フラッシュメモリ 64GB USBメモリ。TOSHIBA 東芝 USBメモリ 64GB UHYBS-064G
日に私は非戦争犯罪、死にます！私は今、奇妙な「3」の前に読んで起動しませんでした！ 英語のテキスト：組織債務は技術的負債のようなものです＆ndashする;編集者注をbutworse：イノベーションイノベーションの第一人者スティーブブランクのブログからこの記事では、技術的負債、害が知られている製品として記載することができると述べました。しかし、この新しい組織は借金を述べ、それが不明であってもよいです。そして、それは、新興企業のための多くの場合にも、致命的なクエShibi技術的負債、革新教祖スティーブ·ブランク下記参照は、私たちの建国の父は...技術的負債負債対組織のスタートアップ命令を付与した練習と理論を統合する方法であります企業は自社の製品/市場の一致（製品/市場フィット）を探して焼くので、理解しやすい製品開発日の速度、非常に懸念されています。しかし、諺にもあるように：速攻は無駄になります。あなたは盲目的に製品開発を追求し、コード/ハードウェアエンコード/ビルドの品質を無視して、早期の顧客の速度を取得する場合、多くの場合、逆効果になります次にとき。製品は明らかに出ていますが、サポート製品コード/ハードウェアは、まだ拡張し、維持することが非常に困難になるかもしれないが。技術的負債＆rdquo;ゆっくりと時間をかけて速度のために作られたこの犠牲は、私たちはしばしば言うになった＆ldquo、疲れまで成長しました。短期的には当社が成功しているように見えますが、技術的負債内部の製品だけでなく、加算、それに沿って非表示の場合でも、大手術ができない、となる可能性がある場合、非取る大きなリスク、倍増A。だから我々は、全体の再構築が、多くの場合、債務に起因する問題を解決するための技術を用いて再構成された製品開発を行い、いずれかの追加機能をもたらすことはありませんが、それはより安定した読みやすい私たちのコードを入れたときに、このようにしても拡張し、維持するために我々のコードを容易にします。上記の技術的負債は、この議論のため、どこでも、理解できるでしょう。 、彼らは知らないかもしれないものを教えてくださいしかし、いわゆる技術的負債に加えて、このリスクには、実際には成長している新興企業のプロセスは、より大きな害＆ldquoをもたらすために可能な代替を隠し;＆rdquo;債務そして、この債務は非常に致命的であること、それは即座にあなたの会社のセットを殺すことができます。これは、メイン我々の議論の主人公今日 - ＆ldquo;組織債務（組織債務）＆rdquo;。要するに、組織は早期のすべてのスタートアップで債務妥協の選択を参照し、同社はすぐに会社を補うために組織されました。あなたは一晩中懸命に働いた日々は、支払うあなたの会社のための骨の折れるや製品、ビジネスはYimapingchuanが早送り（市場を獲得するために）、濃縮物は機会を戦っ推測地面、＆ldquoを失うことが予想されます。組織の債務＆rdquo;この長いまたは抗骨男はHuoqixiaoqiangはあなたのベースキャンプ（ビジネス）瞬時に7カ国よりも混沌悪夢となったであろう、お互いの戦いに従事しています！最終的にあなたがYangtianchangtanことができます：＆ldquo;私は死にたい日が、また、非戦争犯罪！私は3奇妙な人々の前読み取りを開始しませんでした！ ＆Rdquoに、それはスタートアップ企業の継続的な開発では、ldquoを、＆したい;組織債務＆rdquo;種子は深い理解を持って、ハンドル＆rdquoするコードをリファクタリングようになる方法を知っている。技術的負債＆ldquo;によって＆ldquo、など、復興＆rdquo ;あなた＆rdquoに対処するための組織は、＆ldquo;組織債務技術的負債を処理するアナロジーは、製品コードは維持することがより容易かつスケーラブルにすることである、組織の債務に対処することは、組織がより安定して維持するために簡単かつスケーラブルにすることです。例えば、コードのバグのようなものですが、お使いの製品につながる可能性がある企業＆rdquo、波を返す;＆フロンldquo;リスクは、（ここでの論争の歴史を完全離党脇に置くことができます十分な証拠が別に存在する場合魏延諸葛亮は）殺します。総収入の最後の年は4,000,000だった - 同社CEOのトムの質問と言って、私は一緒にトムと正午に食事をしたこと先週は、トムは、スタートアップ企業の最高経営責任者（CEO）は、スタートアップ企業が多くの大企業の勢いとして、急速に発展してあります広告主から800万およびさらには10百万円、その収入に近づい米ドル今年、。読者の新しい世代を読み取るオンラインではなく、物理的な雑誌を購入するために傾斜しているため、ウェブサイトやモバイルデバイス上で、同社の伝統的な印刷メディアは、再発明をすることができません。メディアのテーマの内容は、明確な視聴者をターゲットにしてタイムリーに毎日更新します。企業の資金調達の次のラウンドは、500百万ドル評価されるときに、トムが来ると興奮。彼はそのように、当社の指数関数的な成長を維持するために、ならびに同社が募集する方法としてだけでなく、多くの問題について話をし、ビジネスのとに急速に拡大し、続いん話します。 （同社は昨年、100から200の強度を増加し、今で再サージ200を希望します）。ときトムは取得され、会社の高い評価に細心の注意を払うしていきますが、私のようなすべての種類の急速な成長により発生した問題に対処する方法になるトピックを希望する企業を逆転しようとしました：どのように企業文化や仕事新しいトレーニング機能に実行可能な、効率的なシステムを確立することについて設定されていますか？同時に、どのようにタラワ旧軍の多くの士気を安定化する、すべての後、唯一のベテランは、火と水の保持新兵は、会社でのお支払いと株式をしてきました。とトムは、常にハイエンドの家具の購入は、もちろん、自分の計画に従う方法について話している会社のための風水の新しい作品を選択する方法を自分自身に自然に続けたことはロイヤルティを提供するために重要な将軍の危険性を強調しました。 （注）、およびキー将軍はそれについて話しています。そして、それは私が悪い何かを感じさせてくれました。 VCのフィリピンビューは、フィリピンからVCにも存在していただった私たちの礼儀を楽しませました。彼と私はコーヒーを飲み、その後、同社の拡大任意の知恵が発生したに挑戦するために彼に尋ねました。私は、次の音が感じ聞いたとき、非常にVC（ベンチャーキャピタル）エンドレスラズベリー答えると専門用語：＆ldquoを;これはプラットフォームではなく、単純な製品＆ldquoです;さらによりファッショナブルな答えを指します。＆rdquo ;これは、＆ldquoの電位である。ユニコーン＆ldquo;ああ。 ＆Ldquoは、実際には、これらの答えは、より長期的な計画の戦略的目標のように見えるので、私はさらにVCをプロービングすると言った：これらの新しいスタッフの向きが今日は会社で働くためにあなたをどのように行う」（これは実質的な動員を必要とするため）、あなたがされると？高齢従業員のそのグループの下のレベル、あなたはまた、あなたの会社、近年の高価な資源開発を作ることができるの動きは辞任理由はベテランの床を保持してきた？私は得ると考え何処分と配慮？の準備私たちは、新しいシニアエクイティ（はい、トムと彼のパートナーは、特定の株式の資金調達の次のラウンドの間に販売されます）、美しいオフィス環境を提供して発行する、またはI：トムは答えのようなスタイルであることが判明したように私ははい、彼は、それを実現するために始めたので、あなたが私たちの願いと積極的に魏の戦略を再確認する話？フィリピンVCは無限に積極的に魏は喜んで彼らの戦略を改めて表明し続けたが、私は、リスナーの気分を持っています発見と初期段階の上に新興企業のインキュベーションは、才能とみなすことができるが、彼はまた、次のラウンドに来て新たな投資を誘致するために会社に良好な視力を提供します。しかし、問題は、彼は会社を拡張する方法を知りませんで、インフラの必要性を成熟事業の次の段階にビジネスモデルと製品/市場の一致を求める彼は本当に成功した企業の操作、または悪化はまだ、彼は初期のスタートアップの支援があったことがなかったん＆ldquo;ビルド＆rdquo;すぐにそれらを実際に予期しない影響をもたらした彼らは会社で撮影した取り組みを覆すつもりがない限り、より良い会社の経験を拡大するためには、それ以外の債務が信じられないほどの速度で開催される、彼らはあります。この時点で計画はこれを取るべきか＆ldquo;再建＆rdquo;、組織の債務、トムは、上記の会社を述べたように、しかし、予測可能な組織の債務のボードから、この点で任意の解を得ることは不可能であるが。シニア人材が組織のために良い計画を持っており、他のすべての利点は、無料の食事のような他のスタートアップを提供し、さらには従業員が仕事に自分のペットを持ってできるようになります持っている、しかし、彼らは、同社の100スタッフを最初に作成するからです行うには、それらの非常に最高のを試してみました何百人もの人々に、今では哀れであるについて考える時間を投資し、債務のバックログを整理します。そして、従業員100人であることを創設者は初めに設立した会社ではよく焼きの専門知識と仕事のスキルを持っています、彼らはに描かれている、古い、新しいメディア企業を破壊しますメディア業界を望んでいた、と彼らはビジネスが低賃金、大変だったことを知っていて、しばらくの間、会社に小さな株式を保持しているため、あなたと高い給与と新兵の必然的に多数の資金調達の新ラウンドは、それはLinkedInのアップデートほこりの多いレジューム後悔が行う涙にそれらを強制されていない場合、彼らがダウンして静かに、会社に貢献してきた場合には？皮肉なことに、あなたの会社が小さすぎる前に募集の多数の新しい波が、来るときのため、もはや適用された誘導システムの早期確立。の必要性に続いて、内部の企業文化にそれらをできるように：数百新兵の流入により、同社は必死に一緒に訓練するために、これらの新入社員に効果的なオリエンテーションシステムの更新プログラムを確立したい人を探し始めました適切なスキルへのアクセスを訓練するための正式なプロセス。残念ながら、このタスクを取ることができる人は、正確に、バッチは、床を保持してきたし、今再開復員退役軍人を更新する準備ができています。このとき、Ruqierzhiにその組織の債務を示します！私はトムは彼がこれらの問題を解決するために、数日後にコーヒーのために一緒に出てくると約束したときにどのように借金の整理を再構成します。数日後、私たちはパーティーに来ます。私が最初に彼の答えは行うことは非常に素晴らしいHRのボスは、私たちは自動化された経費報告書を扱うように、同社の株式投資を支援するために、当社の従業員の健康保険、社会保障を提供するのに役立つがあるということでした、人事部門のボスに彼の見解を尋ね、整理私たちは夜に映画を見て、チームビルディングのためのキャンプ活動の多くを行います。私はあなたが早期にスタートアップ企業を置いた場合、HRは確かに非常によくやっていることを彼に告げました。しかし、これはあなたが今持っている、過去とは異なり、今、インフラステージを構築することである（あなたがペースに追いつくことができない場合はHRだけ階下に彼を投げ、）次のレベルアップまでの時間があります。技術的負債＆rdquo;＆ldquo彼にこの比喩を解決;トム彼は訓練によってエンジニアですので、私は＆ldquoを使用するときのための組織の債務＆rdquo ;,彼はすぐに把握。彼はすぐに、どのように私は借金それ＆ldquoの組織を再構築するか」と尋ね、私は彼に以下の7つの提言を得た - すぐに活発化して毅然と実行を必要とするそのうちのいくつかを、それのいくつかは、時間困難事前のすべてのステップになります。簡単なを構築しますか？繰り返しオーダー以下のすべての採用担当者のために、次募集の流入を管理するための実行可能な計画：あなたがあなたの履歴書LinkedInの範囲を更新する必要が所有していない場合は、その後、真の場合は、このレベルに追加のスタッフを募集しようとしないでください次に使用するか、ジョブプロファイルの初期の時代を共有しないでください前に、ステージを更新し、私たちは今の会社と一致している。あなたはこれらの新兵が、それらはすぐに対応する機能位置を置くことができるように訓練されている知っているであろう方法を説明してください。会社を平準これらの新入社員にどうあるべきかの評価が表示されている各プロモーションのレベルと基準の位置から起動するだけでなく、落ち着いてダウングレード様々なレベルと基準を下に開始するジョブを作成する方法の明確な記述。最後に、上部および下部には、私はまた、トムに気づい整理のそのタスクを完了する方法について説明している彼らの現在位置に新兵のための＆ldquo ;.復興＆ldquo;組織準備の債務投資が十分ではありません私は彼に豊富に貧しい人々を奪っての練習の定義を与えた - 奪うに古い床は、同社の主要な従業員が不満を作成し、頭脳流出の原因となる新しい従業員に高い給料を支払うために賃金を開催していされています。彼はただの練習の人々をなだめるために、主要な従業員の10％賃上げのために停止する必要がありますが、私の意見では、必要に応じて古いスタッフが鍵となる技術を持って交換する新しい従業員を雇う場合はどのくらい支払うことを検討すべきです、彼は彼が今、このような要求にすべきHRのボスであるべきでフラットに元の50％に基づいて再レイズする必要があります：既存の高齢従業員の給与も、綿密な調査、及びこの分野でのピア·奥行きを行いますキー上級スタッフに滞在したい企業を見つけるための調査はすぐに彼らに昇給を与え、彼は全体として組織全体の変化に関係しているので、難易ある程度のを実装するための推奨事項を以下の持分を増加させる：...トムは元考慮する必要があります従業員とその役割＆ldquoの一部としてそれらを募集;＆rdquo;一部の従業員は、会社の発展に歩調を合わせるしない場合があり再構成は、元の開始の初期の時代から会社を維持することはできませんが今持っているまで、製品/市場の一致を検索する方法についてだけ心配していました拡大のペース、または従業員のこの部分が大きく、企業の業務に適合しない、またはスタッフのこの部分は、これらの従業員の態度は起業家であってもよいがあったです;＆rdquoを構築、特定のサイズは、インフラストラクチャ＆ldquoが必要です。非常に困難なプロセスになります。初期の彼らは、キーの位置に残っている場合は、新しい従業員のパフォーマンスの評価は＆ldquo ;.復興＆rdquoで公平性を持たせることが困難である業績不振になりました友人関係を介して来ましたあなたは良い計画が前方に移動する方法であるべきである必要があります。人々が外を再構築する必要性に加えて、それは我々が企業文化の再構築を見て時間です。今初期スタートアップ企業への本格的な文化的価値観とスタッフの時間の大幅な増加は、まだもそれを適用されているかどうか？重要な要因を想像してみて、私たちはまったく同じものの高い評価をサポートするために、今日行うことができますか？これらは同じものであるかどうか？または異なりますか？重要な要因は、私たちをサポートする方法ですか？なぜ私たちを支援しますか？おそらくそれはこの会社が何を意味するもので検討する時間です。現在、同社がある程度開発したと、同社は規模を拡大し始めた、私たちはもう円卓の周りやゲリラスタイルのオフィス落伍者のためのカフェでの会議室はありません。私たちの会社が一緒に成長同行し、私達の会社に企業文化を促進する必要があります。時には、この企業文化は3シェン5一定の順序を取り、スタートとして、何があっても最高経営責任者（CEO）は、独自の企業文化を無視します。一度早生開拓し、スタートアップ企業から、私たちは、インフラストラクチャを構築する必要があり、ビルドプロセスは、企業の急速な変革のプロセスです。繰り返し私たちが方向性と安定性の維持は非常に重要な方法で失われないようにしましょう、この激動の会社の文化やスローガンの過程でされると強調しました。だから方法は、それを再構築する必要があるかどうかを顧客とのコミュニケーションには？初期には、すべての顧客は、今日でも、これが実現可能であるかどうかを検討すべきであるように、トムは、直接対話するこの最高経営責任者（CEO）に従ってくださいする可能性がありますか？これは、あなたが期待するものはありますか？最後に、これはトムと新しいものの両方のための彼のボードですので、ので、あなたは前に経験した人もを見つけることができれば、上記の＆ldquo;ビルド＆rdquo;会社のこの急速な成長期に初期の頃から人へ、に良くある諮問委員会をセットアップするように依頼してください。新興企業がインフラストラクチャビルド段の急成長の必要性から来るスタートアップ企業は非常にラッキーですが、いくつかの新たな課題があります：忘れないでください以下は、私たちが借金の整理について学んできたはずですトムのレッスンによって関連この場合の教訓でありますこの段階で遭遇する課題は、単に戦略ではありません。組織債務＆ldquo;復興の課題また、ダウンした＆rdquo、同社の長期的な蓄積を含みます。誘導、研修、文化だけでなく、古いスタッフのリターン、すべてで＆rdquo;ビルド＆ldquo;相は、問題は治療への新しい視点やアプローチを必要とするが発生しました。打撃は致命的なことができるように、組織は、負債の成功再建できない場合。翻訳/世界評議会珠海Fenduo、マイクロ流路の公開番号：TechGoGoGo / techgogogo
