エアージェイ　ACモバイル充電器mini AC-1BK：ココロミクラブ楽天市場店

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郭魏：スタートアップ企業が戦略的選択を行います デジタル中国＆rdquo; デジタルは、まず私たちは＆ldquo比較的野心的な目標を設定している、設立されました;。風水倫年と繰り返し、＆ldquo;中小企業は大企業を実行していることがしたい、中小企業への大企業は、管理＆rdquoたい;。これが理由の一つである：前進し続けるようにすると、小規模企業に壮大な理想を確立すべきである、ビジネスは大きな時間は、中小企業を管理したいのが好き、ビジネスの俊敏性を確保するために、大きなことを避けます企業病。要するに、中小企業の起業家精神を維持します。機会はまた、私は常に私たちは携帯電話を作る機会、サービス、ソフトウェアアウトソーシングをつかむ必要があり、事業機会の多様性をキャッチしたいと思い、私たちは最終的にいくつかの機会がトラップになる可能性があることを証明することができ、デジタルが始まったばかりのトラップになることがあり。レノボ·システムは、私は携帯電話は非常に大きな市場であることを予感していたので、私は耐えることができないスピンオフは、下に置くためにした後でも、携帯電話の最初の研究であった、ありました。しかし、企業は初期の段階でやるべきことがたくさんは十分な時間と努力が、ありません、あなたはそれを行うために他の誰かを指名することができ、他の人は、彼の考えは、彼がどのような方法ではなかったことをバイアスが損失をもたらす、ガイダンスを投げたことになるん。私たちはその後、同時に、他のプロジェクトを集中しない場合、今日、時間がこの方向に絶対的に正しいですが、私たちは今日非常によく行うと確信しています。私たちはそれを行うとのDopodのPocket PC、HTCは、一緒に中国のPDAを始め、さらにはそれよりも早く彼らが持っているよりもリリースしたが、何のフォーカスがなかったので、非常に良い機会を逃しました。別の例。 2000年以来、中国の携帯電話は、大規模な課金システムを立ち上げました。私たちは、遼寧省のモバイル課金システムを実行し、継続的な顧客満足度は95点以上を与えられています。中国の携帯電話は、国が自分たちの経験を記述するために私たちを奨励し、これはチャンスです、我々は技術的な能力を持っていたし、技術的条件は、この領域に焦点を当てることができれば、私はビジネスの規模は、競合他社よりもはるかになると信じて、業界で最高です。しかし、また、ために集中力の欠如のため、我々はまた、銀行と政府のビジネスを行う必要があり、組織の変化の過程で、多くの機会を逃しました。リコールは、非常に魅力的な誘惑のように、私たちの前にあまりにも多くの機会がありました。一部の人々は、我々がつかむために唯一のチャンスがあった場合、比較的大きくすることができると言うので、2003要約の終わりには、当社のコア問題が焦点となっています。むしろ休む、優れた、偉大な事業は、その唯一の継続的な技術革新を確実にするために、適切な管理を非常に良好な管理を持っている必要があります有用ません。それから私は、デジタル中国の戦略的経営の実践について話します。職場では、誰もが最初の時間管理に直面しなければなりません。成功した人々は、多くの場合、時間管理よりも優れています。どのように私たちのタイムスケジュールは、割り当て方法？私たちは、仕事で時間の不足を感じますする必要があります。重要かつ緊急、緊急でない重要、緊急ではないと緊急ではない重要ではありません。しかし、すべての仕事は、あなたは、コンテンツのリストは、4つの象限にほかなりを置きます。私たちの時間は、緊急のが、非常に重要なことを処理するための最良のではありません。私たちは、そうです、取り戻すために数日のためにファイルを置くリーダーシップに、と言っていました。リーダーは、ファイルを取った場合、彼は考えていませんでしたので、すぐに、これは間違っているサイン。我々は、後でそれを後悔回避するために行動を取るだろう、それを先送りかもしれないが、あなたがこの質問を再考するか、元の決定と一致しますが、多くの場合、非常に白熱した議論、重要な意思決定を行っています。あなたは、非緊急しかし重要なことに対処するためのより多くの時間を過ごすようにしてください。しかし、会社の経営に、私たちは物事は、多くの場合、重要な目標があるため、あなたを妨害するための継続的ないくつかの新しいものの、有効なものの多くを行うにし、何の関係もなかったので、我々は関係を整理するために常に学ぶ必要があり、毎日忙しいです。内容を整理するために何の仕事がないため、多くの場合、我々は、非常に忙しいです。私の方法は、すべてのものを引き出すたかったし、次に最適化し、同じであるかを確認することが目標指向仕事整理して、その後、この目標を回避することであり、仕事は、私たちがいない場合の目標は、重要ではありません。私はむしろベッドに行くであろうと、それはあなたの強さとエネルギーの多くを消費するので、あなたが重要なものに焦点を当てていませんので、私は頻繁にそう代わりに、より良いまでの時間を浪費する、、、ゴール指向は問題ではないとの事をしない、私の同僚に伝えます残り。問題のタイムリーなリターンと戦略的な経営をベンチマークと同じであり、それが簡単に多くのことを行うことです。計画に加えて、だけでなく、つまり、あなたは数週間にわたって、あるいは一年後、戦略的に重要な、我々は戻って、完成目標を与えたかをよく見なければならない以上の開発、戻ります。あなたが到達しなかった理由を分析するために、ターゲットに到達しない場合は、実現すれば、プロセス全体を見ることですがあらゆる側面目標を達成し、最終的に目標がどのような成功要因、要因は失敗しており、必然的または偶発的で達成していません何同時に？それだけでなく、それぞれの目標を達成するために方法論をまとめたものです。有名な三つの要素のLenovoの全体管理システム：、チームを取る戦略を設定し、チームをリードしています。私たちはチームがあり、いつでもチームビルディング、企業を強調している、それだけでは一人に頼ることは不可能です。一方、協会は戦略的なシステム圏で、常にあなたが部屋を加算している、到達しない場合であっても、誰もが目標に向けた闘争したいと考えています。あなたが盲目ヒットしている場合は、誤って改善のためのクチコミを明らかにできない、ヒット。企業経営は、実用的なコースです、法律が、唯一の自分自身、実際に要約すると、どのように行う方法を教えてくれない、成功の確率を改善するための任意の教科書再現可能ではありません。人は成長できないので、彼は総括する能力を持っていない場合は、まず、彼の結論を見なければならない、進歩の方法はありません。一部の人々は一年あるいは3年の遅延時間は、時間管理ではない関係であるものを、時間管理、戦略的な管理を求める？意味では、この文は正しいですが、他の時間が非常に大きい関係を特定し、大切にしているため視点は、正しくない、との関係の非常に大きなセールスポイントがあります。目標を決定した後、あなたは、年次、四半期、月次に破壊する必要があり、その後、コヒーレントそれらを一緒に入れて、チームメンバーと、この目標を共有しています。リーダーシップは非常に重要な仕事をする必要があり、それが最終的に持っている人たちのものが一緒に来た場合、標準的なスケジュールの計画によると、リズム、常にマークをお互いにチームを把握するだけでなく、生活のコントラストの値になります開くことです共通の価値観は？結局のところ、誰もが利益主導型とすることができる短期的に一緒に来ることができますが、長期的な価値観や文化を駆動する必要があります。基礎となる利点は、値が一致しない場合であっても、また考慮してどのような誰もが知っていることです。一緒に時間管理と戦略的な経営を過ごすためには、標準のみ。 [ページ]のライブQ：ダークホースのキャンピングカー：あなたは、そのためには、我々はいくつかの機会郭偉:?なければならず、あなたがあきらめていない、とどのようなあなたが得ることは偶然ではないん結果を放棄する必要がどういう意味、トラップよりなる機会を言及トラップの完全な。ダークホースのキャンピングカー：あなたはそれはあなたが郭偉を選ぶ方法を戦略的なビジネスになりました、きっぱり選択の問題を言っ:?誘惑が常にある、起業家として、最も重要なことは、誘惑に耐え、何をすべきか知っています。デジタルは10年後に設立されました、私は次の何をすべきかを考えました。 2009＆ldquo;スマートシティ＆rdquo;それは私の夢は、技術の発展、社会の発展、＆ldquoで、そのようなことを行うことですので、私は、第二のばねを感じさせる、スマートシティ＆rdquo;出荷されると学生、最も重要なことは、開発の現在の傾向に適合することです。ダークホースキャンパー：企業戦略は、各チームメンバーが知っている必要がありますが、それらをゆっくりと消化するためにあなたは待つことができない、強力なプッシュを行くことができない、郭偉:?マネジメント事業を伝えるためにどのような技術、優れた感触を持って、私は物事を見ます、以下の従業員は、必ずしも参照されていないが、その後、私はこれは私の問題であることがわかりました。この時点で、あなたは明確な戦略、あまりにもあなたがあきらめたい複雑な戦略を表現するために、単純な言語、より簡潔な言語で学ぶ必要があります。私たちは、古いチームのメンバーは、彼がときに、ガードの扉が再び言うが、なぜですか？企業文化の最も低いレベルを守る見始めるために、新しいアイデアを持っているときはいつでも、銀行の最高経営責任者（CEO）、話をした、と彼の場合しています理解することができ、最高経営責任者（CEO）は、総会が話し得るためにアイデアを取りました。二年前、私は何かについて話していた、私は、これが私たちの問題ではなく、誰か他の人の問題であり、同社は多くの人が理解していなかったと信じています。ダークホースのキャンパーは：、チームの創設者は、問題に直面して取るクォックに何か良い経験を尋ねると経験の面でチームを取り、郭偉:?チームのコアを取り、前に外を歩くに加えて、戦略上のナンバーワン、ナンバーワンであり、最も革新的なアイデアはあなたから来るかもしれません。もう一つのポイントは、あなたが不当な扱いを感じることができない、自分が苦しむ行い、処理を受けることができるように、苦しむする方法を知っているチームを取るされています。関係なく、経済的利益、または日常的なものの、あなたが誰か他の人の考えに自分を置くことができる、という考えを言ったか。誰もが、彼は非常にスマートであることを示すために喜んで、あなたが賢くあなたよりも人を表示することをいとわないだろうか。露出し続けることを敢えてしています彼らの問題は？これらは、考えなければならないリーダーです。