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来年の中国は、業界の再編でした 世界第二位の経済大国で14億人を持つ国として 、中国の経済は間違いなくA＆ldquoと呼ばれます。大規模な経済＆rdquo;。経済的な意味から、A＆ldquo;大きな経済＆rdquo;世界の他の国で発生した変更はほとんど影響を生成します。これは明らかに最後の十年にも反映されています。ことわざがありました：＆ldquoは、中国が何を買うために、中国は安い＆rdquo売るもの;。大きな経済＆rdquo;真の描写これは＆ldquoです。今日、中国経済は移行期間に直面しています。再編後、中国のものの販売は、業界の入力と出力が変更にバインドされています。これらの変更は、必然的に世界経済の景観に大きな影響を持つことになります。人件費のさらなる上昇に伴って、中国の労働集約型の製造業の移転は避けられないであろう。いくつかの条件は、（などASEAN、インド、のような）途上国·地域で会った次の＆ldquoになるために、中国からの産業の移転に着手する可能性がありますされている;＆rdquo;、世界の工場と10年以上の上昇に地域経済を刺激します期間。現時点では、中国は、20年前に比べて、高所得国にグローバル所得ランキングの大幅な増加を媒体に入りました。 1990年には、世界で唯一の20（一人当たりGDPで測定）中国貧しい国よりも、昨年は、その数は110以上を持っています。これは、今、世界経済の110以上の中国の労働コストの優位性よりも大きいがあることを意味します。中国経済は7％の年平均実質成長率以上に維持し続けると、中国の一人当たりのGDPは2年と推定されている人件費の中国の利点が明らかになるであろうと、1万人以上の米国ドルとなり5年で8000ドルを超えます欠点。人件費の欠点は、主にインフラ、労働の質、産業チェーンとサプライチェーンのインフラ、国内市場の可能性などの面で中国の優位性を相殺します。この場合には、より多くの低所得途上国への中国からの労働集約型製造業の転送は、それは当然のこととなります。近年のこの変化は、いくつかの多国籍企業のグローバルな生産拠点のレイアウトは反映見ることができます。労働集約的な製造業の移転には、中国の国内企業は、新たなコアコンピタンスを見つけるために、ハイエンドのバリューチェーンへの転送により、変換とアップグレードの挑戦に直面しなければなりません。ハイエンドの製造は、ヨーロッパ、アメリカ、日本、韓国、台湾、他の先進国の世界であったが。これらの国では、これらの分野での中国企業の台頭は、必然的にインパクト事業を持つことになります。いくつかの懸念、ハイエンドの製造分野での中国企業のイノベーション能力の欠如は、研究開発と知的財産への投資は、それが困難な短時間でのビジネスの先進国に追いつくためになって、非常に限られた蓄積があります。これで、すべての伝統的な企業は危機の非常に深刻な感覚を持って、私たちは未来の道を行くには？インターネット時代に再構築する方法がわからない？良い企業収益が悪いビジネスの利益の方が心配、心配します。企業の最大の危機ではなく、利益の電流量が、将来の明確な把握か。 1.従来のマーケティングの可能性が過去にブランドは非常に簡単である成都の市場に参入したいと思っていませんが、基本的なビジネスあなたは、チョン西道路、Yanshikou他の主要なショッピング街、すべてのファブリックの良い点を獲得することができ、基本的にはいくつかの宣伝を行うためにモールに行きます我々は、7月のアップに非常に成熟していました。しかし、今はできません都市開発は、消費者の再配置は、最も基本的な理由は、消費集約に、リングに3環、不動産飛び地は、都市の拡大、元はリングの中心が現在であるということですので、エリア、工場地区へ。上海では、例えば、現在200以上の大小の地区、基本的には大規模を持っています。将来的には、主要なショッピング街にもマイクロ地区に分散させ、無限に限定された小さなビジネス地区になります。潜在的な＆rdquo ;,主に資本市場で、どんな業界、従来のマーケティングは＆ldquoを見つけることはできません。あなたのビジネスモデルはまだ同じ古いビジネス、生産、加工、製品、投資、広告であれば、ルーチンはすでに伝統的なビジネス、特に大企業の専門用語になっていた、ドライアイが閉じられます。それは突然興奮を発見し、疲労していました。どのような訓練の成功、これは業界の死者の伝統的な兆候である最大の問題であり、チームの士気をやる気にさせることは困難です。可能性なしの小、恐れを恐れていない何か、。ミレーは、レイJunを述べ、母豚がオーバーヘッド飛ぶことができるコンセントの上に立って、出口は、この可能性を持っていない、ビジネスが停滞している、それは非常に怖いです電位です。フルスイング潜在的な開発に戻って取得する方法は、すべての伝統的な企業の経営者の命題の中で最大です。 2.移行に死ぬことはない、転移の恐怖は、中国が世界第二位の経済主体となっているサポートするために、小規模から大規模まで、改革開放の30年後に強いに弱いから企業の中国の競争力を死んで回します。この期間中にこのようなHuawei社、美的、ハイアール、地球規模での中国企業の数が多いA＆ldquoを確立するなどの上昇、中国の製造＆rdquo;実際には、中国は世界で最も重要な生産拠点と消費市場となっています。人々の生活水準、労働コストの上昇は避けられないとなって、国際社会の貿易部門の強化と、新たな競争環境の出現は、両国間の経済競争は、自然の中での競争のコア競争力です。新たなブレークスルーを達成し、世界の経済構造や産業のバリューチェーンに新しい状況に飛躍する方法に直面して避けられないが、ニッチを検索した後、中国はビジネスで重要な成果をあげています。党の18のレポート、経済発展の新しいモードの形成を促進する、新しい電力イノベーション主導型の開発を強化するために努力し、経済発展は、特に消費者の需要、国内需要を刺激する上で、より依存するようにします。これは中国企業の発展の方向性を指摘するだけでなく、戦略的な機会の重要な期間の企業の将来の到着を伝えるだけでなく。形質転換は、この言葉は、実際のビジネスライフと死に関係しています。伝統的なチャネルとチームの移行に依存している1000万人以上の企業の年間売上高、特に大企業では、より簡単に行うは言いました。移動回す？ハード。ノキアの企業文化、経営慣行は、世界有数の特許取得技術革新であるが、なぜ離れて行く？答えはノキアと消えていた彼の時代の成果とともに、簡単です。企業のための、2つの方法で移行。問題が集中したときに、解決企業のリストラを強制することができないときにまず、彼らはリストラを余儀なくされ、この移行コストが大きく、非常に痛いです。しかし、手術が死ぬ必要があります。第二遷移は、スタイル変換は、そのような時に前売りPCが速く価値がないと、IBMのPC事業のLenovoに、このような起業家が不足している戦略的な洞察スーパービジネスリーダーを、予見されます高価格、IBMは先に非常に成功し、移行を完了します。しかし、起業家は、世界でも稀です。人々はしばしば、過去の成功と栄光を手放すには消極的で、懐かしのプロットはヒトであるが、ビジネスは郷愁ではない、李嘉誠は、彼の息子がいずれかの業界やビジネスを愛してはならないと警告しました。多くの場合、感情的な時間は、起動に失敗します。 3.伝統的な企業幹部は、古い伝統的な中国企業の経営者40年以上の平均年齢は、35歳以上の幹部は、これらの人々は従来のマーケティングの分野で経験したが、付随する問題は、インターネット上で堪能ではありません。若い、低レベルの従業員である二人の男で企業改革への最大の障害は、問題はありません。 40歳以上の、伝統的な企業幹部、今後3年間での作業は、失業のリスク、高確率事象に直面する可能性がございます。しばしば失敗したもののことが多いため、どのような成功のビジネス、または人、。上司は幹部の数、およびKangzhuを危険にさらす若者の数の導入を交換するようにしますか？コンサルティング会社は、企業自体が揺れていることはできません。だから、これはビジネスの変革の矛盾や痛みです。新しいインターネット企業の台頭のために、彼らは伝統的な企業は、彼らの肩の上に、全国の販売店の何百ものチャネルを運ぶことはできませんが、彼らが実行する方法を、容易に前進することができる歴史的な荷物を持っていないのですか？これは最も痛い場所です。このようなものインターネットの終了4.従来のネットワークマーケティングの起業家心理ない、伝統的な起業家は、特に多くのボスの携帯電話は、マイクロチャネルまたはマイクロブログ、彼らは達成感を感じることはありませんこれらの事はありませんが、疑問があります。と新しいものの真ん中に壁で区切られています。実際には、伝統的な起業家は、右感じ、これまでのところ、インターネット電子商取引事業体は、レイJunのキビの電話のように、唯一の散乱いくつかの新しい企業が行うと、100億の人口を生まれていません。 Lynxと企業淘宝網、主に自営業に。あなたは呂がこの変換に従事する企業の百億レベルを過ごしてみましょう場合、あなたは彼にインターネットの動作モードの百億レベルを伝える必要があり、そうでない場合はマイナーネットワークマーケティングの関心を励起しないでください。その古いものと新しい思考の衝突の後ろのレイJunとドン明珠10億賭け。レイJunのモデルは、経済モデルのファンであり、グリーモードは、伝統的な産業チェーンのモデルです。正確に誰が勝つか、私は答えていません。グリーは、国の販売·サービス·システム上の彼の手をGREE、トランジションをしたい場合、それはすべての後、あまりにも簡単である、100億光に富裕税の膨大な量を蓄積してきた、これはインターネットで解決することはできません。だから、レイジュンはサービスが必要ですが、少し難しくエアコンを販売するサービスを必要としない携帯電話を販売することができます。多くの起業家は、彼らは起業家が不確実である何かを置くことができない、リスクは彼らの最初の考慮事項である、一般的にネットワークマーケティングの心理学の終わりではありません。だから、最終的に起業家はどのように我々は、ときに授業料のお金を掘る、独自のインターネットプレイを起動する、インターネットの心理的なボトム、唯一の方法を行うことができます。販売チャネルのネットワークの一つは、多くの伝統的な企業幹部は、インターネット、チャネルとしてのインターネットへの人々の大部分について話をする5.間違い。例えば、私は3000万人以上を実行するために300万から4年を牛のソケットを提供している、それは伝統的な流通ルートを行くことです。 ？私たちは創造的＆ldquo与えるが、安全ではないこと、それを固定し、安全出口コンセプト＆rdquo;伝統的な市場では非常に便利ですが、ブルズの今日の時代は危険です。たとえば、収益性の高い小型のレイJunソケットデザインを見つけた場合、小売価格、流通チャネルと雄牛を荒廃されているように、より美しく、工場渡し価格を思い付きます。それはインターネット販売チャネルであるが、インターネットは新たなビジネスモデルの考え方である、と述べました。馬が言ったように、インターネットの伝統的なビジネスモデルは、最初は、多くの場合、目に見えない、そして最後に遅すぎる見下ろして、そして。多くの伝統的な企業は、将来は確かに非常に危険なああです、やっています。既知、未知を否定しないでください：未来に直面する考え6.染み付い従来のマーケティングは、私は伝統的なビジネスの人々のすべてを促すたいと思います。例えば、従来のマーケティング、製品が宣伝スローガンが必要であり、生きている、特にグラフィックデザイン理論のラインで、考え方を形成しているユニークな販売命題を、洗練する必要があります。しかし、我々は、電源に、自社製品を促進するためのスローガンが悪化している、あなたはキビ電話の広告スローガンはあなたがAppleの携帯電話の広告スローガンは、それはないですか？しかし、二つの大きなブランドになることを覚えてできるか？であると考えることができますが見つかりました。伝統的な考え方でインターネットマーケティングをやって、まだ多くの伝統的な企業がありますが、これは非常に恐ろしいことです。たとえば、インターネット上の映像広告「歓喜のお尻のオード」、そのネットワークマーケティング、実際には、もはや伝統的な伝統、非常に弱い創造的な感じ、従来の一般的な思考と創造的な方法を実行していないMayinglong。実際には、インターネット上で販売する必要はありませんが、販売する考えのインターネットの方法を使用するように！思考のインターネット方法は何である、思考の方法は標的集団との交流することであり、それは、C2B、ファン経済の最終的な形であり、彼らのファンビジネス帝国を確立します。あなたがルックアップ売却することがますますハード7.商品、非常に火を販売3リスのスナック食品、インターネット時代の革新的な精神の完全なパッケージデザインのアニメーション技術、アニメーションのマーケティングの言語、。実際には、通りはその上にナットとは異なるものを販売していません。今日の若い世代は、製品を購入したり、楽しみの精神を購入していないので、消費者は？群れだからこそ。特に、まだ任意の文化のパッケージに従事し、伝統的な歴史的な食品企業の多くは、売却が困難になって伝統的な食品は、このアプローチは絶対に企業をプッシュする方法です。中国と中国企業は絶対に最初のアピールとして使用することはできません、ブランドの物語の背景として、過去の伝統的な文化を売ることができませんでした。酒は？酒の株式市場のような結果がないため、限られた飲料、カットされる方法を密売伝統文化の典型的なものであるが、伝統的な文化の道路交通が不足しています。白江は、伝統的な酒は彼が読んで対処するようにだけ、数億を販売することを、若い人たちのために話す切削ファッション酒、伝統的な文化の概念を思い付きます。将来ではなく、伝統的な文化の、クリエイティブカルチャーを戦う必要があります。製品ではなく、自己誇張や包装よりも、人間の顔で満たされなければなりません。製品が成功するために、消費者の胃のワームになる必要があります。 8. 5年戦略計画は無意味エージングすべての乗客は、私は明日のインターネット何が起こるかわからない、言葉を述べました。彼は正しかった、3--5年戦略計画を実行し、インターネットの時代、それは自分自身を教えている、実用的な意味はありません。今日では、アリババは、必ずしも、来年の後の年の火災ではありません参照してください、私はそれは、マイクロ文字に置き換えられましたと言うことはできません。テンセントは、同様のAlibabaの電力会社に従事したが、今日のマイクロ流路が成功した、失敗していました。時代の企業を確保するためにそのように、インターネットの急速な変化、わずか1年の隣に企業は、週単位での効果的な戦略、戦術と戦術変更を開発します。より速く、より速く、快適な生活の伝統的な企業の時代がなくなっているためこのように、インターネットの時代には、企業は、より多くの疲れになります。したがって、我々はそこ2、第一の方法は、あるとすぐに、事前にPCを販売、今販売するだけで、IBMのように、事業を売却するための将来は販売する他の三年間、価格に販売することができ、伝統的な起業家をお勧めしますし、株主を行うには、若い人たちにお金を入れて、第二の方法は、遷移で自分の冒険、チュー建が学ぶことと、80年には、もちろん、インターネットに従事することは、良い製品が提供されます。インターネットの世界は平坦であるの、ない地域市場部門がないため9.ビジネスモデルと創造を理解していません。伝統的な時間は、我々はまた、インターネット上で、この機会を持っていない、地域ブランドのボスを行うことができます。だから、唯一のビジネスを生き残ることができるビジネスモデルは、これは失敗アリババTencentの模倣は、順番に、アリババが係合するように、マイクロチャネル接触を模倣する理由は、私は良い見ていません。消費者向けすることができる新しいモデルを考え出すのビジネスは、すべての伝統的な企業変革のテストです。将来は、直接の時代であり、避けられない終焉チャネル。直販モデルの3種類の世界、インターネットダイレクトマーケティング、直接販売者のネットワーク、コミュニティ·チェーン·アウトレットをナビゲートします。 3直販モデルを残し、伝統的なビジネスが出て、他の方法はありません。チャネルがあるため、大きな配布未来の時代には、存在しないため、過去、物流、情報未発達、今日のチャネルなしの値です。流通コストのために支払うことはありません消費者は、消費者は、アリババの存在である工場渡し価格を、購入する必要があります。したがって、伝統的な企業は、直接あなたのような消費者の手に到達し、彼らはそれを置くと、広く普及させることができますどのように、あなたの製品について慎重に検討する必要があります。正確な10 2015 2014テスト年のボスは、6ヶ月後、目覚めたので、多くの伝統的な中国企業が、心配し始め、また、我々は唯一の過去の経験を参照することができるレッスンを持っていないので、もはや実行可能である、損失を開始していないと言うこと。ビジネスの成功、および所有者のために99％である。事業の失敗は、99パーセントは、上司を非難しました。 2015年までに、テストがボスです。時間は容赦なく、それらのいわゆる伝統的な起業家の星を排除し、私たちは草の根起業家主人公が上昇し、新規であっても新たなビジネスモデルをバーストしていきます。従来の企業で10万ドルの大きさのために、困難なリストラが、富裕層の手ので、一度移行、成功の大きな可能性にまで直面している。逆に、中小企業は500万以下、オーバーテイクするために、業界のターンの転覆があります機会、小さなボートUターン、適切なビジネスモデル、優れた製品の開発を見つけ、あなたが一晩熱いことができます。インターネット時代では、すべての産業が外の世界に滞在することができ、変換する必要があります。ターンをオンにする必要はありませんが、有効にする必要がありますに曲がり、強制リストラは、電力ではなく、人々の意志を再生します。出典：金融記者趙シャオユンリングによるBWCHINESE中国のネットワーク
