Mini DisplayPort オス HDMI タイプA 19ピン メス 変換アダプタ。エレコム Mini DisplayPort-HDMI変換アダプタ ホワイト AD-MDPHDMIWH
技術の事業の位置 起業家精神とイノベーションは、技術の不足ではありません。多くの人々では、技術だけではなく、適切な技術パートナーと才能だけでなく、行うことは非常に困難作品を見つけるために、設備投資の多くを持っている必要があります。私たちは、シリコンバレーの起業家のメディア神話ににさらされている、1放射若い起業家ほとんどすべては幸運を作った技術に依存しています。テクノロジーは、その後層で覆われた起業家の知識経済の潮は、神秘的でエーテルベールを思わ。どの位置を占めるべき事業の技術？起業家は、どのように技術を見て必要がありますか？この問題についての議論に参加すると、2草の根の起業家は、彼らは財務力を持っていないが、始動段階にまだあるあるベンチャーが技術者である前に、課題は、多面的で、別の非技術的背景、のは、これら二つの異なる背景起業家のビューの「技術」点の最高経営責任者（CEO）と、それの意見を見てみましょう。開始する技術の使用は、それは非常に多くの子供のように想像するのは困難ではないかもしれません。草の根起業家：陽明鵬ネットワーク技術有限公司上海、創業者、CEO兼鵬ネットワーク技術有限公司上海（設立：2011年3月）、無線インターネット活動や携帯端末のサードパーティアプリケーションの効率的な管理、製品が5でしたバージョン調整ステレオタイプは、適切にオンラインとオフラインの人々の社会的ニーズを管理することができるクロスプラットフォームのソーシャルコミュニケーションツールです。草の根起業家:?張Jieyun検索ネットワークの創設者、CEOのクラウド検索ネットワークwww.yunlietou.com（設立：2008年）エグゼクティブサーチ業界のプラットフォームは、「報酬」のアプローチを使用して、効率的に企業のための才能を見つけます。チャールズ·リー陽明と張傑レビューは、彼らが出発点として技術と技術のアプリケーションを使用し、道路草の根起業家です。陽明の「党の治世は「個人、さらには中小企業には、無線インターネットに集会のすべての種類を管理することができます最初のモバイルアプリケーションです。張傑の 'ヘッドハンターの雲」はヘッドハンター、エグゼクティブサーチ会社の数千を集めています。技術がなければ、彼らのビジネスモデルは、新興企業として設立されにくい、彼らはとても達成できない技術的な障壁はありませんが、簡単にコテージである可能性があります。しかし、私もお金うち、それを置くためにユーザを可能にする、ユーザスティック、市場の嵐での競争は、技術が勝利への鍵を決定したが、すぐにユーザーのクリティカルマスを収集することができます起業家に依存していないことを信じている。中これに基づき、その後、ユーザーは何度も何度も特別な経験を感じることができるように、新しいアプリケーションの重ね合わせを続けるため、そのサイクルは、落ち着いは、このような、起業家が成功することができます永続的なように、同社のコアビジネスの競争力です。草の根対話1？どのようにビジネスを開始するのですか？陽明：2010年後半、彼は地下鉄の人々が、側でのモバイルインターネット感覚の確率でモバイルインターネットを使用している確認するには、モバイルインターネットで、より多くの時間を自分自身を発見しました。ラインの「ベルリンに乗る ':.祭は断固ベンチャーを残すことを選んだ、人々が彼らの社会的ニーズのツールを管理するために、インターネット上の動きをする」のチャンスがないのでここで実行し、いくつかのものがあります」、ジャンプを参照するには、ホームの春シリーズで窒息した後、海水、今の痛みと幸福??張傑：私は3年前に人事を行うために使用、私は、ほとんどの国内のヘッドハンターが10未満の人を見つけたので、ヘッドハンターの開始が散りばめられたプラットフォームを取りますより速く、より正確な企業は、人々が必要とするので、彼らが何をし始める見つけることができるように「雲のヘッドハンターを。」 3年間、クラウド検索ネットワークは50,000ヘッドハンター、以上の7600ヘッドハンターを集めました。 2？ポジション技術はどのようなあなたのビジネスに果たしていますか？陽明：インターネットプロジェクトには、コア技術である必要がありますが、技術が製品や市場のために開発されるべきです。技術のためのツール技術は、商品やサービスのための技術をすることはできません。会社の車は、技術はエンジンのようであれば、類推を描画します。いいえエンジンは、車が起動しないことはできませんが、自動車販売は完全にエンジンによって決定されていません。張傑は：起業家は、システムエンジニアリング、技術、マーケティングであり、顧客サービスは欠かせない第三の「足」ディングリ、です。我々の顧客志向をより重視、需要が顧客の需要となっているが、当社で技術を持って、顧客第一であるが、技術は、第二の、何のユーザーが存在しない技術がない価値がある感謝しています。チャールズ·リー：それ自体が高度な技術が重要ではない、それは技術が熱い商用製品になるようにすることが重要です。キーの新しい技術の産業化と商業化を促進するために3は？何ですか？陽明：これは、それが機能する新たなビジネスチャンスとしての技術を使用する方法であると言って正しい、偽の命題です。 、私たちはどのような技術の面で改善を提供する必要はありませ可能であればスタートアップ企業が最初に新しいビジネスチャンスを探しに行くし、既存の技術が達成できるかどうかを検討する必要があり、技術の商業化は、市販に含まれる製品のほんの一部に過ぎません。張傑：整理し、リードして、問題の技術チームが解決され、製品が明確な目標を持っているときに、私の経験に基づいて、私は技術的なバックグラウンドを持っていないが、私はビジネスモデルを実現する技術を必要としています。スタートアップ企業のために、技術は贅沢ではありませんが、必要があります、それは重要な顧客の問題を解決するのではなく、派手な機能を追加することに注力して、技術の新興企業で、SRへの道、顧客が費やすことを許可お金は大きな問題を解決するために、私は、これは企業が目立つ起業家の技術の鍵であると思います。最先端の技術を維持するためにどのように4？スタートアップ？陽明：いずれかの技術が進行中である、何の技術は常に目的を果たしていない高度な技術を有する光をリードすることはできません。アップル社の多くの製品は、それらを最初に発明した技術ではありませんが、より優れたユーザー体験を提供するために、既存の技術を十分に活用します。だから、スタートアップ企業を先の滞在する、唯一の方法は、より優れたユーザーエクスペリエンスを提供し続けることです。張傑は：スタートアップ企業のために、高度な技術が高度な製品、高度な操作、高度なチームを置き換えることはできません、唯一の勝利を確実にするために、手をつないで行きます。 5？技術のスタートアップ企業はコテージではありませんか？陽明：ほとんど不可能、テンセントの恐れが事業を開始しない場合。 2）技術革新、および停止することはありません。1）市場セグメントの操作を行います。張傑：コテージを防止するための最良の方法です。恒久的なリーダーはありません、唯一の永久アグレッサー。チャールズ·リーは：客観的に言えば、絶対的なイノベーションには絶対的なコテージではありませんがある、真のイノベーションは、中小企業の業務で発生する必要があります。私の意見では、コテージを防止する最善の方法は、Appleの成功だけでは革新的なアイデアではなく、無数のイノベーションの安定した流れが出現、一定の技術革新です。 6？技術サービス会社の最高経営責任者（CEO）として、あなたは次の破壊的な技術の動向が何であるかだと思いますか？陽明：人工知能の意味認識。張傑：O2O技術の市場セグメント。 7？あなたが共有する任意の刺激的なビジネスの話を持っていますか？陽明は、同社を完全に自分の世界に住んでいる大規模で複雑なプロジェクトの設計、その後、自信を持ってfloundered、予測可能な結果で、投資家に話を始めました。 1投資家への暴露の可能性が、彼も私たちはあきらめるべきであると提案し、それぞれの時間が拒否された、行の顔に3回開催しました。その気持ちがあれば、地下鉄であることが判明し、私は既存のプロジェクトを分割するために、地下鉄の決定をし、行うには非常に小さいスポットの拡大のいずれかになります。トランジションはすぐにチーム内で満場一致で決定し、そして今、我々はまだひねくれ生きています。私は二つのことを学びました。この事は：1）チームの利点は何であるか明確に合わせ、欠点は何、製品を制御することはできません自分のチームをしてはいけません。 2）ユーザーからのフィードバックに耳を傾け、常に製品を調整する、業界の理解を深め、生きているひねくれた、独自の最終決定に憤慨。私は、チームを信じて心のコールに耳を傾けます。張傑：私は陰気てきたもののベンチャーキャピタルの資金調達、私はビジネスを主張、彼の会社は、業界のリーダーであると考えられるが、例えば、当社のプラットフォーム上で7600の上に50,000ヘッドハンター、検索企業を集め、私たちの競争反対派は半分も達していないが、他はベンチャーキャピタル、ベンチャーキャピタルで数千万に私たちをなぜない溶融たのですか？気前よく、時々私も資金調達が、それは良い起業家とはみなされません成功しなかったと考えることができる私は投資家を満たすためには至っていませんか？競合他社がヒットするより多くの資本を持っているときに、認識を取得し、人々のああを証明する、としないので、本来はゆっくりと消えることがあります障壁の強さによって設定します。しかし、いずれにせよ、私はビジネスが競争した瞬間を誰が勝つかを決定するために見ていないと信じて、ビジネスは最後に固執することができます誰が見て、より多くのマラソンのようなものです。
