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従業員を解雇する方法 そのような言葉は、多くの場合、強い感情的な意味を持っているので、そのような言葉、すべての まず、私はldquo＆の使用に同意しない。解雇＆rdquo;または＆ldquo;エンド＆rdquo。だから、私はそのような言葉＆ldquoを選択する傾向があり、XXは、私達は私達の会社を残すために、あなたが必要な場合があります。 ＆Rdquoに、当然のことながら、この文章の表現は重要ですが、もっと重要なのは、あなたがあなたの行動に従業員を解雇するとき、あなたはここで行っていることであることはあなたの提案のいくつかを与えることです：1ファースト - テスト回。あなたが誰かを却下することを決定し、その後、彼らは分離の日を含むいずれかの不確実性を、持っていない、躊躇しないで、遅延しない、迅速に行動する必要があります。あなたはすべてのスケジュールされた時間を置くとき、あなたがスタッフに話すことができます。 2.寛大な - テストあなたは従業員が本当に貧しいない却下する場合、私はまだ寛大に振る舞う人の解任など。私は、法律がそう要求していない、または従業員の一部が共有すべき却下する場合であっても、補償のいくつかを与えるかもしれません。そして、私は会話の従業員の優れた場所でこれを言いたいです。全体的に、私はお金と感情的な寛大さの面でやりたいです。 3.クリア - テストあなたがそのスタッフを確保するための厳しいスタートに話しているとき、彼らは残しておく必要があります十分に認識しています。その後、我々は、事前にそれを明確にするほかに、そこは何も、出発に関連するすべてのものの明確なコンセンサスと従業員に到達するために持って、ないに曖昧に言及します。そして、あなたは理由である、長い会話に取得しないようにしてくださいあなたの権利である、あなたの理由はそう完全であること、また、正直な従業員ではないことがあり、あなたが何を言って、最高経営責任者（CEO）として、残すために従業員を必要と知っています議論。 4.アドバイス - テストを求めて、いくつかのケースでは、従業員を解雇することは、法律上の詳細の多くを必要とするかもしれないあなたの会社がまだ小さいときに、私は弁護士、またはヘルプのための特定の代理店をしたいと思います。同社と、大きなは、人事チームはそのように調製することが、個人的にそれらの元従業員とは、すべての詳細を明確に理解に話すことを確実にするために、この点で非常に明確な詳細、なります。 5.コミュニケーション - テスト従業員がすぐに人の会社に大きな影響力を持っている人特に、彼と話に行ったために解雇は、あなたが持っていると言われたことを想定しています。解雇が部門ヘッドや共同創設者である場合には、混乱の解雇は会社全体に影響を与えるので、あなたは、この通信のために非常に良いことする方法を知っていることを確認してください可能性があります。そして、あなたの会話は、プロを反映して、本の解任の内容と一致する必要があります。解雇プロセスは1つが従業員の解雇であり、他方は会社の従業員に委ねられている、人の2グループを含みます。だから、従業員が十分に情報を従業員が解雇されているニュースをとどまることを確認し、総合的に検討する必要があります。さらに人々の解雇は悪い文字を持っている、または、私たちはそうではない、あなたは他のスタッフ、合理的な説明の会社に通知する必要があります。従業員はその人が解雇されるのは好きではないが、彼らはまだ上司が公正と人道的を反映したとしてあなたを見たい場合でも、ため。これは非常に重要です。もちろん、私が知っている、いずれかの従業員が会社を辞めてみましょう上司のために簡単なことではありません、私は誰もが、このプロセスを好きとは思いません。あなたは、プロセスを愛することを学ぶしようとしませんが、これを行う方法を学ぶために良いことが必要です。それは誰にとっても有益である解雇されていますので、あなたの決断は、従業員、投資家、顧客、およびそのすべての人のための利益のために、より良い開発会社です。 Cong.W.ことで私のダークホースを経由して（ラブUガイズ）
