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オーラルレン：どのようにHuawei社は、Huawei社は崩壊するか、失敗するでしょうか？ 研究の専門家のフォーラムで四月中旬と漣Zhengfeiでの音声からのこの記事の抜粋を 。フォーラムでは、技術革新の漣Zhengfei、Huawei社の発展方向と潜在的なリスクは、彼の見解について話をします。私たちは失敗しますどのように、Huawei社は崩壊するか？どのように歴史の中で多くの大企業は大きな弱点で非常に成功しました。 1970年代日本のエレクトロニクス産業は、米国が買っ置くことができるようにするより多くのお金は非常に成功しています。アナログエレクトロニクスの日本は非常に成功しているが、ときに保守的のデジタル変換では、米国が上回りました。米国CTフィールドは、保守的な超えてHuawei社であったが、その後、フィールド、米国再ヒット領域から戻ってCT、CT今日は偶数フィールドを破壊することができます。 MOTOは、市場のうち、デジタル時代におけるセルラー移動通信の商用システムの発明は、あまりにも成功したアナログ時代です。ノーテル10Gあまりにも成功したが、40G / 100G変換を逃しました。 AT＆Tのはなぜ過去の失敗？彼は声のこの時代に、ベース2M帯域通信帯域で世界を判断し、彼らがビッグデータ時代を期待していなかった、もちろん、我々は完全には期待していませんでした。今、帯域幅の需要は、我々はより広く可能な希望的観測として検討した後、抑制、抑制されます。それはどのように我々はこの時代に対応することができますか？広い優れていないのですか？私は知りません。我々は最初のビッグデータは単に開発、原油パイプラインの数を記載して考えて、パイプラインの概念を提案したとき、私たちはどのくらいのトラフィックがあるかわかりません。私は離れて、最も近い場所からワイヤレスクライアントは、より密接に人間の基本的ニーズに結び付けられているため、エンドユーザーのニーズを理解徹底的有線よりも有望な無線思います。今プロセスの成功、そしてどのような私たちの死を構築します。携帯カバレッジソリューションは、高密度データカバレッジをサポートしていない可能性が声の年齢やデザインに適応しなければなりませんでした。しかし、あなたは間違っている技術の仮定を考えた場合、私は本当にわからない、高密度カバレッジの基本的な方法は、帯域幅は、エンド顧客の基本的なニーズが多数あるものは何かということです、我々は基地局の数十万人を送った、私たちはレベルが上昇し、することはできません行うにはどのように？私たちは大きな歴史的手荷物を構築するより成功この時間。予測不可能な多くの未来があります。私たちは他の人よりも知って最初にしている限り、基地局の数十万人を行かなければならない場合でも、以前の私たちは間違っていたところ、それは以前のトラックの失敗を回避することができる知っています。鼎ゆん5Mまたは10Mシームレスなカバレッジ、おそらく正当に言いました。それは簡単であるとき私たちは追いつくが、私はどこで道を知らないので、リーダーは、容易ではないとき。私は私の痛み8 - 10年、それはTDのため、PHSにあり、落ち込んでいました。私は外からの圧力を恐れていないけど、内からの圧力を恐れ。私は会社が崩壊し、間違って行くようになり、やらせないのだろうか？私は、リソースのための戦いで戦略的な高みを紛失した場合、実行します。心が恐怖です。我々は十分な入力を持っていなかったので、TD市場はまず、来たので、我々は失う入札の最初のラウンドの可能性はありません。我々は入れ第二ラウンドは、上がって、私たちは徐々につながる第三ラウンドの始まりは、私たちは、印象的な戦略と呼ばれます。 8年はそれを来るか？私にはHuawei社は崩壊の責任を負いですが、私は非常に多くの仕事がノックアウトされるように、ええ大きな圧力を感じました。私が知っているので、非常に恐れて、ただ非常に落ち込んでいないため。今、あなたも怒っています。 Wirelessがここまで来て、次のステップは、どのように移動します。私たちは技術的なルートは何ですか？将来の技術をどう思うか最後に？私たちは、この世界は我々は正しい、我々は可能な成功を修正することを前提と？何をすることを前提としています。私たちは同様のノーテル、MOTO同じ不況に入る可能性があること、間違った前提としています。シスコIPは、世界でもユニークな、どのように進んでいます。これは、Huawei社を超えていたコアルータに投資するのは間違いです。 Huawei社は他の人を超えることはないのだろうか？だから我々は最高と最も繁栄Huaweiの崩壊と景気後退を議論する必要があることをどう思います、への道を見つけることができるかもしれません。私たちは、お客様の基本的なニーズはそれを行うにはどのように麻浦豆腐であれば、顧客のニーズは、フカヒレの鳥の巣です予想してあるものを、顧客が必要とするのか分かりません。私たちの巣のサメは、大きなテーブルを作ったが、人々はどのように無線帯域の終了要求で最高のは、それがどのように多く知っているのですか？どのようにそれを行うに豆腐を食べに来ますか？この私が知らない、あなたは専門家の意見に耳を傾けます。究極の顧客だけでなく、キャリアである必要があり、お客様の先端のメインチャンネルの戦略に準拠し、顧客の真のニーズを把握します。オペレータは、中間リンクを必要とします。私たちは本当に究極の顧客の需要を把握したいです。最終的には最終顧客の需要はどのように需要を創出、市場の需要を導くために何？です。組織、個々の市場かどうかは......、真のニーズは、あなたの希望です。情報の世界の将来の発展は無限大です。インターネット時代は、ネットワークがインターネット時代には、インターネット時代になってきている理解していなければならないという意味ではありません。インターネットは人々の基本的なニーズとなっており、ネットワークが一緒に端へ接続されたベアラ楽器、ある、人々はまた、インターネットの一部です。ワットは、英国の産業革命につながった蒸気機関が英国を強くする考案ではなく、蒸気機関の基本的なニーズが、水の代わりにパワーがシフトするので、それはただのツールです。世界を変える、生産の全体モードとして蒸気エンジンをもたらすために、このツールをネットワーク。太平洋は、そのような指揮の高さを占めていた？しかし、コア層が高い地面だとは思わない、粗将来のデータトラフィック、どのような方法でコア切り替え？として、全ての層は、かけがえのない戦略的な立場です。二年前、我々は、私たちのために働く技術協会、集まった日本短薄い微少し技術的能力の端末を構築する日本の能力を作ることにした、日本の研究所はよく行います。日本では大規模なプロセスを構築する当社の能力、アプリケーションソフトウェアは、想像力が中国の金持ちを開発することができ、正確にソフトウェアの人々の将来の需要に対応しています。両方の世界を結合する能力は、あなたがいないです。さて、何人かの人々はHuawei社の戦略は、戦略を特定することで、ネットワークを記述する、私は彼が真実を話したと思います。私たちは、無駄つま先でステップ、先端分野で、戦略的な側面を縮小しました。私たちは、戦略的な先端部のメインチャンネルです。針の戦略は、フロントに駆けつけています。他者との利害の衝突はありません。 ICTコンバージェンスは、私が知らない未来に沿って実際にあるが、二つの問題があると仮定することができます：トランク送信はCT形は、タイムリーに信頼性が高く、正確でなければならない基づいている必要があります。しかし、アクセスレイヤはエラー、およびパケット損失を許容することができる必要があります。いくつかの時間前、私たちは、CT画像データの伝送試験を使用していることを聞いて、私はそれは確かに私のポケットの中には、トランザクションデータエラーを送信することができない、そうでなければあなたのお金をしないだろうと思うが、画像送信がエラーを持つことが許可されています、フレームの数十、画像を瞬時ぼやけ見て、人々を失ったし、コードを表示することができません画像を必要としません。基本的なシステム要件と非基本的なニーズの明確なアクセスポイントは、非基本的なニーズはそれほど厳密ではありませんが、基本的なニーズが間違いであることはできません。豆腐は豆腐でなければなりません。私は車が車の場合はそれを行うには最初の車、でなければならないと言う理由です。私は、ICTのコンバージェンスは、同社の提案ですが、まだ正常に審議する必要があると述べました。攻撃内外ワイヤレス通信可能範囲から途中、アメリカンスタンダードは、内側から攻撃することで、ヨーロッパの標準です。これは、いくつかのキャンプの二つの技術の間の戦いです。私は正しいことを、我々はまた、内部に攻撃しなければならない、外部から内部の攻撃に、内部からの攻撃を考えて、外部の攻撃も、画面上の統合を行うための方法を持っている必要があります。世界に開くには、コーヒーのカップは、私たちが将来の基本的な技術の理論やアイデアを構築する戦略的な状況から、宇宙の力を吸収します。我々はまだ数学的なブレークスルーに基づいて、ラジオを持っていますが、ケーブルネットワークへの数学では十分ではありません。私はモスクワにいた、研究所、無線数学科学者は140人に拡大することは、今70人であると述べました。我々は、同様に行うために、中国の鉛Ruzhunboshiを含め、数学のケーブルネットワークで栽培を開始します。これらの技術的思想を行う理由のコーヒーカップは宇宙エネルギーを吸収するために、あなたは博士研究員および内部准博士これらの将来の「シード」に広がることができないのですか？あなたは今、コーヒー、マスターを飲む理由はまた、「シード」のコーヒー？紅茶缶償還。白の文化を言うことを恐れてはいけない、とないHuawei社に、彼は常に正しい、人類に奉仕？「シード」のステージへのエネルギー入力を、このように巨大なイデオロギーの基盤を形成します。波が世界に影響を与えるような波を発生させた水に投げ込まれた石のように。あなたは仲間の5ような友人、ファンの数百人のいずれか、影響を受けた人々の数のカウントを支払うことができます。 ACまた、我々は本当に来ていたかを知りたかったので、自分自身を向上させる上で。 Huawei社の円若すぎる、あなただけの、最終的に抑制要塞守備バンカーの内側に保つ、コーヒーの仲間ではありません。これらの科学者によってあなたのパンチはセーリング時間がパンチか？どのように新しい世界を発見したパンチ？セーリングに行くことを開くにはどのように要塞内部の研究所に閉じ込められた影響？パンチか底に沈む？ヨーロッパからアジアに向けた海底350万難破船、モードを開くためにパンチ方法の下？そこで、当社の経営に沈む人があります。アメリカの私を監視し、私はリーダーではなく、成功した場合にささやきだと思いました。私はどのように成功するために皆に伝えるために私の心を入れないでください。資本主義が成功への開いているため、中国は、閉じられたドアの前に成功しませんでした... ...その後のすべての戦略的な企業がインターネットに開放され、高技術を使用すると、開いていないことができ、方法を知っている、ローエンドの製品は、完全に内部にオープンし、オープンソースであることができ、だから我々は、開く必要があります。今では多くの人がドアを閉めたい、と中国は強くすると発表しました。間違った！中国は閉鎖するのに長い時間をされており、中国が強い証拠ではありませんでした。米国は最も開かれた国であるため、米国は、現在最も強力です。アップルを放出しながら、米国の事前のペースを止めることができる人、Facebookは限り米国が開くように続けたとして、しばらくの間、出てくる、米国の後ろに時々一時的に見えますが、アメリカは革新火山噴火のタイプではありませんか？私たちは、世界トップクラスに向かって移動する必要があります。今、私たちはただ一般的なレベルで停止、思想家や戦略が欠落しています。我々は間違って、間違った方向、より強力な多くの問題を考えて、勇敢に戦っれます。だから我々は、思想家を生成するために未来の世界を構築するために、あなたがたのうち思想家だけでなく、技術的な専門家を生成するように願っています。なぜ我々は、甲と呼ばれる道を最初の道を始めている縁の下の力持ちであり、なぜあなたの教育を気にしないロングPingの道と呼ばれる道を、再生し、劣等感を持っていない、誰もが貢献することができます。だから、私はまだ多くの時間を待つことができない、どのような決定は、3年から5年計画でなければならない、我々はより長いになるためにいくつかの一般的な、次の思想家の時間を持って、あなたはまた、研究所の思想家の数に表示されますことを願って。当社の技術革新ではなく境界のない、我々はまた、今日の思考で進化し、徐々に改善され、さらに長期的な戦略的思考と、進化する必要があり、境界線であるべきです。革命は必須ではないが、受け入れられることは破壊的にジャンプしないでください。 Appleの成功は蓄積の4年間の成功であり、PCは後でMP3音楽の成功を入力し、グラフィカルインタフェースは、Appleの発明である、アップルの発明です。私は言葉を言うときMP3、この通信があっても実際にニュースレターを追加しました！ずっとそれを追加されていない、第一世代は、我々900万台を販売しました。あなたは、AppleのiPhoneの成功は蓄積の四十年ではなく、寒い日における画期的な製品です参照してください。時々、私たちは常にあなた自身の転覆を作るために革新的なアイデアを使用したくない、Subversionは人間のニーズが高品質な技術の継承と発展であり、人間のニーズではありません。私たちは研究室が境界である2012年に制限されます。メインチャンネル、またはわずかに広いだけに焦点を当てます。製品の革新は、ビジネスニーズに焦点を当てる必要があります。革新的な製品が制限されているために、さりげなくイノベーションに許可されていません。なぜ最終的に崩壊し、ベル研究所、ベル研究所は、電子顕微鏡を発明したが、それは科学者の個々の願いを満たすために、電子顕微鏡を発明し、自分の通信を行うことです。投げ出された発明した後、組織を運ぶ商業面と電子顕微鏡の確立に、支払うことはありません。だからボーダレスイノベーションは、企業の戦略を誤解する可能性があります。今、私たちは革新的な製品はボーダーレスではない、2012年は少しワイドではなくせずに境界線を入れないと言います。しかし、我々は、Huawei社の夢ではなく、人間の夢ことを達成するためにあります。そのため、技術革新はない境界のない、国境でなければなりません。出典：メディア---------------------------------------------ブラックバード---------------------------- 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