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楽屋ラジオ 'のすべて」と同じ方法ネットワーク呉Zhixiang：ビジネスロジックを改造'チケット+チケット」、ウェイ牛ネットワークに挑戦 Iダークホース注：ない今年、口座に入金現金で200億は、同じプロセスが死亡している可能性がある場合の流れは、相手タイトな、あまりにも高価であり、紆余曲折の後、呉Zhixiangは無線を強制することを望んで、「チケット+チケットは、「ビジネスロジックを改造。最寄りのライバルの前に道の牛です。今年は現金で20億を固定している2つの投資を獲得したが、呉Zhixiangの意見では、通行のネットワークで「生き残る」とハードすることです。が、 6月30日。夕暮れには、道に蘇州工業園区の本社ビルは、まだライトと輝いています。多くの従業員は、曲のうち残業、オフィスエリアの全体的な雰囲気、街での生活のこのゆっくりとしたペースで作業する準備ができて駅に放置されています。タイトルに「踏む」に呉Zhixiang別れを告げるから今回は22日、同様の上に平滑化されて強固なの形で低いレベルの年齢Haopaiその後統一色の部門の象徴とされています。しかし、それらはすべてのノード10周年を通して同じように感じて、明確な「リターンがある - 呉Zhixiang変化では「任意」は、従業員が記者団に語った後、上司に挨拶する方法がわからない」、適応する時間が必要」と呼ばれていますゼロ「インパルス。 '私は個人的に半分を死ぬ2013年6月から2015年の期間、オンライン旅行会社のPC輝かしい時代の終わりに、と思います。」呉Zhixiangは、記者団に語りました。やや矛盾現金で20億元 'タイラントファンの子」を保持し、今年2回と投資へのアクセス - 彼の見解では、同じように「生き残る」と必死です。 「自由な行使」と「モバイル端末」、呉Zhixiangが、これは業界の改造の背景だと思います。そして、それを行うための方法でこれ過ごすために、各カードの手にうまく利用するために使用されるビジネスロジック再形成することで、「成長の痛みを。」不安と興奮の共存の現在の状態が、彼はすでに準備 'すべての'再び行っているようで最高経営責任者（CEO）。ワイヤレス 'のすべて」「過去3カ月間で、210幹部が250人を調整されているのと同じ方法。」呉Zhixiangを表します。唯一の目的トス：ラジオの再編成」のすべて」へ。目標は2014年の終わりの終わりを移動させることである方法でマーケティングが80％を占めたに、同じようにアプリは、中国のオンライン旅行業界初のキャンプを入力するように貢献しました。二つのデータは困難を説明することができる：2013年末、方法PC側の寄与で売上高の95％を、加えて、クラックに記載のコンサルティングは「国内観光クラスAPP事業者は毎月のランキング2014年5月「そのアンドリュースを示す解放しましたシステム·アプリケーションのダウンロードは、業界で第八位にランク - 呉Zhixiangの意見では、3人は「最初のキャンプ」と呼ばれます方法で行う必要があり、完全に一度放棄することです。 「国内のオンライン旅行会社では、ほぼ同じように「PCトレースは、「最も重いが。」呉Zhixiangは言った、「私たちは自分が知っている、実際には非常に、非常に困難な1年以内に移動するように移動する。「2008年には、ウェイ観光ゲインで蘇州は15億元を融資のローカルVCラウンド、呉Zhixiangはすべてのお金は、検索エンジンマーケティングの上にPCを打ちました。 2010年までに、同様のプロセスは収入の数十億ドルとなっている - 検索エンジンマーケティングチームは、100人に拡大しており、この図は、次の2つの年間で倍増しました。 「2011-2012年、当社の年間利益の伸びはまた、約100％である。」呉Zhixiangは言いました。これは秘密が長くなることがありません。呉Zhixiangによると2012は苦戦CEO崔光復プロセスとの連携について話見つけなければならなかったが、プロセスが同じ見事なパフォーマンスだったが、また国内の上場計画を持っていると述べました。 「崔はいつも私はあなたと競争すると発表し、非常に簡単です：すべてのキーワードを購入、私はより多くのお金があなたの前に来ている。 ''それは、 '呉Zhixiangは言った、「受け入れることは非常に困難であるが、後ながら、20億ドルの上の方法で、2012年から2013年の検索エンジンを - 私は苦戦で、CtripのもBaiduのトラフィックより高価なため、同じこと」この仮説を支持する事実を、言うべき、だと思いますわずか50万ドルのその2013年の利益。その年、予備Ctripの地上サービス部門とセットアップは、検索エンジンの戦術が失敗したと同時に、非常に大きな圧力を同じ方法を与えました。 「当時、私たちは彼が死んでいたことを感じました。「大規模な競争相手が地面を失いながら、一方で「Mobileは、将来のある 'しかし、把握するスペア容量がありません見ましたが、呉Zhixiangは、言いました。同じように1ターン恨みを閉じ込めように」、ワイヤ株式」状況を以降Ctripのの、ターニングポイントは、ホールディングスの資本臥2014年2月、テンセント、ボー豫園に来て、同じ5億ドルドライブ。 - ラジオ 'のすべて」を一度として再び検索エンジンマーケティング'のすべて '、'極端に単純な 'と同じ方法として：考える呉Zhixiangチャンス。ボートの人々の海のそびえ立つ波のように困難なモバイル端末どのように '歌'？年内に洗練されたモバイルプラットフォームを構築し、過去との双方向のチームとの深い「検索エンジンマーケティング」の心、別の容器に上。呉Zhixiangは、第1変換空間のための現金20億ドルと同じよう認め： '。私たちは、既存のスタッフの給与をアップグレードする機能を持っているだけでなく、耐えることができる「回し、それだけには「スタッフの一部を残して」を企業いったん消える一方階層だけでなく、信号のリリースでは：私は、同じように移動に参加するより多くの人々を魅了したいと考えています。 「私たちは、草の根のチームだが、より良い人を受け入れる心がなければならない。」呉Zhixiangは言った、彼が「移行」プロセスは、包括的な企業文化がより重要であると考えています。深いビジネスロジックは、実際には、変更されました。 'ワイヤレス'という言葉が意味することはありません、すべてPC側で同じようにちょうど電話で移動するには、完成したと宣言しました。など飛行スチュワード、タクシーの滴、など - - 呉Zhixiang羨望は、オンライン旅行会社の「モバイル遺伝子」を付属していますが道は困難のターンで、すでに始まっています。 「すべての電力会社の業界の中で、私は観光が最もコンパクトな携帯電話と併用されると信じている。」呉Zhixiangは、プロセスの出発点は、チケットで最高であると言いました。 '我々は、市場を構築するためのコアの周りツアーのチケットは、サプライチェーンの統合により、モバイルプラットフォーム上で断片化に対する消費者の需要を満たすために必要があります。'アイリサーチによると「2014年中国オンライン旅行休暇市場調査報告書」（以下、 「報告書」）は、約86.8億元の取引セグメントサイズの周りの2013旅行にネットワークエージェントの最大のセグメントであるように、23％を占めていることを示しています。この利点は、かなり洗練されています：プロセスは、ショップや主要な観光スポット、「ワイン+キング」、「キング+食品 '、'キング+エンターテインメント」や他のプロジェクトと協力して昨年始めた - と、すでに対話を開始しました：2014同様に、「チケットにつき1」キャンペーンを実施するために億元を投資し、コアの目的は、クライアントをダウンロードするために観光客を誘致することです。この地域で同じよう「ブランク」はまだですが、力の方向が確立されるように - 「レポート」は、2013年のオンライン休日のアウトバウンド旅行市場セグメントにおいて、同一プロセス上の唯一の3.5％のシェアがあることを示しています。 「長期的なビジネスグループを構築するためのコアとして航空券を意図する方法と、旅行のための休日の需要を満たすために。」呉Zhixiangによると、チケットとコアの理由は非常に簡単であるように、「それはアウトバウンド市場が栽培されているのと同じ方法です。 '：呉Zhixiangはホテルに関して思いますより良い影響を与える消費者の全体的な旅行費用にチケットの価格の変化。これはまた、モバイルプラットフォームに依存している：他のOTAは、現在のマイクロ手紙は「私の財布「モールチケットプラットフォーム排他的なキャリアは、マイクロ文字を活用しようとしているように、異なっているとは異なり、携帯電話の旅行O2O閉ループの予約を構築するために一緒に戦略「すべての接続します」 。交通チケットの数を同じ方法をもたらすために、現在のマイクロ流路のプラットフォームの場合、呉Zhixiangが開示されていません。 「レジャー旅行は最初の「どこまで？ '我々は、牛将来の道に挑戦する準備ができて発信されます。」呉Zhixiangは、記者団に語りました。 8.9％の市場シェアを持つ同様のネットワークが第三位にランクしながら、第一、第二Tuniuシェアの市場シェアの21.6％に3940億リゾート、Ctripの2013中国のレジャー旅行市場の大きさは、11.4％でした。チェンは、「最初のレジャー観光、「目標、既に道の牛を指し、実際の陣頭指揮を執ると2014年に初期の前方に置きます。呉Zhixiangは彼が何かを学ぶDURIGHTにウェイ牛の最高経営責任者（CEO）としていたことを認めました。 「私は総に言った、私は道の牛は、2つの基本的なスキル不足していると思う：航空運賃やホテル、「呉Zhixiangは言ったプロセスロジックに従って、「チケットが海外旅行ではないでしょうがありませんが、ホテルの周りに移動していないでしょうがありません。」ということ彼は方法は牛純粋なプラットフォームモデルがリソースを制御することが助長されていませんと考えている：今日の旅行代理店はあなたのリソースを与えることができ、そして明日、それは私を与えることができる - 選択されたのと同じ方法を自社開発+プラットフォームモデル、呉Zhixiangはそれが彼がより感じさせると思いますいくつかの実用的。 「報告書」によると、牛が最初の場所でのグループ共有と一緒に旅行道の17.6％で、そのオンライン休日の市場を示している - これは、同じ処理してもよい呉Zhixiang」と戦争の一つの「重要な思想です。 「私は、周庄のお客様へ蘇州からチケットが再生するのと同じ方法で3年前に見て、グループでの割合の自由な行使は7：3であるが、3年後に完全に私はアウトバウンド観光の3年後に考えて逆転しました。それはツアーグループとその製品より傾向が継続するウォークよりTuniuの関係者は、「。そう、とされます、それは周りの65:35のままになります。 「先の自由な行使のためのより少ないが、欧州はグループでの旅行のための大きな需要が無料に適していないと、2番目と3番目の層の都市が主な理由。」一方、牛が取引先のグループと一緒に旅行の方法は、会計誰で、非常に断片化されています総売上高の5％を、毎年増加のサプライヤーは排除した - これは、牛のサプライヤーが強いよう、そのリソースを制御する能力を示しています。いずれにしても、牛は戦争でなければならないようにと同じように - 未来は常にビジネスロジックを検証することとは異なります。そして、ゴール前で同じように、第7に上昇する第八から二ヶ月内の移動端末です。その影響力は、茎、呉Zhixiangは差があります理解して、モバイル端末でライバルと同じように考えます。まず、携帯端末のスイッチングコストが高すぎる、そして第二に、PCユーザーよりもモバイルユーザーにブランドの忠誠心が高い：「モバイル側では、「一点突破」モデルが非常に困難である 'と、彼は二つの理由があると考えています。 「だから、ワンストップのサービスとレジャー旅行者をしなければならない。」呉Zhixiangは言いました。実際には、方法で私たちは 'ワンストップ'の拡張のために準備してきました。最近の目的は、することにあるチェン新城部、との戦略的投資を設置した「戦略的協力パートナーシップを形成するのと同じ方法を求めています。」 「私たちは、あなたがこの会社でお金を稼ぐ、投資に従事していないが、それは当社の中核事業とは関係ありません、それは同じように投票しないだろう。」呉Zhixiangは、その戦略的投資単位は現在、目標を持っていると述べました。 「四半期後、それのいくつかの衝撃を持っている結果は、業界でなければならないでしょう.. '出典：オンライン旅行ウィークリー著者：漢鵬
