ネックピース エアーズフォース。エアージェイ ネックピースエアーズフォースブラック ANP-AIRS
元Facebookのプロダクトマネージャー：なぜ私が発射されています IDG（トングクラウド）北京10月1日のニュースで、Facebookはかつてのプロダクトマネージャーは、2006年に方法についての非常に正直な記事コンテンツを書いた（ノアケーガン）ノアケーガンの名前解雇Facebookは、また記載なぜ、彼の経験は何本から学びました。最後にケーガンの目的は億ドルの財産を失ったので、これは確かに、非常に苦痛な経験です。ケーガンはこの事件からだけではなく、何かを学んだが、今も得る他の人と彼のレッスンを危険にさらして喜んで、それは言うことができる賞賛に値する行動という。ケーガンはそれがハーバード大学の寮で、約一年後にこの会社を開始するのMark Zuckerberg（マークザッカーバーグ）で、2005年にFacebookを利用して参加しました。この場合には、ケーガンが解雇されたのに対し、8ヶ月後には、Facebookはすでに150人以上の従業員で、わずか30スタートアップ企業世界的な現象の少人数のスタッフからなっていました。いくつかの知恵が、今ケーガンは最終的に彼が却下された理由を理解しています。簡単に言えば、彼は理由はFacebookの成長のように、同社は異なるスキルを持っている人を必要とし、技能や態度ケーガンは、この会社と成長し、成長しなかった、ということである解雇されました。人々の急速に成長している新興企業のためのすべての作業のために、これはそれに関連する一つのことです。過去数年間では、幹部の何千ものFacebookの幹部を含め、ケーガンと同じことを経験しています。ケーガンは、いくつかの利己的なとき、彼はFacebookので働いていたことを彼が学んだ最大の教訓の一つと言う - あなたはすべてが彼の周りに実行するには： '私は注目を取得したい、立場に自分を入れて、あなたが有名になりたい場合は：私は私のレッスンを学んだことへの寄与があるよりも、Facebookのブランドの使用に、注意を得るために、このブログの事に公開、オフィスの会議でFacebookの主宰しました代わりにブログを書いて、常に会社はよりになるようにする方法を見つけることです却下されることはありません、独自性を確保するための「最善の方法のように、ネットワークに従事してから、最良の方法は、驚くべきことを行うことです。値。 「あなたは、ケーガンは現在サービスを購入AppSumo創設者である。あなたは、計画や商品開発が得意でない場合、または他のジョブに問題を解決しようとする。彼らの弱点は、あなたのパフォーマンスを妨げているかどうかを観察するために、自己反省をしていて、彼は記事に書いた：??私はあなたにそれは私が意味する真実、私はこの質問に答えるの疲れている本当の真実を伝えることができますので、私はむしろそれを書き、誰かがこの質問はこれに指摘求められたとき。それに関する記事。私は、私はその日のFacebookの全詳細を解雇されたことを伝えることができます。その日、私は一緒にボスマット·コーラー（マットCohle）コーヒーを告げ、もともと私はそれだけで日常的なことだと思ったが、彼はだろうが見つかりましたケーラーはすぐに謎を明らかにしている間に、彼と一緒に間違って何か間違いなく、私が知っている！（素晴らしいです）体内でテーブルに座った。彼は私と一緒に事務所に戻った、私のラップトップや携帯電話を取った。その後、私は来ますストア内のベライゾン、そこ私のガールフレンドに電話を使用する電話呼（あった）、その後、他の6つのFacebookの従業員との私に戻って運転したライブハウス。私はすべて自分のものがパック入れ、 、バルコニーで葉巻の半分ボックスをスモークし、ジョニーは本当にその日のために彼に感謝し、数日スリープ状態に自宅でソファの上に、私は私の母はそれについて知っている必要はありません。ジョニー友人にライブ行きました夜には、我々は屋外バーベキューを開催し、誰もがそれは本当に作品恥ずかしいことですが......よくやって動作するように頼まれました。その夜、私はすべてがちょうどすべてであることを祈って、意識不明になるまで飲んで保た。ときに、1 Facebook2、I 3、宿泊4、私のガールフレンド5、6家族、友人、いわば：悪夢はその時、私は自分の生活の中で重要なものがある優先順位を付けましたFacebookはその会社に関連しているのすべては、私のアイデンティティ、自己価値を証明する、私のすべての私の社会的な円である。最後にすることは、私はちょうど2ヶ月前に昇格し、あなたが知っているか起こったのかです！これは、Facebookが私を発射する正しい判断であったことを、私は2年後にもっとAppSumoを操作し、私は最終的に一つのことを理解して......私は谷を経て一年を取った、私は解雇された初めてでした。あなたは従業員を雇うとき、人々の3種類があることは、すなわち、あなたが望むものであることができる：1、才能の成長：この才能は会社の小さなサイズを開始し、その後、会社の拡大と、自分自身を向上させるために継続されています0.2スキル、タレントショー：会社のための現在の条件で、この才能は良いですが、将来は0.3ではないが、経験の才能：この才能は豊富な経験を持って、会社でそれを行う方法を教えるために彼らの '第二の天性」です。Facebookは働いた時に、私は二人目だった。私は従業員30名、よく管理会社を持つことができます。（私が述べていないが、私の最初の日、私は仕事に行きますボスを解雇された、と私の第2項の私の上司は、二ヶ月後に解雇された）時点で、私は承認のためにザッカーバーグの机に行く前決定のほとんどがあった。とあるが？ 150人の従業員を擁してい成長企業では、私はザッカーバーグの秘書してスケジュールを配置する必要があります。
