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Sカーブのパフォーマンスを横断アップを起動する方法 REVIEW：十年後、チーNiSiを当社（ゼニス）が適切に[1]成功のトップに立っとして名前が挙がっています。チーのNiSi会社は1918年に設立され、世界初の携帯ラジオを開始しました1924年で会社の名前で登録されチーNiSiをラジオ社（ゼニスラジオ社）と1923年に行きました。 20年後、テレビの出現は、同社が成功しビジネス変革を達成、1948年に最初の黒と白のテレビを導入し、その後、1956年に、世界初の手持ちのリモコンを開発し、1969年にブラックカラーのブラウン管テレビは、新しい標準を設定します。 1975年に、米国ではテレビ市場の同社のシェアは、最初の場所をランク付けする、同社の第2の5％ポイントよりも高いが24％に達している、一度に競技者が絶対的な優位性を持っていると呼ばれます。開発プロセス全体を通じて、齐尼斯成功は1927年以来、会社の立ち上げと一致する、よく知られているフレーズのスローガン： '。評判は品質から来ている」1970を入力するには、米国の市場の急激な変化、日本のテレビメーカー機市場の売上高は、チーNiSiをを上回ります。 1976年に、日本のメーカーは1970年代初頭に比べ、45％の市場シェアを占めるが2倍になりました。この重大な挑戦に直面して、チーNiSiをは回復しませんでした。 1980、データシステムズによるチーNiSiを（ゼニスデータシステムズ）、およびいくつかの出版物によって記載されているように、最終的にコンピュータの分野にフランス企業グループブルに売却6億ドルに、しかし、テレビ事業の収益性を維持したいです「タイタニックのデッキチェアを並べ替えます。」イノベーターになることを約束して、上の有望が、高価な高精細テレビ（HDTV）などの革新的な研究開発に焦点を当て - この目的のために、チーNiSiを、再び彼らの素晴らしい伝統に目を向けます。チーのNiSi運：あまりにも高度な実際の消費者のための高精細テレビが、テレビ事業を保存するために行動を取るために、この時間が、それは遅すぎる、この船は、最終的に避けられない底に沈んだました。 1991年に、長期的なパートナーLG電子チーNiSiを、5％の株式を取得し、1995年に、LG電子は55％に上昇したまま、齐尼斯のコントロールを得るために3億5,000万ドル費やした - 高精細テレビの技術を取得することを意図している齐尼斯。 1999年には、チーNiSiを、最終的に破産を申請し、LG電子は、残りの株式を取得します。齐尼斯大成功を明らかにすることで、高性能なビジネス企業の発展のボトルネックの数が鮮やかなインスタンスを検出しました。最初は、その後チー無線ビジネスの成功のベンチマークを設定してNiSiを、テレビエリアに入るには、ビジネスの成果は、第二の華麗な跳躍齐尼斯、すべて明らかにいくつかの他の企業は、キャンドルを保持することができ、しかし、それは最初に失敗しました。三つは、コンピュータまたはHDTVであるかどうか、成功を複製します。チーNiSiを二度（LG最近の正のブランドを復活させる、と過去の栄光を復元する可能性について、および初期の成功を持っている）偉大な企業となっています。しかし、高性能の成果は「素晴らしい」ことを意図するものではない、これは過度に静的な概念であり、その意味でも、競争に勝つために企業はまだ、何度も何度も、厳しい競争や変化する市場に直面していることです。高性能の企業（または団体）は、最初のキャリアのピークは偶然ではないことは、世界の成功を繰り返すことができるようにします。クラッタを介して、これらの企業のすべての方法とちょうど本のテーマを満たすために、大きな成果をあげて：彼らは、S字カーブを越えました。我々は、Sカーブ意味ですか？何について話しているのかときに、この用語が広く使用されているが、（「S字カーブを意味する」を参照）が、私たちは用語を使用する場合、いくつかの緊急のニーズに最初の小規模なサービスから、企業の成功を意味します顧客は、新製品、急速な拡大の段階的な普及に伴い、最終的にはピークに達するが、市場が成熟しているときに、企業は着実な発展を入力します。私たちのいわゆる高性能ビジネス（または団体）（図1-1を参照）ので、再度、次のカーブに無限の組織をジャンプその後、S字カーブのピークに登るための努力です。意味Sカーブ、少なくとも1800年代後半に事業が長期Sカーブを使用していたが、1960年代までは、エベレット·ロジャース（エベレット·ロジャース）は、本を「イノベーションの普及」（イノベーションの普及）を公開この用語は、広く使用されました。本では、ロジャースは、読者に、革新的なS字傾向の採用者の累積数を示しています。彼はまた、まだ今日広く使用されている用語を造語イノベーション採用の特性をまとめました。インターネット時代では、新しいインターネット関連技術の意味を説明するためのSカーブ現象が出現しています。ジェフリー·ムーア（ジェフリー·ムーア）の本「キャズム」（キャズム）[2]と他のベストセラーの本は、徐々にピークに到達するために登る、低新技術企業の曲線を取り除く方法について説明します。私たちは、企業業績の期間を記述するために使用されるS字カーブの用語は内もあるが見つかりました。最終的には企業の成功は、繁栄のいくつかの並べ替えを取得するために革新的な製品を顧客に提供することです。すべての始まりは困難である、早期開始の遅い成長能力、独自のビジネスモデルを見つけるための努力の企業、製品の魅力が拡大すると、企業は急速な成長を遂げ、市場が飽和状態になると、模倣が発生し、古くなった製品はすぐに多かったです置き換え良い製品（図1-2を参照）。新商品は、市場が飽和状態に達した後、成長の急激な増加の彼らの受け入れが安定していることを受け入れることを早期に採用されるようになります。業務改善と飛躍のシリーズとして、企業の優れた性能は、非常に直感的なように見えるが、すぐ出発点の嘘を指定することができませんでした。企業業績に関する広範囲の文献はかつて栄え、それは古典の一つに焦点を当て、卓越性の秘密を明らかにされている」（グレートに良い）（エクセレンスを求めて） '卓越性の追求' '偉大に良い'ピーク性能を含みます「（ピークパフォーマンス）。同時に、このような「最後に構築」などの他のものは、「創造的破壊」（創造的破壊）を（最後に構築）、「4 + 2：ビジネス成功の秘訣」（何が（本当に）作品：4 + 2式を持続ビジネスの成功のために）と他の作品は、ビジネス秘密を明らかにしようとして耐えています。しかし、これらの二つの側面の交差 - ビジネスとどのように高性能の頂点に到着した - しかし、研究ベースの詳細な分析の欠如。高性能の作業を2003年以来、このギャップ、アクセンチュア（アクセンチュア）に対処するために。過去10年間、私たちは、企業が、高いパフォーマンスを得るために続ける方法についての見識を持っています。企業の高いパフォーマンスを実現するために、学んだ教訓は直感に反するようで憧れ：長期的なパフォーマンスのために、重要な要因は、多くの努力ではありません（これは本当に重要であるにも関わらず）にするトップに到達するが、交差します次のSカーブと再び曲線に沿って登ります。同法は、Sカーブ全体の成功の秘訣は、一番上にあるか、曲線の上部ではなく、次のカーブにジャンプする準備ができています。どのような姿勢で、元のS字カーブの発展に沿って、これらの会社は、次のカーブを満たすために、この本の問題の焦点です。最初に、本研究を実施する原因と方法を教えて、私たちの研究と本アウトライン前の文のモデルを探しています。アクセンチュアのクライアントは、多くの場合、このような質問を：どのように持続的な価値を創造し、私たちは新たなビジネスへのビジネスを宛先としている現在の不況から移行しますか。これは、この研究が主な理由である実施することを促しました。もちろん、これらの企業は、大きな生活環境は、S＆P 500企業として、これらの問題を解決するためにあらゆる努力をするためにそれらを強制していることはほとんどボーダレスな競争となっハードウォン競争上の優位性、刻々と変化する業界のイノベーション栄光の短命の瞬間でした短期的な収益性などが挙げられます。我々は、ピア·定量分析で800以上の企業の初期の研究のための13の異なる財務指標に基づいて、その結果として、収益性、一貫性、永続性、および将来の位置を増殖する能力を評価するために、我々は最初に約80社を決定します高性能ビジネスのため（「もみ殻から小麦を区別する」を参照）。これらの企業は本当に先のピア、時間の試練に耐えてきました。どんなに経済環境や業界、年々、彼らは成功した企業収益、収益成長率と株価のパフォーマンスと業界のモデルの他の側面を設定する方法について説明します。私たちは、小さな高性能企業の数が、それでもこれまで11以上の高性能ビジネス、見つかったものの興味深いことに、 '偉大に良い」を指定して「最後に建てられた「本が18社を強調しました。これは、多くの企業ではなく、いくつかの家庭よりも、優れた性能を達成することができることを示唆しています。我々は明白より、インテル（インテル）、ペプシ（ペプシコ）、ユナイテッド·パーセル·サービス（UPS）、その他のような高性能の企業の数を、発見したと言う場合には、いくつかの他の未知のは、ハイパフォーマンスで、私たちはより多くの事故を感じさせます。我々の予備的研究、ダナハー（ダナハー）では、イリノイ·ツール·カンパニー（イリノイ·ツール·ワークス）とレキットベンキーザー·ジャパン（レキットベンキーザー·ジャパン）は、絶賛されているが、それらは高性能の作成を取得していません知られています。これらの企業が共通しているのか？また、わかりませんでした。彼らが共通しているのを見つけるために、我々は、多変量解析の上級幹部との深さのインタビューを返すために様々な方法を用いて、数ヶ月の研究を行いました。多くの業界でのアクセンチュアの練習エリア、私たちは経験豊富なコンサルタント、内部と外部の業界の専門家、実務家や研究者、専門家の学者の一部とプロチームの数を設定します。チームはその後、高性能なビジネスの専門知識のそれぞれのピア会社のポートフォリオの出現を推進していき要因を決定するために一連の研究を行いました。私たちのチームは、本書で説明する完全な研究成果や概要にこれらのアイデアを統合します。つまり、アクセンチュアは方法を改善し、制度の実施を推進していきます、私たちは簡単に上記の知見を得る方法である（詳細は付録を参照のこと）。私たちの最高の推計によると、これまでに、全世界で1,000人以上の人々が私たちの研究に参加し、何百人もの人々が毎年、研究に参加し続けあります。私たちは、地域や新興市場への適用範囲を拡張するためにあらゆる努力、および、例えば、サプライチェーンや顧客関係管理の7つの中核ビジネス機能で大規模な研究の専門知識の役割をします。また、定期的に改善された研究方法を介して、公共サービスの実装では、本研究では、共有のビューが教訓を蓄積させ、両側を与えています。完成は不可能です - - 大規模な縦断的研究はまだ完成には至っていないが、しかし、この本の長い妊娠中に、我々は専門家や関係者の意見の広い範囲を持って一貫性の高度に達し、したがって、我々は完全なこの本のビューに保持します自信。善と悪を区別、我々は最初から研究活動のために非常に現実的な目標を設定してください。我々は、実務家の高性能の調査結果を助けていることを願って、これらの実務家は、事業運営の課題に直面し、毎日目を覚ますために、既存事業の管理も新たな市場を開発し続けなければなりません。我々は唯一の実用的な洞察を取得したいので、私たちは、過去や未来の高性能残っているかどうか、ビジネスの研究に焦点を当てていません。しかし、彼らはそれぞれの業界内で数回競争する競争を乗り切る、多数の嵐を経験しています。過去数年間に焦点を当てた本は、一部の企業は深刻な課題に直面している、彼らは列の高性能エンタープライズ資格を疑問視することができる選択しました。しかし、ハイパフォーマーは、将来の業績ラベル万能薬を保証するものではなく、それは過去の事業の著しい成功の私たちの慎重な検討が（統計によって測定される）を認識した直後です。同様に、新たに選択された高性能な企業が一夜の成功になる可能性があります。優れた電流の後れを取らないために、新しい高性能の企業は、私たちはあなたに以下のウェブサイトhttp://www.accenture.com/Global/High_Performance_Business/default.htmを提案するために新興市場の成熟迅速から、それらの多くが出現しています最新の業界洞察パフォーマー。しかし、Sカーブ全体の事業の能力を実証しており、名前が示すように、新興のスーパースターの企業は、まだこの課題に直面する機会がなかった人たちに焦点を当てています。いくつかの企業のパフォーマンスは同期間も同様の巨大な成功を収めてきた中で、実際にうらやましいが、競合他社が、全体としての業界での成功は、特に重要ではありませんが、私たちはこれらの企業は約すぎる心配ではないでしょう尊重します。また、新興市場からの主要な競合他社のいくつかは私達の注意の対象ではありません、彼らは、十分なパフォーマンス履歴の記録を欠き、合理的かつ直接評価することはできませんので、我々は、これらの企業のパフォーマンスを判断することはできません。つまり、私たちは多くの（ただし、ほとんどの）企業は数十年であるグローバル·エンティティーの開発にもっと活躍している研究しました。標的が同定されたら、我々はその後、研究を行うという課題に直面していました。主な違いの理念と研究方法の基本的な基礎は、すべてのパフォーマンス指標が関連しているということです。私たちが仕事を始めた時の市場間の平均収益性、成熟度とリスクプロファイルを無視して、私たちは、優れたパフォーマーのいずれかを選択するために、異なる分野の企業の直接比較を通じてよく知られている調査会社性能の多数を見つけるために驚きましたとの差。最後に、勝者はほとんど公正なレースで勝利を思いません。したがって、我々はしっかりと合理的な結果を得るために、研究のピア企業のみが正しい組み合わせを考えています。適切な組み合わせのコントラストを構築するための努力で、我々は何度も何度も自分自身を思い出させる：「同業他社との組み合わせを破る、パフォーマンスショーも変更されます '最後に、我々は最初の研究のために31同業他社との組み合わせを選択し、800の合計が含まれています企業。これらの企業は、ラッセル3000指数（ラッセル3000指数）市場価値の80％以上を占めていたので、我々は、彼らがより広範な市場の代わりに十分であると思います。その後、我々は、ほぼ100同業他社のポートフォリオを特定し、勉強しなければなりません。興味深いことに、「ハーバード·ビジネス·レビュー」（ハーバード·ビジネス·レビュー）2005年の記事のために、我々のアプローチは、より多くの注目を集め、私たちはまた、いくつかのアクセンチュアの外部研究者とそのためには、それらの分析を調整していることを理解しています。それについてより幸せで、我々はまた、同業他社や業界のない永遠の組み合わせが存在しないことを十分に認識しています。この分割は、特定の期間内に完了し、それぞれの具体的な状況に基づいてすることができ、完全にファッション、テクノロジーとビジネス戦略などの業界全体の変更の進化を考える（時には産業部門を考慮する必要があります）。同業他社や企業との組み合わせになります関連する研究を決定する際に、我々はまだ、高性能の明確な定義が必要です。この目的のために、我々は過去30年間で推奨ビジネス書の作家を、よく知られている種々の方法を含め、代替案の約20種類を学び、その後、確立された厳格な基準の次の定義を開発：高性能は、一般的に公正妥当と認められる財務指標に応じた、ビジネスを各事業と経済サイクル以内に、経営のリーダーシップの数世代後に、売上成長、収益性、総株主リターンは常に同業他社よりも持続しています。我々は有用な分析ツールに上記で定義されたか？私たちは、将来のポジショニング（に向けた最後のものの事業の成長性、収益性、一貫性、性能と耐久性の側面を測定するために、簡単で一般的な財務指標の13種類を使用しました高性能の企業として、企業の高収率）を切断することにより、投資を作成しないでください。申し込み締め切りは、これらの指標は通常10年で、業界のライフサイクルの7年間の平均が完全なカバレッジを確保するために、（アカウントに別の事業部門を取り、投資サイクルが異なる場合、期間は変更になる場合があります言いました）。私たちの目標は、時間分析の窓は完全に業界の競争の数十年を含むのに十分な長さであり、この期間中に競争の基礎を変化することを確認することです。そう長くのための競争に勝つために、我々は、ポートフォリオ内の各企業の対応は、新しい技術と競争するための新しい方法への革新的かつタイムリーな対応の開発にコミットされなければならないために、Sカーブのサイクル数での成功を達成するために継続する必要があります。我々は、我々が調べたほとんどのビジネス研究はトップ企業を選択する単一の尺度を採用していることがわかった例えば1/4あるいは上位5社のいずれかの傍受前。しかし、このアプローチは、結果にバイアスをかけることができます。コースを選択するために、最後の企業の大きさに合わせて、と競合しにくい業界のトップ企業が応援します中でも、他の企業の同等のレベルを続くが、必然的に無視不当に扱われます。このような状況を回避するために、我々は、各企業の評価の彼らは、平均値で評価を決定するために得点するために、各企業の対応の組み合わせのための分布曲線を取り、指標のピア組合せの平均値の相対偏差唯一の組み合わせは、その同業他社の平均は、高性能の事業に含めることができるよりも有意に高かったです。真実、フィクションと皮肉屋たち独自のビューのための自信と、おそらく言うまでもないが、実際には、これは私たちが知っているので、すべての時間を持っており、我々の努力のすべてが悲観論の無駄不屈の精神になり、非常に重要です戦い - アイデア自体は失敗する運命にあります。判断の一つの種類は姿勢、ちょうど風車の戦いのように背後にある成功の高性能モデルを見つけようと、指摘された[1]。この考え方によれば、これらの高性能な企業は、むしろそれらの良好なパフォーマンスよりも、運に感謝を獲得します。と頭の中で業界最終的な勝者であるためオーラの、まだ良い競合製品よりも優れた市場の洞察力や誤った名称の能力を示すと賞賛を楽しみながら。しかし、私たちはしっかりと私たちの大規模な調査会社の対応の組み合わせが決定的高性能ビジネスの存在を明らかにしたことを信じて、この本はまた、運の瞬間ではない企業の長期的な成功にまたはSカーブ全体の能力を証明します。もう一つの批判は「太陽の下に新しいものは何もありません。」と表現しましたこのような考え方としては、パフォーマンスルールは、大規模な企業は重要な要因であることは、時代を超越する必要があります。一部の業界では、ないにも高性能を選択する機会、および他の産業が消えますが、当然ながら高性能の企業になることができます。長期的には、企業はあっても最高の企業はそれを両方の方法を持つことができない、サイズは利益成長と増加の間の選択をする必要があります。長期間にわたって高い性能への投資の必要性は、ライフサイクルの管理のほとんどよりはるかに多くの結果を表示します。しかし、最も有害な一つの理論は、高性能汎用または低出演のような手間をかけずほぼ完璧な企業であってもよいです。すべてのこれらのアイデアは、最終的に正しくないことを証明しています。アクセンチュアの実験的研究限り、注意深い観察とビジネス神話、噂、いわゆる商業都市の多様性をさらにによると、あなたは彼らが単に精査に耐えることができないことがわかります。うわさ：一部の業界や市場ができない、実質的かつ継続的に競争相手の上、すでに競争力の高い、非常に成熟しています。事実：高性能は、業界や業界の要因の全体的な繁栄に依存しません。小さな割合にもかかわらず、私たちは、すべての業界も例外ではありません全体が低いとして業界で高性能な企業、成長率と株主還元に存在して発見しました。 31業種の我々の予備研究では、三つのセクターに加えて、我々は、少なくとも1社、すなわち「いわゆる、他のビジネスの組み合わせであり、パフォーマンスの低下のいくつかよりもはるかに多くの目的をはるかに超えて先に仲間のがあったされて見つけますドワーフは、内部の将軍を引きます。」関係なく、業界の、高性能の企業のほとんどは、S＆P 500インデックス企業以上です。うわさ：大規模でより良いです。事実：業界をリードする高性能の規模は必要条件ではありません。我々は業界の相対サイズと企業パフォーマンスの企業は必ずしもリンクされていないことがわかりました。これは、片手を解釈するために、大規模が原因で一方;?経営不振に起因する複雑さの管理が困難になる方法です、特に大規模な企業資産で、新たな競合の浸食を受けやすい大企業は固定ケースです次。これは、業界をリードするスケールを意味するものではありませんし、高い性能が共存することはできません。その大きさは、業界で最大である高性能事業の一連の私達の評価。しかし、我々は、高性能の企業は、主にかなりの収入規模を持っていることがわかりました。このことから、企業はパフォーマンスの卓越性の追求にふけるし、業界内で最大になってはならない、逆に、彼らは常に、すなわち、それは業界をリードするサイズであるかどうかは関係ありませんが、それはすることができなければならない、効果的なスケールを確立し、維持するようにしてください組織が拡大縮小効果的に競争することができます。また、アクションは慎重に差別化価値製品の提供を促進する上で、企業の規模（例えば、価格、機能、品質またはその他の特性など）を評価する必要があります。うわさ：企業が同時に高成長、高収益性を追求することはできません、彼らは選択を行う必要があります。事実：優れた選手の成長と収益性の両方が今紛れもない事実だけでなく、優れた性能のサインです。過去には、ビジネスリーダー（特に最高戦略責任者）は、多くの場合、肩やビジネスを追求は、成長する、または利益の伝統的な義務を追求し続けました。この事業戦略の視点が由来である「現金牛から絞っミルク、「ビジネスのアイデアは、干上がっ利益の '現金牛'になるまで、他の事業領域に誘導される利益については数十年の記述のためのアイデアですビジネス思考は、二つの反対側のビジネス戦略としての最高の収益性と事業拡大しています。このビューは、実際には根拠なしに完全ではありませんが、それは自己制限の結果を生成しますが。結局のところ、投資家は確かに企業の急速な成長を避けるために、より高い利益が、縮小事業会社を放棄したいと思いますが、収益性は乏しいです。ありがたいことに、企業はこの二者択一の選択をする必要はありません。アクセンチュアの調査では、成長と利益マージンの高性能事業ピアより多くのための用語を（収益性指標の標準尺度が資本収益との間借入の資本コストとの差である）ことがわかりました。我々は、これらの二つの領域に勝つために能力が顕著な特徴高性能ビジネスであるという証拠を持っています。神話：のみハードワークの年を通じ、高性能リターンを得るために。事実：実際の運用対策前が表示されますもたらされる業績の卓越性を向上させることができます。市場は、企業の未実現利益の期待を処罰する傾向を考えると、それは財務パフォーマンスが改善されなかったの前に、株価が上昇しないと考えるのは容易です。しかし、私たちの研究では、このアイデアの誤謬を確認しました。日常業務の優れた性能を発揮するだけでなく、大きな力があり、ビジネスの強力な長期的な戦略的なビジョンを作成しない場合のみ、ウォール街はその好意に追加しました。これらの企業のために、市場はそれをアクセンチュアの、いわゆる多くの与えている「将来価値を。」時間が進むにつれてと永久を測定 - - 株式の現在価値の一部とみなす概念の基本的な理解は、私たちは企業の既存の事業運営に望むことができる値。残りの部分の現在価値を控除した後の株式の将来価値です。現在価値スケールに特に相対企業の将来値のサイズ、同社の今後の判断のための市場の期待を反映しています。 7年間の研究では、高性能な企業は完全にそのウォール街は、全体的な市場価値の高い将来の値に値する実証するために、ピアよりもはるかに大きいです。業界では、高性能な企業の将来価値は業界のほぼ2倍の値の平均を持っています。つまり、インセンティブ、同社のビジネスの優れた性能の現在の市場価値が低いパフォーマーの値と同様であってもよいが、しかし、50％に20％のプレミアムを、その全体的な企業価値に基づいて高性能な企業は、プレミアムが拡大を支援するために使用することができます従業員は、一般的にその優れた性能をサポートしようとしています。凡例：特定の業界では十分である可能性が平均レベルよりも高くなっています。事実：高性能なビジネス·プロセスの平均成長率も実りあることができるよりも、企業のパフォーマンスが高い場合であっても。我々の分析は、同じ高性能企業や平均パフォーマーと企業間の平均的なパフォーマンスよりも高いと収益の成長と収益性の面で企業間の平均性能ギャップよりも高いとの間のギャップことを示している - だけでなく、会社の平均パフォーマンスと企業のパフォーマンスの低下と同じとの間のギャップ。具体的には、累積的な成長の観点から、全体として高性能な企業は百分の一の他のスプレッド（利益）の側面に比べて5％以上高く、それらの業界平均の年間パフォーマンスよりも一般的に高くなっています。同社は、高性能の事業領域に入ったとしても、線形連続性能向上のこの種はまた、彼らのパフォーマンスを向上させるために停止することはありません会社の重要性を強調しました。のために自分を疑うか、優れたパフォーマンス能力を高めるために高い性能を維持するために開始すると、再び企業に特に当てはまります。我々の研究は、多くのハイパフォーマンス企業は、業界は比較的新しい参入者が、他の高性能の企業であることを示しているが、まだ業界で最も成熟した会社です。企業のこれらの2つのタイプのハード作業する必要がある、全く利点の面で高い性能を達成するために、停止することはありません、意図の目標を達成するまで。活性の低い成熟産業の中では、良好な企業は依然として高い性能を達成することができます。でも市場での実務家によって支配場合であっても、成長と利益を達成するために必要な、同時に不正な利益を得るように見える我々は、この長期的な賭けの数年後のリターンを得る前であっても、これらの企業は依然として高い性能を達成することができます。真のハイパフォーマンスを選択することはありませんについては「来年まで待ちます。」実際には、これらの企業のために、課題は、高いパフォーマンスのいくつかの種類を作る機会とそれらを提供するために正確です。我々の研究の第一段階では、我々は、2つの重要な作業を完了しました。我々は、高パフォーマンスが本物であることを実証し、与えるために運に依存しません。また、私たちの研究はまた、伝統的な研究のエラーが再度発生したことを示しています。本当に高いパフォーマンスは別の問題であることを理解するために、パターンは、一つのことがあるビジネスの伝説を公開、もちろん登場しました。我々はデータを分析し続けるように、パターンが現れ始めた - 人々は点描ステップバックの前に立ったように、ドットの数千からの画像がはっきり見えるようになるようになりました。他の人がトップに到達しない、あるいはトップに到達することができないのはなぜ同時に明らかにし、すぐに視界から消えた。私たちの場合、画像は、一部の企業は、Sカーブ全体に繰り返し登るとし続ける方法を明らかにした出てきます。点描はまだ例です。実際には、我々は、画像二部作で見てきました - 2スケッチブックアート作品で構成します。まず、成功するビジネスコンセプトを持つ企業が正常にS字カーブに乗り込みました。この成果の重要な要素は、第四章への第2となる文を焦点を当て、その後、我々はSカーブに沿って事業を考慮する必要があります上昇し続け、私たちは、高性能のコンポーネントを呼び出します。次のより困難な作業では、この成功を複製することで、この本の最初の章5-8のために、我々は、高性能ビジネス大成功の秘訣を紹介しました。様々な理由がぼやけてきたのは、あまりにも企業幹部が隠しSカーブを識別することができるはずであった、とするときなどは、効果的な行動を取ることができます。第5章では、我々は、高性能トラック上の理由から原因ほとんどの企業の説明します遅すぎます。最初の6〜8、我々詳細に高性能な企業で撮影されたさまざまな取り組み、短期隠れS字加速に追いつくためにしようとすると、時刻表を持って来ました。我々は、彼らの組織を管理するために隠されたSカーブの3種類に基づいて、戦略的なアプローチの多様を通じて高性能事業を導入した後、S字カーブを登り続け、新しい高に達し、その執行チーム開発と才能を構成します。図1-3は、構築し、（隠された課題のSカーブの中央部に相当）全体的な分類で高い性能を維持するために、これらのタスクを示しています。我々は、これらのタスクをソートしますが、企業は、最高の企業やビジネスユニットマネージャーの主要なタスクであるそのうちの一つ、すべてのタスクを、検討する必要がありながら。上記選択された機械工業出版社「S字カーブの両端 - ビジネスの成長のサイクルを打破する方法」著者：????ポール纽恩斯提姆·ブレイナード猶予崔呂翻訳
