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反マーケティングの電力供給業者の戦争は日のパレードを持っています！ 出典：私のダークホース著者：林[REVIEW]最後の2週間、アップルios7会議はファンや専門家Tucaoの洪水に苦しみました。しかし、110億ドルAppleのマーケティング費用の年4回サムスンを比較して、主にイノベーション主導型ではなく、マーケティング主導型から、Appleの45％の利益率ことを認めざるを得ません。イノベーション主導型企業向けに融資の際に他の一方で、一方で、運用コストを下げる必要があり、また、より活性であり得ます。長時間の過去には、P＆Gのブランド管理とマーケティングモデルは、パラダイムとなっているが、これは非常に赤字モードであり、現在の市場環境と互換性がありません。そのため、P＆Gの継続的な調整、より多くのインターネットへの予算だけでなく、強化し、ユーザーとの対話の深さは、特別な関係を確立します。 Jingdongモールは、以上の2億CCTVの広告を前に、この真理を理解かかります、ブランドを行うには、従来のモデルによれば、マーケティングは不経済になっています。好景気の時代では、まだあなたには、規模の経済によるコストを分散することができます。現在の経済状況は、意識的または無意識のキャンペーンを実施するために、2つ（二重の11と「618」）を選択し、電力会社より厳しくなっているが、このモデルはまた、議論の価値があります。市Yuzhuは、彼の最近公開された自叙伝で、原則の一つは、自分のビジネスは価格を引き下げることは容易ではない前方に置きます。しかし、中国企業は、投資主導型に依存するのが非常に好きであるように見えるだけでなく、リストの発行を通じて投資を継続し、迷信は競争と低価格を粉砕する大規模、より高度な機器に依存することができます。最近では、Amazonはオオヤマネコ、オオヤマネコ、蘇寧、聴覚に簡単に、米国、详细を決済するために、Amazonはほとんど '状況の6武道ブライトサミットの包囲は、「常に非難のJingdongの指を指摘しました。しかし、私は農奴制への道であるビュークイスプリングウグイス、に同意します。価格の伝統的な会社の元の資本後の次の行は、まだお互いを破壊する人を見つけるが、「双方に不利」な状況を作らないことができるからです。皮肉なことに、Jingdongモールは扇動者です。详细は、冒頭に記載されている、Jingdongの详细は価格戦争を開始しました。野蛮な成長はほとんど中国の最初の層のエンタープライズ·信条となったが、結果は満足していないですが、すべての被害者。蘇寧簡単聴覚、または電気の今プロバイダ豊富な資金の一般的な不足に加えて。したがって、価格戦争の雷と雨が、それはコントロール、相互サイケやショッピング状況から表示されることがあります。一度電気事業への投資主導型の段階で、それは思わず、投資家への早期上場の必要性を説明するために必要な、巨大な埋没費用投資となります。今回は、電力会社の注目のほとんどはイノベーション主導型のサプライチェーン管理のためのスタンド、クラウドコンピューティング、フラット管理、ブランド力などの観点ではありません。これらは正確に価格戦争の泥沼のうち鍵となります。まず、電力会社は、クラウドコンピューティングを重視する必要があります。電子商取引の性質は、メディアや分布から、より洗練されたに対応し、パーソナライズされたビジネスです。大量消費、マスメディアと豊富なテレビ配信システムの大きな違いのこの伝統的なビジネス。このように、テレビメディアの広告で実を高めるために、ユーザーエクスペリエンスを持って来なかったので、お金は賢く使用されていない、本質的に電力会社を指していません。個々のビジネス要件に合わせ、ユーザや電気プロバイダのいずれかが、ユーザーや製品を減らすために、クラウドを介して、よりオープンな姿勢、コンピューティングプラットフォーム、および大規模なデータを選択するために必要とされることを意味する「コストに一致します。 'ウェンディ鄧マードックは最近離婚し、再び「マッチングコストは「数十億ドルの価値が最も高いコストであることを証明しました。これは極端な例ではありません。 Eコマースは、低い取引コストを保護するだけでなく、ラインの競争力となっているよりも低いために、マッチングコストを保護するだけではありません。データマイニングとクラウドコンピューティングは、二次元です。クラウドコンピューティングは、本物のデータ共有モデルだけでなく、よりオープンなモデルです。による安全性とセキュリティ上の理由のために、クラウド·コンピューティングは、電子商取引の発展の隠されたボトルネックの問題を持っていますが、また電力供給業者を克服するための主要な課題を必要としました。第二に、電力会社は、抗マーケティングを学ぶ必要があります。最近のマイクロチャンネルマイクロチャンネルチームは、マーケティングツールではありません、単にロックであることを発表しました。そこにあまりにも多くの利益団体が利益を得るため、マイクロチャネルのマーケティングを利用したいと思いますが、打撃を受けました。しかし、チームが本当にやっているマイクロ文字は右です。これだけではないため、マイクロ文字シーナマイクロブログのユーザーエクスペリエンスを保護するために、短期的な利益を犠牲にし、教訓を学びました。より重要な理由は、高信頼された環境を構築するためのインターネットの将来は、ここでは反マーケティングの原理を意味するということです。最も単純な真理の一つは、あなたがガールフレンドを追う？毎日のマーケティングあなたの家族や友人を楽しんでいないということです、私の妻の場合、毎日、そこにいくつかのマーケティングの実践であるが、一度生きることが、その後のマーケティングは、裁判所の死にあります。マイクロチャネルは、まさにそのような類似の小さな家族経営の環境です。マイクロ手紙の中で、あなたは自分自身を開くために、人を信頼し、徐々に信頼のより強力な円を形成する可能性が高くなります。反マーケティングで信頼のサークル。抗マーケティングは電力会社を探検する価値、伝統的なマーケティングモデルとは全く異なるしながら、対応する反マーケティング事業は、伝統的な高いマーケティング費用です。従来のマーケティング、およびマイクロチャネル反マーケティングの特性に近いマイクロブログ。賛否両論、乗客の美しさを持つすべての。抗マーケティングは本当にマーケティングコストを削減することができるようになります。第三に、電気プロバイダは、祭りのパレードますますはず。超過利潤を得る能力をブランド化することによって価格設定を改善するために一つのことを行うための最も伝統的なビジネスのように。電子商取引は、独自のDaoxingに反映しなければならない、それがよりリアルで信頼性になります。実際には、非常に少数のは、電力供給業者はまた、競争力のある祭りのパレードであることを実現します。社会的信頼の場合の急激な減少では、お祭りのパレードがますます商業的価値を持っているになってきているがあります。しかし、これは戦術ではなく、利益の最大化の別の形態を追求しません。先進国の多くの企業は今、ますます、微細かつタイトな社会的分業、見事な製品の開発、および倫理の形成を合理的な利益を追求し、彼らの血に流れています。そのため、家庭で感じることが海外に行く多くの中国企業が、上司である実際には、少なくとも3年間の外国のレベル差。これは、自己認識です。デイパレードは、企業の社会的責任の公式式です。しかし、私は人気のある単語を使用することを好みます。祭りのパレードにも非常に個人的なものからです。デイパレードは、内側から自己修養の一形態であり、その後、持続作用の達成と実行に翻訳します。デイパレードは、技術的な問題ではありませんが、人間の本性と精神的な寸法。私も最近、理解するようになった理由米国必読として、それは同様に重要であると思うし、インドの「バガヴァッド·ギーター」の主要なビジネススクールのいくつかの 'アートオブウォー」。 「戦争の芸術」より「バガヴァッド·ギーター」は読みにくくなるように、私はまだであっても再びそれを読んでいませんでした。 「バガヴァッド·ギーター」は、スキルを教えることではなく、瞑想やお祭りのパレードを持っている人を教えることではありません。そして、私は責任を持って20年以上になるまで小から大への多くの人々は、誰もが彼に瞑想を教えるしないようにすることができると言うことができます。すべての教育があっても、利益志向、迅速な勝利尊敬されています。しかし、法律はビジネスをするのか瞑想でなければなりません。 Jingshengは、知恵のセットを設定します。それ以外の場合は、呼び出すために戦う渡している、雲です。
