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ここにリストされているすべての企業のために1000億ドル以上の世界の時価総額場合、このリストは非常に長くなります。あなたは1900年の初めからパーティションを作成する場合、我々はヨーロッパのトップ企業の大半がなくなっていることを確認し、アメリカのトップ企業の大半はリストに残ります。これはそれの原因は何ですか？私はダークホースだと思い、会社は数千億ドルマークを交差するようにしながら、サイズのユニコーン10億ドルを達成することであることを、強さに加えて、それは常に本当のに適応する必要がある前に、市場環境。そのため、19世紀以来、ヨーロッパに比べてアメリカは、世界最大の市場の成長。世界最大の国内市場に基づいて、スケールメリットにより業界企業新興米国は、簡単に、他の地域で、世界のトップクラスのビジネス優先チケットの成長へのアクセスを競争相手を打ち負かします。欧州企業は、グローバルな産業革命で大きな波に、それが徐々に疎外されました。誰が達成100周年にできるようになり、市場の変化に適応することができます。シュルンベルジェは、このような鮮やかな例です。石油産業の急速な発展は、欧州シェルを獲得し始めた19世紀は、BPオイルは、市場初の巨人です。石油生産を増加させる難しさは、このように新たな専門·技術サービス業の市場を出産しました。 1921年に、シュルンベルジェ謝Chengliは、第一次石油探査や掘削サービス会社として、シュルンベルジェは、1927年発行の「掘削電気の研究」で、技術的リーダーシップの位置の冒頭に置かれ、この業界の基盤とされていますか一つの技術。シュルンベルジェは、最初のヨーロッパの企業として、彼の存在は、ヨーロッパ有数の科学技術の現れであるが、あなたはヨーロッパに根ざしされている場合、シュルンベルジェは本日、業界の地位を持っていません。第二次世界大戦の前と後に、世界の石油市場は、パターン内の大きな変化、米国市場においてますます重要な位置を受けている、メキシコ湾の石油産業が繁栄します。 1940年にシュルンベルジェは、それによってさらなる発展と空間の拡大を求める、ヒューストンに本社、アメリカ市場への事業の焦点のタイムリーな転送を移動しました。オイルサービス市場での激しい競争の中で、何の会社は、業界の長期的リーディングポジションを維持するために、独自の技術に頼ることはできませんので、資本買収の継続的な蓄積に依存して、パッド入りのショートボードは、重要な資産となっています。 1950年代の初めから、ほぼ毎年シュルンベルジェは、いくつかの企業を買収しており、1952年に取得した同社は、1993年に同社はIDFを掘削になっ取得し、1956年に同社は、包括的なロギング企業へジョンストンテスターを取得し、掘削外国為替市場に参入しました2010スミスで取得したサービスプロバイダーは、巨大なドリルとなりました。これは、事業再編や買収市場拡大の適応を介して行われ、シュルンベルジェは成長してきた百年で前方より有望な新しい青い海に継続し、この石油エネルギー産業チェーン「ほとんどの唯一の成果若い「トップ企業。 1920年代以来、世界では、もはや石油業界トップの多国籍企業（非国有企業）の誕生。ボーイング社は、市場に適応する他の完璧な例です。 1903年、ライト兄弟は、世界初の実用的な飛行機の1を開発し、彼自身のライト航空機会社を設立しました。もちろん、今日我々はライトが最後に笑うの持っていなかったことを知っています。初期の航空機会社と目立たない、と多くの時間主流航空機会社で、1916年に設立されたボーイング、政府の主な軍の命令でボーイングの事業。第二次世界大戦後まで、ボーイングは前面にありました。第二次世界大戦は、基本的な力のすべてを変更することです。第二次世界大戦の前に、兵役が主流の市場であるが、第二次世界大戦の終わりに、航空機市場の構造が劇的に変化した、伝統的な軍事市場が縮小している、大型民間航空機市場が上昇し、成長し始めました。 1957年、ボーイング707ジェット旅客機大活躍の改善に基づいて、元の空気タンカーは、民間航空機市場でのリーディングポジションを敷設からボーイングの航空機受注数千人を獲得しました。一度にすべての軍用航空機会社ボーイングボーイングは、最後の笑いを持っていた航空宇宙市場の新しい王になることをするように、それは、青い海の市場にこのタイムリーな移行で、移行を行うための最初の決定です。歴史的には、ボーイング社は優れたセキュリティ、空間、快適で顧客のニーズに適合された第1の航空機の開発者、市民旅客機市場改良された製品ではない最初の商用航空機のパイオニアが、ボーイング、ではありません持続的性質及びコスト、ボーイングが成功したので、顧客のニーズを満たすために、最大は、このリードは現在まで維持されているであろう。ボーイング社の成功は、常にマイクロ技術革新に付着し、敏感な市場対応能力と、を教えてくれる重要な方法の企業の大きな成果です。ビジネスモデルのイノベーションも重要です。 1920年代のハリウッドの映画産業が上昇し始め、ディズニーはまた、波のこの期間中に事業の彼のキャリアを始めました。 1928年、ディズニーはディズニーによって立ち上げ、その後、社会的なブームをオフに設定し、世界初の音漫画の主人公のように、その最初のミッキーマウスを発売した世界初の長編アニメーション映画白雪姫と七人の小人、最初のワイドスクリーンアニメーションわんわん物語は、百年の最後のカップル後まで、1990年代には、まだディズニーは世界初のアニメーション映画トイ·ストーリーデジタル技術を起動します。それは、社会的影響の広い範囲をもたらし、ディズニーの漫画は、常にビジュアル体験の最良の現代作品を持ってできるように、これらの主要なマルチメディア技術の導入です。しかし、ディズニーは探検停止しません。ディズニーは大きな商業的成功を得るために、すべての文化を現代的なメディア企業を超越することができた彼は文化産業、独自のビジネスモデルを確立することです。 - ディズニーが映画産業が関係していると考えている、物語は、最も重要ではありませんコアイメージです。画像の永遠の役割の周囲には、ディズニーが大きな市場規模、低コスト、より長期的な安定したリターンを持つことができ、下流産業チェーンにディズニーランド、玩具販売から延びます。ディズニーは私たちの革新的な製品は、革新的なビジネスモデルが成功の寿命をもたらすことができ、一時的な成功をもたらすことができるレッスンを提供します。金融買収は規模のコストメリットを得るためのもう一つの重要な手段です。 Comcastはなかったです。 1960、ケーブル業界が上昇し始めたが、この時のComcastのケーブルサービスプロバイダー3段目の米国の小都市。コムキャストは、買収の大幅な拡大に着手した後、業界における競争の均質化のように、私たちは製品の革新に達成したいが最大化するためのコスト効率の点で、管理の経験の十年後に、簡単ではありません。 1986、買収グループWケーブル会社は、1992 amcell、マクリーン - ハンターの米国事業の1994買収で取得した国の5番目のケーブルオペレータは、国家になりつつなった1988年のStorerコミュニケーションズ社の買収のサイズを2倍になります第三位のケーブルテレビサービスプロバイダは、1998年に同社はAT＆＃038の475億ドル買収を過ごすために2002年に、ジョーンズIntercable、Lenfestコミュニケーションズ社の2000年買収を取得し; Tブロードバンドケーブルシステム会社を、以来、米国最大のケーブルサービスプロバイダーとなっています。それは、革新的なビジネスモデルである、または金融合併·買収が意味するかどうかは、その目的は、革新的なシンプルかつ高速ではありません取得及び合併は目標を達成するための最良の戦略であれば、規模の経済を得ることです。より複雑なより良い戦略は単純ではないが、効果的な実施が最も重要です。設立ウォーレンバフェット氏のバークシャー·ハサウェイの投資会社は、典型的な例です。第二次世界大戦後、米国の金融証券市場が成熟、グラハムは、年金基金や高品質のブルーチップのバッチで買ったミューチュアル·ファンドと投機波の設立を歓迎し、投資の第一人者の投資の価値が薄れ、安定した株式市場は、証券業務の本質的な価値の認識になります投資家の成長のための肥沃な土地。 1956年、バークシャー·ハサウェイは、確立されたバリュー投資のバフェットの学校は過小評価され、企業内の過大評価販売する企業で購入、最も忠実な信者となっています。あなたは今年の内にある場合、バフェットは、今日の世話をするために万ドルを与えるだろう、この資本は魔法のウォーレンマイダスタッチである、2.7億ドルに値を追加します。バークシャー·ハサウェイの成功は正しいことをして、正しい場所、正しい方向に、私たちに伝え、最終的に大成功は、そのシンプルで得ました。第二次世界大戦、20世紀の世界的な産業発展の歴史は、歴史的な転換点です。これに先立ち、その後のエネルギー、化学工業、石油、鉄鋼、機械、自動車、列車、飛行機ボート航空宇宙産業をリードする世界的なリーディング·経済の発展は、彼らは光を覆われていた、革新的なIT業界では最も見事な星の中心舞台となっています。世界のトップ25企業は、IT業界からの14があります。他の産業では、同一の革新的な技術やサービスは、新生ビジネスチャンスを出産しました。この数世紀、無繁殖、クレジットカード業界の大手銀行や保険会社、証券投資業界からのバークシャー·ハサウェイ、VISA。この数世紀、無繁殖、大手商業デパート、材料ストアを構築するためのホーム·デポ·チェーンからスーパーマーケットチェーンウォルマート。この数世紀、無繁殖、従来の主要なメディア企業、Comcastのケーブル業界から。この数世紀、バイオ医薬品業界から無繁殖、大手化学·製薬会社、ギリアド·サイエンシズ。この50年間、何の繁殖ない、大手自動車、航空機、機械、石油、これらの技術の変化は、市場成熟産業、遅い化学大手企業は、業界のパターンは、伝統的な独占の存在を固定し、抑制された新しい企業成長の余地。唯一の革新的な技術製品、革新的なビジネスモデルを通じて、新しいブルーオーシャン市場で開く、新しい企業の可能性が高くそびえる木々に成長してきました。そして、この時代に、最も重要な機会は、IT技術産業の変化の波は前例のない青い海をもたらしています。最初の星は、IBMです。 1911年に、IBMは、ニューヨークに設立され、主に従業員の出退勤パンチカードマシンのために使用される初期のパンチカードのデータ処理サービス、に従事しています。 1932年に、IBMは技術協力を開始するために、ハーバード、MITと他の学校と企業の研究所の構築100万ドルを投資し、技術のIBMの豊富な蓄積を築きました。 1935年では、IBMカード統計的機械は、業界のリーダーになるときに、大規模なコンピュータ産業の台頭、IBMは熟した1960年代に、さらに国防総省のコンピューター·システムの請負業者に1950年代に米国の市場シェアの85％を占めています。 1974年、IBMによって生成されるコンピュータの数は、世界の他のすべてのコンピュータメーカーの4倍の総量である、この業界では絶対的な独占です。我々は、IT業界の早期開発の歴史は、IBMのビジネスの成長の歴史であると言うことができます。しかし、技術の急速な発展は、IBMのような深いの蓄積は、まだほとんどガターに数回転覆場合でも。 1976年、アップルコンピュータは、コンピュータ業界に大きな変化、ミニコンピュータにメインフレームからメインストリーム市場の発展をもたらすためにPCを導入しました。パソコン、横方向およびオープンなビジネスモデルへのIBMの急速な移行の影響に直面し、挑戦者は、新興パソコン市場で支配し続けるために、アップルを破りました。 1993年に、巨額の損失に再度挑戦への影響コンパック、デル、IBMの新世代の下。変化する市場環境に直面して、IBMは、競争力がますます消費者市場のチャネルに焦点を当てることに気づき、その利点は、技術の蓄積で、高いコストが高への移行を行うために再び、ビジネスの新世代と競合することはできませんエンタープライズサービス市場の発展の値、生まれ変わります。百年は、IBMが踊るような象のようなIT技術業界を変えるメッセージでの事業のフォーカスを変更している、彼の成功は、水温の市場の変化の市場、技術革新と優れた管理鋭い知覚、迅速な調整に適応させることです典型的な新興青い海に方向。 IBMの成功は、他の伝説のマイクロソフトを出産しました。 1975年に、マイクロソフトの創業者ビル·ゲイツ早期ちょうど未知の小さなソフトウェア会社で。 Appleが彼の運命を変えました。 1980年、IBMはアップルに対抗するために、新しいPCを導入し、部品の大規模なアウトソーシングは、インテルは、Microsoftが重要なオペレーティングシステムの契約を獲得し、契約チップを獲得しました。契約は、Microsoftの最も重要な転換点の歴史です。時間の制約のため、手続きの複雑さは、Microsoftがあっても、プログラマの手から50,000ドルの価格でティム·パターソンはQDOSと呼ばれるプログラムを購入し、その後IBMに提供するほとんど改善した後、このシステムは、後に、我々はMSDOSを知っているです。 IBM PCの普及により、マイクロソフトのオペレーティングシステムはすぐに業界標準となりました。それ以来、マイクロソフトは成長し、強い継続するPC業界とともに、研究開発、WindowsのWindowsシステムでは、アップデートの世代の次の世代のApple技術の導入を強化します。マイクロソフトの成功は、それは中小企業の重要なショートカットホストで開発するために巨人の機会の肩の上に立って、私たちに伝えます。インテルの話も面白いです。 1947年に、ショックレー作業ベル研究所のエンジニアは、トランジスタを発明し、現代のIT業界の画期的な技術革新の技術を発明し、ショックレーは、このようにノーベル賞を受賞しています。しかし、イノベーションは、必ずしもビジネスの成功を保証するものではありません。 1955年に、ショックレーは、参加する有能な若手技術者を多数集め、設立ショックレー半導体研究所を残します。ただ、経営不振の下で、この新しい企業がすぐにばらばらになりました。再び8伝説のエンジニア、共同設立し、シリコンバレー初期の著名なフェアチャイルドセミコンダクターを残して「8反逆者」として知られています。 1968年、ノイスとムーアの「8反乱」は、再び残すインテルを設定します。 1971年、インテルは1980年代に世界初のマイクロプロセッサは、パーソナルコンピュータ業界の立ち上がりに、その後、標準のIBM PCのチップとなり、成長と発展を続けて導入しました。インテルの成功、それは、チップおよびプラットフォーム技術革新へのシリコン技術からペンティアムからコアへ4-64プロセッサのミクロンからナノメートル製造プロセスへの技術革新の成功、マイクロアーキテクチャことのITコンピュータ業界で最も否定できない最先端の技術、インテルは、革新のリーダーとなっています。 Intelとフェアチャイルドショックレーが連続技術革新と成長を達成するために、半導体産業において、再び過ちを繰り返すしませんでしたので、インテルの成功は、同じように成功した経営者は、それが、参加するには良いマネージャーアンディ·グローブです。インテルの成功、成功の巨人の肩の上に立っているように、何のショックレーはなく、IBM、インテルは本日、このような著名な凡例を取得することはできません。 IBMは、SAPの成功を出産しました。 1970年代には、ビジネスの顧客に販売することで、IBMのメインフレームコンピュータ人気のIBMメインフレームの時代であり、そして企業の巨額の利益へのアクセスをパーソナライズするソフトウェア·ソリューションを提供しています。 IBMソフトウェア·エンジニアの五ドイツの枝は信じて、すべての再開発ソフトウェアのためのより良いビジネスを顧客に提供する、時間がかかり、それが均一な標準ソフトウェアを設計することをお勧めします。彼らの提案は、IBMの意思決定を拒否された、このようなアプローチは、最終的にIBMの利益を害することは明らかです。最終的に仕事を残すことを選んだこれらの5つの技術の理想を実現することができません、彼らはすぐに市場に歓迎され、企業の標準的な管理ソフトウェアを導入し、新たなブルーオーシャン市場を作成しました。 SAPの成功は、あなたが顧客の痛みのポイントを検索し、市場が満たすことができない場合には、限り、あなたは実用的な、革新的な製品を考え出すことができるように、成功は当然の結果であることを教えてくれる。 IBMやOracleのクレードル。 1970年には、IBMの研究者エドガー展望台は、「データの大規模な共有データベース、リレーショナル·モデル」の有名な論文を発表し、リレーショナルデータベースソフトウェアのための理論的基礎を築きました。しかし、IBMのソフトウェア部門は、階層型データベースソフトウェアに基づいて、順番に関連する製品を投入するために自分たちの利益とリラクタンスに影響を与えないからです。 1976年に、IBMにエリソンは、紙を読むためのソフトウェアを開発し、すぐに大きな商業的価値の一つは、立法マラ2人の同僚は、Oracleを設立することを実現します。 Oracleのソフトウェアは、打ち上げは注文を市場に歓迎され、迅速に得られているされているCIAと海軍情報研究所。それ以来、Oracleはデータベースソフトウェア市場の発展をリードしてきましたし、データベース·ソフトウェアとともに、広く企業で使用され、成長しています。 Oracleの成功は、市場機会の一度知って、実装はハードの研究開発よりも重要であることを教えてくれる。 IBMの位置は、IT業界のほぼすべての星は常に絡まって、彼女は物語を持っているされている、非常に重要です。 Appleの浮き沈みは、特に人々はため息します。 1976年には、2電子製品DIY愛好家のジョブとウォズニアック氏は、Appleのガレージの創設者で、魅力的な技術革新との小さなパソコン当初は、市場で注目を集め、早期PC市場の急成長リーダー。しかし残念ながら、唯一の技術革新の欠如とIBMは、最終的にアップルの創業者スティーブ·ジョブズを忘れ企業になるために1990年代に離れることを余儀なくされた敗北した優れた管理機能を提供します。 Appleのは、初期の革新的な製品のみ短命栄光をもたらすことができることを私たちに伝えるために再び失敗したが、市場はコンテストを継続している、唯一の最高の集中を維持するために継続的な技術革新で管理します。 1997年、アップルは王の最大の利益が上演されるようになったビジネス、バック再招待市場よく磨かと魂創業者スティーブ·ジョブズに破産になります。 iPhoneにiPodの、のimac PC、MacBook Airのラップトップコンピュータ、携帯電話からのウォークマン、iPadのタブレット、アップルの革新的な精神は辛抱し、常に技術製品の完璧な組み合わせを探して世界を更新します。 2011年に、スティーブジョブズの死で、アップルの革新的な精神は、私たちの背後にあるように思われます。 Appleの成功は、それは継続的なイノベーションを維持する方法の問題であり、私たちに啓示の革新だけでなく、を提供します。シスコでは、この点には、独自のソリューションを持っています。 1984年には、シスコシステムズ社は、ネットワーク機器の「マルチプロトコルルータ」と呼ばれ、最初に設計された2つのスタンフォード大学コンピュータセンターのディレクター、によって設立された、ネットワークへのキャンパスのコンピュータLANリンクとは互換性がありません、インターネットの時代が始まりました。インターネット機器の成長市場に基づき、シスコは急速な成長を得ました。しかし、彼らはすぐに技術の急速な発展は、それが自分の研究と開発に依存することは不可能である先の技術の滞在を続けたことに気づきました。どのようにシスコのソリューションは:?買収で行います。以前に確立導くことによって蓄積された、我々は市場に新しい技術とチームを獲得していき、その後、業界では、独自の大規模な流通チャネルを通じて長期的な指導者を確保するために。要するに、シスコでは、配信プラットフォームになるために、製品の革新と技術に焦点を当てました。シスコの成功は、革新の成功でも成功した買収戦略です。クアルコムは、別のアイデアを提供してくれます。 1985年、クアルコムは1989年に、CDMA技術に基づく第1の移動通信ソリューションを立ち上げ、新興通信業界の基準設定主体となっているので、輸送業界でのモバイル通信技術アプリケーションの初期に設立されました。 2Gから3Gへの4G技術の開発プロセスへの進化は、クアルコムCDMAは常にモバイル業界の技術開発のペースを支配し、4,000人以上の特許を蓄積しました。スマートフォンの時代の到来により、第1クアルコムのモバイル·マイクロプロセッサは、Androidの広範な普及と、クアルコムは、業界で支配的なモバイルチップとなっている、Androidオペレーティングシステムをサポートします。クアルコムの成功、成功は多くのインテルのようなものです。ハイテク分野では、高いR＆Dへの投資を通じて、はるか先の技術基準の、広範な特許障壁は、ほとんど全ての競技者が生き残るためにスペースをブロックされています。業界は大きな変化を受けている場合を除き、クアルコムの位置は、誰もが脅かさないことができることです。 IT技術の普及により、多くの伝統的な産業は、巨人を破壊する能力を獲得する伝統産業の中に早くもIT技術など、時代に適応することができ大きな変化を受けています。ウォルマートはなかったです。 1963年に、カルフールは、欧州で発売ビジネスモデルをハイパーマーケット、ウォルマートはすぐにそれが米国にコピーします。ウォルマートは、まず再度IT技術を新興1980年代に導入され、物流、在庫が包括的な変換処理を行いました。 IT技術の助けを借りて、ウォルマートチェーン拡大戦略を効果的に店を、大規模な全国展開を実現してきただけでなく、さらに物流コストを削減します。スケールメリットを確立するために一度、マシューの下で、従来の百貨店チャネルは、小売の新世代の王になる、世紀の歴史シアーズ越えて1990年代に最高潮に達する、強化するためのステップバイステップを侵食しました。ウォルマートの成功、強いへの動きから、コストの削減、プロセス管理を強化し、市場の成功に新たなビジネスモデルのタイムリーな導入、最新のIT技術のタイムリーな導入を適応させることです。成功ホームデポやウォルマート同じもののためのルール。ホーム·デポは、1978年に設立され、急速な発展を得ているため、従来の建材流通チャネルの転換に倉庫と物流、建築資材や百貨店チェーンモデルを通じてのIT検証技術、プロセス改善を導入するために1983年に始まりました。わずか20年で、第二のみウォルマートにホーム·デポは、世界第二位の小売業者、ウォルマート、その成功の秘訣と同じになるために：倉庫店のビジネスモデルの新しいチェーンの導入は、IT技術の導入は、効率を改善し、コストを削減し、最終的にするためにスケールメリットを介して成長を実現。 IT技術の導入による金融セクターは、VISA生まれました。旧バンク·オブ·アメリカとして知られているVISA決済サービス部門は、1958年に革新的な機能とクレジットカードをリボルビング最初BankAmericardを立ち上げ、1974年に導入された電子認証システムの1973年打ち上げ、1976年の電子決済と決済システム、VISAのクレジットカードの再構築同社は、国際的なビジネスへと展開しています。 1983年、VISAは、世界中のカード所有者は、現代のビジネスやレジャー旅行の利便性をもたらすために、ATMの現金1日24時間を引き出すことができますことができ、グローバルなATMネットワークを開始しました。 1993年には、効果的に、クレジットカード詐欺の危険性を減少させる電子決済のための第1ニューラルネットワーク技術は、金融セキュリティを確保します。 VISAの成功は、IT技術を導入した最初の金融決済業界で、常に一般的な青い海の市場に、新しいアプリケーションを開きます。 IT業界では新しい技術だけでなく、生物学的遺伝子技術だけではありません。ほぼ百年、高齢化の到来で、製薬業界は、成長市場であるが、19世紀に設立され、世界のトップ製薬企業、ほとんどすべての化学·製薬パイオニアの。現代の医療技術の開発は、エイズや癌のような、何もしない特定のウイルスの治療のための伝統的な化学薬品の新たなレベルへと入りました。これは、大きなビジネスチャンスを得る可能性があるバイオ遺伝子技術で突破口を取得する最初の巨大な青い海の市場です。ギリアド·サイエンシズは、技術革新の企業の最前線でそのような散歩さ：シリコンバレーに1987年に設立され、過去20年間非IT業界の新興トップ企業で唯一のものです。現在の臨床テストの実行から、成功のしきい値からギレアデが近づいてきました。ギリアド·サイエンシズの成功は、バイオ医薬品、医療業界に代わって技術革新であるエイズウイルスブルーオーシャンのマーケティング担当者にあります。新技術は、巨大な青い海市場をもたらしたが、現在地元の市場での自己満足になる運命、このグローバル化の時代には、大手企業の仲間入りを入力することができません。ボーダフォンは、地域展開の成功例です。ボーダフォンは1982年に、1985年に独立した初期の英国のプルカウル電子の携帯電話の技術部門は、1987年英国初のアナログネットワークを確立し、ボーダフォンは、世界最大のモバイル通信サービスとして認識されています企業の一つ。しかし、英国の市場空間が限られている、1999年ボーダフォン、米国airtouch通信会社は、2000年に再び合併し、ドイツのマンネスマンの合併は、それ以来、最初の主要なヨーロッパ市場の電気通信サービス会社となりました。アメリカ合衆国 - - ドイツ三英国を通じ買収戦略の経済的な成功に続いてボーダフォンの成功、発展の飛躍を得るために、従来の固定回線通信市場の環境パターンを交換する移動通信における移動体通信市場での成功に基づいて、まず、トップ企業の仲間入りの中から、規模の大きな市場拡大戦略さらなる利点、。米国市場に参入するために、トップランクの中で、企業の後進地域は非常に重要です。トヨタの成功は、私たちにいくつかのインスピレーションを与えることができます。トヨタ自動車は、1933年に自動車業界に新人として、トヨタ自動織機製作所自動車部門から生まれた、1937年の日本からの金の鍋は、軍のトラックの注文に対する侵略戦争を開始した、1950年の朝鮮戦争でアメリカ、46億ドル巨大な受注は、そのようにトヨタは再び急速な発展から、血と遊びます。当初から、トヨタが自動車業界に後発として認め、それはヨーロッパと技術革新では不可能であり、米国の巨人は欧米の巨人差で開始するために競争し、そのための管理を強化し、コストを削減し、自動車の燃費にします競争は、唯一の方法は、開発することです。このような指導思想、トヨタは安い経済車を起動するために1966年に、「リーン経営」モデルを開発し、「カローラ」は大成功し、日本の自動車市場で主導的な地位を築きました。 1973年から1979年の2度の石油危機、米国の自動車市場はに、トヨタはチャンスをつかむために、米国の自動車大手が突然無知、経済の車の燃費を販売し、大きな動きの遅い車のパターンの大幅な変化を遂げています作ります米国に入国、それは大きなスプラッシュ、世界最大の自動車会社から、米国市場向けに特別に開発さカムリとレクサスのモデルを発売しました。トヨタの話を教えてくれる、盲目的に革新、成功は比較優位に基づいている必要がありません。初期の低人件費の革新性の欠如の場合とローエンド市場の発展に焦点を当てたとして、リーン経営の利点であることが、その後の市場構造の変化、到着時に機会を追い越しターンの実装に待つことができます。韓国のサムスン電子はまた、この戦略の優れたパフォーマーです。サムスン電子は1969年に設立された、それはIT業界、サムスンの子会社を入力するように1938年に設立されました。 1970年、サムスン電子は1983年に携帯電話業界に入るために1997年に、メモリチップのフィールドを入力し、フィールドに冷蔵庫、洗濯機、テレビセットを入力し始めています。サムスン電子は、家電製品、半導体、携帯電話業界の米国と日本の巨人独占に展開し、業界のリーダーとして成長し続けることができ、最も重要な理由は、彼は学習が得意であるということである、低労働コストの優位性と早い段階で、ステップ押出しウエストをつかみますアプライアンスと成功にサムスンの半導体業界の鍵である大きな市場シェア、。携帯電話では、サムスンは常に非中核技術で知られている多様化を設計し、西洋の巨人は、屈曲部をオーバーテイクのチャンスを待って、競争上の差別を展開してきました。 1997年から2010年に、サムスンはスマートフォンの時代まで、Appleは携帯電話業界に革命を起こし、13年を待っていたが、現状を維持する律法は、三星が市場を満たすために、大画面のスマートフォンを起動する機会をつかみます業界リーダーの新世代の台頭以来、製品の多様化のために求められています。サムスンの成功、日本のトヨタ自動車の成功は巨大なを越えて行くためには、開発途上地域からの技術出遅れと同じであり、唯一の低コストの価格優位性と市場での競争上の差別は、タイムリーなパターンで非常に大きな変化を遂げています成功するチャンスをつかみます。過去20年間、インターネットの時代にグローバルな情報革命は、革新的な技術を用いて、トップ企業の成功は、浮上しています。アマゾン。 Amazonは1995年に設立され、それは世界初の電子商取引企業のバッチの一つです。インターネットバブルが2000年にバーストした後しかし、ほぼすべての企業の同じ種類のが倒産し、電子製品、オーディオとビデオのソフトウェアにオンライン書店からのみアマゾン、商品のさまざまなカテゴリは世界最大となるように、拡大を続け電子商取引企業。初期アマゾンで最も急速に成長している電子商取引企業ではありませんが、それは会社の資本金の最も厳しいと最高業務効率の最も強力な管理、管理され、それはこの素晴らしい管理機能であるアマゾンドットコムバブルが冬にバースト生存可能にし、 Eコマース業界のリーダーになるために。 2000の後、アマゾングローバル展開、端末物流センター、クラウドコンピューティング技術のアプリケーション、ウォルマート小売巨人と競うために段階的に成長することができますを設定することもできます。グーグル。グーグルは広告ビジネスモデルによって開拓、インターネット検索エンジン会社の最初のバッチの一つとして1998年に設立されました大成功だった、とすぐに業界のリーダーとなりました。検索エンジンはインターネットの情報ポータルになってでは、Googleの広告収入ではなく、メディアの伝統的な形式の段階的に成長している、インターネットは、太古の時代の業界リーダーとなっています。 2000年以降、革新のためのGoogleが問題の高度を維持するために、我々は、Googleマップ、Androidオペレーティングシステムと偉大な製品のシリーズを発売しており、ロボット、無人車両に装着可能な眼鏡フロンティアIT機器を探求し続けています。 Googleの成功は、イノベーションの成功は我々の時代の最も偉大な技術革新の一つでもあります。 Facebookを利用しています。 facebook2004年成立、最新の21世紀はIT、インターネットの巨人の台頭です。 Facebookはそれ以来、西をリードしてきました、MySpaceのより2008年にキャンパスネットワークの開発市場から社会全体、継続的な改善の経験を通じて、ソーシャルネットワーキングサイトのアメリカの最初のバッチの一つであり、すぐに2006年以降若者たちに歓迎されましたソーシャルネットワーキング市場。 Facebookの成功は、連続マイクロイノベーションの成功であり、製品の経験の継続的な改善、Facebookはインターネットの巨人の新世代の開発における他の業界リーダーの後に1を超えてみましょう。インターネット時代では、それはもはや唯一のアメリカイノベーターが優勢である、中国の起業家は、世界のトップ企業のランクの中で参加し始めていません。テンセント。テンセントは1998年に設立された、最初のICQのインスタントメッセージング製品は、製品やビジネスモデルのイノベーションを改善することにより追随した、世界初のソーシャルネットワーキングプラットフォームとなっています。 2003年以降、テンセントは、急速に成長しているオンラインゲーム市場に参入する、と利点を体験して高品質の製品の流れに依存しており、社会的なプラットフォームは、世界最大のオンラインエンターテインメント企業になって、大きな成功を達成しています。 2011テンセントは、マイクロチャネルの製品を発売し、モバイル通信プラットフォームへのタイムリーな移行、大成功を再びモバイルソーシャルネットワーキングプラットフォームの世界最大のユーザーになりました。 Tencentの成功、最初に成功したビジネスモデルの革新、2つ目は市場開発とタイムリーな移行の成功に適応させることです。アリババ。アリババは、1999年に設立された、それは2003年にeBayがeBayのと競合する、淘宝網の市場を立ち上げ、中国の対外貿易情報サービス会社のための最初のものです。淘宝網アリペイはすぐに市場のセンチメントを収集し、自由貿易C2Cのビジネスモデルを通じた信頼の電力会社の業界の問題を、解決するために革新的取引技術を介して固定され、それが唯一のeBayに中国市場から追放される3年を要した、新たな産業となっていますリーダー。 2010年以降、アリババは、世界で最も成功したインターネットの巨人になるために、Lynxのモール、アリのクラウドサービス、新人ネットワーク、宝のバランス、中安オンライン保険などの新事業、インターネット事業の継続的な拡大、物流、金融などの分野を立ち上げ1。アリババの成功は、最初は成功したビジネスモデルのイノベーションであり、第二に成功し、新しい青い海の市場の発展に適応し続けることです。彼らは共通の成功要因？Aに持っているもの25以上の世界のトップ企業は、世界最大の市場に基づいて、青い海の新興市場持続的な高成長に基づいて、不確実で業界の発展の初期パターンに入ります。 B、または最初の製品の最初の立ち上げ時から、業界初の技術革新のリーダーであるが、業界の発展のペースをリードしてきました。 C、または、業界の競合他社を入力マイクロ革新による製品の体験を改善するために、最初のうち、継続的な改善には適切な管理を通じて、目立つように競合他社の多くを達成します。 D、または、ローエンドの市場拡大の低い労働コストの優位性を介して、新興発展途上地域で業界リーダーと競合する差別化戦略をアップキャッチは、その後、市場の状況が変異を追い越し電源を入れたときに実現しました。 E、伝統産業へのIT技術、業務効率を改善し、コストを削減し、それは素晴らしい発展と伝統産業の巨人の重要な新興パワーです。あなたの競争相手がどれ良質の外観は、消費者にとって非常に重要であると見なさため、Fが、ビジネスの成功の基本的な要件の質が、それは、競合他社に対するビジネスを保証するものではありませんが、製品の品質は、トップ3はありません違い。 gであり、革新的な製品、優れた管理の経験の連続マイクロイノベーションの下で、ビジネスモデルのイノベーションが良いから優秀に行くための重要な理由です。時間、コストメリットの規模は、急成長中の市場の企業は、先に重要な競争の滞在を続け、その取得が不可欠で展開されます。私、永遠の企業、常に継続的に商才のタイムリーな移行と、市場の変化に適応することができる人。 jは、成功のための価格戦略の前提条件は、技術やビジネスモデルの革新ではなく、自殺のマーケティング展開をもたらすことによって、コストを削減することです。
