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連続起業家、ビジネス間違いの7種類を回避しようとします ＆ldquo;他人の過ちから学ぶために。人生は短いです、あなたはすべてを目撃することができません。 ＆Rdquo; - テスト - テストエレノア＆middot;ルーズベルト（エレノア·ルーズベルト）、アメリカの外交官、フランクリン＆middot;ルーズベルト（フランクリン·ルーズベルト）大統領の妻起業家として、私は、上場2を含む多くの企業が、作成を支援しました2取引の売上高は3.85億ドルに上りました。この15年間で、私は多くのミスをしました。 - テスト、起業家は、経験 - テストから学ぶのがベストである彼の直接の経験と他人のことを間接的に体験。私はこの資料では、これらの教訓を学ぶために痛みを伴う価格を回避するのに役立つことを願っています。 1.クリエイティブな意図的な理由を認定：私の考えは、予期しないロッドは、私は他の誰かが成功した企業の中にアイデアを回すために必要なすべてをさせ、舞台裏で座って、ライセンス料を収集することができるです。誤謬：クリエイティブ役に立たない、と巧みな実行は貴重です。作成がハードワークを通ってくる値が仕事です。クリエイティブ商業化設定を含め、経済的に実行可能な価値を確認します。多数の人々によって確認されたら、あなたは、独自のコア技術は、他の人とライセンスを検討することができ、あなたのソリューションに必要なお金のコストよりも多くを支払うことを喜んでいます。 2.早期の知的財産上の理由からの保護：私の考えは予想外のロッドですが、私はそれを保護するためにいくつかの貴重な資金を費やすこと急がなければなりません。誤謬：新興企業は、特に顧客から始まるとパートナートラブル話を要求した後に、進化する傾向があります。そのため、彼らは将来的に保護されるべきものを知って、その後、あなたの知的財産を保護するための時間、労力とお金を費やします。 3.＆ldquoの使用、チャイナ·シンドローム＆rdquo;スタイル市場分析理由：私は中国人の場合でも、1％のみを販売するソリューションを所有することができれば、私のビジネスは大成功を得ることができるようになります。誤謬：この抽象化は意味推論を行うものではありません。適切に標的市場の大きさを評価するために、あなたは基本的な前提条件のシリーズをベースにボトムアップ分析する必要があります。その後、そのようなサイト上の広告のユーザーの割合をクリックすると、ユーザーの顧客テーブルの割合を記入; - テストあなたは、サブスクリプションベースのネットワークサービスを操作している場合たとえば、あなたはチャーン - テストのさまざまな段階での顧客チャネルを評価することによって取得する必要があるかもしれませんあなたのソリューションのユーザー比率をダウンロードして、最終的に裁判にユーザ - テストを支払うの割合を; - テスト結果を得ることができますマーケティング予算を推定します。広報会社信頼の理由：私は専門家をPRしません。したがって、私は会社の適切な専門知識と業界関係のものを求めるだろう。誤謬：悲しい現実は、顧客との関係に比べ、広報会社はメディアや業界のゲートキーパーとの関係にもっと注意を払う、ということです。したがって、も、最も深刻なサードパーティの広報担当者は、限られたと想像力に欠ける行動にあなたの情報をサポートするでしょう。一度彼らの信頼のメディアからの抵抗に遭遇した、彼らは間違いなく彼らの長期的なパートナーシップを保護するために、戻ってきます。企業内の広報機能がある場合、逆に、あなたはそう簡単に抑止ではないでしょう。スタートアップでは、広報、販売プロセスです。誰も、あなたの会社とあなたのソリューションを聞きました。ほとんどのPR会社は、これらの2つの性質を欠いているときに、マーケティングの意識を確立あいまいで、情熱と忍耐が必要です。 5.レンタルコンサルタントは、自社のコアコンピタンスの理由を実行する：私は忙しいんだ、すべての重要なタスクを完了する時間がありません。だから、私は代理のコアチームとして機能するようにコンサルタントを雇う必要があります。誤謬：起業家の最も貴重な資産は2時間とお金です。残念ながら、コンサルタントは、通常、それらの両方を取ります。コンサルタントを支払うことに加えて、あなたはそれらを訓練するための時間を投資しなければなりません。多くの場合、あなたはコンサルタントが新しい顧客にサービスを提供するために回した後、彼はあなたに転送されることになると理解するので、時間のかかる投資に対する十分なリターンを得ることが困難です。ときに、起動のお金に関係なく、あなたが銀行に持っているどのくらいのお金、資金不足の精神を保持するべきではありません。コンサルタントがあなたのビジネスを獲得しようとすると、彼らはしっかりとあなたとあなたのビジネスと考えていると言うだろう。それによって彼らの誠実さを評価し、それらを総報酬や報酬の一部として資本を受け入れるように取得してみてください。彼らは本当にあなたのビジネスを信じている場合は、コンサルタントに対処することができるかもしれない支出を削減しながら、自身は、より柔軟な貴重な労働時間を得ることができます。注：スタートアップでは、いくつかの毎日の仕事を効果的に外部委託することができますがあり、を含む：（1）起業家は、タスクを発注訓練するために多くの時間を投資する必要はありません、または（2）発注者は、企業の成功に不可欠な導出されません知識の組織化。 6.フランチャイズの理由を付与するには、次の大企業との連携が大幅に成功スタートアップの可能性を向上します。したがって、このパートナーシップは、他のフランチャイズ権を付与することを確実にするためにスマートなアプローチです。誤謬：電源ほとんどの大企業が利益を得ることを望むのではなく、損失の恐れです。私はあなたが通常より強いであろうとの競争相手は、自分の欲望が協力するときに、ユニークで魅力的な技術は、彼らに対して使用することができるであることを知ったとき。限り正当な競争の脅威があるとして、あなたは交渉のチップを持っています。あなたが排他的な関係に強制されている場合は、を含む、その影響を最小限にするために利用可能ないくつかの戦略がある：独占販売のための排他的なパートナーシップの継続時間を制限することは、最小販売しきい値を設定したり、特定の地域に限定されます。 7.その理由を誇張：優れた従業員を募集し、投資家の関心のために、そして有意義なパートナーシップ契約を達成し、私は私のスタートアップは、それが実際より良く見えるようにする必要があります。新興企業のプロモーションでは、私はマーケティングもてはやさアプローチを使用します。誤謬：確かに。投資家へのコミットメントは、あなたに小切手を与えるために、それらを誘致するのに十分有意である必要があります。覚えているが、しかし、投資家は誇張された約束を見に慣れているし、その後人々謝罪の目標を達成することはできません。いつもにステークホルダーとの関係で正の傾きを維持するために努力しています。たとえば、あなたが言った場合、彼の売上高は100万ドルに達するだろうが、唯一の75万ドルに達し、実際に、それは失敗したと見なされます。あなたは50万ドルの予測が、実際の結果は75万ドルだった場合は、それは素晴らしい成功と見られます。それは誰もを引き付けることはできませんあまりにも保守的な見通しであるため、正の傾きを維持することは、適切な判断が必要です。間違いの人々が学びながら、ミスをするセオドア＆middot思う;ルーズベルト（セオドア·ルーズベルトは）問題について話していた、＆ldquo;だけミスをしたことがない人だけ何もしません。 ＆Rdquo;セオドアとエレノアはエラーが人々の一部であることを知っている、寿命は、それはあなたがどのように効果的な変更を行い、すべてのミスの後に重要ですどのように多くのミスは問題ではありません。著者マイケル·黒馬によるこの記事では、私自身のフォーブスの仕上げ
