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どのように従業員が滞在したい、未来があると感じるようにスタートアップ[インスピレーションを探しますか]? 問題の ファクト自然従業員が将来の問題がないことを感じるが、会社自体は、最終的には何の将来の問題はありませんように。従業員の大半が信じるならば党の外のもののボスよりもより多くの従業員は、可能性が高いので、(もちろん、従業員は、単純な心を持っていますが、ほとんどの人は場合に賢明である)、より明確に上司よりも多くの時間をより意識し見るように何の未来は、その後、上司が最初に客観的展望と実行能力に反映する必要がありません。同社は潜在していないと、プロジェクト自体の見通しに依存しませんが、実行と実行者は、相対的には当然、従業員が見通しを感じさせます。これは、維持するためのスキルの気持ちからではありません。基本的に3つのスタートアップ企業、異なる従業員の異なる治療の従業員は、1あなたは、スタッフのほとんど経験を残すことができます。彼らはそれが重要であり、彼らのために、プロジェクトの経験や体験を向上させるプロジェクトで物事を学ぶことができるようにする必要があります。彼の給料のこの段階限り、業界の一般的なレベルとすることができます。しかし、より多くの開発に彼にチャンスを与え、私たちは彼の能力と訓練を信じて、あなたは彼を保つことができます。 2. 3--5年経験豊富なスタッフ。このステージは、彼らが、家族とキャリアの二重の圧力と混乱を負う彼らは高い給料、より多くのタイトルのための必要性を必要とし、社会的な認識が必要です。推奨より高い給料を開発したり、逃げるために、彼らは落ち着かが容易ではないので、少ない人を採用。この段階ではなく、最も現実的。同社は、このようなスタッフを持っている場合は、私が滞在したい、彼らは彼自身にに依存して、将来のためにパイを描き、短い彼を保つことができます。 3.5 - スタッフの10年の経験。この段階で、そのうちのいくつかは上級または中間管理職は、彼らが彼のキャリアの浮き沈みを経験している、行って、だけでなく、深い現地調査しています。それらについては、新興企業に参加するには、その価値を高めることです。したがって、彼らの給与を維持することは必須の要素ではありません。このとき、完璧な起業家の夢、実現するために無制限の開発ビジョン、情熱と若々しいアイデアの将来は重要であり、彼らはより多くの彼らの話、より多くの、そして、彼らはあなたのビジネスのビジョンを共有し、あなたがそれらを維持することができるはずです。 viai馬著者:曹操ティンティン&張Xiaowen shaynez