エアージェイ iPhone5用バンパーケース クリア。エアージェイ iPhone5用バンパーケース クリア AC-P5-BPCL
強東戦争：私はウォルマートとAmazonの戦争である必要があります 著者：李志剛編集：丁[REVIEW]メディアのインタビューを受け入れるように戻ってすぐに、米国、劉強東から来るダークホースは、独自のスタディツアーは、また、電力会社の煉獄ニルヴァーナのJingdongから闘争について話した収穫について話しました私は、次の戦争誰が始めました。米国では、あなたはここで会社を始めるとき、多くの学生が、劉強東に尋ねた？強東はJingdongは、アマゾン、ウォルマートの未来は戦争でなければならないと考えています。この記事では、国際的なトップの小売業者が作った高準備の下で試みで、引き続き強化し、独自のJingdongの問題を解決する方法について説明します。著者：グローバルビジネス 'Jingdongは将来ウォルマートとAmazon戦争でなければなりません劉強東'：から適応李志剛Jingdongの高成長の年を持続、モンスター家電事業になる：1214郡全体で30,000人以上の配布ポイントを使用し、 2013年貿易総額を100億元に達すると予想されます。これは、単独で強ドン個人のヒロイズムが再び高いレベルの会社に登ることは困難であり、彼は組織の力、厳格な管理のJingdongのシステムに依存しなければならないことを意味します。地方分権は不可避劉強東は彼が重要な才能レイアウトJingdongのCXOレベルを完了した場合、それを撤回するには、管理の詳細から、離れて手放すことができました。持っているのJingdong CXO VPが得点の6月8日には、彼の過去のスタイルに合わせて、あなたが同意しない場合、彼はすぐにそれを言うだろうが、今、彼は遠慮したいと考えています。彼はハンズオンのJingdong強い執行力の形を持っていたが、彼はまた、いくつかの重要な意思決定を行うために幹部に力を与えます。周年記念活動あたりのJingdong 6.18は、彼は彼自身が注文を参照して、トラフィックを監視して、見つめています。今年、彼は劉強東に言及、一つのこと：？今年徐レイ、レポートを行うための簡単な15分のマーケティング担当上級副社長を行く6.18準備を言うShunzui会議で、帰国後のみ月に、言いませんでした提案：ラッフルに追加します。この文には、Jingdongのマーケティングチームは、数千万人が増加する費やし、「iPhone41999、iPad21999「抽選に従事します。徐レイは6月だけ古い劉提案を言及することができ、高いマーケティング費用そのものであることを述べました。 Jingdongのボリュームになっていますどのように大きな示した単語の数千万の値。 ABCの権利のための人権ABC、財産権ABC、ABCの権限と責任に、ABC管理システムを促進する上でのJingdong。これはJingdongのがもともと存在していたが、今同じ管理言語に統一します。尊敬としてHuawei社などJingdongは「フロントラインのスタッフで聞くの砲撃は、適切な意思決定の権限を持っている必要があります。」象のダンスは、各部門の機能の完全な権限の下で、難しいですが、全体的な調整、劉強東が上昇しているが、独自のを抑制する。 Jingdongはまだ大きなライバルによる科学的な作業プロセスとシステム。過去の習慣によると、最初の行は、劉強東殺到し、戦いを開始しました。しかし、彼は今のシーン、リモートコマンドの後ろに隠されています。 2008年から2013年に、Jingdongのは、二つから三百三十万人に拡大します。経営執行副社長ガオは言ったのレノボ学校：「それは中国のビジネスコミュニティケース管理では稀である、問題管理、レノボグループは28年で、30,000人以上の従業員の開発である.. 'ビジネスや組織の拡大、強東が会社を管理するための厳格な運用システムを確立する必要がありましょう。 2013年第二四半期、KPIのパフォーマンスボーナスを解決する初めてのJingdong。さて、Jingdongのプロセスは、より高い厳格。これは、標準的なプロセスがない場合、会社は、おそらく人の抜け穴の弱い品質になり、矛盾である、厳密な手順は、通信および実行の効率が低下します。徐レイは、このことは、それをすることの前に、私たちは乾燥し始めたと述べました。今、必要な権限の範囲に亘って宣言します。業界の動向は常に更新Jingdongの管理ツールを強制されています。 2009 Jingdongの少数の人々は、PPTおよびExcelスプレッドシート、直接口頭報告を使用します。 2013年に、多くの人がかなりPPTおよびExcelを行うことができます。これは草の根会社中関村から始め、より多くの大企業は、子どもたちの範囲。 2013、Jingdongのは、テクノロジー企業のためのサプライチェーンサービスの提供者として位置づけ、「Jingdongの」を「Jingdongモール」から社名を変更し、十年の今後の方向性は、これらの4つのビジネスプラットフォーム、金融プラットフォーム、物流プラットフォームと技術のプラットフォームになることですプラットフォームは、分離することはできません。ヤンの兵士が言っ:.「電力会社の境界線までのところ、今日、企業の指導者を必要と淘宝網、またはJingdongのは、電力会社の今後の方向性を確認するために崇高なビジョンを持って、「高成長企業と人材のエシュロンシステム強イーストのサポートを構築しますその後、人材育成のコスト削減の苦い果実を味わいました。 2007最初に成功した資金調達、Jingdongのは彼のお金慎重に、唯一の2つのストローク、原因パイプピアソンのコストが高いため、第1のチューブピアソンを募集します。八年二トリックの前に。中間70％が動員され、十分なバックボーン、内部昇進の30％が存在しない場合にのJingdongの急速な拡大につながりました。劉強東は、将来の内部昇進の70％が必要です。彼はすべての内部訓練の100％を許容できない、均質化チームはひどいです。彼が戻ってきたこの時間は、システム間の連携、より効率的になるように、完全なユニバーサル戦略的思考、組織再編、オープン管理プロセスに、企業文化を強化することです。 2013年3月の終わりまでに、劉強東は、企業文化の中で、上記取締役レベルとに直面し、説教を始めました。その後、監督レベルと一人当たりの上、再度言ってステージに立っていた、私は彼らの血の中に発言します。 8月下旬に、企業文化の宣伝は、全従業員をカバーしています。各部門は、彼らが自分自身を話すとき笑顔かどうかを観察するために、皆の前に小さな鏡を入れて、「顧客は自分の笑顔を聞くことができるように、「企業の文化的価値のコールセンターの基準を詳述しています。市タオの部門ディレクター、企業文化のシニアマネージャーはすぐに50％-60％として知られている一般的なスタッフの内容を答えることができます。 「この変更は非常に大きい。」市タオは言いました。ちょうど中間層のディレクター、シニアマネージャーの前に企業文化の劉強東は懸念。幹部は彼の文化によって駆動インタビュー、であり、草の根流通、物流、従業員が高齢従業員の指導を倉庫、劉強東はまた、多くの場合、草の根を訪問し、彼は黒龍江配信局に運転した最も寒い冬昨年に行きます。しかし、中央のは、過去数懸念の彼のインタビューではありません。約200人のJingdongのディレクター、多くは彼に慣れていない、彼らは彼を知りません。開発することを目標と才能のJingdongの在庫は今年、それは」、容量を行うために上級管理職へのVPからCXOのディレクターに、3つまたは4つのヶ月かかった電位と360度の評価値の選択に焦点を当てて、高電位の才能を選択し、トレーニング計画、在庫、エリートの最終的な選択を追跡し続ける。 'ロングゆうは言いました。 2012長い雨を作成することができます企業文化の統合はJingdongのオフィスCHOに参加した後、最初にすることは、企業文化を整理することです。 Jingdongのは、「華為基本法、「中国は、コンサルティング会社の礎石のJingdong基本的な文化的な櫛やスタッフの研究を開発するために招待しました。 2012年冬、北京のJingdongの郊外にあるすべての役員にも希釈企業文化の問題を議論するために、数日オープンしました。最後に、などJingdongの企業文化」の中心、四つの基本的なポイント」：顧客第一、整合性、チームワーク、技術革新と情熱。プロセス、制度構築、肉、文化の発展の実際のバックボーンとなってい監視機構を改善します。 Jingdongのは高いことが、他のインターネット企業よりも管理が難しい、それは中国の都市部·農村部の反対の縮図である：グループ本社と1万人にはエアコンを吹いて、オフィスに座って地域本部、コンピュータ、大学教育を受けた、20,000人以上のストレージ流通部門の従業員、中·高校教育レベル、太陽と雨。彼らの収入構造は、世界は同じ連絡先ではありません。 2つのジョブ、二つの陣営、相互に通信したくない、ない、同じ社会的地位：2011に先立ち、劉強東はバイナリ対立のより明白な意味で、従業員との間に隙間があります。変更された後、コア係数は、人口ボーナスは六十から七千ドルを取得するには、月、いくつかの配達スタッフに消えています。劉強東は共通の価値観のJingdong正当な富を確立することが必要であること、第二には、従業員と富を共有するためのメカニズムを確立することです。小売企業のJingdongの本質は、カレー、半軍事色で、シームレスの組織チェーンに注意を払います。利点は、十年の急速な成長を確保するために、強力なの実装であり、欠点は、開放性の革新的な、比較的高度です。イノベーションサブディレクトリの企業文化で劉強東のイニシアチブは「包括的に失敗します。」を追加しました彼はJingdongは小さい、革新的な障害は、会社に壊滅的な打撃であり、今の会社は、Jingdongの革新能力は確かに十分な大きさではありませんされる前に、失敗する寛容になる必要があると述べました。
