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劉強東起業家の歴史：米国のIT店舗を行うには分裂を盗むために持っていた知恵の電力供給業者を行います 21時30周りに5月22日夕方
、JingdongのはNASDAQに上場しました。 IPOは、二つのクラスA普通株式の代わりに株のJingdong当たり19ドル/ ADS、ADSの価格設定します。 JingdongはザIPOはADSの69007360株式を発行することが期待され、株主は、ADSの24678260制限株式を売却します。また、オーバーアロットメントオプション引受会社も価格はIPO価格と一致して、14052840株式ADSをお楽しみください。完全オーバーアロットメントオプション行使場合US $ 19 / ADSの数、Jingdongのでは、全IPOの資金20億ドルを調達します。 IPOの成功の後、250億ドルのJingdongの評価は、中国最大の輸入とB2Cプラットフォームになるために。クラブの起業家メディア創業者社長は、馬の家庭教師は、Jingdongの劉強、東の創設者は、議決権の83.7パーセントで、46億ドルの価値に到達します。 「起業家は、「成長のカバーのカバー記事で二回あり、2012年に第二、Jingdongは、2009年に最初に関係します。今日、Jingdongのを説明するこの二つの記事はまだビジネスの成長の記事のためのベンチマークです。 2009年4月、プレビューのJingdongは3C王、起業家精神のJingdongの歴史を整理するためのファイルシステムで電力会社に書き込まれ、次の資料。コンピューターシティは消えて選ぶのか？初期の2001年には、劉強東は、米国を訪問し、ショッピングに夢中。というように、購入チャネル、流通、：彼は時々質問のすべての種類を交渉し、依頼する器具、時にはちょうど店でうろついて、販売スタッフを購入し、何度に様々なチェーン国美、旗艦店のBeiTaiPingZhuangに旅しました。劉強東は印象的であるように北京で米国は国に、5月、米国の20以上の店舗を持っているその時、突然のすべてが13店舗、チェーンの拡大率をオープンしました。その時、起業家強東の三年間は、選択の今後の方向性に重要なポイントであり、彼は小さなカウンタスタート海から市場を開いた、最初のプロキシヤマハ、リコーやバーナーの他のブランドは、バーナーは2000年であり、収益性の高い製品は、しかし、単価が低い売上総利益は、「移動レンガ」となっている、未満800ドルに落ちた2000年に、劉強東は、消耗品としてディスク製品を燃焼させるために調整し、すぐに同国最大となったことになりますこのような敏感な市場や製品寿命のためのディスクエージェントが、彼は3年間で、最初の10万ドルを獲得します。ビジネスエージェントは限り機関が良好な製品を得ることができるよう、「Kuaijinkuaichuはお金を稼ぐのは簡単、「劉強東の寿命も非常に湿っている、実際には非常に簡単ですが、結局、光磁気電源は、小さいフィールドです、明確な規模のボトルネックであっても売上高はわずか60万人3億人以上、5％の利益率は、しかし、わずか3年前の7％低下した利益と、エージェント事業、である2001年に、同国最大の達成この傾向は継続します。劉強東は、我々は、我々は3年待つように変換しない場合は ''エージェントはブランドメーカーや代理店は、小売業者に直接薬剤を通過することができるので、遅かれ早かれ死ぬことを、無価値の循環である」だから実現しました'起業家' '。非常に悲惨な死であると私は1つのディストリビューターになるために、上がっている、2つの選択肢があり劉強東の前でダークホースだと思いますが、第二がダウンすることであり、小売業者が行います。それはすでに国内最大のディストリビューターである場合にケーススタディは、ディストリビューターデジタル中国のために利用可能であるが、同社の値が低いままです。 10520000000元のデジタル2001年の年間売上高は、利益のみ1.71億元が、1.6％の利益率でした。劉さんはと考えている」、循環産業チェーン全体配給会社はほとんど価値をもたらすことができ、実際に金融や物流のプラットフォームです、それはより多くのお金を稼ぐために修飾されていない、 '劉強東はすぐに店をやって放棄しますアイデア。彼の唯一のアメリカはチェーンを介して散歩をするように、下の小売を行うことです、高速国美は当然、研究強東の対象となりました。の期間の後、「分裂を盗む、 '劉強東、米国、このような大規模チェーンの小売モデル、それがITになると結論付け、3C製品チャネルの将来は、「チェーンは、複製を続けてすぐにスケールアップし、伝統的なことができますそれはお金を稼ぐことができますが、コピーすることはできませんが、デパートは、ITは、格納し、「ITデジタル全国チェーンは強イースト目標となっておりません。 2001年には、中関村ストリートインフェンの建物劉強東初の小売店は、ハイエンドサウンドカード、キーボード、マウスおよび他のコンピュータマオリを販売している二人だけの初期高、外で、「Jingdongのマルチメディア」として知られ、蘇州で開かセット製品。エージェントからの最大の変更への薬剤の量の小売販売モデルの変化は価格が20の戦略であるかを検討するために従業員を取ることですされ、50は小売店が汚い仕事でどのくらいのリベート、およびこのような問題を持っている、あなたが必要ですプロ意識と付加価値サービスを改善する方法を、ものを買うためにここにあなたにそれぞれの顧客を誘致する方法を、販売するテーブルには、考慮すべき小売問題、非常に異なるビジネス文化として記述の両方を行うことです。劉強東は小売を行うには自分自身と、エージェントの考えから、従業員を作るために5ヶ月を要し、その後、彼の第二、第三の店を開くようになった店が第六後に開か、速度が加速され、最速とき月は3店舗をオープンしました。その後、瀋陽に開放しても店が、彼は現地パートナーと協力し、このような見解、「Jingdongのは、国が1000 IT小さな店を開いたように、米国のような国の鎖を行う中関村コンピューターシティが消えると言わ 'もちろん、以来、強力な官能的な手段がありますが、彼はすでにコンピュータ市バザー型チャネルは必然的に低下することを確信していました。劉強東は最近、旺角コンピューターシティを見るために非常に人気の十年前、香港特別Shihaiに行ってきました「本当に悲しいません。」年2007は、eBayの時価総額は別の次元でも、ネットワーク上に配置されていることを示しているから、それは、バザーチャネルモデルも低下するようで、アマゾンを上回りました。 「非定型」は、OCS 2003年4月19日、劉強東は、二つのゴールドカップの車のインスタントラーメン、ハム、ミネラルウォーターを購入するサイモンの農村部と都市部のスーパーマーケットの人民大学で、60以上の従業員のJingdongのマルチメディアに配布するので、彼らはに外出しませんあなたはSARSを避けるために、自宅で月生きることができます。 2003もが、 '我々は、会社が倒産することができ、従業員の安全性が存在する会社の権利よりも大きいと思いますが、強東の12から18ヶ月までの鎖のために間違いなく大きな打撃であり、計画されますすべての従業員が手配、劉強東を完了し、同社の後が、あなたはそのようなことが起こるのがあれば、私は私の人生は成功の可能性が存在しないと思います。」、理由耐え難い作業SARS感染のいずれかの従業員を持つことができません担当のいくつかの人々は総利益を向上させるために、Jingdongのは今の代わりに「ローリングアカウント」アプローチの最後のスポットに撮影されている、在庫製品の何百万人に直面する必要がある、つまり、これらの株はJingdongのがダウンして購入するために自分のお金を使用しています、あなたが販売していない場合は、すべての損失はJingdongは自身のご負担となります。 SARSは、価格が30％下落した場合には、最悪の月、素早くIT製品の価値の下落を引き起こし、劉強東計算、遅延はSARSの終わりではない場合、Jingdongのは、わずか6ヶ月に付着することができる、販売された商品を取る必要があり、インターネットのみのようです可能なチャネル。中国のシリコンバレーとして知られる中関村の大学、仕事、起業家精神に劉強東、この場所は、あまりにも、中国のインターネットの発祥の地、単語と白い石で1996 yinghaiweiである「中国の人々どのように遠く離れた情報スーパーハイウェイから？ 1500メートルは北、「広告は、2000レノボFM365は、香港の中関村ストリート一夜謝霆鋒（ニコラス·ツェー）の画像漆喰ニッチを聞かせてセンセーショナルなと尋ね、「誰が心にあなたに言った？」、劉強東は彼、興味深いことに見て聞いたが、していますが、私はインターネットを行うには何を持っているでしょうと思ったことはありませんが、また、電子商取引を行うに思ったことはありませんが、ので、何も8848を聞いていない」彼らのビジネスは、インターネット、インターネットなしで関与していません。」劉強東は後で、振り返る「クレジットカードがゼロの場合、何のオンライン支払いがない、送達効率が低く、どのようにお金は両替所は10日、15日は、すべての、どのようにサプライチェーンの効率を受信する電子商取引のか？ '彼は感じましたこれは、単に幸運後知恵です。 SARSはほとんど劉強東はインターネットに接触するようになった強制の方法ですが、彼と彼のチームは、ハードウェアのフォーラムの投稿で始まった、狂気は、自社製品を販売するために、あまり効果的であることがバインドされたこの独創的な方法をQQの友達を追加します10日はCDBEST他のサイトでお得な情報を行うことによって、また、非常によく知られているハードウェアの愛好家にダース単一のビジネスよりも、幸い「Jingdongのマルチメディア」を行い、徐々に状況のいくつかを開くと、すぐに、独自のフォーラムを開設します投げますウェブサイト。 6月、制御下のSARSの終わりまでに、Jingdongのオフラインビジネスは正常に戻ったが、劉強東の長引く恐れが、拡大オンラインで購入者は、時間までの時間からの需要がまだあるが、12店舗の大きさを維持するために急ぐことはしなかったし、自分のJingdongを開くように求めウェブサイトは、「当初は36の顧客、少数ではなく、これらの人々はフォーラムのモデレータや影響力のオンラインの上級プレイヤーのいずれかであり、彼らは私に食べて蜂蜜の多くを与え、彼はJingdongのサイトをお勧めすると述べました ' 、小さなサイトが、千ドル年は帯域幅を借りていること、のJingdong劉強東は、独自のフォーラムを設定し、これらのネットワークのバイヤーを処理するために、李梅スタッフという男を手配することを決めました。これは、に2003年6月に、口の中の最初の単語は、おそらくあまりにも、オープンオンラインモール、単純なBBSフォーラムの不在下で、オンライン注文から任意の広告、Jingdongのをプレイしていない36の顧客が増加し続けるです2003年末には、あっても単独で1,000以上のオンライン注文、最大35注文日、またはの合計が、後にしかし、「電子商取引のJingdong一人称「李梅が処理しなければなら吹き替え、次の行を格納するよりもよく、劉強イーストは、この率は、9月に、彼は「Jingdongのマルチメディアネット「ラインeコマースサイトで、2004年1月1日、モールのプログラムを開発するために技術スタッフを募集恐ろしい感じました。 2004年のように、2001年に米国を訪問に夢中のように「ギャンブル」は、劉強東は、インターネットによって完全に魅了された、と彼の時間のほとんどは、インターネットに浸漬され、Jingdongの2700は、ユーザーが登録されている「お馴染み」。 Jingdongのは、今年は、オンラインとオフラインのビジネスの並行開発されているが、人々は、3つにオンラインビジネスを扱う、劉強東は、視覚的に2小売を比較することができます。 2004年には、オフラインとオンライン、それぞれ5,000万千万の売上高は60百万円、オンライン販売はラインよりも約5％の価格、つまり、それが売上や利益であるかどうか、Jingdongのあります事業は、主にラインからまだあります。しかし、2つの成長率の間には大きな違いがあります：停止店舗展開、ネットワークサービスの毎月の複合成長率は、16年のすなわち増加を26％に達したが年が、唯一の15％以上増加した約ビジネスのこのラインの下で時間は、ベースがあまりにも小さいですが、これはまだ2004年の終わりに強東を行うのに十分な驚くべき速さである部分であるためが、検討し始めた:?将来は既存のポリシーライン店の下で行う、またはラインをあきらめ、オンライン販売のJingdongに集中し続けることです大規模、高速で、同時に動作することができ、放棄する必要はありません。チームは、ほとんど誰もが両者の間に矛盾があることを考えていません。劉強東はあなたが千店舗を行うことができます場合は、「、そう思う、そしてもちろん大きな価値、あまりにも、彼らがいることをDabで、Amazonのオンライン小売会社を作ることができれば、確かに価値が、私は思考の習慣を開発するために成長しませんでした次のとおりです。同時に2つのことを行うことができない人は、同社のコアコンピタンスは、一つだけ私達はすべてのリソースがいくつかの競争を得るために少しに集中している取らなければならないほど小さく、分散力のみだけ、死の願望であることができます。私は選択を行う必要があり、一つのことを行います。「当時のエージェントから小売業者のJingdongからの移行が、3年後、中国のチェーンモデルは、米国市場への中国の富豪になったとしても、急速な発展の段階、黄Guangyuにまだあります、劉強東の決定は「賭け」だったとチェーンをあきらめ、彼はネットワークに移動しました。 'サイードはギャンブルであり、実際には、完全に、2004年に私は多くの研究が最大のサプライチェーンの効率化とコスト意識に触発され、私は世界で事業を展開して100年見つけたのではない以下の2行を中心に展開しますたびに新しいモデルがコストを削減し、限り、彼らは効率を向上させるように、出てきた、それは古いパターンを覆すますので、非常に高い百貨店よりも50％までである。なぜマオリの百貨店、わずか15ウォルマートの％が、ウォルマートの価値？それは単にウォルマートの低コスト化、高効率化するので、それは限り、15％はお金を稼ぐことができるように、売上総利益の50％を必要としませんされています。だから私は、小売の売上総利益率は無意味だと思う、小売競争を行います誰もが40％、50％売上総利益の追求で、ビジネスモデルは進化しない場合は、業務の効率化と運用コストで消費者に価値を与えるものではありません。製品をあなたに、あなたが30を追加する必要があります起業家」に劉強東 '％お金を稼ぐために販売、損失そんなには、あなたがすべてで任意の値を持っていますか？」と私はダークホースは言うが、「オンラインビジネスモデルはさらに一歩チェーン以上のものを持っている、コストは、さらに低いです私は、オンライン小売を行うための本当の理由をチェーンを与えることにした促進することである、より高い。」の世代のために強東湖南ネイティブセーリングホーム効率、北へ南磁器の人身売買以外の何ものでもありません、稼ぐ、そこから南に人身売買北部の石炭、ビジネスの古いラインの差を取り、強東の貿易を作るためにそのような簡単な方法は、コントロールの費用がかかるというLiuJiangDong注意を説明するための例があり、具体的には、彼はコストへの自然な感度を有し、ビジネスの基本的な法則を理解するために成長しました。このようなコンテンツに含まれるまでの時間、Jingdongの従業員ハンドブックのオープン店舗：条件はライトをオンにすることができますどのような天候の下でどのような時には店、;商品のカートンは、定期的にお金に販売の責任者によってリサイクルされる、どの中関村まれで、ほとんどの厳しいコスト管理の一種。のJingdongのさえサイズが今日行う、劉強東はまだコントロールの費用素晴らしい呼びかけている：Jingdongのは、95％が3C製品から来たの13億以上の2008年の売上高は、我々はすべての3C製品の価格の変化は非常に急速に成長している産業である知っているが、損失、製品の価格自体が唯一の420万をもたらしたからです。 「私はまだ私はコスト場合よりも高いですが、私は負けないだろう、限りコストは関係なく、戦うためにどのように、恐れることは何もあなたよりも低くしないように、今日と同じ理論を保持し、最後にヒットが故障している必要があります。「オンライン小売相対鎖モデルのコストの優位性に明白です：何の店の家賃、ユーティリティは、減価償却費が表示されない、巨大な販売スタッフを必要としない、国美家電チェーン企業はJingdongは2005ながら11-12％の間の割合の費用一桁までの10％から、すぐに中鎖の原価率の後の行をオフにします。 「私は国美、蘇寧小ロットよりも今の私が、限り、私はそれのコストよりも常に低くできると、それは常により速い回転率よりも良いですが、私は恐れることはないだろう。」 Jingdongのバックエンドの進化」のJingdongネットワークは大馬鹿です！」2003年6月のある日、オープンのJingdong劉強東BBSフォーラム、これらの衝撃的な赤の単語を表示するには画面に表示されるが、明らかにわずかのオンラインサイトがハッキングされました、彼はすぐに、システムのサーバーを再インストールするために数時間とIDCの部屋、技術スタッフに対処するための技術スタッフは、サイトは最終的に正常に戻っていてみましょう。 20分後、劉強東は、ページを更新家は「Jingdongのネットワークが大馬鹿だった！ '強東Meizheがマスターハッカーを見つけるために友人を介していた、わずか数秒後にマスターが解決するために交換されている見つけます問題は、彼はまた、「これは、ほとんど私が今まで見たNiubi世界中のサーバである。」、小さなプリントのラインを残しました劉強東後には、サーバーをインストールしたWindows2000のシステムは、最も原始的なバージョンである、ということを学びました、任意のSPのパッチをプレイ抜け穴、および1,700以上のウイルスが存在していなかった、だけで初心者のハッカーは簡単にシステムを破ることができる、ハッカーという不思議専門家が助けることが何も言わため息ことはできません。これは、フォーラムはちょうどのJingdongは、一般的には、オンライン小売業者、マイナーな技術課題の進化のように、伝統的な小売業者からのJingdongとみなすことができるエピソードを被っ発売しているが、おそらく啓示の性質のようになります。近代的な小売業者の場合実際のコア競争力ではなく、それに加えて、インターネット技術では、このバックエンドのサポート機能の前面に到達する能力よりも、バックエンドのサポート体制のある、しかし、など倉庫、流通、顧客サービス、のすべての側面を含むべきであるように、企業の内部プロセスと管理。 2009年1月16日、Jingdongモールは、通知を発行した。これにより、その物流能力を超えて受注増の体積に、1日から2番目の遅延発表へ1日から3日遅れ、上海、北京の配信期間があっても示唆します他のソースから購入する気になるユーザーは、「ビジネスマンがそうではない、 '劉強東は後に冗談を言いました。理由は明白なようだ：2008年後半、劉強東は、経済危機は、このように募集停止配達要員を増やす、オンライン支出にマイナスの影響を与えることになると推定したが、後半に2008年11月に始め、Jingdongの受注が増加したというよりも減少し、増加され、 12月の30％は、これまでも春祭りの後までのトレーニングは非常に時間のかかるプロセスを通過する人々を容易雇うていない人を採用するために、終わり近くに、処理能力のJingdongを超え、10パーセントを急増し、このような状況それが緩和されました。しかし、それは助けることはできませんが、このような質問を作成します。Jingdongはバックエンドのサポート機能は、常にユーザーのニーズを満たすことができるのJingdongは、小売販売網を始め行い、取引の流れは、多くの場合、注文、送金決済、メール配信を掲示されていますか？全体のプロセスは数週間まで、これが唯一の2日間の送達を達成するための処理の15,000日あたりの受注、無線POSの支払い、北京、上海、3を現在のステージを説明するために、「オリジナル」から使用することができ、その能力がサポートします技術のアップグレード、プロセスの最適化、経験、設備投資：変更された、この拡張機能の性質は、いくつかの分野で同時に行われます。ユーザーのJingdongの導入により、資金調達を求めている最初の今日新社長の徐強東資金を満たし2006年末までに、彼は準備されたPPTプレゼンテーションを使用しますが、直接徐JingdongのERPを見ませんでした舞台裏。前提の下で約80百万までの2006年度の売上高は、広告のペニーを費やすことはありませんでした売上高は10％の毎月の成長率をJingdongは、6ヶ月以内のJingdongから見徐新データユーザーの50％以上が購買行動を繰り返しています。 Jingdongのは、標準化された内部管理、スタッフによる金融や技術監督はほど遠い、わずか約50人だったが、徐は、このERPシステムはほとんど、商品、金融、スタッフ等からの情報を、会社の業績を反映していることに注意しましたすべて一目で。起業前の劉強東は社会学の彼の大学での勉強が、ソフトウェア開発の専門家ですが、彼の関心は数十万を稼ぐために一度大学でソフトウェアの開発を通して、コンピュータにありました。彼はただ、内部管理や在庫管理のためのERPシステムの開発を始め、およびERPシステムを通じて支払っても、彼の最初の従業員の給与やボーナス、実際には、この時劉強東は1998年の技術の重要性を理解しますERPシステムの後、常に、今Jingdongモールのオペレーションセンターをアップグレードします。何時ストレージ、であり、供給者が誰であるか、どのくらいの棚の購入価格、長い保証期間、及び順序を受信したときに、買い手、スキャン者：このERPシステムは、各製品の詳細をマスターできると宅配便、詳細や他の顧客を発行したサブライブラリーに送られ、出荷梱包人、。劉強東Jingdongの商品全体のプロセスは34領域に分割され、各リンクは、すべてのプロセスで、Jingdongは独自のコントロール、それらの60％は、理想的には、彼がコントロールしたい、組成物のより多くの些細な詳細があるかもしれません「さらに、サプライチェーンの効率化とサービス品質を向上させるためにはより多くの制御リンク、「リンクのみの80％2008年の終わりに、Jingdongの配信のボトルネックが発生し、圧力サージ、劉強東の顧客サービスは、すぐに新しいを開発する技術チームを必要としますユーザーが常に自分自身の特定の商品の状態を確認することができます機能、よう命じた、とJingdongの顧客サービスのスタッフに相談する必要はありません。このシステムは拡張性を確保することを信じてこれは好都合尺度ではないが、プロセスから作業カスタマーサービス部門の大部分、そうでない場合は技術の所有権を省略し、このような柔軟性を得ることができない、劉強東Jingdongのは、将来の方法を把握します。 「私は情報システムの将来はJingdongの要件が何であるかわからないが、私が開発し、需要の増加で、私は建築設計のボトルネックがありませんシステムの特徴を知って、「強ドンは言いました。私は個人的にはもう開発んが、同社のチーフアーキテクトを務めているが、Jingdongのの技術スタッフが70以上の人、劉強東はありません。かどうかのJingdong管理チームと従業員、Jingdongのは、あまりにも多くの電子商取引の経験はありません入力する前に、インターネットであっても経験はあまりないですが、チームの根ではなく、強力な進化能力を反映した、Jingdongのを作ります我々は、成長と発展を続けることができます。劉強東は航空速達および他のそのようなサードパーティロジスティクスを知らなかったので、分布では、例えば、唯一のオリジナルのJingdongグッズ郵便サービスにより、Jingdongは、ユーザーの要件やリマインダーで大幅に改善し、タクトや他の宅配会社と協力し始めたされています配信の速度。しかし、2007年6月、3000以上の日付のJingdong受注は30万元の売上高に、サードパーティ製の宅配会社のサービスの適時性と品質は、新たなボトルネックとなっており、顧客が頻繁に文句を言います。 2007年8月、北京、上海、広州のJingdongの独自の流通チームを設定するには、残りの部分は、サードパーティ製の宅配便を使用し続けます。注文のJingdongの大半は、そのサービスを確保するために、子会社に配信サービスを提供するように、全国の20以上の都市は、流通センターを設置し2年後、Jingdongの分布が、再び宅配便の完全子会社をアップグレード適時性と品質。マイニング販売のJingdong王Xiaosongのデジタル通信ディレクター2008年初めに到着したとき、彼は非常にすることができるものを販売した製品、戦いで非常に良い 'ゲリラ'のような10 3C部門の調達スタッフ、「強力な戦術を、感じましたバックファスト購入、多くの場合、ディーラーのための製品の価格に終始するが、戦略が比較的弱い、何の製品全体の計画はありません。 ' 2008年に、彼の焦点の80％が商品の5,000種類を担当する部門を担当して、今、標準のデジタル購買部門のコミュニケーションにあっただけでなく、開始とサプライヤーは、メーカーが共同事業計画について話しています。小売は、多くの場合、競争の詳細は、容易に純粋に技術的な解決ではないいくつかの問題と、Jingdongのは、独自のいくつかを探求しています。あなたは、プリンタの紙詰まりが発生した場合、例えば、ユーザの注文、バーコードが別々に印刷されているが、最終的に一緒に配置する必要があり、それは2つを一緒に一致させることは困難です。完全にコストを識別するために、人工の使用を避けることはほとんど不可能、プリンタの紙詰まりが高すぎるので、それが識別するのは簡単ですので、Jingdongの道は、シンボルとバーコードに対応するために個別にマークされています。しかし、多くの同様のアプローチは、土壌が常に有効であることを保証するものではありません」とは、100億の可能性は適用されませんが、また新たな解決策を見つけることとして、「徐レイ、Jingdongのの副社長は述べています。チャンネルゲーム2008年11月14日、IT組織BenQはのために「異常に低い販売BenQのプロジェクターの3099元に個々の企業、「BenQのは、 '本物のために保証するものではありません」という声明を発表しました'と言っていないが、しかし、誰もがこのことを知っている' 'BenQのは」、任意の方法で犯罪者がブランドの評判を損傷ことはできませ無法の要素」ではないことが保証正規保証サービス「元の本番のコアコンポーネントは、ことを保証するものではありません」 'Jingdongモールを指します。どれだけ低Jingdongの価格？BenQのは、一例として、関係のBenQ MP512プロジェクタ、市場価格は3999元である場合、実際の価格は、通常より低いですが、また維持するように言葉を選んだの声明を発表したであろうこと価格は唯一の3099元のJingdong、少なくとも500元安いですしながら、以上の3600元、消費者のための価格優位性は、間違いなく大きな魅力を持っていますが、伝統的なチャネルは、致命的な破壊です。このため、過去数年間で、劉強東は、このような抗議の多数のブランドメーカーや代理店に遭遇抑制し、ブロックされた、その理由は単純で、「トラブル」、さらには「フリーク」などのJingdongに依存ブランド恐怖のJingdongローインパクトいくつかのチャネルの価格システムの両方、従来のチャネルが、Jingdongのは尋ねるフォーラムで2007投稿でも、その生存への脅威だけでなく、チャンネルを表示され、「ラオス」アドレス彼は、「カット」と脅しユーザーが特定のサイズに達する前にメーカーは、ほぼ全体の発展のJingdongのエージェント間のゲームは、Jingdongのは、中小エージェントと協力して、ブランドメーカーや大型流通業者は、Jingdongのに見下されることはありませんので、王笑松サプライヤーとの接触に強い立場にはありませんでした、とJingdongモールに、自分の疑問を削除するには、メーカーやブランドに連絡するためのイニシアチブを取ることだけではなく、完全に反転したとき、彼は、七年ウォルマートで働いていた、最も典型的なを体験インターネット販売の人気の利点は、多くの場合、プロセスについて話をする多くの時間を演奏され、進捗状況を作るために数ヶ月を通過する必要があります。非常に長い時間では、エネルギーのJingdongの大部分は、分散、その上流サプライヤーを作るものです。 Jingdongのの売上高が一定のサイズに達した後、それは圧力のブランドになると、Jingdongのは、強力な対抗措置を講じます。のBenQ MP512プロジェクタは一例であり、BenQの発表の後、Jingdongのが得を拒否した、すぐにでも2873元まで最低、2999元に、その価格を引き下げます。 2009年3月6日、この製品についてコメントするのJingdongのユーザーが、「このことから、私はのJingdongを好きに始めたので、私の友人南京珠江、高価なよりも転送貨物が、価格は！このように、実際にあると述べましたの。「想像モール、BenQは私の心が感じるだろう見ました。 「私たちは最初の人が話をしたかったが、半年後に発見されたまたそれが供給を遮断することができますなぜですか？、あなたは半額をブロックが、より低いことが、ビジネスを呼び出すしていきます、価格は、私は本当に打撲とボロボロ低くなりますそれだけ協力することができますが、協力は、多くの場合、良い後を感じ、それがより密接に、実際には、製品のほとんどは、このプロセスを経てきた。 '劉強東は述べています。国際的に有名なブランドの革新を音と技術がJingdongの供給へのチャネルを禁止するが、無駄を発見した、ゾウLongjunの地域マネージャーは嘆く、「同社はそのネットワークマーケティングは傾向である認識していました。 ' 2008年初めに、私たちは今のJingdongから販売イニシアチブとイノベーション協力のJingdongは、その総売上高の約6％を占めており、時にはJingdongの販売の日は、北京の販売のすべての伝統的なチャネルに相当し、技術革新と時にはJingdongのために特別にカスタマイズされた取るようになりました特殊製品のセクション、および責任者のJingdongオンラインビジネス。 2008年以降、Jingdongは、より多くのIT企業と協力して、これまでのところ、主流のITブランドの約80％がされていると言及する価値があるのJingdong直接協力は、インテルということです。インテルは、世界有数のITは、第1、Jingdongモール協力ブランド、積極的にドアに見ているです。 2007 JingdongのインテルCPUの月次売上高が、ピースの数十だけでなく、最高138、世界の支配的なコンピュータプロセッサは、バケット数のそのような低下がほとんどですが、インテル中国社長ヤンは実際に個人のJingdongを訪問しましたと戦略的協力を提供しました。 「インテルは、確かにそのように大企業の非常に牛であるが、市場はまだ非常に高感度であり、それは将来的にそのネットワークマーケティングモデルは、チャネルの多くになります知っているので、育てるために今を開始、5年、10年それは問題ではありませんが、鍵は、我々は確かにインテルのCPUを販売プッシュしようとしますが、5年、10年後に、です。」劉強東は賞賛のインテルのビジョンに、もちろん、インテルは、実際には所有のJingdong自慢自慢です。 2004年1月のライン上のWebサイト、Jingdongモールのみ98製品は、インターネット上で購入することは非常に人気のある製品であることが証明、とされている段階にある、その後連続的に濃縮され、現在20,000以上のSKU、最も重要な製品の拡張機能の1つを有し2008年2月のアプライアンスに開始されました。中国の家電業界は、長い低収益産業であったが、平均利益率はわずか1％で、米国など蘇寧アプライアンスチェーンチャネルは非常に強い立場にあった、すべてのブランドは、それぞれの休日をスロッティング手当、改修費、販売促進費用、さらには手数料を支払わなければなりませんシードコストだけでなく、多くの場合、3ヶ月までリベート期間メーカーに、家電企業が絶え間なく文句を言うが、何もしない、とJingdongは完全に任意の料金を支払うことなく、およびリベートサイクルわずか20日間であり、家電メーカー、レジスト助けることができませんか？線500よりもLGの液晶テレビ製品安く特定のモデルのJingdongの販売、オフラインチャネルの影響下：2008年4月、韓国企業LG北京のJingdongは、LG韓国は米国と蘇寧による共同訴状の本部であると言われて調査するために送られましたLGの製品を必要とするのJingdongを提供していません。毎日買って、それは一目で、この情報は、LGと共有することができ、男性または女性、地理的分布、連絡先情報がどのように多くの人：本製品の劉強東の売上高は、LGの研究者が見て与えます。最も重要なことは、すべてのコストを排除した後、LG製品は、従来のチャネルを通じて、LGはJingdongの圧力を与えるが、ほとんどでなかった多くの利益率の高い販売実績よりも、3点まで利益のJingdongを通じて販売します戦略的協力協定の5月、高速でのJingdong。他の機器のブランドは、「ソニーは、右について話をするすべてのアプライアンスのブランドの中で最も難しいのですか？しかし、すぐ、Jingdongは直接利用できるようになります」と2009年4月に、劉強東は「すべて誇らしげにある、Jingdongはとの連携を開始しました起業家は、 '言いました。 「05-07成功三年間、私は一つのことをやる、それがこの子のサプライヤーです、このプロセスは、非常に曲がりくねった非常に痛いですが、根本的な理由は、その興味ある成功 - 私は非常に多くのエンドユーザーを持っています、年間回以上に、ユーザーがサプライヤーのあなた不足、販売を持っていません。私たちの安いしかし、従来のチャネルへの影響を持っているが、唯一の量があるので、彼らはまた、圧力の出荷を持っていますそこにあれば、彼らが売ることができるように、リベート、時には彼らが私にマネーサプライを与えて喜んではありません。 '川や湖の伝統的なチャネルのルールを理解するために強東の荒野から生まれました。 「大」は、2008年下半期には、取締役会の劉強東のJingdongは、徐は、彼女のビューで、同意しない、（c）に基づいて、日用品を増加することを提案するが、これは明らかに少し性急で、「3C市場が持っています十分な大きさ、新しいカテゴリを追加し、ブランドを希釈リスクする必要は、ありません」が、彼女は制御するためのJingdong劉強東を認め、「リチャードが会社の創設者であり、同社の決定は、彼が行く言うことは絶対です。」 2009年初めに、Jingdongのは、商品の販売を開始しました。なぜ商品は今？LiuJiangDongロジックは、「Jingdongのは260以上の万人の登録ユーザーに彼らがのJingdongに購入したいすべてのものを持っているので、ユーザーのニーズを満たすために、商品の製品を発売しています。私は三かもしれません億以上、それはしっかりと売上高よりまで五年は、時間と労力の99％が3C置かれ、多くのエネルギーを費やすことはありません、 '劉強東は言った、'しかし、あなたは10年後にそれを見れば私は販売をもたらす流れを持っている、それは大きく、Jingdongのでなければならない、あなたを教えて」とモールの現実ができ、Jingdongは、ページの数千万人とすることができる天然物の部門の翌日を見ています良い販売を持って来るが、デパートや3Cは、サプライヤーチャンネル、在庫管理、物流、流通はわずかな差ではないかどうか、商品の完全に異なる種類がありますが、商品の種類に「大」であるだけでなく、それは容易ではないだろうので、私たちは世界クラスの「大」を見てかかることがあり、明らかにJingdongの新たな課題である効率的なサプライチェーンを維持することはどのようなレベルです。 Amazonは現在、商品の2008年18 000種類に10日未満在庫回転日数ながら、192.7億ドルの2008年売上高の製品の3000万人以上の種類を販売している、とJingdongは、13億程度の売上高は、その棚卸資産回転日数は、12.1が必要です日は、明らかに、ギャップが巨大です。財のJingdong 2年10万人以上の種類のタイプは、売上高は100億に達した場合だけ、と思う、それは維持しても、既存の基盤の効率を向上させることができますか？強イースト理解の意味での小売部門におけるサプライチェーンの効率化のために言うことができません深いない、ずっと前商務省Jingdongの調査のために、関係者は、政府が国民の小売をサポートする必要がありますどのように彼に尋ねた？彼は答えた、小売業をサポートしていないだけで、最も基本的な、現在のを解決することを目的とするビジネス·ポリシー、税補助金、貸付金、に低の中国の小売サプライチェーンの競争力の問題。 「バックエンド場合は、しかし、人々は、無使用のすべてをサポートするために、より多くのお金を費やすんので、状態は本当に中国の小売業界は、この上に見えるようになるように、サプライチェーンの効率を改善するために、企業の情報システムの開発をサポートする必要があり、全国の小売業界をサポートします子どもたち。「サプライチェーンの効率改善は、多くの場合、アマゾンへの技術と莫大な投資の完全なアプリケーションを意味し、例えば、1994年に設立、アマゾンは、サーバを向上、倉庫、物流、豊富な製品ラインを構築するために10年以上過ごしました、データベーススキーマは、20億ドル以上の投資総額は、アマゾンを作るために損失で、長期の開始段階では、この莫大な投資であってもよいし、Bezos氏は8年アマゾンの設立後、2003年までウォール街で最も人気のない人でしたこれは、利益を得るために始めました。セットアップAmazonのインフラが完了した後、それは爆発的な成長の段階に入っており、今では巨大なコンピューティングと物流機能は、非常に有望な新規事業アマゾンになりますが、ベゾスは考えられていますeビジネスの人々のための最も戦略的なビジョン。ウォルマートがある程度敏感な技術と投資のためのこの世界的な巨大小売店、1962年に設立され、また、同社の驚くべき効率であり、その理由は、その位置の成功である。1960年代には、在庫を管理するためにコンピュータを使い始め、1980年代には、バーコードを使用し始めましたと電子データ交換技術（EDI）は、2003年にはRFID技術の大量採用を開始しました、これの最も極端な例は数億ドルおよび原価計算、1987年に情報処理の効率を向上させることであっても、ウォルマートは、ウォルマート本社とすべてを行う専用の衛星を打ち上げチェーンはリアルタイムの音声およびデータ伝送、バーコード、EDI、在庫管理、補充、会員管理、レジの様々なシステム間の双方向を実現することができているすべての統一された、ペンタゴン後の情報伝達と処理の報告によると効率。例えば、ほとんどの家庭用などのアマゾン、ウォルマートサプライチェーンの効率を向上させるために、Jingdongのは明らかに大きなギャップがあり、米国、中国のビジネス環境に比べてはるかに成熟した、Jingdongの問題は非常に厳しい中国の小売業界の状況の現在の現実に直面し、また、わずか数千平方メートル、多くの場合、国内の財源シングルエリア、非常に数十平方メートルの大型倉庫の数千人の、供給者は、またはJingdongの品物の正確な情報を把握していないなりのJingdong、そのAPIをオープンにしたくないしませんJingdongの商品はJingdongのはほとんど不可能になりますいくつかの小さな倉庫、に分割されなければならないことを真にパイプラインに商品を転送することを意味するために、「12日間で在庫回転日数を制御することができるが、ほとんど極端なされている」と劉強東彼は、「私は今年の終わりまでに、さらに一日を減少させることを確信しています。」と述べました2008年後半に、遭遇した物流のボトルネックの後、Jingdongのは、サプライチェーンの能力への投資を増加していきます。新しい資金21百万ドル、70％は、物流子会社を保持ハンドヘルドRFスキャナーを使用して新しいストレージ機器の購入を設定するために使用され、独自の流通チームを構築します。独自の物流チームを構築することができ、「私たちはお金を費やすことを喜んでいるが、私はサードパーティ製の宅配便会社は、当社のニーズを満たすことができない、今後3年間を知っているので、土地や家屋が含まれていません億倉庫への投資と何かが。なぜですか？物流子会社を設定します
