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業界の冬？平均で4店舗休みを選びます！
出所：中国日報のパフォーマンス低迷平均休みストア4オリンピック迅速な 'ダウンサイジング'業界のパフォーマンス冬の低迷に応じては、コストの増加、高い在庫を、直面している「小型化」を選択し、いくつかの国内のスポーツブランドショップが、ピック閉じ？平均速度の日は非常に唖然ある4店舗を閉鎖しました。店の数千は最近閉じた傷を出血？金融危機は今も引退理由を、倍増すると売上総利益の急速な成長を維持している場合であっても、オリンピックの年によってプロラインのバスケットボール、増加した年を移動し、オリンピックスポーツは、9月末の時点で、最新の運用データをリリース同社は1067年、4日の平均減少と比較して、2011年末から、6739に中国、小売店の数で動作するように純減少を承認しました。しかし、これは、ピック8月21日には再び6500年末までに予想される出口の数を下げたため、シャット店が、そこに停止を意味するものではありません。実際には、オリンピックのアイデアストアを調整するには、それが2011年に形を取り始めた昨年末、オリンピックスピードショップの8.1％は、はるか2010年以上の16％を大幅に遅かったです。オリンピックの年の準備のために、この時間は既にチャネルを最適化しますが、チャネルを最適化するために、ターゲットに向けてネットワークの初期の7000で会社の後、今年のオリンピックにこのような大規模な調整を行うだろうとは思いませんでしたが。熾烈な競争、低消費することで、コストが高く、他の要因が、今年の小売一般パフォーマンスの低下に影響を与え、国内のスポーツブランドも免れません。 ANTAスポーツは110減少し、に、中国東郷でカッパブランドは2,550の小売店の合計で、569店舗を閉鎖して今年6中国のスポーツブランド、香港上場の中では、前半に、いくつかの店舗を閉鎖しました9187。しかし、オリンピックはスポーツ用品業界のリーダー李寧、空腹の別のクローズドショップ以下の最適化チャンネルを圧倒したが、。常に、業界のピークを楽観視しては、小売店の運命が閉じエスケープしていない理由を、また大きなクローズドショップとなっている？中国株式会社広報部次長劉が販売、中国日報の記者が景気低迷と言っ語ったピックそれはチャネルを最適化するには良い時間だった時間を縮小し、店が適者生存で引けました。靴とアパレル業界Magang独立したコメンテーターは、スポーツ用品業界の低迷に加え、多くのショップ空間画像は、不十分なローカル影響は、店の利益を購入する消費者の欲求を喚起しない場合には、お店の競争力の低下を引き起こしている不良であると述べました排除される、反対のことを行うのは難しいは避けられません。配布モデルは、スポーツ用品業界の生存のためだけでなく、潜在的な問題の開発のための基礎であることを他の産業とは異なり。現在、発表中の李寧に加えて、明らかに直接操作店舗の8.8％が、他の5つのスポーツは香港代理店を通じて上場企業ブランドことを示す、小売業者はブランド自体にはない、独自の直売店やフランチャイズを開発します直接操作を格納します。 、ダイレクトマーケティングに比べ、分布パターンはいくつかの時間前に懸念の高い在庫問題は、これに無関係ではないです少ない投資、高効率を持っているだけでなく、先天性欠損症に伴う困難、スポーツブランドを制御するのは間違いありません。 Magangビューで、最初の問題を解決する必要がありますスポーツブランドストアの調整は、チャンネルです。実際には不十分な投資の均質性だけでなく、大規模な拡張が生き残るために店のアームをオフピック引き起こした、国内のスポーツ用品業界でも競争の均質化が要因を見落としすることはできません成長しています。パームスプリングスライフプラザ北京オリンピックストアがあまりにもトレーニング、製品の古典的なテニスシリーズに基づいて、新しいサッカー文化を取り揃えたが、李寧、361度、アンタと他の国内のスポーツブランド、製品およびないで同じ地下室と比較してフラグは衣服異なっていない場合、消費者は、異なるブランドを区別するための特徴は、前に、困難です。深刻な国内のスポーツブランドの均質化は、投資の根本的な原因は十分ではないです。研究開発費は売上高の割合オリンピック割合として、2011年には1％に跳ね上がっまでの長期推移し0.3％程度の外でしたが、前半の無力だったが、割合は0.9％に低下しました。なぜ最終的には簡単に上げ、研究開発を減らすためにピック劉さんは、研究開発費は、R＆Dは、アウトソーシング会社だけでなく、低効率を発見下げることによるものであり、かかりますので、他の一方で、アウトソーシング;?そして販売のために回収する権利も高く、と言ったコストによる全体的な売上高の減少、研究開発費に自然に減少します。スポーツブランドは、長い間懸念されてPKUパートナータオWenshengはオリンピックが研究開発に、投資の割合が過去最高にもかかわらず、売上高に対する比率は昨年のオリンピックの開発コストを比較的低くなっているが、業界のR＆D投資よりもはるかに少ないと述べていますさらにオリンピックR＆D投資場合は縮小、それが企業の長期的な発展のために、革新する能力に影響を与えるにバインドされ、約2.4％の平均レベルは、間違いなく好ましくない。同社は、研究開発のために、チャネルの最適化を行っているのでしかし、劉は、一定の影響力を持っていますが、今年のオリンピックは、研究開発費を削減するべきではありません前半で、彼は言った、その懸念を否定しました。しかし、国際的な経験、研究開発費は売上高の1％未満を占め、収益の2％を占め、ビジネスの生存を維持するのがより困難であり、企業はかろうじて、のみに転倒しないように、競争力のあることが、企業の5〜10％を占めることができます均質な競争状況。これは、国際的なスポーツブランドのリーダーナイキ、アディダスは、研究開発が高く、長期的な投資を終了しないことを理解され、個々の単一のナイキshoxの靴は、開発16年間を過ごしました。現在、ナイキは、製品開発に400％を投資され、その年収外です。また、オンラインとオフラインのオリンピックの下で採用異なる価格戦略は、オリンピック店のメリットも影響をある程度引き起こしました。オリンピックパームスプリングスファクトリーストアの割引価格で長袖の綿のファッションのテニスフード付きの女性モデルは342元ですが、インターネットがこれよりもはるかに安いですが、それでもオリンピックリンクス[マイクロブログ]旗艦店とその公式ウェブサイトショップの価格は、259元を持っています前者のみ189元、同じではありません。在庫発注を減らし、常に店舗イメージを閉じますが、一つは第三四半期の受注量は減速傾向が現れ、来年の第二四半期を選択するという事実を無視することはできません店舗を変更するために努力オリンピックに落ちました。劉は、同社が製造指図を強調すると、減少の主な理由であると述べました。我々はディーラーに目標を設定する前に、所望の目標を達成できませんでした」と、自動車販売は外出しないときに、貨物のうち余分のこの部分は株式に直接することが、クリア在庫をもたらすでしょう、余分なグッズになりますあまりにも多くの負の影響、ディーラーはお金を稼ぐことができないだけでなく、大幅にブランドイメージを傷つける。「製造指図は、これらの欠点を補うことができました。しかし、上場企業のためのそのような戦略は、それがブランドはそれに耐えることができ、圧力の性能を倍増するためにバインドされている？ '常にYahuoは答え、もはや動作しているディーラーだけでなく、私たちの被害者ではない、ではないがパフォーマンスは良好ではないが、好循環の始まり少なくとも、 '劉さんは認めています。実際には、出口を開くために代理店を奨励し、他のチャネル戦略が最適化されているオペレーティング·モデルの変換が小さい部分を選択するディストリビューターの数を増やします。昨年からは、それはゆっくりとリテールビジネスモデルに転換するビジネスモデルの卸売ピック型にされています。現在は、「小型化」政策の原則は大型店を開くために店のピックを取り出されます。劉さんは、効率的な店舗外にいくつかの悪い場所、同じ店のイメージが苦手店舗の閉鎖で、オリンピックは良い場所になるという、中心部のロケーションの観衆。長期的なプロセスとなる店舗を調整し、ない短期的には、問題を解決することができるようになります。 1989年に創業、オリンピックの平均画像を置き換えるために1回、3年から2013年の終わりまでに予想され、オリンピック千店の第7世代は、全国の更新を完了する必要があります。これはオリンピックの第7世代を格納するビジネスエリアは、現在のオリンピックの70平方メートルから60平方メートルの店舗面積のほとんどが100平方メートル、である必要があり、それが完了するのは容易なことではないことが理解されます。 Magangはさらに、今のスポーツ用品業界フランチャイジーを含む一般の低迷で、小売業者、販売代理店の熱意が高くないと述べました。この場合、彼らは多額の補助金のブランドがない限り、ハード入れて急いでしたかった、あるいは難易度が非常に大きくなります強化します。これは、財政的な圧力が6.1億元に、売上総利益率は32.3パーセント減少した、その売上高の前半は16.13億元に28.5パーセント減少したピック無視できないことは注目に値します。また、平均在庫回転日数と平均売掛金および受取手形離職の日、121日間その売掛金回転率の日83％の増加を大幅に上昇し、。業界の反発は依然として懸念のようなものである場合、それにもかかわらず、Magangは、業界で2最大の問題は、高い在庫と弱い消費の問題であると考えています。露光時から、在庫問題は、来年上半期には約60日間の正常なレベルに戻ることが期待されているが、密接に弱い消費とマクロ経済の問題に関連しているとは言い難いです。しかし、様々なスポーツ用品会社が責任者は効果が徐々に優遇政策を表示され、業界は2013年の後半にリバウンドすることが期待される、と考えています。 「スポーツ用品業界の当社の長期的な発展は依然として楽観的である。「ピーク最高経営責任者（CEO）の徐Zhihuaは、発現されました。
