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このような森林デウスエクスインドのIT産業としてどのように獣の小さな会計、 私はダークホース：競争力のあるインドのIT産業は、銃の轟音の集まりとして記述することができます。 3創設者は、彼らが正常にこの地域で確固たる足場を得るようにITビジョンの分野でサービスKPIT規模と収益の拡大を続けています。戻る1980年代後半に、3人の従業員プネー、インド、ITがアイデアを思い付くするサービスを提供する会計事務所は、彼らは今未知の領域に入りました。 PCはまだ人気が高まっているときには、一般的には、インド企業は、コンピュータ上のこの種のものに精通していません。トリオは方向を調整しなければならなかったが、彼らは利点があります。二人は会計士 - テストされている。 - テストラヴィ＆middot;パンディット（ラヴィ·パンディット）とキショール＆middot;パティル（Kishorパティル）、それらと会社の社内技術専門家Xiliシェン＆middot;帕特沃德罕（Shirish Patwardhan）がチームを構成しています。すべての3つは、彼の父の会計事務所基尔坦潘迪パンディット特別にあった（Kirtane＆＃038;パンディット）仕事、会社がかなり安定して多くの顧客を持っています。したがって、この新しいIT会社はKPIT初期50-60顧客は、この会計事務所からのものであると呼ばれます。 ＆Ldquoに、会計事務所として、我々は長期的な協力関係を確立するために、お客様の企業の既存のグループで動作する、私たちは、IT分野を導入するためにこれらの顧客を置く、＆rdquo; KPITテクノロジーズ株式会社（KPITテクノロジーズ）エネルギッシュな64歳の会長ラヴィ＆middot;パンディットは述べて、＆ldquo;あなたは新しい領域を入力すると、あなたは本当に初期の厳しい時代の顧客を通してあなたを同行することができるものが必要です。 ＆Rdquoは、KPITの旅はそのように始まりました。この会社はすぐにインドで最も急成長しているIT企業の一つへと発展し、1990年に設立されました。 2002年、2007年と2014年に0億ドルに億ドルの同社の売上高は4.44億ドルに到達します。過去7年間で、KPIT利益は以上4200万ドルに三倍。結果は、同社の2年連続でフォーブス＆ldquoを突破できるよう、ベストアジアの小さな上場企業リスト＆rdquo;。次の計画は何ですか？これは、同社の目標は、2017年に売上高10億ドルに到達することです。 KPITは、ソフトウェアサービスを提供し、三つの主要部門 - テストにおける工学技術を向上させる; - テスト、自動車、エネルギー、製造、地元の産業構造の結果はPuの地域の状況、その成立します。 ＆Ldquoに、多くのIT企業は、リテール·バンキングからの通信のために、ビジネスの多くの分野に分散しているが、KPITは、特定のニッチ市場ミドルウェアIT企業に位置するいくつかのいずれか、＆rdquoですが、ボンベイYidao魏のSi証券（エーデルワイス証券）リサーチアナリストのRaj＆middot;ギャラス（ラジガラ）は、言った、＆ldquo;自動車工学における当社の強みは、ビジネスは収入の4分の1を占めました。彼らはトップ自動車メーカーのほとんどと同じようにいくつかの企業が協力を達しています。 ＆Rdquoは、自動車業界では、同社は、車両の安全性を確保するためのソフトウェアの提供、ハイブリッド技術に変換移動車両のオイルの開発など、幅広い分野に関与しています。例えば、ソフトウェアは、KPITはドライバーの注意散漫かどうかを提供して検出することができます：ホイールから彼の注意は、例えば、後部座席に子供を見に転じた場合、または眠い、ソフトウェアはアラームが鳴ります。 KPIT社はまた、赤外線システムの素人の状況を検出することができる車を開発しています。同社はまた、運転の経験をより面白くします。 KPITはジャガーランドローバー（ジャガーランドローバー）ジャガーF型スポーツカーの開発技術のための作業に着手します。同社は、ソフトウェアを拡張することができ、車のリアスポイラーの開発を支援しました。 ＆Ldquo;自動車の電子製品は増加割合を占め、＆rdquo;氏パンディットは述べ、＆ldquo;自動車内装と外装が変化しています。様々な電子機器の輸送はより集中的になります。私たちはこの成長の一部です。 ＆Rdquoは、この成長は10億ドルKPITは、クラブに参加が期待されます。 KPITは、自動車、エネルギー、製造業では50〜60の主要顧客を有し、それぞれが千万ドル（またはそれ以上）の収益を顧客に貢献できるようになることが期待できます。 ＆Ldquoは、ドッキングを担当し、＆rdquoいくつかの主要幹部によるこれらの顧客のほとんどは、我々はそのサイズのおかげで拡大する可能性を持っています。パンディットは、彼自身とダース以上の戦略的な顧客の緊密な協力、＆ldquoと述べました。 ＆Rdquoは、同時に、共同創業者パンディットパティル（現在の最高技術責任者）と帕特沃德罕（彼はマネージング·ディレクター兼最高経営責任者（CEO）を務めていました）、また、目標と買収戦略を実施していますそれぞれの専門分野でより多くの専門知識と顧客を開発しています。 2002年から2012年に、KPITはバンガロール、自動車のエレクトロニクス企業とドイツの車両診断事業の買収を含め、10の合併や買収した120以上の百万USドルを費やしました。 ＆Ldquo;私たちが購入したいこれらの事業を掘ると、これらの企業との関係を構築、＆rdquo; 52、パティルによると、合併や買収、＆ldquoを担当する彼の年、我々はまた、我々の戦略について非常に明確です。私たちは、新しい従業員がリーダーシップを参加募集します。当社は、企業として、これは確かに統合を助長しています。 ＆Rdquoは、これらの買収が完了した後、事業規模の企業がKPITがのが拡大しましょう実現しています。例えば、2006年には、バンガロールKPIT自動車エレクトロニクス企業CGスミス、売上高は同社の唯一の625万ドルのときに買収は、今6000万ドルに増加されました。 ＆Ldquo; KPITは、強力な経営チーム、強い意欲とモチベーションの開発、＆rdquoを持っています。CXパートナー会社アミット＆middot;巴哈蒂亚尼（アミットBhatiani）このデリーベースのプライベート·エクイティ投資会社は、KPITを保持して言います5.6株式の％、＆ldquo;彼らはIT分野で、その功績を満足していないが、まだ比較的長期的な発展を持って熱望しています。 ＆Rdquoは、それはすべて1976年に始まりました。ラヴィ＆middot;パンディットはバイリンガル学校でマハラシュトラ州プネー学習で育った、彼は会計事務所の年に父親に参加しました。このとき、わずか26歳ラヴィ＆middot;パンディットはすでにプネ大学（プネ大学）は、ビジネスの研究で修士号を取得し、管理（MIT＆rsquoのMITスローンスクールで、CPAのコースを修了し、Sスローンで経営大学院）内の別の修士号を取得。年のために働いた会計事務所グラント（アレクサンダー·グラント）;彼はまた、シカゴアレクサンダー＆middotで働いていました。 1981年、CPAパティルには、彼の年齢Bipandite 12年間の小、その会計事務所を追加しました。帕特沃德罕技術ボンベイ（IITボンベイ）の最も有名なインド工科大学を卒業し、タタコンサルタンシーサービシズ（TCS）は、OracleとSAPの経験、会社に入社後数年が所有しています。すぐに、それらのうち3つは、ITベースの経営コンサルティングサービスの提供を開始しました。しかし、これは困難な作業項目です。 ＆Ldquoに、パティルは言った、＆ldquo;;これは新しいビジネス、＆rdquoである競合他社がより多くの経験、より豊富な資金を持って、しっかりと足場を持っています。我々はまだこの業界で模索されています。しかし、それは良い基盤となっている、我々はチームの密接な協力関係を設定します。 ＆Rdquoは、カミンズ（カミンズIT企業; - テスト1999年、KPIT公募が、同社の主要な転換点は、同社が米国のディーゼルエンジンIT部門 - テストのメーカーカミンズ（カミンズ）を取得し、2002年に発生しましたインフォテック）とそのインドの子会社。この買収は、自動車産業に関わるKPITを深め。 ＆Ldquoは、これは相互合併の認識、＆rdquoです;氏パンディットは述べて、＆ldquo;カミンズは、インドでの多くのIT事業を実施したいと考えている、と彼らはビジネスパートナーが必要でした。私たちは、お客様と認知されたブランドを必要としています。彼らは私たちのパフォーマンスの大幅な向上をもたらしました。 ＆Rdquo;カミンズは、まだ売上高の17％を拠出しKPITための主な顧客です。しかし、パートナーシップは、KPIT Cummins社は最近、名前を放棄し、変更されています。カミンズは、すべて売却し、来年KPITが保有する株式の3％を置く戦略的な決定を下しました。 （KPITは海外上場、おそらくニューヨーク証券取引所を計画されて、それがその前に名前の変更を完了するために期待されています。）同時に、KPITに前進し続けるマインドツリーとヘクサウェアや他のミッドキャップITソフトウェアやサービスを提供する企業の熾烈を迎えました競争する競争、およびタタコンサルタンシーサービシズ（TCS）とコグニザント社（コグニザント）と他の大企業。自動車エンジニアリングサービスでは、KPITはその後リカルド（リカルド）、ボッシュ（ボッシュ）と自動車用エレクトロニクス製品のドイツ企業のニッチの位置の数との競合を形成します。この競争のペースに追いつくハードワーク、1日12時間が一般的である全体の管理業務です。パンディット私は彼のすべての5または6週間離れて米国への出張で、21時30まで午前9時から作業します。彼は、KPITの若い経営者を案内します。 ＆Ldquo;当社はワーカホリック、＆rdquoです;氏パンディットは述べて、＆ldquo;しかし、それは単に＆lsquo使用することはできません、そのような意欲的な環境です。仕事＆rsquoを、記述するために。少数の人々は、このような大きな原因の一部となる機会を持っています。 ＆Rdquoは、パンディットパティルは、会計士や背景を持っているが、それらは、科学技術の分野に魅了されています。ジョークとしてパンディット、＆ldquoとして、私は会計を忘れていました。私は会議の会計に招待されていません。私は今、科学的な会議に出席するために招待されます。 ＆Rdquo;パンディット演習は、彼の日常生活、制御呼吸（深い呼吸法）、瞑想トレーニングから始まりました。彼は、それが狂信的な登山者や野生動物の写真家で、プネ市外の丘に住んでいました。 ＆Ldquoに、あなたは、ペースの速い仕事で作業している場合、あなたがリラックスし、＆rdquoする必要があり、彼は言った、＆ldquo;人生はマラソンではなく、スプリントです。私たちは、心と体のリズムに追いつく必要があります。 ＆Rdquo;同社の投資家は、あまりにも、彼らは長期的な計画を持っているようです。 ＆Ldquoは、理想的な世界では、私はそれが会社の株式を保有し、＆rdquoことを願っています。CXパートナー会社巴哈蒂亚尼述べ、＆ldquo;年後、あなたは私を呼び出して、KPIT社を求めるだろう100億ドル売上目標は現実的です。これは、同社の見通しです。 ＆Rdquo;
