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深いリーダーシップにしたくない人[続きを読みますか]？モデルを学ぶことは非常に重要です！テキスト/デュアン·チャールズ（メディアのメンバーから管理知恵、会社北京瑞李、ゼネラルマネージャーコンサルティングおよびトレーニング）[REVIEW]多くの人々は自然に言葉の「リーダーシップ」にあまりにも文字通ります - 管理業務と、人を管理します。それは本当に職場の問題！現実であるため、最高の会社の管理スタッフ、特に所有者は、右、確かにリーダーは間違いないのですか？、多くの人がリーダーシップにあります（リーダー）という用語は、ポストに対応しています。しかし、これまで、我々は「マーケティング·リーダーシップ」、「金融リーダーシップ」というように？実際には、「リーダーシップ」である」は、特定の会社の総リーダーシップ」直接と呼ばれる職種に直接人にカードを持っていない理由を不思議に思いました役割、責任だけでなく、プロセス - プロセスにおける共通の目標を達成するために彼の影響下にある個人、チームの組成物。このプロセスは、多くの人は無意識のうちに、非常に繊細な自然な指導的役割を抱えて、ターゲットに向けて前進する他の人をリードされた可能性がありますされ、他のものは、管理者または所有者が、下位のオベイの注文をするために自分の力を使用する能力と呼ばれます。それは注目に値する：コマンドタイプや使用電力がプロセスに従うことを他の人を強制的に、絶対的なリーダーシップへの良好なアプローチ、また長期的な戦略にすることはできません。仕事、効果を完了するために、チームは脅威や恐怖下にある想像することは困難ではない、効果は次のようになります。成功した指導者が生まれていますか？私たちは、特定の個人の資質の存在と才能を認識する必要がありますが、全体的なリーダーシップが研ぎ澄まさ人材を育成する必要があります。いくつかの大規模な外国企業、約360度のリーダーシップのフィードバック調査（批判と自己批判）でリーダーシップ培養性を実証し、規範です。また、リーダーシップの要素の読みやすさと整合性あることを示しています。多くの本や記事は、リーダーシップスキル、またはいくつかの大企業のリーダーの開発に成功した実践を説明しているが、いくつかは、包括的かつ綿密な人を持っています。リーダーシップはリーダーシップモデル（リーダーシップカラーリングモデル）の解釈のための完全なフレームワークに配置されるリーダーシップの不可欠な要素である、あなたが:!見つける彼のリーダーシップは、[テキスト]を改善したために管理するアプローチまた、その逆の鉛、またはなることを意味するものではありません！「管理」と関連付けられている「リーダーシップ」が、同一ではありません。管理とリーダーシップの役割、プロセスであり、他の人に影響を与え、どのような目標やタスクを達成するために必要とされます。両方が関係する他の人々の仕事のために必要です。しかし、組織内のタスクマネージャのほとんどは、注文と計画、組織、人員及び管理に関するの一貫性の提供を含む、同社のプロセスや効果を向上させる効果は比較的安定しています。指導者の主なタスクは、会社をリードし、戦略的方向性の確立を含め、配向方向を変え、刺激し、チームを鼓舞するために力を合わせることです。つまり、経営者は、組織にご注文いただくと、安定性のために求めている、とリーダーシップは、正と建設的な変化についてです。管理ツールは、開発活動やプログラムを完了するために使用されますが、リーダーシップはビジョンを作成するには、他の人に影響を与えることを意味し、手段が変化をリードします。コマンドと制御ではない率いるが、最大の情熱のプレイイニシアチブ部下を鼓舞。そのため、経営者は電力関係の単位であり、リーダーシップは多様な効果が他人に影響を与えるです。主導的な役割にもかかわらず、彼は多くの場合、非常に魅力的に説明されている、と我々は、同社が継続的な発展と成長、経営とリーダーシップが必要な場合は、バランスを取るために必要があることを意味することを理解する必要があります。経営者がリーダーシップに重すぎる場合、結果は窒息、抑圧的な官僚、作業環境の形成となります。同社は唯一の情熱が、管理の欠如の動員をリードしてきた場合、逆に、同社は、変換、変更、および最終的には何のための結果にかかわらず、混乱、誰に変身する可能性があります。したがって、リーダーシップと管理が共生しています。善良な管理者は、彼らのリーダーシップを向上させる必要があり、人々のリーダーシップは、良好な管理システムがビジョンを達成し、段階的に変更するためにそれらを助けるかどうかに注意を払う必要があります。指導者は電力の電力位置だけに頼ることはありません！落ち着くしたいと考える：あなたは従業員（またはチーム）あなたはそれが方法が影響や個人的な魅力、ルアーの関心、または電源の位置に他の人を動員するために使用されている何かを助けるためにしたい最後の時間？他人を命令するか？はい、リーダーとして、人やチームに影響を与えるためにかなりの電力（パワー）を持っている必要がありますが、私たちは力の源に到達するために取り組んで他の人の結果に影響を与えることを理解し、さらに適切な方法を使用する必要があります。唯一のものを他の人を威嚇または実行するために力を使用する誘惑に利益をもたらすことは、多くの場合、最良の方法ではありません。実際には、電力は、物事を行うために他の人に影響を与える、または誘導する力です。このような医師や警察として私たちは（交通ルールを遵守するために、薬のような）何かをする力を持っているが、我々は、これはリーダーシップの遠大な役割ではありません知っているので、効果は唯一の短命であることができるものだ - 警察やカメラは、あなたが、必ずしも完全に交通ルール、右か？一般的には、組織からの電力の一般電力受賞（組織力）と個人的特徴（personalpower）二種類に適合しない可能性があり、時間ではありません。力が組織より直接的な比較を与え、この力は、会社での位置に依存する、ロール、リソース、および情報は、制御を得ることができます。組織力の使用は、移動の慣れ所有者や管理者です。あなたは私を聞くために持っているので、合理的かつ不合理なチューブあなたがそれを好きかどうかは、私はあなたの上司はあなたが私の指示に従います、私は電力のリソース配分を持っています。成功したリーダーは、自分の力だけでなく、彼らの主要なパワープレーを合成するには、以下の個人的特徴の使用は依存しません。これらの機能が含まれます：（1）知識やスキル（知識·技能） - 所有者が修理を過ごすためのイニシアチブをとる影響する可能性のある、いわゆる古いよりスパイシーなジンジャー、文章、ベテランの自動車修理マスター、。 10年間の業界では、同社のセールスマネージャー、市場の彼の深い理解だけでなく、彼の個人的な知識の多くの電力を与え、自然に敬意と他の人に影響を与える能力を獲得する力を持っています。（2）レトリックとコミュニケーション（雄弁＆通信）の性能を - 他人のアイデアの深さにレトリックの品質、適切な表現力ボディーランゲージと信仰が豊富で、多くの場合、より説得力のある、自然倍加チームをリードします。カリスマ的な音声として、観客しばしば強力な影響力。（3）の関係（リレーションシップ） - これは、他者との関係構築の重要性は普遍的現実である、言うまでもないです。このような保険や建築業などの業界を販売するいくつかの個体では、この関係の強さは、特に一般的です。誰もが両方のおなじみの友人を提出することになった場合、驚くべきことに、お互いにあっても、見知らぬ人は、しかし、距離がすぐ近く、信頼が生まれるだろう。成功した指導者は、人々の幅広いネットワークを構築し、企業や外部の関係を開きます。（4）文字など（文字＆好感度）に愛さ - 明らかに、人気は、広く物事をするのを助けるためにあなたを呼ばれる誰もに愛さ、あなたは確かに、多くの場合、良い性格と体形状を有するように千マイルよりも、それを拒否しません！それは利点を持っているです。彼らは自分自身に自信を持っており、彼らの社会的な円は比較的広く、コミュニケーションスキルや関係構築も比較的成功する可能性があるためと考えられます。要するに、自分の権利を理解し、ソースリーダーを十分に活用するために、多くの場合、彼らの個人的なリーダーシップの適切な形式を再生することができます。例えば、カリスマ的指導者（カリスマ的指導者が）高い目標や理想を持っています。明らかに従属明確にし、そのような目標や理想で動作するはずです。彼らの期待を超える性能の下位レベルを奨励する理想一貫して永続的な追求を。彼らは著名な個人的なスタイルと他の人に愛され、また信者の多くのロールモデルを持っています。主要な企業不祥事の最近の開示では、銀行業界と西洋の指導者の他の偉大な失敗は現代科学の誠実なリーダーシップ（本物の指導者）の動作の詳細懸念している：彼らは率直であり、彼らは情熱を持っているように、いくつかの深遠な経験での生活を体験しますミッション;洞察力と、思考が得意で、同時に自己認識能力、行動、強い倫理の厳格な基準の権利を有する。励起することができる強力な、野心的な目標がある目的。あなたがリーダーシップを理解する必要がある場合は？あなたはシニアマネージャである場合、リーダーシップを実践することは避けられません。先に述べたように、管理とリーダーシップスキルを持つようにそれは王である、一つにロールします。あなたが候補のリーダーであってもよく、これを実行する必要があります。しかし、あなたは唯一のちょうど数年を卒業した場合、わずかな管理チームがあなたを必要とする、またはあなたが上に移動しようとしている中間管理職であり、予めご了承ください準備をします。あなたは自分の考えや行動のいくつかは他の人に影響を与える力を持っていることを感じ、あなたのアイデアと協力し、一緒に行動しなければならないフォロワーがあるときは、主導的な役割を果たしてきました。この過程で、あなたは非常に楽しいと感じ、楽しむ、お祝い場合、あなたは間違いなく中毒性の意志、「大手ドラッグ」です。または特定のいわゆる管理スタッフを見つけ、そのように、上司のIDに加えて、ほとんど大した説得誰もが従うこと。この時点で、あなた自身に尋ねることができる：なぜ私が持っている（またはしない）、このリーダーシップが偶然であるか、またはので、私は多くの場合、本社、1つを送信し、すぐにビジネス開発マネージャーの後に中国にMBAを完了することを覚えていますか？オランダは、人事部長、アジアを行います。会議の一日を過ごした後、彼は私が私と一緒に言葉を理解していない何かを言いました。彼は私が十分に活用するために、「会議室材料」と述べました。彼はすべての英語の単語は、私はすべてのものが、その完全な意味を知っていると言っているが - '材料のボードルームを、「それは私が混乱させています。その後、彼はその日の意味を理解しなかった、あなたと話をする機会を得ました。彼は個人的にいくつかの明白なリーダーシップの資質や性能がありますが、私は材料のリーダーとして、私はボードメンバーとして感じている私には言及していました。しかし、それは損失で私はさらになります。私は何をすべきか？会議で私PPTプレゼンテーション技術比較的よく、最後に自分で反映しようとしたか、私はよく会議で行われたと思った、または私はより多くのおしゃべりと良好なコミュニケーションスキルですのでそれはあるかというと、他にどこ私は拡張性を改善する必要があり、どのような方法でそれを強化するために？私はリーダーシップが何であるかを理解する必要があることを認識し始めたときにです。どのような状況や個人がリーダーシップの作成を支援するための条件の下で？そんなに特定の人々がリーダーシップスキルを持っていますが、加えてこのようなこの人のような、より一般的なステートメントは、魅力的な、誠実な十分な情熱を話すことはありません、考え、ビジョンを持っているチームをリードするだけでなく、中何であるかリーダーシップのより科学的に分析することができ、何を構築する方法。さらなる分析の前と、この混乱を開くか、我々はリーダーシップ5エラーの一般的な理解を見てみましょう：（1）「私は上司じゃない」 - ない家庭用PC、つながらない、（2）「時間ではありません」 - 私は上司であった場合（4）」、私はしないだろう。トップ場合、人々が私に従います - （3）「私は上司だけど、私に耳を傾ける '; - シニアリーダーシップを占領した後に再学習しかし、そうします - ので、私はトップに上昇し、すべてが私の手になります。（5）「私は上司ではないです、ないリーダーシップは友人と、ありません」 - リーダーシップの電位ができないではなく、高レベルのポジション場合再生します。私は、これらのリーダーシップの要素を理解するリーダーシップの片言の口実の下で一般的に平凡なマネージャーであり、すべての現職の指導者がリーダーシップを実践する必要があるために、その構造は優れたツールであると考えています。予備や中間管理職のためにこれは最高の準備ができて、学ぶために必要なリーダーシップスキルを強調表示するだけでなく、リーダーシップの「リーダーシップ有毒「レシピカラーリングモデルのロックを解除する：リーダーシップのコアを含み、第一の適応は、我々は成功した指導者が生まれていないことを信じていますそこにいくつかの優秀な人材がありますが、全体の指導力が磨か育成するために必要とされるものの、（または私達は学ぶ天才良いを残し、無駄である）。長年にわたり、多くの学者が属する識別しようとしています良い指導者の特定の資質、性格、知識、性格と考え方が、より多くの学者はリーダーシップが技術であることだと思います。確かに、それは一般式として使用することは困難であり、正確に各指導者のために提供式。それは、あるため、このような困難の正確行動心理学者およびその他の学者だけの貴重なをリードし、この点での努力である。彼らは、リーダーシップのすべての要素を理解し、分析しようとすると、多くの研究を行うには、さらにすることを望んでマスターとより多くの科学的なリーダーシップを適用します。過去20年間、私はまた、トレーニングとリーダーシップの研究で外資系企業は、多くの経験の数に参加した。リーダーシップは、複雑で多様なプロセスであり、成功指導者たちは、私はリーダーシップのカラーリングモデルを通じてそれを願っています。この中でリーダーシップの全体のプロセスを制御するために、リーダーシップのさまざまな要素を使用する方法を知っているし、全体的なリーダーシップのより完全な理解のために、より包括的なリーダーシップの枠組みを共有します全体的な構造とその属性や行動特性0.300）this.width = 300、彼らは外輪着色知識とスキル（知識·技能）の能力だけでなく、指導者の姿に属している「ハードウェア」\u003e私はこれらがあると思います」対人コミュニケーションスキル（フォローステークホルダー、効果的なコミュニケーション、モチベーション/ガイド/培養など）;（機会/問題解決を識別し、共有ビジョン/キャリブレーションターゲット、専門知識/技術革新）の戦略的分析能力;：円は含めて、リーダーシップ能力の中核を表し結果配信能力（リーダーシップ勇気/リスク、結果重視）。これらは、優れた指導者が基本的な分野を習得する必要があります。これらの領域の能力を向上させるためにも、インセンティブ/指導や訓練その他のような、取り扱いが容易で、市場は、関連するトレーニングコースを提供する教育·研修やコンサルティング会社の多くを持っており、これらの技術のほとんどは、特定の成熟プロセスを持っています。また、いくつかはちょうど練習についての洞察と業界内の個人のように、このような専門的な/専門知識と技術革新のように、個人的な経験や業界関連です。だから私たちは外側のカラーリングのスキルを理解しなければならず、技術的な内容は難しいことではありませんが、私たちは「心」のリーダーを行う方法を見なければならないと信じてどのように寛大な！中央指導部は、心臓の4つの部分にカラーリングがあるため、感情的知性（社会/個人の意識能力）を含む、リーダーシップを適応させるリーダーシップの代わりに、文字（インテグリティ/信頼性/重要度の差）;スタイル（態度/行動認知およびコンテキスト処理能力）と開発（個人的な開発/学習能力）。私は態度や行動によって実証人格、価値観や信念である、これらは「ソフトウェア」のセクションだと思います。より多くの指導者は、より多くのを向上させることができ、彼の全体的なリーダーシップのこの部分を行うことができます。非常にスマートなリーダーシップ、および業界の専門家のように、本当に他のカラーリングのコア機能「ハードウェア」セクションを理解し、彼はEQ（感情的知性）が低いなら、それは、自分の感情を制御するために理解していないかを理解困難です他のものは、また関係なく、彼はリーダーシップの中核に精通し、彼は一緒にプレーする完全できない可能性があり、どのくらい、この場合には、良い聞き手ではありません。低EQのかは、他人の意見を聞くために彼のための個人的な関係での大きな障害になります。多くの学者は、EQの指導者のリーダーシップがIQよりも重要であると考えています。実際、あっても非常に成功した指導者は、彼のコアリーダーシップは必ずしも完璧ではありません。どのようにだけ変更することができ、業界は今社長、リーダーは高い感情的知性、文字尊敬、最愛のスタイル、個人的な学習と開発能力と強力なを持っている場合は、「専門知識」能力？しかし、その後どのようにしないことができますがありますすぐに右の人々は彼が他のコア機能の不足を補うために役立つために、彼に従うことを見つけるのは難しいです。赤いハートが改善したり、学習しますが、限り、彼らの個性とリーダーシップのスタイルを知っているように、自分の感情を制御するために、感情的知性を改善し、実行するリーダーシップのコアリーダーシップはそう簡単ではない適応するものの、感情的知性を欠いている指導者たちは、あまりにも落胆すべきではありません株は、あなた自身のリーダーシップを向上させることができます。 360度フィードバック：リーダーシップの評価とリーダーシップ開発プログラムでは、リーダーシップのモデルと適応性のコアを理解するとき、私たちは分析し理解する能力を示すことができる設定。そして、自分自身に「プライベートため、「個人的なリーダーシップ開発計画を与えます。実際には、多くの指導者たちは、彼らの強みと弱みを認識しません。私は偉大なことを行っていると思い、他の人が同意しない場合があります。だから、誰もが、その後正確に強さと能力の欠如を分析するために、彼らの評価に自分自身を比較し、フィードバックアンケートの秘密を作るために、など360度フィードバック、上司、同じレベル、部下、顧客の必要性を持っています他の人が違いのリーダーシップを認識して所定の位置、および自分自身を発見。 360度フィードバックは、理論的指導者の行動の中で最も包括的な絵ですが、中国の伝統文化の私たちのスタイルで、所有者は必ずしもこのボリュームの従属を持っていない場合であっても自主的に？部下の批判を聞いてきますどのように多くの所有者尋ねますハウリングをあえて、それだけで礼儀正しくすることができる、私は上司に顔を残して申し訳ありませんので、当然それは場所からのフィードバックであることは不可能です。もちろん、これはまた、同社の文化や雰囲気に依存し、多くの大規模な外国企業のために、360度のフィードバックは、会社の信頼従業員規範であるので、私は匿名のアンケートを心配しないでください開放されるので、結果はより信頼のフィードバックであります。首脳はまた、メンターや会社の指針を遵守し、与えるために信頼できるパートナーを探すことができます。私は会社の練習で私は私が私の自己意識を向上させるために定期的なフィードバックを観察し、与えることのために、私は信頼して同僚を招待することでした。（注：この記事は「経営の知恵」オリジナルスターター、転載または抜粋です、ソースと作者の記事をご記入ください）