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デスバレーVC：健康産業がなくなって カイ明医療を覚え 、iKangは民間医療産業のこれらの有名な先駆者がいますか？私は彼らの開発の現状は？おそらく、我々は、開発が良好である資源の蓄積の期間を経るかを気にするが、より大きな範囲が誰かわかりませんこの用語は、健康産業における高品質の企業は、説明するためにまれに使用することができます。基本的に行って健康産業：しかし、まだ私はあなたの国を伝えるためにこの悲しいニュースを置くことができます。少なくともあなたは、米国市場をターゲットにしている場合、あなたはより良い包装の種類、それをする方法を変更することを検討するために急いでしたいです。海外のニュースによると、米国は厳密に健康産業におけるVC投資をコントロールします。おそらく、あなたが前に聞いたことが、VCの多くは新しい生命科学への投資を削減する方法を検討する特別の広い範囲、特に医薬品や医療機器など資本集約フィールドを伴います。しかし、それはちょうど皆の合意、または暗黙のルールテーブルの上にはないです。しかし係るTech2IPOは本当にVC会社は明らかに予約されていない停止健康産業への投資を記載しております、と言います。この会社は16年前に銀行の内部組織を背景に米国で始まったスケール·ベンチャー·パートナーズ、リスク群であり、豊富で強力なとして記述することができます。このVCが最初に確立された、その4つの創設者は、2つのライフサイエンスで持って、それは投資効率の投資リターン、健康産業資金の分野の専門家であると言うことができると良いことがあります。同社は、30の健康企業に投資してきました。しかし、実際には、今ではやや薄い氷になっている、それはYangruhukou感のようなビットですです。問題は二つの側面にある：1は予測不可能性とそれに対応するコストです。健康産業は非常に揮発性の産業です。そしてR＆Dへの投資は大きな恐ろしいを過ごします。多くの場合、マークオフで予測可能。誰がこのプログラムが最善の解決策、あるいは全くの選択肢であることを保証することはできません。第二の問題は、ベンチャーキャピタルと期間の間の健康産業の収益性の矛盾のライフサイクルです。ケイト·ミッチェルの規模は、その投資は2008年以降、5は他の2つはまだ保留され、採択された7薬剤の開発計画を提出したと述べました。これは、サクセスストーリーであるべきであるが、それは二回、5、6年前であれば、完了するまでにかかりました。しかし、ライフサイクルのリスク資本は、あなたは素晴らしい展望を持っている場合であっても、固定されているが、時間がかかる余裕はありません。そこで、スケールはあきらめることにしました。しかし、これは単にヒューズとすることができます。他のVCのようなものも悲惨な苦労起業家を残して、離れてフィールドから威勢のいいことがあります。そして、私たちが行うのですか？世界の公衆衛生上の問題は、実際には問題です。限り、あなたは国の規制の範囲内で入力すると、それはおそらくすべてが転機をされている、供給システム内に入ります。でもVCを得るが、自分の造血能力を持って、私はそれは良いことではありませんものだと思います。業界の背後に言外の意味の撤退でVCは次のようになります。ファック、この業界があまりにも台無しにされ、水が深すぎる、我々はldquo＆好き、当局＆rdquo;本当にのでああ余裕が、私のダークホースがで:!です@お勧めします！あなたが本当にVCのために見ていない、むしろ取得＆ldquoグローバル奇形業界、当局＆rdquo;問題。中国は私の初期のダークホースでは私を介して！この事にいくつかの利点を行うには、よりであると思われる、パフォーマンスを楽しみにしています