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日本のモバイルインターネットの訪問シリアルQUATER：ドコモ最近どのように？ [REVIEW]モバイルインターネットをしている人々の最も初期のグループ、ほとんど日本最大のオペレータNTTドコモがわからないし、将来誰かにモバイルインターネットの世界の歴史を記述する場合は、ドコモ少なくとも1つまたは2つの章を占有します。出典：マイクロ流路公共番号「モバイル観測」著者：曽ハング（ⅰ馬ネットコラムニスト）昨年から今年には、私は、NTTドコモのシニアの数を訪問する野村総合研究所のチームで働いていました？最も直感的な感覚は、同社がまだ彼らの過去の垂直統合モデルに固執する、過去の栄光をあきらめて不本意であり、この考え方ではアップルに屈することに消極的であったということです。ドコモは、Androidの地域の慣習は、極端に開発し、Androidの携帯電話、クレジットカード、モバイルヘルス、古い携帯電話、音声自動翻訳、ネットワーキング、地震予知やその他のローカルサービスを組み合わせます。 iPhoneはアメリカ人のために設計され、携帯電話であるため、ローカルのモバイルインターネットサービス、地元の事業者や明らかな利点を持ついくつかの基礎となるオペレーティング·システムを必要としているからです。ドコモの物語上のスペースの問題に起因して、今日は、単にあなたのシリアルの小さな部分を与えることができます。あなたは話の詳細を参照したい場合は、ドコモの話にほぼLiangwan紫があるシリアル出版した本の最後に注意を歓迎します。天井までの窓、巨大な床の行に沿ったNTTドコモの本社は、日本の政治の両方の心は、また、日本のモバイルインターネット業界の中心である近くの日本の議会の建物、外を見ました。スタッフが丁寧にエレベーターで心配する音を出す、整然とに、建物の外に赤いタグを着て、スーツに身を包みました。 10年前、世界のモバイルインターネットの専門家の巡礼は、シリコンバレーのアップル社の本社今日の状況のように、ありました。これは2003年にあった、公共、（もともとLinktoneで働いていた）長期レビューの副社長が訪れては、それがスタッフ印刷名刺にもあった、NTTドコモの全盛期は、宣伝用の資料は、チャンバは、典型的には、様々な言語でご覧になる準備されることをリコール非常にファッショナブルな2次元コード、ラボの時間の様々ながあることは非常に「空想科学小説、「製品の研究開発に見える明るい訪問者が興奮するように、例えば、この日に、中国のモバイルウォレット製品に普及していません。日本のモバイルインターネットの巨人の操作など、そのとき、NTTドコモでは、その時価総額のピーク時に4000億ドルを突破しなければならなかった、資本市場での日本株の王となり、日本のイノベーションNTTドコモは、モバイルインターネットに一度行われました人々はグローバルな学習の対象となることを熱望しています。モバイルインターネットの歴史の世界ではこの日本最大のオペレータの位置は特に顕著です。早ければ2001年のように、日本ではNTTドコモ、3Gネットワークの世界初の商業運転。その後、iモードドコモはモバイルインターネットのビジネスモデルをエミュレートするために多くの国世界中の事業者になることです先駆者 - 最も有名なの一つは、中国の学生運動です。しかし、数年前に、旋風のようなAppleのiPhoneは非常に過酷な条件を受け入れるために、アップル、アップルに降伏したすべての世界の大手事業者になるためにAppleの新しいモバイルインターネット事業者を追い越し、世界を席巻し、ある危険にさらして喜んでいます危険の「パイプライン」。世界で唯一の二大キャリアは、他のは、中国の携帯電話で、iPhone、中国の携帯電話のいずれかを導入しないと主張する日本最大級のオペレータNTTドコモの「先生」と見なされています。数年後、NTTドコモは断固としてリンゴの浸食を戦うために自分の努力に依存していた、最終的に、それが正常に行うことができますか？ドコモのパイプラインのレッスンに対してどのような悟りをもたらすために、中国の演算子を与えるのだろうか？NTTドコモがiPhoneを導入することを拒否iPhoneは最後まで、NTTドコモと日本の前に日本に上陸した謎2008年まで、さらに別の大きなオペレータソフトバンクは、日本でiPhoneを販売する権利のために競います。しかし、最終的には、Appleの「法外な」需要のドコモ面は、交渉から撤退しました。日本経済新聞によると、NTTグループでは、前者の管理者は、「AppleはiPhoneドコモから販売されているオープンNTTドコモ研究所にすべての特許を必要とする条件に同意した。我々はそれを行うことはできません。「NTTは日本最大の研究機関であると語っ研究機関が所有する技術を扱う、あるいは国全体の競争力に影響を与えるかの機関。だから、このような注意によりグローバル市場であってもiPhoneが、それはすべての特許のNTTオープン交換することは不可能です。また、双方は、まだiPhoneの販売と価格差の側面です。しかし、これらのではなく、根本的な問題。ドコモは2011年11月に、変換の目標「サービス事業を統合」することを発表しました2015中期経営計画を発表しました。同社は2015年に計画し、新たな事業の売上高は1000000000000円に2.5倍に拡大しました。メディア、ヘルスケア、環境、金融、電子商取引：メインとして合併や買収では、8つの領域を開拓。計画はまだ制御の産業チェーンの運営を重視し、そのほとんど唯一のAndroidシステムによってこの計画を達成するためにカスタマイズすることができます。システムに示されるように、倒壊Appleは、iPhoneにインストールされているソフトウェアおよびサービスの詳細をあなたはiPhoneをインポートする場合は、自由のオペレータは、非常に低く、NTT中期経営計画。これは、NTTドコモが日本でiPhoneを導入するための努力をしていませんが、Apple過酷な条件ので、iPhoneの導入に成功したが、非常に困難である、ということを言及する価値があります。ドコモは社長だった兼最高経営責任者（CEO）山田は、「我々は、iPhoneの導入という希望を与えていない」が、当社製品の市場シェアのほとんどの原因iPhoneの導入は、その所有であれば、Appleは、一般的に '、非常に大規模な販売に努めオペレータを必要とする、と述べました私たちはその結果を消化するために、それは難しいだろう。」2008年のアップルの衝撃波は、ソフトバンクはiPhoneの前に日本で販売を開始し、事業者は間違いなく君主、移動通信市場のこの部分ではありません。 1999年2月、NTTドコモはグローバルiモード携帯インターネットサービスモードの後の効果を開始しました。それは、このビジネスであるため、日本のモバイルインターネットの発展のピークにと競合する世界中の崇拝の対象となります。最盛期には、アメリカ·オンライン（AOL）、ヨーロッパやアメリカの主要メディアの報道よりもさらにiモードユーザーの数。 iモードの導入後、NTTドコモは、世界のIT業界のスター会社は、その株価が急騰し始めました。その時、世界ドコモ大きな買収で豊富で強力な、AT＆＃038の98億ドル買収を投資し、株式のT16％です。アジアでは、NTTドコモが重くハチソンテレコム24.1％の株式を保持して投資し、台湾ファーEASTONEで4.7％の株式を保持して、オペレータは、株式のフィリピン長距離電話14.1％保持しています。ヨーロッパでは、NTTドコモがあり、イギリス、フランス、スペイン、イタリア、ギリシャ、オランダおよび他の国の事業者が地域でiモードサービスを開始するために、協力します。 iモード、または単純な電話は、SMS機能を送信するかの定義の誕生の時代では、電話は完全にコミュニケーションツールとして定義されています。など、いわゆるiモード、一言で言えば、ユーザーが電子メールを含む豊富な携帯電話のインターネットサービス、様々なを楽しむことができるようにニュースを見て、気象情報を受信、転送照会することで、列車の切符の予約サービス、オンラインショッピング、モバイルインターネットデータトラフィック決済、低価格のためのこれらのサービスを提供しています。ビジネスモデルがあるから、iモードは、キャリア（ドコモ）は、エコシステムのセットを設定している場合、そのプラットフォームまでにサービスを提供するために、コンテンツプロバイダが多数（CP）は、事業者とCP収益分配（9一点、 CP）は、9事業者が1を取るました。自然とAppleのApp Storeのビジネスモデルのiモードは非常に近いです - 携帯電話端末の充電、プラットフォーム構造、販売チャネル、決済手数料の業界リーダーによって、唯一の違いは、日本では、モバイルインターネット業界のリーダー事業者、米アップルにいる間。このシステムは、長年にわたって日本でよく動作し、世界で最も先進的なモバイルインターネット市場になるために、日本のために非常に長い時間、日本のモバイル決済の分野、モバイル音楽、モバイルゲーム、モバイル読書、モバイル広告など世界に先駆け回。しかし、iPhoneのスマートフォンの代表として、ユーザー·エクスペリエンスを大幅に日本本土のフィーチャーフォンよりも改善されました。ユーザーが簡単にインターネット上でダウンロードすることができますアメリカンスタイルのスマートフォンと比較し、日本の多機能携帯電話スマートフォンの非常に豊富なモバイルアプリケーションなどが大幅に拡張を使用することです。実際には、この世紀の初めとして、技術システムの開発は、07かそこら2008ドコモのiモードシステムはビットの後ろにされている、開発者は、作者が古いのセットからiモードに比べて、道路を記載語りましたiOSとAndroidの開発に古い開発システムは、単純に楽しみです。 2008年以来、ソフトバンクは2012年までに、日本iPhoneに販売を開始し、iPhoneは本当に日本の支配的な携帯電話市場となっています。 IDCによると、全体の携帯電話市場のシェアで年間を通じて日本の2012 iPhoneが初めて優勝し、23.3パーセントに達しました。それぞれ、富士通18.0％、14.0％、シャープ、ソニー8.4％、京セラ8.0％が続きます。あなただけのスマートフォンを持っている場合は、iPhoneのシェアは、33.1パーセントと高く、完全な二重の利点の第二富士通16.5％が明らかです。 5の3つの鋭い12.2％、11.8％、ソニー、サムスン9.3％であった位。 2012年の後半は、iPhone5のは正式に日本、ソフトバンクとKDDIでiPhone5の広告は日本で街を圧倒的なヒットスタート2つの演算子の販売を開始しました。日本の場合はiPhoneのキャリアを販売するだけでなく1は、ドコモの圧力が増加し始めました。 NTTドコモは1月30日に、2013年は利益（米国会計基準）（2012年4月-12月）2012年度のその第三四半期を発表しました。年度の売上高は3370700000000円に6.2％増加し、営業利益は「法人所得デバフ」状態を示す、7021億円に5.6％下落しました。主な理由は、ドコモドコモ促進費を急増、投資ドコモのクラウドサービスやその他の新たな分野利益の減少をもたらすことがあります。同時に、2012年9月以来、ソフトバンクとKDDIが販売iPhone5の後に日本で始まった、数に転送ドコモのMNP（番号ポータビリティ）が過去最低を設定、5340万を超えています。純増のみ2015万加入者です。 NTTドコモの背中：iPhoneの通信にない販売、まだ座っているNTTドコモの準備ができて意味するものではありません。実際、NTTドコモは、遷移中の統合会社への単純な演算子によるものです。日本のNTTドコモのモバイルインターネットの父と、この記者とのインタビューでiモードサービス恵一榎の元創業者は、パイプライン演算子は避けられていたが、人々の電話24時間365日、体を残していることを指摘言っ様々な電話サービス、キャリアの周りに、多くの機会があります。彼は、道路上の著者を引用し、日本鉄道株式会社（JR）は、もともと単純な鉄道会社であったが、後に事業用不動産、商業通りの様々なを作りました。 「私と日本鉄道株式会社チャット、JRはもともと東京の乗車中の人や貨物の輸送（JR） - 2時間、大阪新幹線、顧客は、この時間を降りることができないこの鉄道会社という電車の中で任意の商品を販売する期間は収入。携帯電話を取得し、携帯電話は体を残して一日中人々に似て訓練することができ、理論的には、あなたが携帯電話のアクセサリーを販売してお金を稼ぐことができます。」圭一榎が言いました。実際には、中国電信のような、そのような参考文献は、最近、もはやオペレータの単純なキャリアは、通信業界を取り巻くは拡大したいとしないだろうと、アイデアの「脱通信」を提案しました。 2010年に始まり、NTTドコモ和解案は、資金調達としたいサービス、Anquanアン8つの領域が拡大するマルチメディアサービス、ビジネスサービス、医療·保健サービス、ネットワーキング、統合およびプラットフォームサービス、環境サービス、セキュリティサービス。最も重要な利点の一つは、操作者が他の人の手がユーザーの行動ではありません保持していることである - 戦略と吉澤のフィリップを担うNTTドコモ取締役常務執行役員は、Googleや他のインターネット企業に比べて、事業者は多くの利点を持っていることに注意しました多くの産業での演算子をサポートすることができるデータは、周囲の開発に行きます。思考のこの行では、NTTドコモは金融業界に入る三井住友銀行の株式の34％を取得し、携帯電話は、クレジットカードを発行し始めました。 NTTドコモはまた、同社のオムロンモバイル医療の面で合弁会社を設立しました。ドコモから得られるスマートフォンや健康機器（脂肪計や血圧など）、およびRadishbo屋さんの健康保険および他の成分とドコモ合わせた製品と顧客に提供するサービスでクラウドサービスにデータの一元管理を採用する予定です。また、NTTドコモと日本マクドナルドはまた、正確な情報を介してジョイントベンチャー、企業マイニング·ユーザーの動作を設定し、正確なマクドナルドのクーポンの電話ユーザーに提供する、かなりの成功を得ました。私は非常に、非常に直感的な感覚は、NTTドコモがアプリケーションサービスを使用するための日本での国民の多数を開発したことがある、インタビュー、日本人の生活水準を向上させるために日本にいくつかの旅行をしました。 NTTドコモと富士通が共同で古い携帯電話を立ち上げなど、日本での累計販売台数1000万人以上の台湾 - 日本の高齢化が深刻な国は、これらの古い携帯電話の機能は日本では高齢者のために非常に適してです。それ以来、ドコモはまた、高齢者のためのスマートフォンを導入し、これらは、外国メーカーを提供するために、Appleの困難のようなサービスがあります。 NTTドコモは、独自の国民のために非常に適し、また、おサイフケータイのサービスを開始しました。なぜなら、より大きな単位の日本の通貨は、現金の使用は、多くの場合、トラブルの変化に直面しています。 NTTドコモ、年間で日本でも人気を集めてきた彼らのカスタマイズされた携帯電話への近接場決済機能に - と日本で、AppleのiPhoneの販売がモバイル決済機能ではありません。主に、独自のクラウド·コンピューティング·プラットフォームに基づいて、ドコモのサービス事業者が独自のネットワークを持っており、ネットワークの速度と同様に、ネットワーク状態の遅延を把握し、その上、これらとGoogleや他のインターネットすることができますように、吉澤とフィリップがいることを指摘しました同社は、と比較して有利です。今、ドコモが人々の基本的なニーズのすべての側面をカバーし、巨大なリビングエリアを作成するには、通信業界の周りで、ドコモは大きく、その全体的な収益性を高めることができ、一緒にこれらの事業を期待しています。サービス、音声サービスおよびdビデオShabetteコンシェル卓越したパフォーマンス。 2013年初頭のように、インストールShabetteコンシェル700万人以上の数は、使用回数280万回を超えています。契約数dビデオも370万に増加しました。しかし、ドコモのビジネスラインに起因するが、薄すぎる延伸し、実行会社は、彼らが次に直面する必要がある課題を維持することができます。また、ソフトバンク差、ドコモは何をすべきか、彼らはいずれかを持っていると思うしたいように見えるが、これらの事ではないように消費者が本当に必要とするあまりに運んでいるされています。いずれにしても、事業者やAppleのレースは、まだ最終的な勝者はありません。最後に行くことができます。このレースでは、世界中の消費者に、これは懸念命題です。私たちは私たちにシリアルNTTドコモの一組を与え続ける、明日楽しみを見れば、私は中国の携帯電話は、すべてのはドコモ、ドコモ中国移動の教師の両方を移動見ていると信じてい吉沢戦略レベルの詳細なインタビューとフィリップのために責任がある、また、中国でミラーリング。演算子？推奨注目の作者が（マイクロ信号mobileweb）に集中するエアマイクロ流路公共番号「モバイルウォッチ」、「モバイル観察」ためのマイクロ文字の検索を持っていたであろうものを最終的な運命先、著者の許可私の馬のネットワークを再現、ソースを明記してください。
