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Razerの創設者の梁チェン·ミン：ロゴは、体内でのユーザープロファイルのブランドを行います 私ダークホース：1999年に設立され、Razerの、最初からゲーミングマウス、＆ldquoを作成し、ゲーム周辺機器、ハードウェア製品＆rdquo;ハイエンド市場。市場調査を行う、1つの販売セクションを開発したいものの創始者は、実際には高い評価を行うことができますが、また私に入れ墨ロゴをユーザーが、どのようにそれが行われていたことができ？テキスト/ I馬香港Mingmingあなたがゲーマーなら、それは知っている＆ldquoなければならない;＆rdquo;、Razerのは、それ以外の場合は、他のプレイヤーによって軽蔑されます。 Razerのゲーミングマウス、ゲームのハードウェア製品の周りの他のトップブランドは、1999年に設立します。 Razerの創設者チェン·ミン点灯は私がインタビューを受け入れるためのダークホース、言った時：＆ldquo;世界で唯一の2ブランドは、ユーザーが、私に1リンゴのロゴ入れ墨ます、一つは私たちです。 ＆Rdquoに、同社の売上高の規模から、Razerのは、収入の数百万ドルの世界の何百年、しかし、500以上の従業員を大きくはないですが、Razerのは、標準的な小型の米国の会社です。これは、ゲーミングマウスから起動突然A＆ldquoを作成し、ゲーム周辺機器、ハードウェア製品＆ldquo;ハイエンド市場。その製品はあまりないですが、りんごはユーザとの対話の前に、製品開発の深さを強調し、究極を達成するために、製品を強調するよう、セクションでは、高い評価を得て販売しています。 ＆Ldquo、他の企業と同じではないが、我々は一般的に市場調査、新製品の開発は当然私たち自身の希望1のほとんどをしてはいけません。ゲーミングマウス、ゲーミングキーボード、ゲーミングヘッドセットと同様に、我々は業界の先頭にしませんでした。私たちは最高のは、あなたが市場を見つけるためにデータ分析を使用するのではなく、推測することができるということです行います。 ＆Rdquo;チェン·ミンリャンは、ほとんどのCEOが離れすぎて彼のクライアントからあった、と述べ、彼は彼らの製品のユーザーではありません。私たち自身の上級プレイヤーゲームで、我々は彼らの顧客である、市場調査をする必要はありません。以下は、Razerの創設者梁チェン·ミンディクテーションである：単一製品の最終的な作成Razerの前に、私は以前のゲーマーされています。最後に起業ベースを演奏してみたいので、私個人的には弁護士のような、それは、ゲームをプレイするようなより多くのバイアスをかけてもよいです。私にとっては、私はちょうど楽しみを有する開始、あなたは任意の準備をしなかった市場を勉強しない、楽しいことをしたいです。私たちのうち3つはドルがスタート3000ドルを調達します。周辺機器の製品が存在しないその時のゲームでは、我々が呼ば＆ldquoすることができ、ゲーム周辺機器＆rdquoの父;。私達はちょうど、自分のために製品を設計するゲーミングマウスをやってみたかった、結果は、崩壊するまでですが、私たちは気にしない、しかし、あなたはまた、原点に戻ることができます。彼らはあなたが専用のゲーミングマウスをしたいと思う人は、この製品は、人々が望むべきではないと言うか、非常に高価なことをやって、私たちはいくつかの友人が台湾での製品の前に行わエンジニアである持っているので、人々は話をする我々は話をする台湾に行ってきました。私たちは友人の周りに尋ねると、求めていたこのゲーミングマウスをしたいと思う人？友達、友達の友達を、後に非常に興味を感じる、私はあなたが保証金を支払う必要があると述べました。これは、最初の製品は、そのようにしてやっている、それを高めるために早期の公開とみなされます。その後、我々はヨーロッパの会社に行って、私たちはゲーミングマウスと呼ばれる新しい概念を持っているそれらを教えて、我々は最初の数ヶ月後に彼らの製品を与えるために、保証金を支払う必要があります。つまり、同社はまた、欧州のゲーム会社であり、彼らは我々がかつてと考えている、と述べました。顧客が最初に私たちのお金を投じるように、我々は製品を作る、その後、彼を販売しています。非常に優れた製品を行っているし、非常によく売れます。我々は唯一のマウスを使用している初期のこの時間は、何の戦略はありません。数年前、同社は基本的に販売を開始していない、すべてのチャンネルは、私たちを見つけました。私はとのように、多くの人が、このゲーミングマウスを持って聞いたときのBest Buyは、販売チャネルの後、ほとんどが積極的にオーバー探している彼らは、ゲームのマウスは、ベストバイは、私たちを見つけるために働き始めたいと述べました。 （Iダークホース注：レポートの前にインタビューでミンチェン·リャンと彼の妄想完璧な製品で数回言及したか、おそらく唯一の製品ので、この製品はそのように、特に完璧な光チェン·ミン厳しい要求に、行っています。単一の究極の製品とユーザーの評判によって、彼らは徐々に市場を開く）参加意識当社マントラゲーマー＆ldquoでは、ゲーマーのためです＆ldquo ;.;、早期開始から、私たちは上級プレイヤーにサンプルを試してみますので、彼らは意志フィードバックや提案は、我々は製品を改訂していきます。今までは、あまりにも。初期の段階では、当社の顧客は当社の顧客と私たちの投資家で、家でゲームである、彼らは私たちにアドバイスを提供していきます。私は私たちの最初の製品の発売を覚えて、彼らはあなたがこの第二の製品を持っているか、関数の機能を交換することを私たちに教えてくれます。これまで、我々は製品を生産するための一般的な方法です。 2000年から、我々は、電子のスポーツ選手やeスポーツのスポンサー始めた、私たちは、今、私たちの中に50以上の電気キャンペーン手スポンサーの世界最大の電気キャンペーンの手です。開発されたサンプルは、我々がテストするためにプレーヤーを与える、いくつかのより多くのサンプルをする前に彼らのフィードバックによって、これは最適化プロセスで、十数回があってもよい、2〜3回があるかもしれません。私たちが公開します後に私たちはこれらのオピニオンリーダーパブリックテストを行う製品を行った後、彼らは十分にテストします。私たちは、スポンサーに行きます、私たちの顧客、彼らは私たちの製品を使用する最初のものである、電気キャンペーン手なしで私達のプロダクトの何れかのスポンサーはありません。現在、我々は製品の四、五のマウスモデルは、両方のキーボード、2ヘッドフォンではなく、たくさんの合計を持っています。他方で私たちのゲームのホームユーザーは、ハイエンドユーザーです。我々はハイエンドを行うことを意味するものではありませんでしたが、対応するユーザを行うための最善の時間はハイエンドユーザーになりますときには、製品の設計に最善を探しています。私たち自身が欲しい主な理由ではない他の企業と同様、当社は通常、新製品を開発するために、すべての理由を市場調査をしてはいけません。ゲーミングマウス、ゲーミングキーボード、ゲーミングヘッドセットと同様に、我々は業界の先頭にしませんでした。私たちは最高のは、あなたが市場の将来ではなく、データ分析は、市場を見つける方法を推測することができるということです行います。例えば、私はノートブックをしたいが、ノートパソコンのほとんどは、厚すぎるかさばるので、我々は光のノートPCと高性能を始め、価格は比較的高いが、これは、Razerのゲーミングノートパソコンされていることが、最終的によく売れました。私は市場が非常に簡単にすることができ、非常に困難であることができますね。非常に簡単に私たちは自分自身のために製品を設計するので、非常に困難な手段を使用すると、独自の製品を設計して喜んで会社を検索する場合、非常に困難なこと。社長やCEOのほとんどが離れすぎて彼のクライアントからあったので、彼は彼らの製品のユーザーではありません。私たちのために、私たちは自分の顧客である所有し、市場調査をする必要はありません。私は、私たち自身が、自社製品のユーザーを経験しているので、当社のブランドが非常に強い理由は、それがあると思います。現在、2つだけのグローバルブランド、それは私に入れ墨ロゴ、1リンゴ、一つは私たちにありますよ。あなたは人が私に入れ墨当社のロゴを入れることができますどのようなブランド戦略私たちに言わせれば、私はそれは難しい回復するために行くことを見つけます。明日私はあなたに投資億ドルを再投資し、その後1と同じブランドを行う者がある場合でも、私はそれを行うことができます言うことはありません。時には、これは適切な理由があります。私たちは家のゲームを所有しているので、唯一のゲーム業界に焦点を当てて、これが日である。我々は唯一のゲームで、最高の製品を行うには最高のチームを見つけるために、最高の製品のいずれかを実行することができたとき上昇傾向、より多くのゲーマー、我々はこのユーザグループをつかむ、彼ら自身が、他の人と同じ文字ではありません特定の忠誠心を持って、信頼性、およびヒトである狂気の程度、に合わせ、位置手段グローバル市場の発展。マウスのすべてが、マウスDPIは新しいレベルに上昇したときにしかし、我々は他の人と同じ場所ではありません、我々は技術的なレベルを向上させる、それが新たな市場を開き、ゲーマーDPIの需要が最も高いです。私たちは、人々が製品を実行する方法の友人であった正確に何を見つける前に、多くのチームメンバーが非常勤（パートタイム）であり、2005年までは、我々は、資金調達を開始した会社、正式な計画、第二製品の導入を行いました。最初に、私たちはただの友達を通じて商品を販売から行った、と後で、ベストバイや他の大規模なショッピングモールは、私たちを見つけるようになりました。市場が十分に大きい場合、プロキシを介しての方法のほとんどのアジアでは、それはエージェントを管理するために分岐することにより、ブランチを開きます。電子ビジネスの発展に伴い、アマゾンとのJingdongは、当社の重要なパートナーです。現在、北米、アジア、欧州で1/3で1/3で売上高の三分の一、数億ドルの年間。今、私たちは10の支店、約500人の従業員を有しています。しかし、彼らは仕事をするオフィスで、ほとんどありません。私たちは、会社の将来の傾向である私たち自身の作成ツールでメールやチャットで通信し、仮想化されたオフィスを持っています。私は会社の最も重要なのは、私たちに通信するためのプラットフォームと文化を与えることであると思います。モバイルインターネットの発展に伴い、我々は独自のスマートブレスレットを起動します。今では多くの人々がウェアラブルデバイスが火災であると言うが、多くの人がある彼自身の技術製品でリードを取るかについて質問がある、私はそれが自宅でゲームだと思います。多くのゲーマーは何人かの人々が繁栄最初の科学技術であるため、このような観点から、私たちは、他社との大きな利点を比較しました。この記事で私はダークホースのソースを記入してくださいすべての著作権は、不法行為を禁じます。
