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イノベーション：どのように遠く離れた世界から中国で 世界的な金融危機の中で 、悪化外部環境のより多くの課題により、中国の大規模な経済成長モード、不可欠転換。イノベーションは、最初の弾み変換である、また、中国企業を立ち上げる革新は、中国の経済は、エンジンの前方に移動し続けます。イノベーションの価値を促進するために、今年、「起業家」の共同グローバル経営コンサルティング会社 - ブーズ·アンド·カンパニー（ブーズ＆＃038;社）は共同で '今年の順位の中国イノベーション」を開始しました我々はA株、H株、NYSE、ナスダック4資本市場を選択調査では、中国で2,700以上の上場企業の市場価値に2億ドル以上、最大で20の最終的な選択を検索を開始しました革新的な企業。業界で最も革新的な企業とは、この選択は、我々は中国で最も創造的かつ最も成功した企業は、まだこのような伝統的な分野と新しいハイテク分野への技術主導型などの技術集約型の分野に集中していることがわかりました。 20社のリスト、ハイテク産業や製造業の企業の三分の一の合計（図表3参照） '今年の順位は中国のイノベーション」を選択しました。 1）など、再び基礎として自動車や工業企業、およびその技術をベースとした製品、および技術革新のような従来の技術主導型の分野では。企業は、環境保護への一方でますます注目を製品の有効性を向上させることができます。 「創造的模倣」にBYDを接着、積極的に基礎として、既存の優れた自動車設計を学習しながら、一方で市場セグメントに近い消費者の特定のニーズに新しい要素を追加しました。 BYDは、プロセスの改善に焦点を当てた品質を維持しながらコストを削減します。 2）このような技術革新のほとんどが生まれ、インターネット、通信、医療、新エネルギー産業、などの新しいハイテク分野で。医学、新エネルギー産業、技術ベースのイノベーションの。この技術革新は、一般的に輸入技術への依存を避けるために、世界的な科学技術を改善しました。中国はまた、独立した技術革新と技術をたくさん持っています。コア技術を活用することは、異なる目的のために新製品を開発し、異なるグループのさまざまなニーズを満たすために製品ラインを豊かにするために、独立した知的財産権にありながら、例えば、雲南百薬は、そのコア競争力としての製品のこの革新的な組み合わせを、古い文化を使用します技術とブランド管理、大成功。情報通信業界では、技術革新は、多くの場合、プラットフォームを構築するためのリソース/コンテンツを共有するために、ビジネスモデルと技術革新が含まれています。オンラインとオフラインのインターフェイスのより多くの革新的な統合は、消費者の経験上、それはより人間的な、より焦点にします。ここでは、このような中国の携帯電話のような創造的でユニークなソリューション/モデルのための中国の消費者の多くは12580情報サービスを開始しました参照してください。中国のダイナミック革新は、この選択は、企業のさまざまな分野が異なる革新ドライバーを持っていることがわかった、若干異なる方法でイノベーションを体現しています。 1）消費財業界。イノベーションの背後に駆動力を消費財業界では通常、地元の消費者の意識、製品のローカライズとブランド経営革新から来ています。同社はまた、合併や買収、戦略的提携及びその他の商業手段、主にますます激しい市場競争を通じてユニークなブランドイメージを確立します。中国東郷革新的な資産光ビジネスモデルは、このようなビジネスの急速な拡大などの分野で拡大し、持続可能なコア競争力を作成するために、ブランド管理、製品の設計、開発、サプライチェーン管理、販売網への投資に焦点を当てています。事業戦略の面では、中国が海外のビジネスリーダーのスポーツアパレルの動向取得、多くの国からのブランドの一連の管理を成功になっています。 2）小売。中国の小売は、その近代化と標準化がまだ進行中であり、比較的後方です。過去数年間で中国市場の急速な発展は、先進国市場の両方で、すでにモデルに存在するだけでなく、新たな小売モデルの登場。近年では、蘇寧アプライアンス共同で、世界で最も先進的な小売店の管理システムを開発するために一緒に、SAP、IBMおよびその他の国際的な情報技術の巨人を巨額を費やして情報技術の最前線で、単一のストア出力の主要なカウンターパートは平均で約40％ 。今日では、蘇寧は、小売の近代的な経営のためのモデルとなっており、経済が促進する上で重要な役割を果たしてきた、川下産業のシリーズを導きました。 3）金融サービス。金融サービス部門のイノベーションの段階的な規制緩和、より多くのスペースを持ちます。イノベーションは、顧客のニーズ、より焦点を絞った操作に基づいてサービスを向上させることが挙げられます。 ITは技術革新でより複雑になってきています。中国平安保険のビジネスモデルの革新彼の建築の背景には、業界最高のベンチマーク、国立マネジメントセンター、統合、集中型のバックオフィス業務や統一や標準化されたサービスを提供する平和のための上海張江の建物であるとするように。クロスセリングは、総合金融グループが道を共有する販売チャネルと顧客資源の利点を共有強調表示されています。企業が良好なパフォーマンスを作成するために、このリスト内の技術革新の値は、あなたは、「イノベーション」は、これらの企業の発展の過程で大きな役割を果たしている見ることができます。主要なインフラプロジェクトの数に参加し、運用と革新的な戦略を改善し続けるために、国内外で、コンクリートポンプシリーズを輸送する独自の新技術により、サニーTuobeng。三つの成功は80％の急速な成長率と近年の財務結果で革新的なリーダーを反映し、20％のROEを取得します。 BYDは60％以上の複合成長率を持っており、2008年のミッドアメリカン·エナジー·バフェットの投資へのアクセス、BYDの開発のための国際資本市場からの認識を反映しています。最先端の技術革新を通じてGoldwind、さらに開発する外国技術の導入は、100％以上の成長の8年連続の国際指導的地位に達しました。同時に、これらの企業の技術革新を経て、だけでなく、それらの産業チェーンの利益、さらには大規模に影響を与えます。中国移動、中国モバイルの1860年のようなサービスによって駆動される市場の需要、顧客価値を向上させるために、ビジネス、技術、管理技術革新は、世界先進レベルの顧客満足度、顧客サービスセンターの世界の高いレベルになってきている中で、その最初の ' Monternet「ビジネスモデルは、オープン公正かつワイヤレス付加価値ビジネスのチェーンを作成するには業界全体のサプライチェーンの積極的な開発を引きながらだけでなく、中国のモバイル通信業界は、技術革新のイメージを確立します。アリババ、シャンダのインターネット企業であってもチェーンを超えて、積極的にビジネスエコシステムを作成するためのイニシアチブを取ることを始めます。中国企業のイノベーションチャレンジ1）技術革新と投資。全体的に、中国をはじめとする多国籍企業がR＆D投資に比べて比較的小さいです。中国石油天然気集団、中国石油化学株式会社の株式：2008年ブーズ·アンド·カンパニー「グローバル·イノベーション1000」の調査によると、唯一の3つの中国企業は3社であり、トップ300社、世界最大のR＆D支出を入力します当社とZTE。革新トヨタ、84億ドルのR＆D投資の最大の投資、中国石油（株）R＆D投資は7億ドルであるが。 2）革新的なグローバル戦略。多国籍企業よりグローバルなイノベーション戦略、国外の本社国のためにR＆D資金の大部分、および投資の量が依然として増加しています。グローバル化の点ではR＆D支出は、企業のパフォーマンスはより安定し、その強固な財務パフォーマンス、肯定的です。 「グローバル·イノベーション1000」調査ブーズ·アンド·カンパニーの年次発見（図1参照）：2007、海外のためにするの801億ドル1460億ドル、のために選択された米国企業の最初の80の強力なR＆D資金の総額。地域のどの514億ドルのヨーロッパ大陸の外1170億ドルのためのヨーロッパのトップ50企業の総R＆D支出。日本、そのうち404億ドル、日本で最初の43の強力なR＆D支出の総額716億ドルでは、他の国へ。これとは対照的に、2007年の研究開発費総額は24億ドル10中国本土の企業が選択され、イノベーションのグローバル戦略はほぼゼロです。 3）技術革新と商業化の統合を。この投票では、中国企業がより良い科学技術革新とビジネスの革新を統合する必要があることがわかりました。このようなバイオテクノロジーの成長産業と代替エネルギー関連企業など、一部のハイテク企業は、積極的に技術革新を行うが、そのビジネスモデルや業務の長期的な発展のためにも、技術革新が必要ですされています。加えて、いくつかの小さな革新的な企業、その技術革新の商業運転のためのリソースの不足は、より広い影響を製造することは困難です。これは、企業の規模がより困難であり、従来の非ハイテク産業で特に顕著であり、展開します。 4）過去には、マクロ経済の作る中国企業の急速な発展は、一般的に製品の販売およびマーケティングが、今日の事業活動に焦点を当て、多くの企業「イノベーション」は、まだ模倣段階に残っています。特に携帯電話を生産する南コテージメーカーで、近年富んだ「コテージドクトリン」はどこに生まれてきました。しかし、これらの事業で育っ模倣によって、企業のほんの数は、前面に来て、そして最終的に育ちます。したがって、中国企業の未来はビジネスの成長を実現する必要がありますが、キーは継続的なイノベーションです。今回の調査を通じ、イノベーションの中国の欠如は、我々は中国の企業も革新技術革新を重視することを熱望している参照してください。しかし、世界をリードする企業に比べて中国事業の革新は、まだ一定のギャップです。ほとんどの中国企業、リーダーシップのビジョンと信念から大幅に革新。 BYD会長王のリーダーシップよりも最も典型的なケースでは、企業のイノベーションの成功へのパスを検索します。しかし、世界をリードするイノベーターは、イノベーションのイノベーションリーダーの重点は企業文化従業員一人ひとりの価値観への企業の機構、イノベーションと浸透にシステムに内在化されていないだけ。つまり、技術革新は、プロセスまたは単一のビジネスユニットが、コア成分中の企業のDNAではありません。ブーズ·アンド·カンパニーの経営理念は、我々は能力を4段階に分かれて技術革新を強化する（図2参照）：1）経営の基本2）コストマネジメント3）利益管理4）知的イノベーション完全なインテリジェントな技術革新、主を介して、 1）顧客の洞察（消費者洞察力）：次の4つの分野を強化するため、企業のリーダーシップ、想像力、行動、好奇心、学習能力と洞察力。 2）グローバルネットワーク（グローバルネットワーク）。 3）未来（フューチャーフォーサイト）のビジョン。 4）革新的な組織（イノベーション機構）。中国の新しい未来の中国企業がバリューチェーンのフロントエンドの開発を上に移動し始めたように、彼らは技術革新ではなく、模倣への依存になります。私たちは、の要件を満たすために、中間リンクを減らすために、より効率的な流通モデルと同様に、よりコスト効率を、このようなビジネスモデルのような動作のより具体的な態様を、表示され、現在の経済危機は、この経済危機の余波におけるイノベーションの要因のひとつであると考えています新技術。中国企業のグローバル化が発展し始めたときに、他の多国籍企業と地元企業が成長しているとの激しい競争の中で競争力を維持するために、より多くの製品を開発するためのローカライズされた唯一の方法を採用しています。しかし、単に成功を保証するものではありませんグローバル·イノベーションを実行するために、同社はR＆D資源を展開するために合理的な注意を払う必要があり、我々はここで優秀な人材、識別ターゲット市場を知っている必要があります。一方、海外R＆D活動は、巨大な運用上の課題があるに行います。あなたがしたい場合は、次のレベルに技術革新の分野での中国企業は、我々は技術革新がコア日常業務の活動とプロセスとなっているように、組織のイノベーションの中に基本行い、活動や処理に必要なインセンティブとシステムのサポートを提供しなければなりません、インテリジェントな技術革新への取り組み。リスト '起業家'の共同グローバル経営コンサルティング会社によるコンテスト「イヤーリストの中国革新」という - ブーズコンサルティング会社が共同で立ち上げ、時に年中国で最も革新的な企業の価値を発見することを目的と。イノベーションは、製品、技術、モデル、サービスとして具現化。 「今年のリストの中国イノベーション」は、そのような技術革新を促進する：それは両方のも、川下産業上のシステムと業界全体のサプライチェーンにすることができますせ、特定の企業の売上高、利益、影響に大きな変化をもたらした表示されます持続的な、正の値と意義。最終的に成功をもたらすべきイノベーション指向の企業に長期的な成長と収益性にコミット信じ世論調査では、技術革新の能力を反映しています。我々は、変更のための重要な力、上場企業、より成熟した組織システムと、特に中規模および大規模企業、研究開発力だけでなく、より高いビジョンは、彼らが前進業界を押すと全体財界されなければならないと考えています。この選択は、A株、H株、NYSEである上記の考察、企業規模の調査に基づき、ナスダックこれら4資本市場、中国企業で2億ドル以上の時価総額。選択システムは、2つの部分に革新容量とソフトターゲットを測定するために剛性財務指標を含む、2段後のトップ20リストの最後の選択を生成します。第一段階：イノベーション100（ショートリスト）の選択は、まず私たちが調査で2,700以上の企業のための3つの財務指標は、予備スクリーニングを実施し合格し、3財務指標は以下のとおりです。2005年から2008年の売上高複利成長率この指標は、企業の成長性を反映しています。 2005--2008年平均ROEは、この指標は、同社の株主利益を反映しています。 2005--2008指標の平均売上総利益率は、同社の収益は、開発コストの後に削除された反映しています。我々は、すべての上場企業は、自動車産業を含め、8つの主要な部門に分割され、エネルギー/化学工業、医療業界、（FMCGと商品を販売に対する抵抗性を含む）の消費財業界IT /ハイテク産業、製造/産業、小売/サービス業、（トランスポート/インフラ、金融サービス、不動産、などを含む）他。各業界では、売上高複利成長率、平均ROEおよびエンタープライズ業界のランキングの総合的な順位（50％の複合年間成長率、株式および売上総利益率の平均リターンをそれぞれ算出した3つのインデックスの平均マージンの企業に応じて25％）。異なるの経済的、社会的影響力のすべての部門のための技術革新は、我々は最高の100社が候補のリストに入ってランク付け包括的なを完成させるために選択したさまざまな業界で多くの異なる場所を特定しました。第二段階：この段階での技術革新20の選択は、我々は測定するには、以下の4つの指標で100ファイナリスト革新的な企業のリストを持って、最終的に企業の20の最も革新的な値を選択しました。次のように設定4つの指標：技術革新は、この指標は革新する自社の能力を反映しています。業界の影響指標は、国家経済への企業の産業の重要性を反映しています。業界の影響は、本指標は重要な下流産業チェーンの企業の影響を反映しています。財務指標は、この技術革新の指標が作成されたビジネス価値を反映しています。これらの4つの指標（100個々の点のうち）1得点ずつに従って短期上場企業100社で構成される編集部のレビューパネルからボスのコンサルタントや起業家。 （（イノベーションの40％を占め、企業の産業の重要性とその業界の影響力の事業や財務指標20％ずつ）一定量与えられた個々のそれぞれの重要性をよると、企業の複合スコアを計算します100ポイントの合計スコア）。最後に、合計スコアのレベルに応じて、上位20社の中で最も革新的な価値を選出しました。
