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映像データ解析会社ウーヤラ：オンラインビデオ業界の次の革命をリードします あなたは最近、いくつかはウーヤラのプラットフォーム·ビデオによる技術サポートを提供することが見て、そのような企業の存在を知りません。しかし、あなたはいくつかのエキサイティングなゲームやESPN映画ミラマックスの映画配給や制作会社（ミラマックス）、音楽雑誌「ローリング·ストーン」（ローリング·ストーン）サイトまたは「テレビ番組ガイド」（TVのためのオンラインビデオクリップを見た場合あなたすでにガイド）など、これらすべての上のビデオのような短編動画サイトの期間、およびウーヤラ＆ldquo;密接に接触＆rdquo;（ウーヤラは、インドテルグ語、意味＆ldquoであり、クレードル＆rdquo;）。ウーヤラ社に精通創業者ビスマルクレペ、ベルレペとショーン·ナップとあなたのブランドGoogleは多くの共通点を持っています。彼らは、カリフォルニア州マウンテンビュー（マウンテンビュー）に本社を置くされている、オンラインビデオのビジネスに非常に集中している、我々は信じて＆ldquo;能力＆rdquo内のデータ;。これらは純粋に偶然の類似点はありません。ウーヤラのビスマルク、創設者＆middot;リップ（ビスマルクレペ）とBeiersasa＆middot;リップ（Belsasarレペ）兄弟ショーン＆middot;ナップ（ショーン·ナップ）は、Googleの仕事からこのの創設者を辞任しました企業。自分の会社を開始するには、Googleを離れる前に、このようなGoogleのパーソナライズドホームページサービスiGoogleのような開発でそれらのうちの3つは、広告サービスAdSenseの製品は、役割を果たしてきた、とYouTubeで関連研究に携わってきました。そのうちの3つは5年前に月ウーヤラを設立すると、元のビジョンはより良いオンラインビデオ体験を提供することであった、ウーヤラは現在、230人までの従業員の数となり、世界中の企業事業を展開していました。その近隣企業のGoogleに比べて（両社わずか数マイル離れての実際本部）は、ウーヤラは少し珍しい控えめでした。これは非常に重要本当に珍しくはなくなります。 - テスト、成功への鍵は、顧客を理解することであるウーヤラとして特にビデオ視聴者は動画を視聴することとするとき - テストの数を見て何を見て、顧客がそれらを理解するのではなく。これを行うには、彼らは200億回の分析操作のために、同社のプラットフォームを駆動するために、1日、そこにこれらの訪問者200万の月間動画視聴者からのデータを収集しました。共同創設者ビスマルク＆middot;リップ、製品を担当する会社の社長は、彼は言った：＆ldquo;私たちはもともと、より良いユーザー体験を消費者に提供することを目的と。最近、我々は、お客様が全体の収益を改善する方法を検討し始めました。私たちは世界が唯一のより複雑になるであろうことを知っているので、我々は、データ分析に多額の投資を行ってきました。消費者は、サイトの数、彼らはこれらのサイトで動画コンテンツを見ることができるデバイスの数を持つことになります。広告主の代理店については、お答えすることがより困難に質問です：＆lsquo;どのように我々は、彼らがインタラクティブ＆rsquoに参加するように、焦点を当てると関心を維持し続けるために消費者を有効にすることができます;＆rdquo;この問題を解決するために、ウーヤラが開発されてきましたか？コンテンツ発見エンジン試験選択ブランドの数を助けた新しいコンテンツ発見エンジンは、平均的な顧客エンゲージメントに増加する四倍。ほとんどのパーソナライズされたコンテンツの推奨を提供するために、独自のアルゴリズム、機械学習と協調フィルタリングを用いて、すべてのデバイスの画面動的プログラムガイドをカバーし、今日では、同社は、＆ldquo新技術を発表しました。 ＆Rdquo;その結果、訪問者が長く滞在、以下より広告を受信したビデオを、見てあきらめます。最終的には、同社は、顧客とこれらの顧客のビデオ視聴者に広告サービスを提供することを目的とします。 ＆Ldquoは、ビデオでは最高の物語メディア、＆rdquoであるESPNの製品開発担当シニアディレクターのジョー＆middot;アリカルタヘナ（ジョーAlicata）と述べ、＆ldquo;私たちのファンを繰り返し、彼らがビデオコンテンツに簡単にアクセスすることができるようにすることを私たちに語った、最も重要なことは、素晴らしい映像コンテンツです。例えば、大学フットボールの過去2シーズンの間に、我々はファンが30秒、すべての重要な試合の実時間遅延よりも視聴することができるように、サイト上の実際のビデオクリップのための素晴らしいゲームを追加しました。また、＆lsquoにこれらのビデオクリップを組織し、トップゲーム＆rsquo;リストを、ファンが試合を欠場かもしれない彼らに追いつくことができるように。 ＆Rdquoは、ここでデータが鍵となります。行く＆rdquoに変わり;状況の無限の数、視聴者との間の過去の傾向ビデオ選択＆ldquoの一連の下で見ることができる映像コンテンツため、または悪化し、唯一の＆ldquo;革命＆rdquo;見もせず。彼らはビューを下に滞在させ、キーは、彼らが次の見たいものを理解することです。 ＆Ldquoは、私たちの目標は、常に映像コンテンツ、＆rdquoを通して苦労することなく、彼らが望むものをファンに与えることであった。アリカルタヘナは言った、＆ldquo;このケースでは、あなたがビデオ製品を推進していきますESPN.comが表示されます。 ＆Rdquoは、いつものように、本製品の後ろに前進すると、サポートウーヤラのビデオプラットフォームとデータ収集を提供することにあります。幸いなことに、同社は後半ウーヤラジェイ＆middot市場に参入し、FuqieのEr（ジェイ·ファルチャー）は、製品ライフサイクル管理ソフトウェアのプロバイダ - テストで働いていた; - テストアジャイルソフトウェア（アジャイルソフトウェア）最高経営責任者（CEO）、旧ビジネスの後アプリケーション·ソフトウェア·プロバイダー - テスト - テストエグゼクティブ·バイスプレジデント、ピープル株式会社（ピープル）、彼はウーヤラに参加した後、同社の社長兼最高経営責任者（CEO）となりました。彼は言った：＆ldquo;私たちは大きな利点は、私たちが比較的遅い市場に参入することである持っていることを冗談が好き。 2007年に設立された時間で完全に右ウーヤラ。関連する規格を結集し始めました。技術の特定の種類は、私たちは、大規模な操作を実行することを可能にします。このビッグデータの重要性について、最初から私達の利点。 ＆Rdquoは、オンラインビデオは歴史の自然な進行は、歴史的なとして記述することができました。これらの初期のオンラインビデオ会社はそれを可能にしようとしています。スピードの時代は、もともと人のテキストを送信するように設計された非常に遅く、関連するインターネットプロトコルであることを覚えている人のために、すべてのオンラインビデオのアイデアを再生することができそうもないようです。しかし、ブロードバンドの普及で、インターネットトランスポートプロトコルは、もはや十分ではありませんオンラインビデオを作るために、より複雑な、しかし、可能となります。 YouTubeの業界は劇的な変化を遂げたが、今のGoogleのYouTubeが所有しているように、動画をアップロードし、共有するために便利な私たちを提供することは、自社の製品に付加価値スケーラブルを置くことは困難でした。収入の主な原因としてはYouTubeのオンラインビデオ広告市場は依然として伝統的なテレビ市場のほんの一部です。オンラインビデオサイトHuluの視聴者ごとに広告料を上げることで最大の進捗状況を取得するための用語（私は密度の値、それを呼び出すために使用されます）。彼らは、観客がサイトに滞在し、全体のビデオ - テストを見ることを意味し、ユーザサイトでの最長滞在の一つである; - テストテレビ番組、さらには映画や他の動画の全体の様々な数分からビデオクリップを含みます。しかし、Huluのの主な製品は、TVコンテンツの再利用である伝統的なチャネルを通じたブランド（というよりも、自分のチャネルを介して、インターネット）を作成しているほとんどが。あなたの注意＆rdquo取得;ビデオをウーヤラの目標は、デジタル化された製品は、ノートパソコン、タブレットPC、携帯電話であっても、テレビ＆ldquoにある間でデジタル製品の密度の真の値に注入することです。そして、＆ldquo;あなたの注意＆rdquoを取得します。最終的な、より正確な記述です。 FuqieのErは言った：＆ldquo;これは、オンライン表示ではなく、1上の1つは、パーソナライズされました。実際にインターネットを介して放送するには＆lsquoから、動的パターンを変更しました。多くの＆rsquoを、ブロードキャストモードはに＆lsquo; 1＆rdquo;ブロードキャストモードを。利益の規模の大きさ：＆Rdquo;次の5年、ビスマルク＆middotに従ってリップは、今後5年間の鍵は、オンラインビデオの重要なニーズを満たすために、この新しい動的の構造を改善することである、と述べました。これが最初のステップですが、それはちょうど、彼らの滞在を延長するために視聴者に依存することはできません。 ＆Ldquo;フィリップは言った、＆ldquo;私達は最終的に、我々は改善されたコンテンツ体験を促進するだけでなく、広告市場での経験の向上、＆rdquoを促進するだけでなく、ことを確認する。これは、だけでなく、消費者に有益であるだけでなく、より良い広告を提供するために顧客。 ＆Rdquoは、右広告ミックスで視聴者を提供し、様々なビデオコンテンツを視聴者の安定したストリームを取得し維持するための鍵です。しかし、このアプローチは、輸送産業の数は根本的な変化のシリーズを受けている必要があります。例えば、広告代理店は、現在のシステムを合わせた広告メッセージの分析に基づいて、ウーヤラのコレクションを作成しています。システムが完了すると、動画広告は、あなたがパーソナライズする娯楽や情報などのビデオを見ているようになります。これは、大量のメディアのために重要です。 ESPNや他の企業が完全にビデオ事業に従事してこのように、それは完全に賢明である、すべてのプラットフォームでビデオを提供することを目的とします。しかし、これらのメディアは、一般的に行う方法のビデオを提供しないのですか？ビデオはもはや高価なの基本的なコストを提供していますが、まだ時間がかかり、スケールに困難であり、費用対効果である必要がありますするために必要とされていますが。 ＆Ldquoは、弗切尔述べ、＆ldquo;最初は、本当の焦点は、それらを非常に断片化された観客との接触を必要とし、関連する一連のツール、＆rdquoを取得することです彼らは画面上のすべての機器をビデオコンテンツを得ることができることを確実にするため、および聴衆の中に任意のチャネルでそれらを連絡し、各デバイス上での提示のためのコンテンツ。しばらくすると、あってもそれらのコンテンツを促進することができるメディアの種類を確立している人は、より便利なビデオコンテンツライブラリを見つけました。 ＆Rdquo; Google企業ウーヤラおそらくより低キーO、彼らはまた、下のオンラインビデオの革命の最前線に近いものであってもよいです。最初の回転を容易にビデオコンテンツを配信する場合は、次の革命は、ビデオコンテンツが明らかに値を有するようにすることです。相対的イノベーションの不足、国内のビデオ業界の競争の能力は非常に強いされているので、この時間は、ビジネスデータのビデオ分析を行うには、明白に非常に重要です。広告会社は、従うことができます。古いヤッピーフォーブス中国の仕上げからダークホース私この記事の著者による
