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行うためのソフトウェア会社：あなたの従業員をリードし、それらを管理できません！ 時間をかけて、iKalaは才能多くの人々にインタビュー、履歴書の多くを受け取った は、私が興味深い現象を発見した：＆ldquo;人々のほとんどは、彼らに対して非常に恐れています。 ＆Rdquoは、どのように私はiKalaの福祉のために多くのインタビューは、彼らが前の会社で働いていたので、少し驚い感じ、彼らの福祉の世話でこれを好きではなかったし、それらに少し不安を聞かせてもコンテンツを言うべきことは、福祉は、会社の後ろに隠れる必要がありますか？陰謀は、私はとんでもない感じ。同社は注意を維持すると信じ、それらの中で才能を育成しなかったより高いレートを反映して、そこに伝統的なエレクトロニクス企業からいくつかの面接表示され、私は最終的には実際には非常に興味があります彼らは会社まで絞らどの程度にされています、事業のコンセプト。企業の従業員の信頼の欠如、それは世界的に共通の現象であるが、台湾では、そのような場合は、より深刻であると思われるものの、彼の元の会社は良い言葉ではなく、長い時間ではないために、多くの人々がダウンして、長期的、上司が安く、仕事を残します働くステレオタイプの作業パターンに彼らの心を引き起こすことは、このようなものです。 ＆Ldquoは、これらの人々は実際には非常に深刻な心理的外傷＆rdquoを受け、私は多くの場合、より多くの競争的な環境の精神によって、将来的に、この種の作業のように、私の心に思い、どのくらいのようなビジネスソフトウェア会社がほぼ知力ができますか？完全に別の労働集約パターンの労働者との集中労働パターン、。労働集約的な労働者の生産性、基本的には労働時間の計算において、より長い時間を働いて、より多くの部品を組み立てることができ、両方の凝視倍増、集中的、精神的労働者が、労働生産性を計算する方法がないとき。コードを書いた。特にプログラマは、あなたが長い連続労働時間を引いたとき、あなたはコード近いごみを書き出すことを知っています。あなたは明日目を覚ますまで待って、あなたは酔ったトラブルが残した混乱の前に夜のように、ごみのこの山を書き込むために自分自身を驚かれることでしょうし、あなたのチームメイトや自分自身が、それはごみをクリアするために余分な時間がかかりますか（リファクタリング）、リファクタリングは、あなたが寝ているよりも少ないですが、全体的な生産性をもたらし、後わずか数時間の早期正気立ち上がっ。集中する脳集約型の労働者が入力した＆ldquoます;流れ（心臓·フロー）＆rdquo;時間の状態には制限があり、＆QUOT;フロー＆QUOT;の人がこの状態に入るとコンセプトを繰り返し、議論されている、あなたは意志が非常に集中しています、世界からあなたを分離しても時間の経過を感じていない、この期間中に、生産がピークに達しました。しかし、一度この状態から、それは人8時間の心の現在の状態を維持するために、1日、再入力するためにいくつかの余分な時間がかかりますが、それはスーパーマンであると考えられます。最も重要なことは、ソフトウェアの開発であり、明確な頭ではなく、十分な時間の長はありません。ビューのオペレータのポイントを立ち、あなたは彼らが家を手放すのではなく、あなたの従業員は、彼らが何をしていたか知っていることを確認する必要があります。一部のエンジニアは（私は1つだった）夜の夜のタイムスケジュールで戦うことを好む、一部の人々はいつでも中断されて気にしない、顔にいくつかのより多くの顔を議論したいです。ソフトウェアの幹部として、あなたは一人一人の仕事の好みを尊重する必要があり、あなたがしなければならないエンジニアが生まれたものを入れることを計画する方法として、明確な目標と期間を設定し、任意の時点でソフトウェアの品質を確認することです、自分のことです。私は書くことがフロントデスクで素直に座ったときにコードがトイレにいた気にしません。リーダーシップ、経営が良好な人材管理を必要としないのではなく、彼らは3最も緊急なことでリーダーシップを立って、指導者を必要とするには、良い人材最も明確な目標、最大限の柔軟性を与えることであり、ほとんどのリソース。残り、良い人材が自動的に完了するのに役立ちます。彼らは反これまでのように行うことです何を行うにはないものを、あなたに伝えます。良い人材は、問題、悪い人を解決するのに役立ちますが、それはあなたがより多くの問題を作成するのに役立ちます。このように一度は、それが会社の運命を決定しましたので、早期開始は、最も重要なことは、あなたが人を完了できない場合、あなたは最高の才能は本当にを形成する必要がある、人々、大きなアイデアですチームのアイデアを実現します。アイデアと実行が等しく重要です。誰もが任意のアイデアが成功することを保証することはできませんが、あなたはいい人が見つからない場合は、間違った人を発見し、故障の可能性は間違いなく増加するであろう。善良な人々は他の人々がそれらを制御憎みます。彼らは野心的な、自己規律、および実行を所有し、あなたがいつも遠出をその小さな手を一緒に取っていない、彼らは自動的にそれ以上のものが行わ??になります。リーダーシップは明らかである、管理がタブーソフトウェアの専門家である必要があり、通常、人々のグループの非常に自由なスタイルですが、リーダーとして、一つは本当に会社のビジョンの方向と、同社の開発戦略の開発を把握する必要がありますので、あなたが従業員を与えることができます明確な目標とそれを鼓舞、彼らが本当にリーダーシップで素晴らしいことをやっていることを感じさせます。対照的に、ソフトウェアの人材管理がオンに＆ldquo基づくべきである;システム＆rdquo;上にではなく、多くの＆ldquoに構築;＆rdquoを意味し、上記の。だから私は、システムを簡素化しようとすると、従業員はこれらのものは、通常、本当に重要なことをする時間を持って感じるようにしようとするために、反復的な管理を自動化することを約束され、一部は非生産的な重いメイクを持つ企業を必要としません事。 ＆Ldquoは、唯一の誰かチューブ＆rdquoを必要とし、彼の人々を制御します。、それはまた、自己規律のスタッフは、ソフトウェア会社は、最も重要な形質であることを教えてくれる。これが本当であっても、心臓からの多くの人々は、同社がGoogleや大企業の多くの成功した操作を行うことができると信じていません??、我々が設定した目標を完了するために、従業員に自由を与えることを担当し、管理会社にそのような哲学です。これは耽溺の従業員を意味するものではありませんが、従業員に代わってldquo＆度が高い必要があります。自己＆rdquo;の代わりに、＆ldquo;彼の法とrdquo;それぞれの目標を達成するために、同社は依然として存在し、効果的な段階的廃止と評価システムので、それは誰もが判断することができます結果は、目標は達したかされていない従業員が自由度が高いだけでなく、競争力の高い環境を持っているので、誰もが、この環境の前に立つたるみへま。重要なのは、この環境は、従業員が自分の目標を達成するための独自の方法で、創造的かつ独立して考えることを十分に発揮することができます。あなたの才能を保持するために、唯一のそのような方法で、本ソフトウェアの性質はそう、あなたが技術革新と創造に、創造的かつ独立して考える必要があります。これらの機関や企業ソフトウェア企業の文化のために、少しは知られているだけでなく、深刻なソフトウェアエンジニアのためのスペースを制限する練習不足、従来のハードウェアとソフトウェアの文化文化的不適応の結果は、再生することができます。 、ソフトウェア業界は、常に上向きに、多くの企業が広く、これは従業員を管理していることを信じて、会社は頻繁に関連付けられていない方法行われていない、その結果力を調節することは、単にソフトウェア会社では機能しませんこれは、企業の生産性をもたらすことができます。従業員の時間より長く、同社より費用対効果＆rdquo;ボスなので、我々は直感その＆ldquoのようなものを持っています。従業員はあなたに非常に明確な目標と設定し、公正かつ効率的な評価メカニズムを与え、残りはそれのあまりを制御しません。しかし、それは直感に反する決定をする時間です。氏/氏デイズ（MMDays）ブログから仕上げこの記事の私の馬の作者水木
