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位置に来ている中国のモバイルインターネットの商業化、何ですか？モデル？ モバイルインターネットの
【REVIEW】開発が五年以上でした。しかし、純粋なモバイルインターネット製品によるビジネスモデルを見つけるために、その後、市場、または非常に少数のPRE-IPO企業の1年以内。中国のモバイルインターネットのビジネスモデルについてのこの記事の話は、逃げ道になりました。 PCインターネットは話し始めます。 、PCインターネットの収益モデルのステレオタイプを開発し15年だけでなく、開発の15年後の長い探査した後、中国のインターネットの収益モデルが形成されています。広告、付加価値と電気プロバイダー;前後、2Cに充電によると、図2（b）は、収益性によれば、以下のカテゴリに分類することができます。広告：ディスプレイ広告、検索広告、オフラインビジネス、ウェブサイトナビゲーション、有料モデルに従ってなどCPC、CPM、CPA、CPR、CPPを、持っているが、コメントを追加しました：QQ掘削の様々な、バーチャルアイテム、ゲームの小道具、XXのメンバー、9158、世紀をJiayuan切手、無料の付加価値サービスを提供することに加えて考えることができ、電力会社：B2B、B2C、C2Cおよび他のモデル。製品によって物理的な商品、回線サービス、仮想コンテンツに分け、そのような売り手のサービス指向料、広告、保険、金融や他のインターネットのような、より複雑なビジネス·モデル、の後ろ。仮想コンテンツもように電子書籍、音楽、アニメーション、ビデオ、を含み、もちろんここで説明されていないいくつかのニッチなグレーのパターンを分割する他の方法があります。別のクラスに分類され、ゲームがあります。長さに応じて課金されているゲームなので、小道具（値）、ならびに販売モバイルゲームアプリダウンロード（同様の販売シングルの時代）があります。インターネット収益モデル慈悲深い参照の慈悲の分類と賢明な知恵を参照してください、明確なインターネットの収益モデルが確定されたことです。大きなまたはインターネットのスタートアップ企業は、製品の商業化を追求するかどうか、これらのカテゴリモードの周りに開いていません。興味深いことに、3強のための中国のインターネットの巨大な三BATの収益モデル。 Baiduは検索広告に依存している、テンセントは、売上高の約70％は、ゲームで、広告収入はわずか約30％を占めた付加価値サービスは、付加価値に分類することができる;アリは電力会社のモデルシンセサイザーです。第二に、モバイルインターネットのビジネスモデルは、以下にそのようなモバイルインターネット、現在のビジネスモデルとして巨人、TOPや携帯インターネットからのインターネット企業の遠近感が強いのチケットを取得するには？インターネットPC、または転覆の続きです。類似性の観点でのチケット2枚TencentのマイクロチャネルおよびモバイルQQのモバイル商業書き込み開始は、高すぎる1、テンセントはVIPキャビンチケットを入手、ここでの唯一のマイクロチャネルについて説明します。 4から5000000ユーザーは、プラットフォームの機能との両方のメディア、社会的属性、社会的、ローカライズのモバイルインターネットの時代で、（SoLoMo）モバイルいくつかの機能は、チー、テンセント自身と豊富を占めているに座って、マイクロチャンネル共同事業化の見通しを持つ等の支払い、ゲームなどのリソースは、広く議論されてきました。ほとんどの人が国を指してマイクロ手紙を商品化することができます。直接の使用料に加えて - しかし、ユーザーに課金しないと約束していると考えられ、マイクロ、それは他のビジネスモデルは広告、付加価値と電気プロバイダから不可分であるようです。の予備公式と非公式によって利益を想像するには、いくつかの方法を見てみましょう：マイクロ流路ゲームは、また、第1焦点と考えられているについて多くのことを話しました; O2Oは：ビジネスのCRMは、マイクロ流路の会員カード、二次元コードを購入し、大規模なデータマーケティングはまた誰かが「社会の電気の供給者」または「円の友人の電力供給業者」と言ってきた。アプリ市場：スーパープラットフォームレベルアプリ（でも、マイクロチャネル·オペレーティング·システム、マイクロチャネルブラウザ製剤）としてのマイクロ手紙を、公共のアカウントはなって軽量アプリは、マイクロ流路の流通市場は、この軽量アプリとなっています。マイクロ文字アプリ広告、マイクロチャンネルのデジタルコンテンツ（読書、音楽、この上に置かれ、動画）、オープンプラットフォーム、マイクロ流路質量サービス、へのマイクロチャネルの分布が続きます。またアプリ市場では、他の方法は、これらの三つのモード商業広告、付加価値と電気プロバイダを分離することはできません」にダウンロードして支払います」。図2は、Baiduのモバイルインターネットがチケットを取得するには、商業化段階先Baiduのモバイルインターネットは、チケットを持っています。検索アプリは、地図と悪魔のユーザーを移動する数十億ドル、Baiduのモバイル毎月のアクティブユーザーの数十億ドルを持って、数十億ドルは、LBS毎日のアクティブユーザー、20億回の日の測位要求をマップします。指標からチケットを取得します。最近のエントリーマップの後に第三位になるために検索されたアプリケーション配信を行う、アプリケーション配信の分野での地位を固めますが、91のラジオ天文学を取得するために、今後の19億ドルと発表しました。 LiとBaiduは繰り返し述べていた：モバイルインターネットの準備ができていない、特に検索のため。インフラ、モバイル技術やビジネスモデルを含みます。今年の初めに、Baiduの姿勢ターン、難しさに言及したが、高速の複数のレイアウトのための端を移動しないように。検索、地図、悪魔アプリ、クラウド戦略をプッシュ含め、PCと携帯端末のフェニックスネストの広告システムを開く; 250都市で、全国Baiduのモバイルマーケティング活動、Baiduのゲームを探索、収集などの学習の深さを探るなどのモバイル技術を強化91ラジオのように。 、手で91のラジオからの現金の第三見ることができますBaiduのモバイルインターネット賭博について激しく、将来的にあなたがすぐにコストを回収することができると確信しています。第2四半期の利益は「モバイルの収益は10％以上を占めています。」と宣言しましたPC側と移動端末広告システムが開かれたので、我々が見ることができるのアナリストミーティングに応じて、李によると、モバイル検索広告からの収入のこの部分は、劇的に増加しました。李も言った： 'アプリケーション部の所得の分布を、どんなに小さく、我々はまた、私たちのアプリケーション配信機能のこの領域うまく利用してモバイルゲームを持っているが、急速に成長しています。'つまり、モバイルインターネットの収益モデルでBaiduのは、主に広告、ゲームやアプリケーションの配布です。 3、アリモバイルインターネット戦略は、電気の実用化をサポートするモバイルインターネットの不可分のO2O Alibabaのレイアウトは二本足、携帯電話などのモバイル端末、淘宝網（マイクロアモイ）に、自社製品の自然な拡張、モバイル決済宝物に歩いているあります;他は完了し、積極的な投資を通じて求められています。マイクロブログ、高地ドイツ語、UC、エビ、連合の友人、なじみのない通り、タンタン等を含みます。これらの投資は、いくつかのIPO、協力の運用レベルにいくつかを強化します。しかし全体的に、オープンからの電流が離れて完全統合からさらに。アリの全体的なモバイルインターネット戦略をクリアする方法をリストする前に待機する必要があります、私はそのモバイルインターネット戦略は全体の 'プラットフォーム、データと金融'サービスのためでなければならない、またはローカルの生活サービスをサポートするために期待し、O2O他の「物語」。アリモバイルインターネットは、個別に扱われるべきではありません。これに基づいて、アリババのモバイルインターネットのビジネスモデルは、電力会社の周りはまだです。 O2OにB2B、C2C、B2C、B2B2Cおよび他のモデルから延びます。 4、他の大手インターネット企業、モバイルコマース：3巨人以外は変化しますが、すべては、PCを拡張し、その後、特定のビジネスモデルを何大きなインターネット企業のモバイルインターネットの存在は、キビ内の他のエリアを見て？：ほぼ10億ドルの評価。 「インターネット電話」モード端的、アップルのエコシステムのコピー。ハードウェアとソフトウェア、システム統合やコンテンツ、ハードウェア、アプリケーションは、米チャット（小さなマイクロチャネルエコロジー）を配布します。 PC側の宣伝、ブラウザ+ Webサイトナビゲーション、Webゲーム、および検索をやろうとしている：2360; NFC近接場の支払いが成功し、O2Oを押した場合。アプリケーション配布よりもモバイルインターネット; 3、捜狐、網易：すべてのニュースクライアントモバイル終了。メディア特性、広告;捜狐Sogouの不確かな未来、携帯端末のビジネスモデルは、百度を突破することは困難です。革新的なモデルを介して、おそらく数うち、4、シーナ：携帯端末マイクロブロギング。モールの転換にデジタルコンテンツ（リード）、付加価値（FMメンバー）、広告（FM音、映画、ブランド広告：5、クレソン、Alibabaの作業は、トラフィック+広告、値の小さい部分（メンバー、マーケティング·サービスなど）を案内します、ライン流用）; 6、パブリックコメント：広告+電気の供給業者（O2O、購入）、およびアリ遅かれ早かれ戦争があるでしょう。7、UC：広告+ゲーム、8、グループ購入サイト：電力会社（O2O）、9モバイルゲーム：有料ダウンロードの削減、賃上げ内のアプリケーション。または小道具は、感謝に戻り、モバイルインターネット分野の株式を見て、モバイルセキュリティ（ネット秦）、モバイルゲーム、モバイルデジタルコンテンツ（ビデオ、アニメーション、音楽）、事業者、携帯電話や周辺機器メーカーの基本的な焦点、通信機器メーカー、モバイルプラットフォームメーカーやその他の支払い。これらの企業は、「インターネット」、会社の伝統的な意味ではありません。このようなビジネスのフロント、モバイル音楽、モバイル読書、モバイルアニメーション、他の製品と競合する9インターネット企業で、中国移動通信の基地として、徐々に上流と下流の浸透である特別なオペレータのは、業界をリードしています。第五に、モバイルインターネットの収益モデルの概要：PCのインターネット収益モデルを拡張するが、いくつかの統合1があり、モバイルインターネット製品の収益モデルの大半はPCインターネットモデルの続きです。広告、付加価値（ゲーム）および電力供給業者; 2、PCからではなく、コピーすることは非常に困難。モバイルインターネットは、ハードウェアベース、有料チャンネル、ネットワーク、などの完全に異なる生態系を有しており、PCインターネットユーザーの習慣は非常に異なっています。これは、コピーすることはできません。このようなモバイルインターネットの従来のディスプレイ広告などのユーザーが指していないため、障害に直面しています。図3は、アプリケーションの配布は、百度、360など、同社の新たな収益モデルであるように見えるが、それは新しいモデルではありません。実際には、アプリケーションの配布は、バック「前インターネット時代」の、このとき「ソフトウェアのコピーを販売する「アプリケーション配信の役割は、トレーディングフロアを提供し、電力会社のモードを有料チャンネルに、中に支払われたダウンロードに依存している場合は、アプリは無料でダウンロードする傾向がありました内のアプリケーション料。これは、バック広告や付加価値へのアプリケーション配信市場モデル。 4、電力会社の仮想1つの実の傾向。春は、デジタルコンテンツ、バーチャルグッズや電子ビジネスが来た。冬の頑固なラインエンティティにインターネットにラインを貫通します。 5、ハードウェアの回復。ミレーは、インターネットとハードウェアを組み合わせた新しいモデルを表します。 6、異なるモードの組み合わせ。 3つのモードの可能性と組み合わせた充電キャリア（毎月、継続時間、トラフィック）とインターネットの前に「マイクロ文字VOCA」サイン。モバイルインターネットのビジネスモデルで見つけることができ、まだ広告、付加価値と三大電力会社のモデルと不可分です。しかし、元のモデルをコピーできません。起業家のモバイルインターネット製品は、新しいモデルを持っていてもして、それは巨大なを突破することは困難です。だから、どのようにより現実的な、モバイルインターネットに正常に移植され、元の三つのモードを作るために「新しいモードモバイルインターネットの技術革新。」シックススタートアップ企業の新しいモデルを作成し、このように伝統的な計算は、インターネットの巨人のキビをスタートアップと覆す、キビ方法、今後の開発はまだ明らかではないことは困難です。中国の現在のスマートフォン市場の成長配当、キビは、土壌中の多くの選手 '末端から目立つことができます。アップルからミレーパターン模倣は、全く新しいモデルが存在しないことができます。ハードウェアは誓ったキビを見ていない場合は、インターネット企業として、キビのない特定のパターンはありません。このようななじみのない通り、歌い、拍手、3Gゲートウェイ＆＃038のような他のモバイルインターネットのスタートアップ企業のルーキーは、;デスクトップを移動し、であることは明確なビジネスのロードマップはありません。ビューのインターネットポイントの開発によると、適切な会社や製品のビジネスモデルを見つけることは非常に困難でした。あなたは今までにない革新的な新しいビジネスモデルを見つけたい場合は極めて困難です。 UGC（ユーザー生成コンテンツ）は、Web2.0の概念であるとWeb2.0のWEB1.0を破壊すると言って声の出現を表します。しかし、何もWEB2.0「革命的」変化があります。旧3ポータルはまだの段階的マシューに、新しいビッグスリーのスタンド「強い強いです。」など中国人人網、新浪微博、中WEB2.0代表製品は、困っています。市場の縮小と元の市場価値、一時的にリストされている投資アリを放棄する受け入れ後者、アリは賃金労働者となりました。ビューのポイント 'の波の上」で博士呉ジュンのように、「すべてのWeb 2.0企業が自社のビジネスモデルの真の意味では見られない、最終的に成功したWeb 2.0へと進化することができるようになります、従来のインターネットの巨人は1.0以上です。」また、モバイルインターネットの時代では（モバイルインターネットPCがインターネットを覆す、全く引数WEB3.0はありませんが、「ポスト·インターネットの時代」または「ポストPC時代」、それを呼び出します）、モバイルインターネットのスタートアップ企業は、ユニークなを見つけることができません効果的なビジネスモデルがすぐに巨人をキャッチすると、それ以降も巨人である可能性が高いです。主要な巨人は新世界の注目に、モバイルインターネットにフォーカスをシフトしています。コテージ製品は、それらをコピーすることができ、腕の中に、その取り込みのいずれかによって、同社のインターネット起業家のいずれか、それらの虐殺を移動は、巨人はますます中国の起業家の実用的な夢になっているました。要約すると：①モバイルインターネットを開発する5年後、収益モデルが徐々に明確に持っている：まだ伝統的なインターネット広告、付加価値の三電気のプロバイダの収益モデルなしで行うことはできません。 ②モバイルインターネットは、オンラインとオフライン、複数の収益モデルの統合と組み合わせ、インターネットやハードウェアの統合になります。 ③携帯端末実用化が困難であったため、モバイルインターネットの新興企業は、革新的なビジネスモデルを通って巨人を破ることはほとんど困難であるが、巨人が狙ってきました。巨人を組み込むこと④良いエンディングです。大きなまたは起業家のモバイルインターネット商用化は、より解決される必要があるかどうかは、移植の元のビジネスモデルの問題です。著者はSuperSofterにスーパーマイクロ手紙愛の科学技術ネットワーク、広州A @彼のマイクロブログの創始者であり、
