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米国はまた、「普天ヘルプ」を持っています 、過去40年間アメリカの医療業界の元の破壊のグループ 「ナッシュビル·モードを。」彼らは最初になった、その成功のコアは勝利のモデルと考えている？テキスト/暁東江、2009年10月30日は、プライベート·アイ病院管理グループアイルランドの目はGEMに上場しました、福建省、中国、「普天ギャング 'を好き在宅医療機関は、IPO市場を実現しています。深さの背景に進めるために提供される新しいヘルスケアの下で、中国のアイルランドアイ成功リストは民間医療産業への関心を呼んでいる、多くの人々は、それは民間病院の資産の80％の規模で言ったことに投資する国の制御に再び見えるように常にあります福建「莆田ヘルプ。」 Xiuyu区、プーティエン市、イーストタウンは奇跡であると言うことができます。しかし、町80,000人の人口で、医療業界で100以上の都市で21,000出稼ぎ人口があります。 Xiuyu地区政協委員が不完全な統計に2005年4月に行わよると、Xiuyu医療業界の企業外の36億元、総資産万（東タウンの93％）の合計、全国規模のプライベート病院で2000年、莆田は、投資や投資に参加し、85％を占めました。 「莆田ベースは「民間病院は、ビジネスで大きな成功を収めてきた産業部門からの議論や世論の質問の20年間は継続されてきた、「莆田ラインは「自分で働く実務家は、多くの場合、密接に秘密を守られています。 「ウェンシュウ菅部門は、この女性もシュウある、偶然として説明。「考えを持っているでしょう誰が、何千マイルも離れた、米国でも完全に変更するために、過去40年間に、このような小さな町、ナッシュビル、テネシー州があり、米国での医療サービスの顔は、民間の医療サービスの中心となりました。ナッシュビルは、アメリカのカントリーミュージックの発祥の地です。多くの中国の人々は、ハンク·ウィリアムズと歌っ他の農村のミュージシャンを介してナッシュビルの聞いたことがあります。しかし、それは250以上の都市でわずか60万人の人口が医療サービス会社を持っているということです。 56は、ナッシュビルに本社を置き、医療サービス会社は17の上場企業、彼らは米国で40万人以上の雇用を創出するなど、最大620億ドルの年間売上高を、合計します。米国では、この変更の医療サービスは、「ナッシュビルの革命」と呼ばれ、1968年に始まりました。福建「莆田ギャング」の上昇のほとんどは地方の医師にさかのぼることができるように、トランのように、私たちは、トーマス·フリストの医師からいえば、ナッシュビルを理解するために失敗することはできません。 1960年代には、トーマス·フリストは、医師のチームはナッシュビルパークビュー病院（パークビュー病院）に設立された医師を導きました。延期医師は病院の発展の数は一方の外部資金調達に必要な資金の技術の進歩をサポートすることができ、片手での操作を担当し、専門の管理チームを必要としていることを実現するために来ます。このように、1968年に、フリスト医師は、ジャックC.マッセイとトーマスフリストIIは、HCAと呼ばれる独自の病院経営会社、アメリカン·ホスピタル·リミテッドを設定します。 1960年代の病院は、アメリカの非営利「家族ハンドワークショップ」です。 HCAの形成は、従来の病院の業務とSubversionの開発モデルです。自己と買収を通じて、HCAは26病院、約3,000台の開発に1969年の終わりに資金を調達するためにニューヨーク証券取引所に上場している11の病院の規模に上、市場によって年後に設立されました。 HCA次の40年は、ほとんど信じられないほどの離陸のアメリカの医療の歴史を目撃しました。年底1981、HCAは349病院、49,000台を持って、売上高は24億ドルに達しました。今日HCA 18万の雇用を創出163病院、105の外来センター、28以上の億ドルの年間売上高を持っています。延期の家族は2006年にも、また、2002年に米国上院多数党院内総務を務めた医師トーマス·フリストビル·フリスト医師の別の息子フォーブスの億万長者と前例のない影響力のランクへのHCAの成功によるものであり、医療や公共になりました主要な政策立案者の一人。 「ナッシュビル医療革命」の代表が深く感じるように私はHCAであった場所にNEAファンドよりも、おそらく誰もいません。過去20年間で私たちは '助けるためにバーミンガムに。」、「ナッシュビルギャング」の競争相手に米国アラバマを投資されていますバーミンガム、アラバマ州は、過去30年間に開発されたナッシュビルの街を後に別のアメリカの医療サービスです。私たちは、そのピーク時売上高に45億ドルに達しバーミンガム南メディカルグループ（ヘルスサウス）は、60,000以上の雇用を創出した、HCAの競合他社に投資しています。別のエンタープライズ医薬品給付管理Caremark Rxは、我々は、米国最大の麻薬小売業者のCVS買収した後、360億ドルの2006年売上高は、バーミンガムにも投資しています。 Caremark Rxは、2004年に本社がバーミンガムからナッシュビルに移動するように、バーミンガムの医療サービス事業もかなりの成功を達成したが、目的は、モード、才能と資本の面で「ナッシュビル」利点を越えて行くことができなかったことが、ヴァージン。中国は2010年と1968年に、米国の医療業界の構造と制度は間違いなくかなりの違いがあるが、医療業界Shiyibuque電力の端から、過去40年間でどこに生まれてきたアメリカの医療サービスの理解」莆田ギャング」は米国になるためにコアな理由のヘルスケア市場、一つは中国の民間医療業界いくつかのインスピレーションの長期的な健全な発展を持っている可能性があります。 「ナッシュビル革命」パターンと勝利のアイデアの最初の勝利です。トーマス·フリスト医師と彼の同僚は、病院の数の共同管理と開発のための規模の経済と工業化のアイデアに最初でした。効率的な品質マネジメントシステムとチームの基盤の確立には、HCAは、その営業上の利益を拡大するために合併や買収を通じて日病院から決定し、目的は、大規模な経済主体を作成することであり、米国各地の地域社会でのヘルスケアを改善するために健康の質。急速に変化する医療市場構造に直面し、決済システム、HCAおよび他の大手企業は、常にこのような非営利団体と合併の使用の成功の「エスケープ句」を通じた柔軟な方法の拡張に準拠しています。ナッシュビルは、医療事業の多くは昼間の診療所、イメージングセンター、医師の診療管理および他の主要なヘルスケア業界のトレンドが含まれる新モデルを大量に作成し、市場の変化や新たな事業領域を入力する最初に係るタイムリーな調整です。ナッシュビル医療起業家は短期的な利益に誘惑されないが、長期的な投資への勇気は、それは彼らの成功の理由です。 「ナッシュビル革命 '勝利は病院システムに依存し、人事制度は革命です。 HCA前に、病院の業界には、プロの経営者は、経営者は、通常、医師によってサービス提供されていないです。開発の歴史の40年間で、HCAは、ナッシュビル、医療業界、となっている「黄埔軍官学校。」 HCA自身の医療サービス会社を設立してきた多くの元幹部。拡張すると同時に革新ので、業界おなじみの合併や買収に基づいて連絡先の確立。参加する医師の誘致の面でナッシュビル医療企業は非常に革新的です。彼らは通常、病院、モバイルの外科センター、診断機関、在宅介護機関やリハビリテーションと理学療法の株主を含めて、医者になるために招待されている機関投資家だけでなく、空間に、技術サポートと情報共有が医師のためのファーストクラスのサービスを提供するために、できるように医師幸い効率的に働きます。資本金は間違いなくラインブースターの前に「ナッシュビル革命」です。ナッシュビル医療起業家は技術進歩を促進し、資本金及び資本市場プラットフォームとケアの質を向上させる方法を理解しています。 HCAは、2006年に上場廃止の330億ドルをバックに完了しながら、2003年にバンダービルト大学の調査によると、唯一の2001資本市場から230億ドルの資金調達にに1994年にナッシュビルでの医療上場会社ことを示しましたその年を購入し、活用の買収の歴史の中で最大の作成。ナッシュビルだけではない大企業が資本市場から資金を調達することができ、新興企業も、多くのリスクから自分のお金を投資することができます。これは、特に言及する価値があると、ナッシュビルは、業界は非常に理解し、過去のベンチャーキャピタリスト、医療サービス産業の起業家がたくさんあるということです。例えば、クレイトンマホーター、HealthTrustは1996年にクレイトン·アソシエイツのVCファンドを設立したHCAの子会社の元社長は、これまでに40以上のヘルスケア企業を投資していました。 （NEAベンチャーズパートナー科）
