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ダークホース[デイリー]ジェウク：業界でアプリ3Cアクセサリーブランドでインドネシアを構築 私はダークホース：少し前までは、B2Bモバイル電子ビジネスプラットフォームドンウクは3000万元の資金調達ラウンドを受けました。このプロジェクトを通してかなり伝説の資金調達：創設者许龙华ダークホースキャンプ参加者を黒馬のクラスで、彼はジェウクはロードショーをした取った、フィールドの結果は、4つの投資家オリーブの枝があります。すべてに沿って、移動端末の開発におけるB2Bはなぜジェウクが投資家を印象づけることができ、理想的ではないのですか？モバイルインターネット製品内部ジェウク臨時インドネシア電気通信限定のハッチ。この会社は、4年間のインドネシア市場でのルーツを持って、徐龍華作成＆ldquo; VIVAN＆rdquo;、それは業界で今、インドネシア3Cアクセサリーブランドブランドです。 2010年には、TCL七年、金馬決定起業を受賞许龙华年間マーケティング。しかし、製造業の背後に、大規模な人口、製品の消費者の態度オープン、強い需要：チャンスは、彼が当時の友人を訪問し、インドネシアに現地の機会を発見しました。インドネシア徐龍華の時計産業は巨大な消費市場である中国は、単に巨大な製造リソースを持っています。なぜブランドを再生し、インドネシアの市場を行うその後、上流行うために一緒に中国の資源を統合する？徐龍華はすぐにインドネシアで冒険することを決めました。スマートフォンが開始された当時は、徐龍華は、スマートフォン関連産業の将来を決定する良い見通しを持っています。しかし、アカウントにリスクを取って、個々の起業家は、あまりにもスマートフォンの操作を行い、最終的に彼はヘッドセット、モバイル電源、電池、その他のスマートフォンの周辺機器は、＆ldquoを作成するには、中国の製造業を活用するために開始することを決めた。VIVAN＆rdquo;ブランド、他のエージェント3Cながら配信のためのインドネシアのデジタルブランド。 2013年、インドネシアは地域通信臨時最大の3Cアクセサリー事業となっています。強気の異常な運動量の電気通信の発展が、最終的な分析、従来のビジネスモデルが。馬のキャンプに出席するために帰って2013年末、徐龍華によって、我々は優れた国内のインターネット企業や電力会社の企業数に連絡し、その会社のビジネスモデルは、アイデアをアップグレードしました。 ＆Ldquoに、伝統的なモデルはまだ8年後、5年後に動作しますが、中国、インドネシアのように、のようにすることができ、私たちは以前のアップグレードする必要があります。 ＆Rdquoは; - テスト、ファンブルした後、徐龍華は次第に方向 - テストを整理携帯端末のB2Bビジネスプラットフォーム、インドネシアの小さな小売店の中国の優れた製造効率のドッキングを行います。 ＆Ldquo;インドネシアはモバイルインターネットの非常に先進国です。データはインドネシアで、FacebookやTwitterの加入者は、世界のトップ4、マイクロクレジットの世帯にルーティングされることを示していることは、中国の最高の外にあるので、移動端末の地元の人々の受け入れには問題ありません。 ＆Rdquo;ジェウクが両端に接続され、一端はグレーターチャイナのメーカーやブランドは、彼らが製造力を進めてきたです。しかし、エネルギーと能力が海外市場を開放しないように。ドンウクは、彼らがインドネシアで急速な成長を達成するために強力なインドネシアのチームによって押さフラット販売チャネルを提供します。中国は現在、卓越したブランドテンダ、スカッド、HuntKeyダースプレゼンスジェウクのセグメントを有しています。徐龍華プラン6月に来年にあり、落ち着いたブランドは30に到達します。もう一方の端は、小さな小売店のインドネシアの何千ものです。現代チェーンインドネシアの産業が発達していない、同国最大の携帯電話チェーンわずか500店舗、最大の家電チェーン店50未満であり、価格優位性、中国とは違っています。むしろ個々のビジネスは、マーケティング·コミュニケーションとデジタル製品のメインチャンネルとなります。過去数年間の臨時通信は、小売店の協力は万を超えました。彼らにとって、それはウクの品質保証と優れたアフターサービス製品、中国メーカーとの直接ドッキングして見つけることができ、中段、下段の購入費を削除します。さらに重要なのは、異常な電気通信、小売、マスターのための財政支援を提供するために、ICBCインドネシアと協力しています。支払うジェウク携帯端末プラットフォームの所有者が、あなたは、無利子の銀行口座を得ることができます。また、以前に人間を必要と注文し、データが通過する、よりフラットなチャネル、今で完全のドンウクを通じます。 ＆Ldquoは、例えば、あなたが促進するために2ヶ月かかることがあり、買い物をする店に新製品を持っていました。ブランドは、小売売上高をドッキングされている以下、セールスマンの輸入に連絡する必要があります。今のIT製品や情報を介して、小売店に直接多くのより高い効率を渡すことができます。 ＆Rdquo;徐龍華は述べています。小売業者を分散させるからディーラーへの工場からの製品の伝統的な流れは、流れは一方向です。ドンウクは、小売業者の多くは、上流のメーカーはチェーン店のような大規模な、カスタマイズされた製品、同じ交渉力へのアクセスを購入することができます統合置きます。徐龍華は、私たちが達成するために、モバイルプロバイダーに依存しなければならないと考えています。主に船や飛行機、配達の比較的固定回線B2Bモード、流通コストに依存して輸送する場合は、ほとんどの高速道路、物流インフラが悪い、B2Cモデルをしない理由を、徐龍華のアナリストは、インドネシアが島であると言う尋ねました国内B2Cのコストよりもさらに高い一部の地域では5％-7％の高に達します。オープンB2Cは、より分散化と不確実な受注がさらに流通コストを強化する場合は、ユーザーの習慣から、インドネシア国内のサードパーティ製の支払いはない持っている、オンラインショッピングは、少なくとも5--8年後に、B2Cの電力供給業者であり、比較的後方にあります主流のモデルになることが難しいです。したがって、徐龍華は長期間の将来の伝統的な小売チャネルはまだ現地販売の主流となっていると思います。中国の消費者製品の3C、家電製品や他の強力な競争上の優位性に焦点を当てドンウクプラットフォームは、成長のための広大な部屋を持っています。ダークホース企業情報：ジェウク＆middot;インドネシア臨時通信（株）創業者：许龙华のオンライン時間：2014年12月主な事業内容：インドネシア、深セン、従業員の中国数：中国ブランドの携帯電子ビジネスプラットフォームの小売業者やインドネシアを結ぶB2Bエリア： 200人以上の資金調達の進展：資金調達のラウンドI対象と馬のコメント：ドンウクは、モバイルインターネットと、異常な通信業界のしきい値に頼るの累積年の後ろに、空の最終製品に薄い空気の外に移動しないで、より効率的な従来のB2Bが作成されます。大きい方の値。一方、非常に地球にダウンドンウクは、中国の経験はなく、地元の市場真のイノベーションの組み合わせをコピーしませんでした。楽しみにして将来の展望。この記事で私はダークホースのソースを記入してくださいすべての著作権は、不法行為を禁じます。
