングのような小さな男の子、同様にして言った：。私たちは、事業活動の基本である、物乞いをお辞儀しなければならない」あなたはそれを次のポイントを、注文することができます」。私は頻繁にマーケティングの基本的な姿勢になることであり、従業員に話を「顧客の使用人。」限り、お客様は正確しもべのように、何をするかのように。顧客への献身の精神の欠如は、景気後退は、注文を取得することはできません。すべての従業員は、あなたがどのように困難な企業、特に幹部のマーケティング部門の外に、注文と経験は非常に重要であるようにそれらがオーディション与えたいいかに難しいかを知っているように、それは不況です。うつ病戦略II：新製品や新製品の完全な発展を開発するための大恐慌時代の取り組みは非常に重要です。通常の仕事で忙しいし、製品に出席するために、空は完全に顧客の製品に耳を傾けない、積極的にだけでなく、積極的に開くために一緒に団結し、会社全体に参加するための技術開発部門、マーケティング、生産、市場調査や他の部門を開発する必要がありますか？送信してください。うつ病のお客様は無料で持っているだけでなく、新しいものを購入するかどうかを検討します。そして良い考え、良いアイデアを持っている、古い製品は新製品や新市場の開発に役割を果たして、自分の意見を戻すために、任意の不満や希望を持っている彼らの新しい製品に耳を傾け、顧客を訪問するためのイニシアチブをとります。我々はあまりにも忙しい開発に着手したことはできませんので、多くの技術開発者は、通常、新しい技術に挑戦する機会を持つように願って、新製品のこの種の開発を検討のスポット。例えば、ペストリーショップ、新しいデザートを行うために新素材を使用したいが、古い製品が販売されているためには、通常、昔ながらのデザートは忙しいですか。しかし不況は不況が新たな挑戦を起動することができ、新しい事をしようとするフリーハンドを持つことができ、この時間は、このような挑戦であるべきである、販売することをもう一度試してみる良い機会です。一方、景気後退は、うつ病ので、顧客は涙に退屈は何の関係も、持っていない、そこにクライアントを取得するために、これらの新しいアイデアを入れました。慎重にあなたの意見を聞いた後、彼らは前方の新しいアイデアを配置します。これらは、より多くのビジネスを拡大することができます予期しない注文、を出産します。うつ病戦略III：不況はますます熾烈な競争の間に徹底的なコスト削減は、発注量を見て、単価が下落し、まだ収益性を維持し、徹底的にコストを削減する必要があり、コストの程度は仕事の価格の下落よりも大きい減少します。人件費は、簡単に一人一人の仕事の効率を向上させるに加えて、減少させることはできませんが、すべてがされなければならない完全に切断されている必要があり、コストのすべての側面を再検討。 「それは実際にそれを生産する最良の方法でしょうか？これ以上高価な材料がありません？「過去の慣行が急激断固改善包括的な変更を行う再検査するために、それは非常に重要です。製造装置やその他のハードウェア、組織の統合、廃止およびその他のソフトウェアを徹底的に合理化、手術を持っているであり、断固としてコストを削減するだけでなく。ときにうつ病の競争、価格下落、これで価格はまだ利益のうち、彼らは大幅にコストを削減する必要があります。うつ病は永遠に続くことができないので、我々は回復注文は、利益率が急速に成長する経済の回復、まで、そのような企業体を作成することができればまだ、利益を作ることができる低価格の限界に近づいています。これは、企業体質の胸像を強化する良い機会です。良い時代注文の多くでは、これらの命令は、すべてのアウトを行くだろう完了するために、あなたはコストを削減したい場合でも、従業員が真剣に実装しませんが、景気後退は、スタッフがコスト削減に非常に深刻な努力になります。この意味で、唯一の胸像は唯一のエンタープライズ徹底したコスト削減のマシンですか？ウィル。うつ病対策4：まだ不況時に高い生産性を維持しなければならない生産性の高い企業を維持し、それは非常に重要です？によるうつ病や縮小注文に、まだ過去の人々の同じ数を生産する場合、ライブあまりやっに、製造現場の生産性は、ワークショップの作業雰囲気がリラックスし、低下します。この場合、過剰量は、製造現場の張力を維持するために、人々の生産ラインから除去されるべきです。最終的に生産性を上げ、過去の上にハードワークの多くを費やす、不況を維持する方法を、私は苦労しています。そのようなことに石油危機が起こりました。人々の元の数がまだない場合、彼らは過去の高い生産効率を維持することはできませんが、多くの企業が労働者を解雇するその時、私はどのような場合には失業者を許可していないと判断した短い時間で注文を急落しました。運用効率が低下すると、簡単に元の高生産性を回復するために考えて行うは言いました。私は1/3まで注文することにしたその時、その人が、製造現場の3分の1を削減されるので、この考えに基づき、人々の残りの3分の2が、それらが生産設備の維持に行くように生産ラインから除去、造園絵、花壇や他の植物の改修壁環境。同時開催哲学コースは、従業員は？スタイルを思考の内側の一般的な方法を把握するためにスタッフ全員の根底にある私の哲学を再学習することができます。それはときに、うつ病やカットの結果、であり、生産性を失わなかった、高い生産性を維持するだけでなく、環境に出席するために、通常になるだろう、学習活動の統一組織の哲学の方向を実行するために、仕上げ作業を行います再び弾みを飛躍。もちろん、彼らは企業の3分の2が維持されるべきで生成しない、企業は十分な利益剰余金を持っている必要があります。十分な内部留保を確保するために、同社の高収量構成を作り、それが危機に対処することがあり、これは忘れてはなりません。うつ病ファイブ戦略うつ病は、企業の優れた機会内の良好な関係を構築することである良好な関係を構築します：？。うつ病は経済が相互に言うことができるときに労使関係は、多くの場合、耳障りの声であり、来て、いくつかの仰々しい言葉、恐慌の厳しい状況、かなりすぐに、その後、有用ではない光を要求する事業者か？A.に直面したとき例えば、賃金の一部を減少させるために、通常は考えられて調和のとれた労使関係直ちに敵対関係は、歪みとなります。この意味では、うつ病は、テスト試金石の労使関係です。私はいつも、企業間の関係が最も重要なことは、事業者や従業員であることを強調しています。お互いをサポートし、それらの管理者がお互いを理解し、支援するために、従業員の世話をするためにオペレータは、このような関係を確立する必要があります。資本家と労働者は敵対関係ではなく、両者が同じビューを保持し、企業の共同発展を求めます。このような理由から、私はいつも誰もが思考のと同じ方法を持ってしようとして、従業員と話をする機会を活用します。そして、ワインを保持する労働者と膝に膝に座る、離れてお互いに乾杯で、率直交換ハートツーハートだったし、相互理解を図ってまいります。通常行われ、そのような努力は、一度うつ病に苦しんでいるので、その上にちょうど「下の方降下に、より多くの仕事に、資金が、賃金を増加させない、支払うことができないボーナスは、もうしばらくお待ちください！」素敵な言葉を、言わないとなど、従業員、ときに何かを言うには少し厳しい言葉を。このような現在の困難を克服するために協力うつ病来る災害、が、多くの場合、この時点で捨てたが、スタッフは、会社分割、さらにはビジネスの崩壊の解散に至った場合には、そのようなことがしばしば起こります。人々のこの混乱は、企業のわずかな兆候を示し、事業者は真剣に反映すべきです。どのように我々はスタッフと率直に意見を交換するために、行く、我々はまた、ハードこの質問について考えていることを従業員との信頼関係を再確立し、それは非常に重要です。京セラは、真剣に、私たちはすべての突破口を経済不況の数を克服するだけでなく、予防戦略と5措置の上に言えば、うつ病のジレンマに実施するため、企業の経営基盤を統合し、強化するよう京セラが滑らかです今日までの成長と発展。講演の冒頭にしたように、世界的な景気後退は、まだ明らかで底を打っていません。私は練習するカオスの努力には、いくつかの、曲がっを述べたように、より多くの不透明の見通し、より多くのは、動作原理の原則に戻るには、私はそれが非常に重要であるべきだと思います。春のオープン桜が、それは冬、春、桜より、より冷たいと言われています。大きな飛躍を達成するための駆動力として逆境に直面することが企業または個人。 （ベース稲盛は最近、私のレビューなしで、清華大学でスピーチから収集？レディング）
