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何慧遠は該当しないことができます 人事問題、金融問題、市場の問題......過去20年間、私は多くの問題が発生している、最も困難はコカコーラ慧遠の取得が失敗する可能性があります。これは、中国の人々だけでなく全世界が知っていることを知っている、2008年に中国のビジネスコミュニティの主要なイベントです。 6月21日、私は慧遠の友人に会っ懸念されています。彼は果物のない合併後、多くの人々が慧遠がひどく傷つけると思うと言って、ベットで友人のも、その円 - 慧遠の90%がアップすることがあります。しかし2012年に、慧遠だけではなく、規模はまだ拡大して落ちませんでした。慧遠はなぜダウンしていないが、スタッフは慧遠のリーダーシップチームの道をたどることができたのはなぜ手に三方手は?これは、リーダーシップの最良の実施形態です。礎石:リーダーシップは影響力であると仮定し、影響はゲームから来ています。リーダーは、あなたが想定し、困難に遭遇して走ったのではない非表示にする責任が発生した場合、再生する必要はありませんが、どこにリーダーシップはありますか?2008年の合併に失敗し、既存の慧遠ジュース事業を運営し続けることを選択するだけでなく、オリジナルを入力し続けます私たちは、慧遠ジュース、慧遠果実工業、農業慧遠3つの事業セグメントを形成するために、成功した合併後の事業を行うことを計画しています。また、主にいくつかの文化的な企業に投資する、ビジネス慧遠投資があります。慧遠すでに市場に出回っている、オリジナルのコカ·コーラのサイズは、現在、全国42の工場、460事業所、22販売地域に20の工場を売却するとき。慧遠フルーツ業界、果汁濃縮物、果実ピューレや缶詰の果物の生産は、生産も世界ランキングで、国内の業界最大の濃縮フルーツピューレのサイズを億トンに達し、18の工場があります。慧遠農業、植栽、繁殖、年金、健康、産業、農業、サービスの統合を含む20以上のプロジェクトがあります。リーダーはプレイしている人でなければなりません。彼は賢明な混乱、アミスタッド、何ができるの過去を再生しないことを敢えてする、タフな遭遇しました。二つの礎石:リーダーシップの価値の追求が意思決定に反映されます、どのような指導起業家は決定の様々な起業家の価値観、企業価値の追求であることを確認してください?過去20年間で、私はまた、意思決定は、おそらく、2008年の世界金融危機が来る慧遠まだわずか17工場、販売を販売し販売したりしないように最終的には最大のコカコーラ慧遠取得:?で、無数の大小の意思決定に直面しています未満20億未満2億利益。コーラはそれだけの価値はありません70倍、25億ドルの株価収益率を購入することを申し出た?起業家、ビジネスを開始するために、最大の目標は、企業価値を最大化することです。すべての成分は、世界中の慧遠によって供給されなければならないコカ·コーラフルーツピューレ:世界的な金融危機では25億ドル取得するには、来る、私はまた、指定された慧遠農業、果物産業、契約の時にキャストできます。私は言った、「大企業と販売しています。」李嘉誠香港でも有名なことわざ、持っていた '私は一度に投票しない、どのような企業に投資を、私が販売することになりたかったです。」説明もなく、ビジネスの貴重なご意見を代表して販売します。ビジネスリーダーとしての起業家は、我々はこのことを理解する必要があります。起業家は常に最大値を考えると、その値がどのように反映されている必要がありますか?ブランド価値を判断する必要があり、国家ブランドとしてのブランドを入れていない、私たちは世界のブランドを作成する必要があります。米国内だけでなく、世界のコカ·コーラのブランドのポジショニングはそれを販売する場合は?私たちは合理的ではない、時にはその後狂信の国家ブランドを引き起こしました。世界的な金融危機の時に25億ドルを得るためには、ほとんどのお金を必要とする市場であり、あなたがやりたいん、投資することができます。まず、優れた起業家は、資産なぜ3礎石が:?リーダーシップの戦略的プランニング能力はまた、戦略計画に反映されません、富を拡大することができ、10倍、20倍、50倍、100倍を大文字、清算すべきです、特に初期の頃で。中国は、起業家の機会がもっとあると瞬間に、米国、欧州、日本を比較しました。前向きな、適切な戦略を作成する方法?あなたが最初に自分の資源や強みされ、第二の定義に必要なもの、業界を理解していない、とのない精通しておりません。業界を理解するために、に精通する方法?それは情報の洪水に基づいており、膨大な量の情報を見、聞き、学ぶために。諺にもあるように、「旅をお読みください。 '村の党書記として村の私の最初の時間は、北京大学がコース上に残っている、様々な大学の夏期講座に参加した、およびそれ以降の長江大学院、スタンフォード大学の研修に参加しました。言うまでもなく読み、私は読むのに使用されなければならない時間がほとんどありません。しかし、私は時々、旅はさらにたくさん読んほど良好ではないと思います。中国の人々が旅行に良いものではありません、外国語のない恐怖、2本の閉鎖は中国の後方保守主義につながっているからこその、お金を費やすことを恐れて。私たちは、ほぼヨーロッパは農業、工業、1にもとりとめ見ることができるサービスに注力して見ることができます参照してください、中国、台湾、距離、米国を参照してください、日本では見ることができます。日本、中国、台湾、米国、さらには欧州を見たとき、あなたは私たちが自分の将来を知っています。私が開始すると、果実のYimengの山の平野は、二、三セントポンドサンザシ、偶数年は木の上に、とても良い腐った果物を5セントポンドを販売し、私は、思った、それだけで処理された缶詰食品ジャムは、次に出て?それを行うとの見通しが良好で、市場の需要があることを意味果汁濃縮市場は、米国、欧州、大きなフルーツジュースの多くは、スーパーマーケットの棚の割合は牛乳よりも高いが、見ました。だから私は、濃縮果汁、果実ピューレを始めました。フォー礎石:Yidefuren間違いなくそのリーダーシップは、効果的な指導者チームのために意味します。効果的にチームをリードするには?最も重要なことは、高潔で、起業家は、包括的で公平な性格でなければなりません。どのように効果的な才能を管理することができますか?慧遠チームはいくつかの特殊性を持っている、いくつかの山東省の仲間、一部または親戚があります。語句「厳密や関係者は、私は私の安いを恐れ恐れています。 '厳格なリーダーシップを懸念社員が、リーダーシップは物事をより心配では公平ではありません。指導者は、時々、より厳格な同僚や親戚を信頼するように、平等に扱われるべきです。中小企業は、私の妻会計士、姉妹マネージャー、気にしません。しかし、大企業がすることはできません。 1992年に設立され、慧遠時間は、目的の設定:連句に組み合わせ富の普遍ソースを通じて、才能のコンチネンタル収束を慧遠です。地元の人々は限りスキルがある限り、重要ではないもの慧遠、および位置それ公正な競争。河南慧遠、東北、河北省の調達を担当する別の副社長の副社長の今エグゼクティブディレクター。慧遠は、誰もが行くことができますが、必ず戻って戻ってくるだけでなく、本当に多くのことを戻ってくることができる条項があり、一部の人々は、2-0の4 5を持っています。いつもお金について考えてはいけないあなたがお金を維持するとき、お金が行く戻ってくるだろう、それは同じ人です。より多くのそれは、ビジネスリーダーに行くことはありませんでしたなぜですか?あなたは、より多くの人々が行くことはありません、この手放すあまりアドバイスを持っているが、様々な理由からの家族、健康、キャリア、および他の側面があります。起業家が理解することを学ぶ、寛容を学ぶ必要があります。慧遠年の市場の圧力は、4つの歩行で9副社長は、比較的大きいです。私は言った:。担当者が流れの方に包括的態度を「Goが左」、仕事は公正リーダーが付着べきです。王は?この人の作品は非常に公平である理由大規模なグループを、従うことを子供のため、子供を話しました。